2026年咨询工程师咨询管理考前三页纸考点重点知识预测

2026年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前三页纸

1.工程项目的基本特征：独特性、一次性、固定性、整体性、不可逆转性、不确定性。“独

特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工

程项目共有的特征。

2.工程项目前期阶段虽然投入少，但对项目效益影响大。工程项目实施阶段工作量最大，

投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

3.银行对贷款项目管理的目的：保证资金的安全性、流动性、效益性。

4.DB模式由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于

提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障。

5.EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程，

以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。

6.资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合

资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级，综合资信只设甲级。

7.BIM应由核心层、共享层、专业领域层和资源层四个概念层组成数据模式架构。

8.团队构成的核心要素包括：①目标，②人员，③定位，④职权，⑤计划。

9.要培养和塑造团队精神，需做好三方面的工作：增强团队凝聚力、倡导团队合作和提高

团队士气。

10.对长期存在的团队来说，执行阶段是其发展历程的最后阶段。但对于临时团队来说（例

如特别行动小组、临时项目组)，它们是为了完成某种具体任务而建立的，因此还存在解散

阶段。

11.根据X理论和Y理论，管理者应对团队中不同类型的员工采取不同的激励方法。对于倾

向于X理论的员工，可能需要更严格的监督和外部激励；而对于倾向于Y理论的员工，则

应提供更多的自主权和内部激励。

12.双因素理论认为，工作满意度和不满意度并非同一维度的两个方向，而是不同的两个

维度。也即，工作满意度高的员工并不一定工作不满意度就会很低。

13.公平理论的核心观点是，员工的工作积极性不仅受到实际报酬数额的影响，更与对报酬

分配的公平性感知密切相关。

14.团队激励的方法有很多，可以归纳为三大类：环境激励、成就激励和能力激励。

15.项目组织，是为了实现项目的共同目标而按照一定的规则、程序构成的一种权责结构和

人事安排，其目的在于确保以最高的效率使项目目标得以实现。

16.调整并非总是最佳方案，应优先考虑保持现状或进行小幅调整，以最小化对项目的潜在

干扰。

17.在我国法律体系中，宪法具有最高的法律效力，其后依次是法律、行政法规、地方性法

规、规章（地方政府、部门）。

18.邀请招标情形：（1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量

潜在投标人可供选择；（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开

招标；（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

19.资格审查方式可分为资格预审和资格后审。

20.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

21.投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。

22.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招标文件开始发出之

日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

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23.招标文件的澄清和修改：投标截止时间至少15日前。对招标文件的异议在投标截止时间

10日前提出，招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复。

24.投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关

键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。

25.招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金不得超过项目估算价

的2%，且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

26.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。

27.评标委员会人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

28.依法必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关

行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

29.招标人编制的“委托服务范围”也称“任务大纲”，是其要求咨询单位完成的咨询任务

的详细说明文件。

30.对于咨询服务而言，世亚行贷款项目，基于质量和费用的选择方法、基于质量的选择方

法是采购咨询服务最常用的两种方法。

31.总价法根据咨询任务的具体情况和双方协议，可分为固定总价和调值总价等形式。调值

总价常用于服务时间较长（如一年以上）的咨询任务。

32.构成工程施工合同的文件包括：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标

函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已

标价工程量清单；（9）其他合同文件。

33.质量标准是合同协议书中的核心内容。

34.监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发

包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。

35.工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。

36.变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。

37.工程接收证书颁发后，承包人和发包人应进行竣工结算；缺陷责任期终止证书签发后，

承包人和发包人应进行合同价格最终结清。

38.索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。

39.缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年。缺陷责任期终止后14天内，由监理人向承

包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。

40.保修期自实际竣工日期起计算。

41.买方监造人员的交通、食宿费用由买方承担。买方监造人员对合同设备的监造，不视为

对合同设备质量的确认。

42.合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同设备交付给买方之前包括

运输在内的所有风险均由卖方承担。

43.符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前7天向勘察人发出开始勘察通知。勘察

服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。

44.如果竣工试验由于承包商的原因造成了延误，工程师应通知承包商，要求承包商在收到

通知后21天内进行试验。

45.工程项目实施阶段的主要任务是施工，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

46.关键线路法：工作与工作之间的逻辑关系肯定；每项工作只估算一个肯定的持续时间。

47.计划评审技术：工作与工作之间的逻辑关系肯定；每项工作的持续时间不肯定，一般采

用加权平均时间估算。

48.时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡

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自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

49.进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。

50.选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响

不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

51.资源优化包括资源有限－工期最短的优化及工期固定－资源均衡的优化。

52.香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。

53.进度计划的调整措施包括：1）调整工作的逻辑关系；2）增、减工作；3）调整资源的

投入；4）调整工作的持续时间等。

54.人工费内容包括：计时工资或计件工资；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下

支付的工资。

55.单位工程概算只包括单位工程的工程费用，由人、料、机费用和企业管理费、利润、规

费、税金组成。

56.预算单价法，精确性较高。当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价（预算定

额单价）编制设备安装工程概算。

57.概算指标法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无

法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。

58.施工图预算由工程项目总预算、单项工程综合预算和单位工程预算组成。根据工程项目

实际情况可采用三级预算编制或二级预算编制形式。

59.单位工程预算的编制方法主要有定额单价法、综合单价法和实物量法。

60.设计概算审查的方法：对比分析法、查询核实法、联合会审法。

61.施工图预算的审查可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、

筛选审查法、重点审查法等。

62.全面审查法又称逐项审查法，这种方法适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程。

63.标准预算审查法仅适用于采用标准图纸的工程。

64.筛选审查法，“筛选”是能较快发现问题的一种方法，适用于审查住宅工程或不具备全

面审查条件的工程。

65.措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。

66.措施项目费的计算方法一般有：综合单价法、参数法计价、分包法计价。

67.综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。

68.导致工程量清单缺项的原因，一是设计变更，二是施工条件改变，三是工程量清单编制

错误。

69.赶工费用：工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工

期天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

70.赶工费用主要包括：（1）人工费的增加；（2）材料费