幼儿园家长委员会组织管理办法

幼儿园家长委员会组织管理办法为深入贯彻《幼儿园工作规程》《3-6岁儿童学习与发展指南》等要求，充分发挥家长在幼儿教育与园所管理中的协同作用，构建“家园共育、科学育儿”的良好生态，特制定本家长委员会（以下简称“家委会”）组织管理办法。一、组织定位与宗旨家委会是由在园幼儿家长代表自愿组成的群众性自治组织，在幼儿园指导下开展工作。以“家园协同、民主参与、服务发展”为宗旨，致力于搭建家园沟通桥梁，凝聚教育合力，促进幼儿健康成长与幼儿园优质发展。二、组织组建规范（一）成员条件家委会成员需为在园幼儿家长，具备以下条件：认同幼儿园办园理念，热爱幼儿教育事业；责任心强、乐于奉献，能主动参与家园共育活动；具备良好沟通能力与团队意识，可客观传递家园诉求；有相对充裕的时间精力，保障参与家委会日常工作。（二）产生方式1.班级推荐：以班级为单位，家长可自荐或民主推荐候选人（每班原则上推荐1-2名），经班级教师与家长代表评议后，提交幼儿园审核。2.园级遴选：幼儿园对候选人进行资格审查（含教育理念契合度、时间精力匹配度等），确定建议名单并公示（不少于3个工作日），无异议后正式成立家委会。（三）组织架构与任期家委会设主任1名、副主任2-3名、委员若干（总数不超过幼儿总数的5%）。主任、副主任由全体成员民主选举产生，任期1-2年，可连选连任（不超过两届）。委员按职责分为“园务监督组”“活动策划组”“宣传联络组”等专项小组，成员自主认领或协商分工，确保工作覆盖家园共育各环节。三、职责与分工（一）整体职责1.参与园务管理：对幼儿园膳食、安全、课程、师资等工作提合理化建议，参与园所重大事项（如园本课程、大型活动）的研讨与监督。2.组织家园活动：策划并协助开展亲子活动（如运动会、节日庆典）、家长课堂（如育儿讲座、经验分享），丰富共育形式。3.沟通协调桥梁：收集家长意见建议并反馈园方，同时向家长宣传园所理念、教学安排及政策要求，化解家园误会。4.资源整合支持：整合家长专业资源（如职业体验、社会实践资源），为园所特色课程、活动提供支持；必要时协助开展公益活动或物资筹集（遵循自愿原则）。（二）岗位分工主任：统筹家委会工作，主持会议与活动；代表家委会与园所、社区沟通；审核工作计划与经费使用。副主任：协助主任开展工作，分管专项小组（如活动策划、宣传联络），监督小组工作落实。委员：根据分工参与专项工作（如班级联络、活动执行、意见收集），定期向主任汇报进展。四、运行机制（一）会议制度定期会议：每学期至少召开2次全体会议（学期初规划、学期末总结），审议计划、预算、活动方案等，形成纪要并公示。临时会议：遇重大事项、家长集中诉求或突发情况，由主任提议或3名以上委员联名提议，可召开临时会议研究解决方案。（二）沟通机制线上线下结合：通过班级微信群、家园联系栏等线上渠道传递信息；每学期至少组织1次“家长开放日”“家访日”等线下沟通活动。意见反馈闭环：家长诉求由班级委员收集后提交家委会，家委会7个工作日内反馈园方，园方15个工作日内回复处理方案，家委会跟踪落实并通报家长。（三）活动管理计划先行：每学期初，家委会结合园所计划与家长需求，制定《家园共育活动计划》，报幼儿园备案后实施。过程规范：活动前进行安全评估与风险防控；结束后3个工作日内完成总结，通过公众号或家长群分享，接受监督。（四）经费管理经费来源为家长自愿捐赠、幼儿园支持或活动自筹（如亲子活动材料费AA制），坚持“专款专用、公开透明”原则。经费由专人管理（可委托园方财务或指定委员管理），支出凭正规票据、经主任审批后报销；每学期末公示收支明细。五、监督与考核（一）内部监督家委会设“监督小组”（由3名非核心成员组成），监督计划落实、经费使用及成员履职情况，发现问题及时反馈整改。每学期末，全体家长通过问卷或评议对家委会工作进行满意度测评，结果作为改进依据。（二）园方监督幼儿园每学年开展1次“家委会工作评估会”，从组织建设、活动成效、家园满意度等维度综合评价，反馈改进方向。（三）考核与调整对履职积极、贡献突出的成员，幼儿园予以表彰（如“优秀家长委员”称号）；对连续两次不履职的成员，经表决可劝其退出并补选新成员。家委会每学年换届，换届前完成工作总结与财务审计，确保工作延续性。六、附则1.本办法由幼儿园家委会与园务委员会共同制定，解释权归家委会所有。2.本办法自发布之日起