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体育赛事策划与执行团队项目成功绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量赛事方案完整性30%100%根据方案是否包含赛事目标、预算、流程、风险等关键要素进行评分，每缺失一项扣10分，扣完为止。创意独特性80%由评审团根据方案创新性打分，满分100分，80分及以上为达标。可行性评估95%根据方案实际执行偏差率评分，偏差率低于5%为95分，每增加1%扣5分。客户满意度（前期）90%根据客户对策划方案的反馈评分，90分及以上为达标。团队协作效率100%根据策划阶段内团队沟通记录及任务完成率评分，未出现重大分歧且任务按时完成得满分。执行运营能力预算控制率35%98%根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差率低于2%为98分，每增加1%扣2分。现场问题解决90%根据现场突发问题处理效率及效果评分，90分及以上为达标。供应商管理95%根据供应商履约率及质量评分，95分及以上为达标。资源调配合理性85%由评审团根据资源使用效率打分，85分及以上为达标。团队执行力100%根据执行阶段任务完成度及响应速度评分，未出现重大延误且任务高效完成得满分。项目影响力媒体曝光量20%1000万次根据赛事期间总曝光量评分，每增加100万曝光加5分，最高额外加20分。观众参与度85%根据现场观众数量及线上互动数据评分，85分及以上为达标。赛事影响力评分8分由行业专家根据赛事创新性、社会效益等打分，8分及以上为达标。赞助商满意度90%根据赞助商对项目执行效果的反馈评分，90分及以上为达标。品牌传播效果80%根据赛事后品牌搜索量及口碑评分，80分及以上为达标。团队协作与成长跨部门协作效率15%95%根据与其他部门沟通协作的顺畅度及问题解决速度评分，95分及以上为达标。项目复盘质量100%根据复盘报告的深度及改进建议的可行性评分，未出现重大遗漏且建议可落地得满分。知识沉淀贡献5篇根据团队在项目后输出的培训材料或方法论文档数量评分，每篇加2分，最高额外加10分。成员技能提升80%根据成员在项目后的技能认证或绩效改进评分，80分及以上为达标。团队凝聚力90%根据团队内部互评及满意度调研评分，90分及以上为达标。本考核表用于评定体育赛事策划与执行团队的项目成功绩效。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：项目策划质量（30%）、执行运营能力（35%）、项目影响力（20%）、团队协作与成长（15%）。评分时需结合具体目标值及评分标准进行客观评估，确保考核结果公正有效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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