江安县2025年第二次公开选聘县属国有企业领导人员笔试参考题库及答案

江安县2025年第二次公开选聘县属国有企业领导人员笔试参考题库及答案一、公共基础知识（共20题，每题1.5分，共30分）1.2024年江安县政府工作报告指出，该县将重点推进“竹产业升级三年计划”，目标是到2026年实现竹加工产业年产值突破50亿元。这一目标的提出主要基于以下哪项发展理念？A.创新发展B.协调发展C.绿色发展D.开放发展答案：C。解析：江安县竹资源丰富，竹产业属于生态友好型产业，推进竹产业升级符合“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念。2.根据《中华人民共和国企业国有资产法》，履行出资人职责的机构任命的企业管理者，应当具备的条件不包括：A.良好的品行B.符合职位要求的专业知识和工作能力C.大学本科以上学历D.能够正常履行职责的身体条件答案：C。解析：《企业国有资产法》第二十三条规定，任命的企业管理者应具备良好品行、专业能力、身体条件，未强制要求学历。3.2024年中央经济工作会议提出“以科技创新引领现代化产业体系建设”，县属国有企业在落实这一要求时，关键路径是：A.扩大生产规模B.引进国外成熟技术C.建立“产学研用”协同创新机制D.降低生产成本答案：C。解析：现代化产业体系建设需依靠自主创新，推动企业与高校、科研机构、用户需求对接，形成协同创新机制是关键。4.江安县某国企因经营需要，拟将部分闲置厂房出租。根据《江安县县属国有企业资产出租管理办法》，该企业应当：A.直接与意向承租方签订协议B.委托第三方评估机构进行租金评估C.经企业职工代表大会表决通过D.报县国资委备案即可答案：B。解析：《江安县县属国有企业资产出租管理办法》规定，资产出租需进行市场评估，确保租金定价公允，避免国有资产流失。5.下列关于“混合所有制改革”的表述，正确的是：A.混改的核心是引入民营资本控股B.混改后国有资本必须保持绝对控股C.混改旨在通过产权多元化提升企业活力D.混改仅适用于竞争性领域国有企业答案：C。解析：混合所有制改革的目标是通过引入不同所有制资本，完善公司治理，激发企业市场活力，而非单纯追求控股比例或领域限制。6.2024年江安县启动“文旅融合示范县”创建，县属文旅集团的核心任务是：A.大规模开发新景区B.整合全县文旅资源，打造特色IPC.降低门票价格吸引游客D.与外地旅游企业合作输出服务答案：B。解析：文旅融合的关键是资源整合与品牌塑造，通过打造具有本地文化特色的旅游IP（如竹文化、红色文化），提升整体竞争力。7.根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，下列行为中不属于禁止性规定的是：A.利用职权为配偶经营的企业谋取利益B.超出报履行出资人职责机构备案的预算进行职务消费C.决定企业中层管理人员的薪酬D.个人从事与本企业有竞争关系的业务答案：C。解析：规定禁止的是利用职权谋取私利、违规职务消费、同业经营等行为，企业中层管理人员薪酬由企业依法依规决定，不属于禁止范围。8.某县属国企2023年营业收入12亿元，利润总额1.5亿元，资产总额20亿元，负债总额12亿元。其资产负债率为：A.40%B.50%C.60%D.70%答案：C。解析：资产负债率=负债总额/资产总额×100%=12/20×100%=60%。9.江安县推进“以县城为重要载体的城镇化建设”，县属城建集团的重点工作应聚焦：A.开发高端住宅项目B.完善市政基础设施（如管网、公共交通）C.建设商业综合体D.承接政府BT（建设-移交）项目答案：B。解析：县城城镇化的核心是提升公共服务能力和基础设施水平，市政管网、公共交通等是民生刚需，符合“以人为核心”的城镇化要求。10.下列关于“国企党建与公司治理融合”的表述，错误的是：A.党组织研究讨论是董事会决策重大问题的前置程序B.党委书记和董事长必须由同一人担任C.党建工作要求应写入公司章程D.党组织在选人用人中发挥领导和把关作用答案：B。解析：根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，党委书记和董事长“一肩挑”是鼓励而非强制要求，需根据企业实际情况决定。11.2024年中央一号文件提出“持续深化农村改革”，县属农业投资公司在服务乡村振兴中，最有效的抓手是：A.流转农民土地发展规模化种植B.打造“企业+合作社+农户”利益联结机制C.建设高标准农田D.引进农业新品种答案：B。解析：乡村振兴需保障农民利益，通过利益联结机制（如订单农业、股份合作）让农民分享产业链增值收益，是可持续发展的关键。12.某县属国企拟投资建设新能源充电桩项目，在可行性研究中，最需重点分析的是：A.项目建设成本B.当地新能源汽车保有量及增长趋势C.政府补贴政策D.施工技术难度答案：B。解析：市场需求是投资项目的核心，充电桩的利用率直接取决于新能源汽车数量，需重点分析当地保有量、充电需求缺口及未来增长空间。13.根据《预算法实施条例》，县属国有企业年度财务预算需经：A.企业董事会审议通过B.县国资委审核批准C.企业职工代表大会表决D.县政府常务会议研究答案：A。解析：国企作为市场主体，预算编制属于企业经营自主权范围，由董事会审议通过后报出资人机构备案，无需政府直接批准。14.江安县提出“打造川南竹产业科创中心”，县属竹业集团应优先布局的领域是：A.竹材初级加工（如竹片、竹席）B.竹纤维复合材料、竹基新材料研发C.竹文化旅游项目D.竹制品贸易流通答案：B。解析：科创中心的核心是技术创新，竹纤维复合材料、竹基新材料属于高附加值领域，符合“科技创新引领产业升级”的要求。15.某县属国企因历史原因存在“三项制度”（劳动、人事、分配）改革滞后问题，表现为员工能进不能出、干部能上不能下、收入能增不能减。解决这一问题的关键措施是：A.增加绩效考核在薪酬中的占比B.制定《员工退出管理办法》C.推行经理层成员任期制和契约化管理D.以上都是答案：D。解析：“三项制度”改革需系统推进，包括绩效考核（分配）、退出机制（劳动）、任期制（人事），三者缺一不可。16.2024年江安县政府提出“优化营商环境”，县属平台公司在服务这一目标时，应重点做好：A.为企业提供低价土地B.建设标准化厂房、物流中心等产业配套C.减免企业税费D.协调金融机构提供低息贷款答案：B。解析：平台公司的职责是完善产业基础设施（如标准化厂房、物流中心），降低企业运营成本，而非直接干预税费或金融政策。17.某县属国企2023年发生安全生产事故，造成1人重伤。根据《安全生产法》，企业主要负责人应承担的责任是：A.处上一年年收入40%的罚款B.处上一年年收入60%的罚款C.撤职处分D.追究刑事责任答案：A。解析：《安全生产法》第一百一十四条规定，发生一般事故（1-2人重伤），对主要负责人处上一年年收入40%的罚款。18.江安县“十四五”规划提出“构建‘3+2’现代产业体系”（三大主导产业+两大特色产业），其中“三大主导产业”最可能包括：A.竹加工、文旅、现代农业B.化工、建材、纺织C.电子信息、装备制造、新能源D.商贸、物流、房地产答案：A。解析：结合江安县资源禀赋（竹资源丰富、文旅资源独特、农业基础较好），竹加工、文旅、现代农业更符合县域实际。19.下列关于“国企合规管理”的表述，正确的是：A.合规管理仅需关注法律合规B.合规管理部门应独立于业务部门C.合规风险评估每年开展一次即可D.合规管理的目标是避免所有风险答案：B。解析：合规管理需覆盖法律、监管、内部制度等多维度，部门独立性是确保有效性的关键；风险评估需动态进行；合规管理目标是控制风险而非消除所有风险。20.某县属国企拟发行公司债券融资，需重点关注的风险是：A.市场风险（如利率波动）B.信用风险（如到期无法兑付）C.流动性风险（如资金使用效率低）D.以上都是答案：D。解析：债券融资需考虑利率变化（市场风险）、偿债能力（信用风险）、资金使用效率（流动性风险），三者均需重点评估。二、企业管理专业知识（共15题，每题2分，共30分）（一）单项选择题（10题）21.某国企制定五年发展战略时，运用SWOT分析工具，发现自身在竹加工技术上有优势（S），但面临环保政策趋严的威胁（T）。此时应采取的战略是：A.SO战略（优势+机会）B.ST战略（优势+威胁）C.WO战略（劣势+机会）D.WT战略（劣势+威胁）答案：B。解析：ST战略指利用自身优势应对外部威胁，如通过技术创新降低环保成本，抵消政策压力。22.平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括：A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.员工满意度维度答案：D。解析：平衡计分卡包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，员工满意度属于学习与成长维度的具体指标。23.下列属于企业“战略控制”工具的是：A.预算管理B.绩效考核C.对标管理D.以上都是答案：D。解析：战略控制需通过预算（资源配置）、绩效考核（目标达成）、对标（外部参照）等工具实现。24.某国企拟推行“项目跟投”激励机制，核心目的是：A.解决员工短期激励不足问题B.绑定员工与企业长期利益C.降低企业融资成本D.提高项目决策效率答案：B。解析：跟投机制让员工（尤其是项目核心成员）出资参与项目，共享收益、共担风险，强化长期利益绑定。25.企业进行并购时，“协同效应”主要体现在：A.收入增加（如交叉销售）B.成本降低（如规模效应）C.管理效率提升（如资源整合）D.以上都是答案：D。解析：协同效应包括收入协同（市场扩张）、成本协同（规模经济）、管理协同（资源优化）等多方面。26.某国企因市场变化需调整组织架构，从“直线职能制”转向“事业部制”，关键前提是：A.企业规模扩大，业务多元化B.管理层级减少C.信息化水平提升D.员工素质提高答案：A。解析：事业部制适用于规模大、业务多的企业，通过分权管理提高各业务单元灵活性。27.下列关于“国有企业三项制度改革”的表述，错误的是：A.劳动制度改革核心是“员工能进能出”B.人事制度改革核心是“干部能上能下”C.分配制度改革核心是“收入能增能减”D.改革目标是完全市场化，取消国企特殊属性答案：D。解析：三项制度改革旨在激发活力，而非否定国企公共属性，需在市场化与社会责任间保持平衡。28.某国企开展“对标世界一流企业”行动，重点应对标：A.规模指标（如营业收入）B.效率指标（如净资产收益率）C.创新指标（如研发投入占比）D.以上都是答案：D。解析：对标需全面，包括规模、效率、创新等多维度，避免单一指标误导。29.企业制定薪酬体系时，“内部公平性”主要通过以下哪种方式实现？A.市场薪酬调查B.岗位价值评估C.绩效考核D.员工满意度调研答案：B。解析：岗位价值评估（如要素计点法）是确保不同岗位薪酬内部公平的核心工具。30.某国企投资决策流程中，“项目后评价”的主要目的是：A.追究决策失误责任B.总结经验，改进未来决策C.确认项目收益是否达标D.向出资人机构汇报答案：B。解析：后评价重点是分析项目全周期的经验教训，为后续决策提供参考，而非单纯追责或确认收益。（二）简答题（5题，每题4分）31.简述国有企业在县域经济发展中的功能定位。答案：①战略支撑功能：落实县域产业规划（如竹产业、文旅），推动重大项目落地；②公共服务功能：提供基础设施（城建、交通）、公共产品（供水、供热），保障民生；③资源整合功能：统筹分散资源（如农村集体资产、文旅景点），提升利用效率；④创新引领功能：通过技术研发、模式创新（如“竹+科技”），带动产业链升级。32.列举国有企业经理层成员任期制和契约化管理的核心要素。答案：①明确任期：一般3年为一个任期，可连任但不超过两个任期；②签订契约：包括任期目标（经营、党建等）、考核标准、薪酬兑现、退出条件；③刚性考核：年度与任期考核结果与薪酬、续聘直接挂钩；④市场化退出：未达考核目标或严重失职的，终止任期、免去职务。33.简述企业风险管理的主要流程。答案：①风险识别：通过访谈、问卷、数据挖掘等方法，识别战略、市场、财务等风险；②风险评估：采用定性（如风险矩阵）、定量（如VaR模型）方法，评估风险发生概率与影响程度；③风险应对：选择规避、降低、转移、接受等策略，制定具体措施（如购买保险、签订对冲协议）；④风险监控：持续跟踪风险变化，调整应对方案，定期向管理层汇报。34.请说明“两金”（应收账款、存货）管控对国有企业的重要性。答案：①降低资金占用：“两金”过高会导致企业现金流紧张，增加融资成本；②防范经营风险：应收账款逾期可能形成坏账，存货积压可能因市场变化贬值；③提升运营效率：通过管控“两金”，倒逼优化销售政策（如缩短账期）、生产计划（如按需生产）；④符合监管要求：国资委将“两金”周转率纳入企业负责人经营业绩考核指标。35.列举国有企业加强品牌建设的主要措施。答案：①明确品牌定位：结合企业主业（如竹产业）和核心价值（如“绿色、创新”），制定品牌战略；②提升产品/服务质量：以质量为基础，打造品牌信任度（如“江安竹编”地理标志）；③加强宣传推广：利用新媒体（短视频、直播）、线下活动（展会、文化节）扩大品牌影响力；④维护品牌形象：建立舆情监测机制，及时应对负面事件，强化品牌美誉度。三、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例1：江安县属文旅集团（以下简称“集团”）成立于2020年，负责运营全县主要景区（A古镇、B竹海）和文旅项目。2023年财务数据显示：营业收入1.2亿元（其中门票收入占65%），净利润800万元，资产负债率58%；游客结构中，本地游客占70%，省外游客仅占15%；员工120人，其中中层以上管理人员35人（平均年龄48岁），一线服务人员大专以下学历占85%。近年来，集团面临以下问题：（1）景区业态单一，仅提供门票、观光车服务，二次消费（餐饮、住宿、文创）占比不足20%；（2）营销方式传统，依赖政府推介会，新媒体宣传投入少；（3）年轻游客（18-35岁）占比仅25%，复游率不足10%；（4）部分老员工因薪酬与绩效挂钩不足，工作积极性低。问题：如果你是集团新任总经理，拟制定2025-2027年发展规划，应重点从哪些方面突破？请提出具体措施。答案：（1）业态升级：①丰富景区内容：在A古镇引入非遗体验（竹编、川剧）、沉浸式剧本杀；在B竹海开发露营、研学基地，增加夜间光影秀，提升二次消费占比至40%以上；②延伸产业链：成立文创公司，开发竹雕、竹纤维日用品等特色商品，与景区门票捆绑销售；③引入合作方：与知名餐饮品牌、精品民宿运营商合作，降低自主运营风险。（2）营销创新：①精准定位客群：针对年轻游客（18-35岁），在抖音、小红书投放“打卡攻略”“网红场景”短视频，与旅游博主合作推广；②强化区域联动：与周边城市（如宜宾、泸州）旅行社签约，推出“川南文旅环线”套票，吸引省外游客占比提升至30%；③利用节庆活动：举办“江安竹文化节”“古镇非遗市集”，结合传统节日（中秋、春节）策划主题活动，提高复游率至20%。（3）人才与机制改革：①优化人员结构：面向文旅专业高校招聘年轻管理人才，引入新媒体运营、活动策划等紧缺岗位；②推行绩效考核：将员工薪酬与游客满意度、二次消费收入等指标挂钩，对一线服务人员设置“服务之星”奖金；③实施中层竞聘：对35个中层岗位开展公开竞聘，年龄45岁以下、具备创新思维者优先，激发干部活力。（4）强化品牌建设：①打造核心IP：以“竹”为主题，设计卡通形象“竹宝”，贯穿景区标识、文创产品、宣传物料；②提升服务质量：开展“服务标准化”培训，推行“微笑服务”“15分钟响应”等制度，力争游客满意度达90%以上。案例2：江安县属工业投资集团（以下简称“工投集团”）拟投资建设“竹基新材料产业园”，项目总投资10亿元，其中自有资金3亿元，需融资7亿元。项目建成后，预计引入10家竹纤维板材、竹基复合材料生产企业，年总产值20亿元，税收1.2亿元。可行性研究报告显示：（1）市场需求：西南地区竹基新材料年需求量约50万吨，当前