电影制片人项目成本控制与影片上映效果绩效考核表

电影制片人项目成本控制与影片上映效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率40%100%实际支出不超过预算的100%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分前期成本节约率15%实际前期成本比预算减少15%为满分，每减少1%加0.5分，最高加25分，最低为0分后期成本控制10万元实际后期成本不超过10万元为满分，每超出1万元扣1分，最低为0分意外成本发生频率低于5次意外成本发生次数低于5次为满分，每增加1次扣2分，最低为0分供应商谈判成功率90%成功谈判降低采购成本的金额占预算总额的比例达到90%为满分，每增加1%加0.5分，最高加25分，最低为0分影片上映效果首周末票房收入35%5000万元首周末票房收入达到5000万元为满分，每增加1000万元加1分，最高加35分，最低为0分总票房收入2亿元总票房收入达到2亿元为满分，每增加2000万元加1分，最高加35分，最低为0分影院覆盖数量200家上映首周覆盖影院数量达到200家为满分，每增加10家加0.5分，最高加20分，最低为0分观众评分7分（满分10分）观众评分达到7分为满分，每增加0.1分加0.5分，最高加20分，最低为0分社交媒体讨论量1000万次上映首月社交媒体讨论量达到1000万次为满分，每增加100万次加1分，最高加15分，最低为0分团队协作与管理项目进度准时交付率15%95%项目各阶段里程碑准时交付率达到95%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分跨部门沟通效率无重大分歧项目期间无重大跨部门沟通分歧为满分，每出现1次重大分歧扣2分，最低为0分下属员工满意度4.5分（满分5分）下属员工满意度调查平均分达到4.5分为满分，每增加0.1分加1分，最高加15分，最低为0分突发事件处理能力及时有效所有突发事件均在24小时内得到有效处理为满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分预算调整合理性不超过5%项目期间所有预算调整累计幅度不超过原预算的5%为满分，每超出1%扣1分，最低为0分创新与市场洞察原创剧本采纳率10%30%制片公司原创剧本在项目中被采纳的比例达到30%为满分，每增加1%加1分，最高加10分，最低为0分市场调研准确率85%市场调研对目标观众偏好的预测准确率达到85%为满分，每增加1%加0.5分，最高加10分，最低为0分营销策略创新性3个创新点上映营销方案中包含3个及以上创新营销点为满分，每增加1个加2分，最高加10分，最低为0分衍生品开发收益1000万元衍生品开发项目首年收益达到1000万元为满分，每增加100万元加1分，最高加7分，最低为0分行业影响力提升1次重要奖项项目获得1次及以上行业重要奖项为满分，每获得1次加2分，最高加10分，最低为0分本考核表旨在评估电影制片人在项目成本控制与影片上映效果方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：