国际工程管理考试及答案

国际工程管理考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）1.国际工程投标报价中，不属于待摊费用的是（）A.现场管理费B.临时设施工程费C.总部管理费D.分包费2.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式不包括（）A.协商B.仲裁C.诉讼D.调解3.FIDIC合同条件下，工程师发布变更指令的范围不包括（）A.删减任何合同约定的工作内容B.改变部分工程的基线C.增加新的工作内容D.改变施工人员4.国际工程中，不属于风险应对策略的是（）A.风险回避B.风险自留C.风险评估D.风险转移5.国际工程投标报价时，人工工日单价应按照（）确定。A.国内市场价格B.项目所在国市场价格C.国际市场价格D.企业内部价格6.国际工程项目的成本构成中，（）不属于直接成本。A.材料成本B.机械设备费C.现场管理费D.人工费7.在国际工程承包中，承包商的施工期是从（）开始计算。A.合同签订之日B.工程师发布开工令之日C.承包商进场之日D.投标截止之日8.国际工程合同文件中，（）的解释顺序优先于其他文件。A.合同协议书B.中标函C.投标书D.专用条款9.国际工程风险管理中，首先要进行的工作是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.国际工程投标报价中，开办费一般是（）的费用。A.工程项目前期B.施工过程中C.工程竣工后D.整个工程期间二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）1.国际工程管理中，常用的项目管理模式有（）A.传统的设计-招标-建造模式（DBB）B.设计采购施工总承包模式（EPC）C.建设管理模式（CM）D.项目管理承包模式（PMC）2.国际工程投标报价的组成部分包括（）A.直接费B.间接费C.利润D.风险费3.FIDIC合同条件下，承包商可以索赔工期、费用和利润的情况有（）A.业主未能提供现场B.工程师指令错误C.不可预见的物质条件D.业主提前占用工程4.国际工程风险的特点包括（）A.客观性B.不确定性C.可变性D.相对性5.国际工程合同争端解决的方式有（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼6.国际工程项目成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.挣值分析法D.价值工程法7.国际工程中，对承包商资质审查的内容包括（）A.企业注册证明B.人员素质C.财务状况D.业绩经验8.国际工程施工索赔证据包括（）A.招标文件B.来往信件C.施工日志D.工程照片9.国际工程合同文件一般包括（）A.合同协议书B.中标函C.通用条款D.专用条款10.国际工程管理中，项目团队成员可能来自（）A.本国B.项目所在国C.其他国家D.国际组织三、判断题（每题2分，共10题，20分）1.国际工程投标报价时，应将所有风险因素都考虑在报价中。（）2.FIDIC合同条件下，工程师有权决定工程变更的价格。（）3.国际工程风险评估就是对风险发生的可能性进行评价。（）4.国际工程承包合同的签订必须采用书面形式。（）5.国际工程成本控制的关键在于施工阶段的成本控制。（）6.国际工程中，业主可以随意终止合同。（）7.国际工程投标报价中的待摊费用应分摊到各个分项工程单价中。（）8.国际工程合同争端发生后，必须先通过协商解决。（）9.国际工程项目的质量控制标准应按照项目所在国的标准执行。（）10.国际工程管理中，文化差异不会对项目产生影响。（）四、简答题（每题5分，共4题，20分）1.简述国际工程投标报价的编制程序。答案：研究招标文件；进行现场勘查；复核工程量；制定施工计划；计算人、材、机单价；计算直接费、间接费等；确定利润、风险费；汇总标价；进行标价分析与调整；编制投标文件。2.简述国际工程风险管理的主要环节。答案：风险识别，找出潜在风险因素；风险评估，评估风险可能性和影响程度；风险应对，采取回避、减轻、转移等策略；风险监控，跟踪风险状况并调整应对措施。3.简述FIDIC合同条件下承包商索赔的程序。答案：索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知；28天内提交索赔报告及有关资料；工程师在收到报告42天内给予答复，或要求承包商进一步补充资料。4.简述国际工程成本控制的措施。答案：组织措施，明确责任分工；技术措施，优化施工方案；经济措施，严格控制费用支出；合同措施，利用合同条款控制成本。五、讨论题（每题5分，共4题，20分）1.讨论国际工程管理中文化差异可能带来的问题及应对策略。答案：问题如沟通障碍、工作习惯不同等。策略有加强跨文化培训，提高团队文化适应能力；建立多元文化沟通机制；尊重不同文化背景成员的习惯，求同存异，促进团队协作。2.探讨国际工程合同争端解决方式各自的优缺点。答案：协商优点是友好、成本低、效率高；缺点是可能无法达成一致。调解较灵活，利于保持合作关系，但结果不一定满足各方。仲裁专业性强、保密性好，缺点是费用较高。诉讼权威性强，但程序复杂、耗时长、成本高。3.分析国际工程投标报价时如何平衡报价与竞争力的关系。答案：要准确估算成本，在此基础上合理考虑利润与风险。既不能为求低价忽视成本和利润，导致项目亏损；也不能报价过高失去竞争力。需研究竞争对手报价，结合自身优势，制定有竞争力且能盈利的报价。4.论述国际工程管理中如何进行有效的项目进度控制。答案：制定科学合理的进度计划，明确各阶段任务和时间节点；建立有效的沟通机制，及时解决问题；合理调配资源，确保施工顺利；定期检查进度，对比实际与计划，偏差时及时调整措施。答案一、单项选择题1.D2.C3.D4.C5.B6.C7.B8.A9.A10.A二、多项选择题1.ABCD2.