深圳某建筑工地施工现场安全防护与隐患排查规定

[深圳某建筑工地]施工现场安全防护与隐患排查规定第一章总则

第一条为有效预防、及时控制和妥善处理[深圳某建筑工地]施工现场各类安全事故与隐患，提升应急响应和隐患排查治理能力，健全安全防护与隐患排查机制，最大程度地减少事故发生及其造成的损失，保障[员工]生命和财产安全，维护正常的生产秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家安全生产事故灾难应急预案》等法律法规及规定，结合[企业内]实际，制定本规定。

第二条工作原则

1.统一指挥，快速反应。项目部成立施工现场安全防护与隐患排查领导小组（以下简称领导小组），全面负责施工现场安全防护与隐患排查的统一指挥和应急处置工作，建立健全快速反应机制，确保隐患信息接收、评估、报告、处置等环节紧密衔接，实现快速响应、精准研判、高效处置。

2.分级负责，属地管理。施工现场安全防护与隐患排查工作实行分级负责制和属地管理原则，项目经理是本项目部施工现场安全防护与隐患排查的第一责任人，各施工队伍负责人承担本区域、本工种的安全防护与隐患排查主体责任。根据隐患等级和影响范围，由相应层级的管理机构或工作组启动相应的排查治理和应急处置措施。

3.预防为主，及时控制。坚持“预防为主、防治结合”的方针，建立健全常态化安全检查与专项排查制度，强化风险辨识、评估与管控，加强隐患信息的广泛收集和综合研判，实现早发现、早报告、早预警、早处置。将安全隐患消除在萌芽状态，防止事态扩大和事故发生，最大限度减少安全风险和潜在损害。

4.系统联动，群防群控。构建项目部管理层、安全管理部门、施工队伍、作业人员多层次、全方位的安全防护与隐患排查网络，形成信息共享、资源整合、协同配合的系统联动机制。充分发挥各层级、各岗位的积极性，实施群防群治，提升整体安全防护能力和隐患排查治理效能。

5.区分性质，依法处置。在隐患排查与事故处置过程中，应严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及本规定的要求，区分隐患或事故的不同性质、等级和影响，采取科学合理的处置措施。注重保护[员工]的合法权益，做到程序规范、处理得当、合情合理合法，维护现场正常生产秩序和[企业内]的和谐稳定。

第三条适用范围

本规定适用于[深圳某建筑工地]施工现场的安全防护与隐患排查管理。本规定所称施工现场安全防护与隐患排查突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成[员工]身体严重损害、死亡，或是项目部财产受到损失，[企业内]生产秩序受到影响，[企业]声誉受到损害的事件等，主要包括以下几个方面：

1.社会安全类突发事件。包括：施工现场及周边涉及[员工]的各种非法集会、游行、示威、请愿以及集体罢工、罢料等群体性事件，各种邪教的非法传教活动、政治性破坏活动，[员工]的非正常死亡、失踪等可能会引发影响现场及周边稳定的事件。

2.重大治安和刑事类突发事件。发生在施工现场、造成一定范围内人员伤亡或重大财产损失的治安和刑事案件，针对[员工]的各类盗窃、抢劫、暴力袭击等事件。

3.事故灾害类突发事件。发生在施工现场内的建筑物坍塌、深基坑垮塌、火灾、爆炸、触电、机械伤害等重大生产安全事故，以及因火灾、爆炸等引发的次生灾害，施工现场周边发生的、可能对施工现场造成严重影响的事故。

4.公共卫生类突发事件。突然发生并造成或者可能造成施工现场[员工]健康严重损害的传染病疫情、职业中毒、群体性不明原因疾病等事件。

5.自然灾害类突发事件。包括：气象灾害（如台风、暴雨、雷击、冰雹等）、地质灾害（如滑坡、泥石流等）、地震等灾害及由各类自然灾害诱发的各种次生灾害等，对施工现场造成或可能造成严重影响的情形。

6.网络与信息安全类突发事件。包括：针对项目部办公或生产相关网络系统、信息系统、自动化控制系统等的攻击、破坏或非法入侵事件，窃取项目重要数据、商业秘密或技术信息，可能造成严重后果的事件。

7.考试安全类突发事件。（本类别适用于特定有考试培训功能的场所，建筑工地一般不涉及，故不列入）

8.影响施工现场安全与稳定的其他突发公共事件。包括：因极端天气、重大基础设施故障（如供水、供电中断）、重大环境污染事件、社会治安事件等，对施工现场安全防护和正常生产秩序造成或可能造成严重影响的公共事件。

第二章应急组织体系及职责

第四条突发事件应急组织体系

[深圳某建筑工地]成立施工现场安全防护与隐患排查突发事件处置工作领导小组（以下简称领导小组），领导小组下设办公室，设立社会安全类突发事件应急处置工作组、重大治安和刑事类突发事件应急处置工作组、事故灾害类突发事件应急处置工作组、公共卫生类突发事件应急处置工作组、自然灾害类突发事件应急处置工作组、网络与信息安全类突发事件应急处置工作组、信息工作组等八个专项应急处置工作组。

第五条突发事件处置工作领导小组及主要职责

组长：项目经理

副组长：项目副经理、安全总监

成员：项目部办公室、安全管理部门、各施工队伍负责人、设备管理部门负责人、物资管理部门负责人、生活管理部门负责人等主要负责人。

领导小组职责：负责统一决策、组织、指挥本项目部施工现场各类安全防护与隐患排查突发事件的应急响应行动，下达应急处置指令和协调资源，对重大问题在第一时间内向上级管理单位请示、报告。

第六条领导小组办公室及主要职责

突发事件应急处置工作领导小组下设办公室（以下简称办公室），领导小组办公室设在项目部办公室，负责日常工作。

领导小组办公室的主要职责：负责收集、分析和传递施工现场安全防护与隐患排查突发事件的相关信息，及时提出应急处置建议和措施报领导小组决策；协助落实领导小组的决策和指令；及时总结本项目部处理各类安全防护与隐患排查突发事件的经验和做法；督导、检查各成员单位落实安全防护与隐患排查应急处理工作的情况。

第七条处置工作组及主要职责

针对各类施工现场安全防护与隐患排查突发事件，领导小组下设相应的专项应急处置工作组：

1.社会安全类突发事件应急处置工作组。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任。工作组成员由项目部办公室、安全管理部门、保卫人员、涉及事件的相关施工队伍负责人组成。工作组办公室设在项目部办公室。

主要职责：负责施工现场涉及[员工]的群体性事件、非法集会、骚乱等的现场秩序维护和人员疏导；配合地方政府相关部门处置事件；评估事件对施工安全和生产秩序的影响；及时上报事件情况。

2.重大治安和刑事类突发事件应急处置工作组。组长由安全总监担任，副组长由项目部办公室负责人担任。工作组成员由项目部安全管理部门、保卫人员、涉及的施工队伍负责人组成。工作组办公室设在安全管理部门。

主要职责：负责施工现场发生的盗窃、抢劫、故意伤害、破坏公物等治安和刑事案件的处理；实施现场保护，配合公安机关进行现场勘查和调查取证；疏导现场人员，维护现场秩序，防止事态扩大。

3.事故灾害类突发事件应急处置工作组。组长由项目经理担任，副组长由安全总监担任。工作组成员由项目部安全管理部门、各施工队伍负责人、设备管理部门负责人、物资管理部门负责人组成。工作组办公室设在安全管理部门。

主要职责：负责施工现场发生的坍塌、高坠、触电、火灾、爆炸、机械伤害等生产安全事故的应急处置；组织抢险救援、人员疏散和伤员救治；开展事故现场勘查、原因调查；协调应急物资和设备的调配。

4.公共卫生类突发事件应急处置工作组。组长由项目副经理担任，副组长由生活管理部门负责人担任。工作组成员由项目部办公室、安全管理部门、生活管理部门负责人、相关施工队伍负责人组成。工作组办公室设在生活管理部门。

主要职责：负责施工现场发生的传染病疫情、食物中毒等公共卫生事件的处理；组织隔离、消毒和医疗救护；配合卫生防疫部门进行流调溯源和疫情控制；保障施工现场饮用水安全和食品卫生。

5.自然灾害类突发事件应急处置工作组。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任。工作组成员由项目部办公室、安全管理部门、设备管理部门负责人、各施工队伍负责人组成。工作组办公室设在项目部办公室。

主要职责：负责应对施工现场遭遇台风、暴雨、雷电、洪水、地震等自然灾害的应急处置；组织人员避险疏散；检查和维护施工现场的防汛、防风、抗震设施；评估自然灾害造成的损失，并组织恢复生产。

6.网络与信息安全类突发事件应急处置工作组。组长由项目副经理担任，副组长由项目部办公室负责人担任。工作组成员由项目部办公室、安全管理部门、涉及信息系统的相关部门负责人组成。工作组办公室设在项目部办公室。

主要职责：负责应对施工现场办公或生产相关网络系统、信息系统、自动化控制系统等遭受攻击、破坏或非法入侵的事件；采取技术手段进行应急处理，恢复系统正常运行；调查事件原因，评估信息泄露范围。

7.考试安全类突发事件应急处置工作组。（本类别适用于有考试培训功能的场所，建筑工地一般不涉及，故不列入）

8.信息工作组。组长由项目经理担任，副组长由项目部办公室负责人担任。工作组成员由项目部办公室、安全管理部门、保卫人员、各施工队伍负责人组成。工作组办公室设在项目部办公室。

主要职责：负责收集、整理、分析施工现场安全防护与隐患排查突发事件的相关信息，编写信息报告；及时、准确、全面地向上级管理单位报送突发事件信息；负责与政府部门、媒体等的沟通联络和信息发布工作。

第三章预防和预警机制

第八条预防预警信息管理规范

为有效预防和控制施工现场安全防护与隐患排查突发事件，确保信息报送的及时、准确、客观、全面，特制定本规范。

1.信息报送核心原则

项目部各相关部门及人员应对施工现场安全状况保持高度警惕，严格执行信息报送制度，遵循以下核心原则：

（1）及时性。信息报送必须迅速及时，确保第一时间传递突发事件相关信息。

（2）首报意识。第一时间发现、核实并上报突发事件信息，不得迟报、漏报。

（3）真实性。报送信息必须客观真实，不得虚构、夸大或隐瞒事件情况。

（4）完整性。报送信息应包含应急信息核心要素，做到要素齐全、内容完整。

（5）续报要求。事件情况发生变化或处置过程中，应及时续报最新进展和处置情况。

2.信息报送流程

施工现场安全防护与隐患排查突发事件的预防预警信息，应按照以下流程报送：

（1）部门报告：信息发现或接到报告的部门（如安全管理部门、施工队伍等）应立即进行初步核实，并在第一时间向项目部办公室报告。

（2）办公室汇总：项目部办公室接到报告后，应立即进行信息汇总、分析，并判断事件性质和等级，必要时立即向领导小组组长报告。

（3）领导小组决策：领导小组组长接到重要报告后，应立即评估事件影响，决定是否启动应急预案，并下达处置指令。

（4）逐级上报：根据事件等级和性质，项目部办公室在领导小组的指导下，将事件信息逐级上报至上级管理单位。

3.紧急书面信息报送流程

对于达到重大事件标准的突发事件，项目部办公室应在事件发生后立即启动紧急书面信息报送流程：

（1）电话报告：项目部办公室负责人或指定人员应在事发后40分钟内，通过电话向[上级管理单位]相关领导口头报告事件的基本情况。

（2）书面报告：在电话报告的同时或之后2小时内，项目部办公室应将包含应急信息核心要素的书面报告正式报送至[上级管理单位]。

4.应急信息核心要素清单

报送突发事件信息时，必须包含以下核心要素：

（1）时间：事件发生的确切时间（年、月、日、时、分）。

（2）地点：事件发生的具体位置（如：XX区XX路XX号项目部，XX楼XX层XX区域）。

（3）规模：事件影响范围、涉及人数、受损面积等。

（4）伤亡：已发生的人员伤亡情况（死亡人数、重伤人数、轻伤人数）。

（5）起因：事件发生的初步原因分析或直接触发因素。

（6）评估：对事件可能发展趋势、危害程度、影响范围的初步评估。

（7）措施：已采取的应急处置措施和效果。

（8）进展：事件发展变化情况、处置进展及下一步计划。

（9）报告单位：信息报送部门或个人的名称。

（10）联系方式：报告人的姓名和联系电话。

5.需紧急向省委报告的六类重大突发事件清单

下列六类重大突发事件信息，须在事件发生后40分钟内通过电话向省委办公厅口头报告，或书面报送信息，书面报告需在事发后2小时以内报送：

（1）重大自然灾害：如地震、台风、洪水、滑坡、泥石流等造成或可能造成严重人员伤亡、财产损失的自然灾害。

（2）重大事故灾难：如建筑物坍塌、深基坑垮塌、火灾、爆炸、触电、机械伤害等造成或可能造成严重人员伤亡、重大财产损失的生产安全事故。

（3）重大公共卫生事件：如传染病疫情（特别是新发、突发传染病）、群体性食物中毒等造成或可能造成严重公众健康危害的事件。

（4）涉国防、港澳台、外交领域重要紧急动态：如发生涉及国防安全、港澳台地区关系、对外重大事件等可能引发重大连锁反应的紧急情况。

（5）重大预警动向：如发现可能引发重大突发事件的敏感性、预警性信息，如极端天气、重大安全生产隐患、社会不稳定因素等。

（6）其他涉国家安全和社会稳定的重要紧急情况：如重大暴力恐怖事件、重大网络攻击事件、严重破坏社会秩序的事件等。

第九条预防预警行动

在项目部突发事件处置工作领导小组的统一部署下，各专项应急处置工作组和相关部门应持续加强应急机制的日常管理与维护，重点开展以下常态化行动：

1.应急机制日常管理与维护。领导小组办公室负责定期检查各专项应急处置工作组及相关部门应急机制的运行情况，确保各项制度、流程清晰有效。各小组/部门应落实主体责任，加强日常巡查与风险评估，及时发现并消除安全隐患，确保应急准备处于良好状态。

2.应急预案持续完善。领导小组办公室牵头，各专项应急处置工作组参与，根据法律法规更新、施工工艺变化、风险形势演变以及实际演练和事件处置经验，定期对各类突发事件应急预案进行评估和修订，确保预案的针对性、实用性和可操作性。

3.应急队伍建设与强化。加强项目部应急队伍（包括抢险救援队、医疗救护队、治安保卫队、后勤保障队等）的建设，明确人员职责，优化人员结构，强化技能培训，提升队伍的快速反应和协同作战能力。

4.应急培训与模拟演练。定期组织面向项目部全体[员工]及各层级管理人员的应急知识培训、安全意识和自救互救技能培训。定期组织开展不同场景、不同规模的应急模拟演练（如坍塌救援演练、火灾扑救演练、群体性事件处置演练等），检验预案的有效性，提高应急处置能力。

5.应急物资储备、管理与维护。项目部应建立应急物资储备清单，明确各类物资的种类、数量、存放地点、保管要求和领用程序。定期检查、维护和更新应急物资（如抢险工具、救援设备、防护用品、医疗用品、生活必需品等），确保物资状态良好、随时可用，并保障应急物资的及时补充和充足供应。

第四章应急响应

第十条按事件等级响应

1.事件等级划分

施工现场安全防护与隐患排查突发事件根据其性质、危害程度和影响范围，划分为以下四个等级：

（1）I级事件（红色预警）：特别重大事件。指造成或可能造成10人以上死亡（含失踪），或危及30人以上生命安全，或直接经济损失1000万元以上，或产生严重社会影响，严重影响施工安全和生产秩序的特大事故灾害（如重大坍塌、特大爆炸、特大火灾等）。

（2）II级事件（橙色预警）：重大事件。指造成或可能造成3人以上、10人以下死亡（含失踪），或危及10人以上、30人以下生命安全，或直接经济损失100万元以上、1000万元以下，或产生较严重影响，对施工安全和生产秩序造成严重干扰的事故灾害（如较大坍塌、较大爆炸、较大火灾等）。

（3）III级事件（黄色预警）：较大事件。指造成或可能造成1人以上、3人以下死亡（含失踪），或危及3人以上、10人以下生命安全，或直接经济损失10万元以上、100万元以下，或产生一定影响，对施工安全和生产秩序造成较干扰的事故灾害（如一般坍塌、一般爆炸、一般火灾等）。

（4）IV级事件（蓝色预警）：一般事件。指造成或可能造成人员轻伤，或直接经济损失10万元以下，或产生较小影响，对施工安全和生产秩序造成局部干扰的事故隐患或一般性事件（如轻微伤害事故、一般性隐患等）。

2.各级事件应急响应程序

各级事件发生后，项目部应按照分级负责、快速响应的原则，启动相应等级的应急响应程序，具体流程如下：

（1）I级事件（红色预警）应急响应：

事件发生后，事发部门或人员应在20分钟内将简要情况电话报告项目部办公室，项目部办公室在接报后立即向项目经理（领导小组组长）报告，并立即启动I级应急响应预案，成立现场指挥部。项目部办公室应在1小时内将事件详细情况及应急处置初步措施向上级管理单位报告，并请求指示和支援。

核心动作：立即成立现场指挥部，组织抢险救援，实施现场隔离与警示，开展人员疏散与救护，收集现场信息，第一时间向上级报告。

（2）II级事件（橙色预警）应急响应：

事件发生后，事发部门或人员应在20分钟内将简要情况电话报告项目部办公室，项目部办公室在接报后立即向项目经理（领导小组组长）报告，并立即启动II级应急响应预案，成立现场指挥部。项目部办公室应在1小时内将事件详细情况及应急处置初步措施向上级管理单位报告。

核心动作：立即成立现场指挥部，组织抢险救援，实施现场隔离与警示，开展人员疏散与救护，收集现场信息，及时向上级报告。

（3）III级事件（黄色预警）应急响应：

事件发生后，事发部门或人员应在20分钟内将简要情况电话报告项目部办公室，项目部办公室在接报后立即向项目经理（领导小组组长）报告，并立即启动III级应急响应预案，成立现场指挥部（或由项目经理直接指挥）。项目部办公室应在1小时内将事件详细情况及应急处置初步措施向上级管理单位报告。

核心动作：立即成立现场指挥部（或明确指挥人员），组织现场处置，实施必要的安全防护，收集现场信息，及时向上级报告。

（4）IV级事件（蓝色预警）应急响应：

事件发生后，事发部门或人员应在20分钟内将简要情况报告项目部办公室，项目部办公室应立即向项目经理（领导小组组长）报告，并根据事件情况启动IV级应急响应预案。项目部办公室应在1小时内将事件情况向上级管理单位报告。

核心动作：项目部办公室组织现场处置，控制事态发展，收集现场信息，及时向上级报告。

3.现场指挥部核心任务

现场指挥部是突发事件现场应急处置的最高领导机构，其核心任务包括：

（1）控制事态：迅速采取措施控制现场，防止事件蔓延扩大，维护现场秩序。

（2）掌握进展：密切关注事件发展态势，及时收集、分析现场信息，为决策提供依据。

（3）及时报告：按照规定的时间和内容，及时、准确、全面地向项目部领导小组和上级管理单位报告事件情况和处置进展。

（4）适时发布信息引导舆论：根据上级要求和事件处置需要，适时、适度向社会或[企业内]发布权威信息，澄清事实，回应关切，引导舆论，稳定情绪。

第五章应急保障

第十一条通讯与信息保障

[深圳某建筑工地]应建立健全覆盖全面、反应灵敏、运转高效的通讯与信息保障体系。

1.信息机制健全。建立规范的信息收集、分析、评估、传递、报告、处置反馈等全流程工作机制。明确信息收集渠道，包括日常巡查、隐患报告、监测预警、部门报送等，确保信息来源的广泛性和信息获取的及时性。建立信息分析研判机制，对收集到的信息进行科学分析，准确评估事件性质、影响范围和危害程度，为应急处置提供决策依据。

2.传输渠道完善。构建多元化、立体化的信息传输网络，包括有线电话、无线通讯、应急广播、内部信息平台等，确保在常规通讯中断或突发事件发生时，信息能够通过备用渠道快速、准确传递。定期检查和维护各类通讯设备，确保其处于良好工作状态。

3.设备完好畅通。确保所有通讯设备、信息系统、应急通讯车辆等保持良好运行状态，建立设备维护保养制度，落实责任人，定期进行检查、测试和维修。制定通讯保障方案，明确应急通讯预案，确保突发事件发生时通讯畅通无阻。

4.信息报送规范。明确各类突发事件的紧急信息报送标准、程序和时限要求。建立严格的保密制度，确保信息报送的真实性、准确性和时效性。对迟报、漏报、瞒报等行为进行严肃问责。

第十二条物资与资金保障

[深圳某建筑工地]应建立完善应急物资与资金保障机制，为突发事件的有效应对提供坚实基础。

1.应急经费保障。将应急处置与隐患治理经费纳入项目部年度预算，确保资金来源的稳定性和保障的充分性。明确资金使用范围、审批程序和管理要求，确保资金使用的规范、高效。建立应急物资采购、保管、调配和补充机制，确保应急物资的充足和及时供应。

2.应急物资储备。建立关键应急物资储备制度，制定应急物资储备清单，明确各类物资的种类、规格、数量、存放地点、保管要求和领用程序。主要包括医疗急救类（急救箱、药品、担架、通讯设备等）、抢险救援类（照明设备、破拆工具、防护用品等）、生活保障类（饮用水、食品、照明设备、担架、通讯设备等）、应急设备类（对讲机、广播系统、应急照明设备等），确保物资状态良好、随时可用。物资存放地点应安全、阴凉、干燥、通风，并设置明显标识。定期检查、维护和补充应急物资，确保物资充足、充足并及时供应。特殊应急物资（如特定药品、专业救援设备等）应由专人专柜保管，落实责任制，确保其安全。

3.应急物资管理。明确应急物资管理部门和责任人，制定物资管理制度，规范物资的入库、出库、登记、盘点等环节。建立物资使用登记制度，确保物资使用可追溯。定期组织对物资进行检查和维护，确保物资完好可用。发生突发事件时，优先保障应急物资的调配和使用。

第十三条人员与技术保障

[深圳某建筑工地]应建立专业的人员队伍与技术支撑体系，提升应急处置能力。

1.应急队伍建设。组建常备与预备相结合的应急队伍，满足不同类型突发事件的应急处置需求。常备应急队伍由项目部管理人员、安全管理人员、特种作业人员等组成，承担日常应急处置任务。预备应急队伍由项目部各施工队伍骨干力量组成，根据需要随时动员，补充常备队伍。明确各应急队伍的职责分工，加强日常训练，提高协同作战能力。定期组织应急队伍的技能培训和考核，确保队员具备必要的应急处置知识和技能。

2.技术保障。加强现场应急技术应用，包括但不限于视频监控、环境监测、预警系统、信息通讯技术等，提升风险监测预警和应急处置的科技含量。组建专业技术小组，负责应急技术的引进、推广和应用，为应急处置提供技术支持。积极与外部专业机构合作，引进先进技术装备，提升应急处置能力。建立技术专家库，为复杂、重大突发事件的处置提供技术咨询和指导。

第十四条培训与演练保障

[深圳某建筑工地]应建立健全应急培训与演练保障机制，提升全员安全意识和应急处置能力。

1.应急培训。定期组织开展覆盖全员、分层分类的应急知识培训和技能培训。培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、风险辨识与隐患排查、自救互救技能、应急处置程序、应急设备使用方法等。建立培训考核机制，确保培训效果。鼓励员工积极参与培训，提高安全意识和应急处置能力。

2.应急演练。定期组织不同类型、不同场景的应急模拟演练，检验应急预案的实用性和可操作性。演练应注重实战性，模拟真实场景，检验应急队伍的快速反应能力、协同配合能力和处置效果。制定演练方案，明确演练目标、内容、流程、评估标准等。演练结束后，及时进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施，不断完善应急处置能力。组织参演人员观摩学习，交流经验，提升应急处置水平。建立演练档案，记录演练情况。鼓励员工积极参与演练，检验培训效果，提高应急处置能力。

3.演练管理与评估。明确演练的组织、实施、评估等环节的管理职责。制定演练管理办法，规范演练流程，确保演练安全有序。建立演练评估机制，对演练效果进行科学评估，分析存在的问题，提出改进措施，不断完善应急处置能力。定期组织参演人员观摩学习，交流经验，提升应急处置水平。建立演练档案，记录演练情况。鼓励员工积极参与演练，检验培训效果，提高应急处置能力。

4.交流协作。鼓励项目部各部门之间、与其他[企业内]及[企业外]相关单位开展应急演练交流活动。通过观摩学习、经验分享、联合演练等方式，学习借鉴先进经验，提升应急处置能力。建立应急演练信息共享机制，及时通报演练情况，共同提升应急处置能力。加强合作，共同提升应急处置能力。

第十五条加强保障建设

[深圳某建筑工地]应从制度建设、组织体系、物资储备、软硬件设施等全方位加强保障建设，确保突发事件应急处置工作的顺利开展。

1.制度保障。建立健全覆盖全面、程序规范、权责明确的规章制度体系。制定并完善《[深圳某建筑工地]施工现场安全防护与隐患排查规定》及配套的应急预案、工作流程、信息报送、物资管理、培训演练、应急保障等方面的管理制度，为应急处置提供制度基础。

2.组织保障。建立健全突发事件应急处置组织体系，明确项目部突发事件处置工作领导小组及其办公室的职责与运行机