《成本管理会计》课件 第一章 总论

第一章

成本管理会计概述学习目标1.了解成本管理会计的形成和发展2.掌握成本会计和管理会计的概念和基本内容3.熟悉成本管理会计与财务会计的联系与区别4.熟悉成本管理会计的基本理论第一节成本管理会计的形成与发展第二节

成本管理会计概念和基本内容第三节

成本管理会计与财务会计的关系第四节

职业组织与管理会计师职业道德主要内容章首案例：

海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计创业于1984年的海尔是中国改革开放的产物。在改革开放大潮中,海尔引进德国先进技术迈开持续创新的步伐。当年只有600人的资不抵债的小厂到2010年已经发展成为全球员工超过6万人、营业收入达182亿美元的全球化集团公司。在全球市场海尔跃居白色家电第一品牌。海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。在海尔,你几乎找不到财务部门在哪里,共享和协同、集中和分散彻底打碎了原来的铁栏杆模式。从25秒1笔业务到25秒6400笔业务的会计工厂解除了财务部门的后顾之忧。通过资源的集中共享,海尔的财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,为业务发展提供协同支持。同时,海尔还进行了最具有代表性的机制创新,员工从过去被动接受领导的指令到每个人都成为“自主经营体”的CEO,并组成直面市场的自组织,即自主经营体。从管理会计的角度,海尔将企业的三张表转化成以创造用户资源实现第一竞争力为中心的员工的三张表:员工损益表、日清表和人单酬表。员工损益表反映了为用户创造的价值;日清表反映了每天预算的执行情况;人单酬表把员工报酬和其为用户创造的价值紧密结合。无论是在大型企业、小型企业、还是非营利组织，管理者都必须理解企业的收入和成本习性。管理者使用管理会计信息做出新产品研发、定价、投资、预算、绩效评价等决策。通过研究管理会计，你将学习成功的管理者和会计师如何管理企业并提升领导力。今天，许多大企业，像阿里巴巴、中储粮、烟台万华、福田汽车，都已经拥有了具备会计背景的“一把手”。4

第一节成本管理会计的形成与发展

成本会计阶段（英国）标准成本管理阶段（美国）管理会计阶段战略管理会计阶段19世纪20世纪初20世纪50年代20世纪80年代1.1西方成本与管理会计的形成与发展1.1.1以成本核算为基本特征的成本会计社会经济发展特征经济理论发展成本与管理会计发展企业的盈利增长点在于增加产量，只要价格高于成本，生产出来的产品就能销售出去，从而获得利润。因此企业管理着重于考虑企业是否能够盈利，收入是否能够弥补支出。仅限于对生产过程中的生产消耗进行系统的汇集和计算，用于确定产品成本和销售成本，而成本控制的目的也仅在于根据利用会计方法计算企业盈亏和评估资产价值。随着英国产业革命完成，用机器代替了手工劳动，用工厂制代替了手工工场；企业规模逐渐扩大，出现了竞争，生产成本得到普遍重视。社会经济发展特征经济理论发展成本与管理会计发展官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题标准成本：使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用预算控制：将标准成本以预算形式表现出来，据以控制费用的发生差异分析：对脱离标准的差异进行分析，查明原因及责任社会化大生产程度提高，竞争激烈企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低要求企业加强内部管理,提高生产效率1.1西方成本与管理会计的形成与发展1.1.2以生产过程控制为基本特征的标准成本管理社会经济发展特征经济理论发展成本与管理会计发展行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通用决策理论：“目标排列”思想标准成本：强化及发展管理控制职能责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来开始行使预测、决策职能重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产，广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理1.1西方成本与管理会计的形成与发展1.1.3以预测、决策为基本特征的管理会计社会经济发展特征经济理论发展战略管理会计产生战略管理价值链分析SWOT分析战略成本管理竞争要求企业进行“顾客化生产”科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能1.1西方成本与管理会计的形成与发展1.1.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计社会经济发展特征新技术广泛应用成本与管理会计发展人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术的广泛应用推动业财融合激励员工的学习能力构建企业人力资源战略科学技术的迅猛发展改变人类社会现有的生产模式和管理思维人工智能技术的强悍功能为商业和民生同时带来了机遇和风险，人类将被智慧机器取代1.1西方成本与管理会计的形成与发展1.1.5以业财融合为基本特征的成本与管理会计1.2中国成本与管理会计的发展1.2.1成本与管理会计的引进潘序伦：将复试簿记方法和理论引入中国；创办了中国第一家会计师事务所——立信会计师事务所赵锡禹：最早介绍西方现代会计理论的学者1.2.2成本与管理会计的教学与研究在现代会计引入中国后，其本土化以及创新的发展中，娄尔行、杨纪琬、阎达五、葛家澍、余绪缨、贺南轩等著名学者极大地推进了中国成本与管理会计的教学与研究。

1.2.3成本与管理会计的实践社会主义企业精神的塑造成本管理的演进和升华基于业财融化的成本与管理会计的系统实践

1.2.4成本与管理会计的系统研究与体系建设专业研究会的成立与运行，促进了成本与管理会计理论和实践的结合国家政策法规的颁布和执行，规范了成本与管理会计活动，完善了成本与管理会计方法管理会计体系的建设，促进了中国成本与管理会计的繁荣发展

服务型组织发展12341.3发展趋势全球竞争技术进步业务流程管理的变化特点：1.劳动力密集2.产出难以计量3.主要的投入和产出不能储存管理者必须清楚自己的决策对成本的影响电子商务、ERP、云计算可扩展商业报告语言、区块链、人工智能。管理会计是为了帮助管理层进行企业决策，因此会计系统必须适应管理行为的改变。150.5秒延迟符，无意义，可删除.现代会计有财务会计和管理会计两个分支。管理会计计量和报告财务与非财务信息,帮助管理者制定决策以实现组织目标。管理者用管理会计信息选择、传达和实施战略,也用管理会计信息制定研发、设计、生产和营销决策。管理会计的重点在于内部报告。企业在很多方面都会用到管理会计,如风险管理、内部控制、投资预算等。162.1成本管理会计概念

第二节成本管理会计的基本理论成本管理会计成本会计管理会计成本会计是以货币为主要计量单位,运用会计基本原理,采用一定技术方法,收集、整理和计算企业生产经营过程中的各项资金耗费以及产品和劳务等成本信息,并利用成本信息来编制企业的财务报表,进行成本控制,为企业的内部经营管理与决策提供依据的管理活动。管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。0.5秒延迟符，无意义，可删除.2.1.1成本会计（1）成本会计是收集、整理成本信息,并用成本信息进行成本控制的管理活动。成本会计包括提供成本信息、利用成本信息进行成本控制两大活动领域,成本会计是现代会计的一个分支。（2）成本会计的对象是指成本会计反映和监督的具体内容。一般地讲,成本所包括的内容,也就是成本会计应该反映和监督的内容。概括地讲,成本会计的对象是企业生产经营过程中发生的产品生产经营成本和期间费用。180.5秒延迟符，无意义，可删除.2.1.1成本会计（3）成本会计的作用成本会计计量和报告从组织内部获取或使用资源、与成本相关的财务和非财务信息。成本会计为管理会计和财务会计提供信息；在管理会计领域,成本会计从产品、客户、区域等多个角度对成本进行计量,提供用于运营管理和战略管理的成本信息；在财务会计领域,成本会计主要满足成本如何在利润表(销售成本)和资产负债表(存货)之间准确分配。190.5秒延迟符，无意义，可删除.2.1.2管理会计

（1）财政部关于管理会计的定义（财政部，2014）管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。（2）美国管理会计协会的定义(IMA,2008)

管理会计是一门专业学科,在制定和执行组织战略中发挥综合作用。（3）英国特许管理会计师公会的定义(CIMA,2005)

管理会计是为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息。202.2.1成本会计的基本内容

随着管理的现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在成本会计中得到了广泛应用，成本会计的内容已从如何事中控制成本、事后计算和分析成本转到如何预测、决策和规划成本。其主要内容包括成本核算与成本分析。2.2成本管理会计的基本内容控制与评价会计控制与评价会计是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在和未来的经济活动进行控制与评价服务的。可以保证企业的各项经济活动按照预定的目标进行，合理分配利润，并充分调动全体职工的积极性和创造性，为实现企业总目标而奋斗。规划与决策会计规划与决策会计是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的。可以保证企业的各项有限资源能得到最合理、最优化的配置和使用，以便获得最佳的经济效益和社会效益。ABAB2.2.2管理会计的基本内容222.3成本与管理会计的对象本质1

是企业的生产经营活动管理体现经济效益2是企业生产经营活动中的价值活动实践角度3成本与管理会计的对象具有复合性的特点。一方面强调加强作业管理；另一方面强调加强价值管理。

从根本上讲，成本与管理会计的对象是以使用价值管理为基础的价值管理。成本与管理会计的作用基点物流（产品的生产和销售）资金流（资金的流入和流出）价值流（价值的转移和增值）信息流（信息的生成和利用）流程第一，什么是资源？第二，企业拥有哪些资源？第三，如何有效使用资源？（效率VS效果）资源第一，以人为主体的工作第二，作业消耗一定的资源第三，区分为增值、非增值作业作业资源作业流程2.4成本管理会计目标——节约成本即创造价值

正确计算成本,为内部管理和决策提供成本信息科学评价和估值,参与企业的经营管理2.5成本与管理会计的职能报告计划评价控制确保资源有效利用一致性准确性及时性多元性2.6管理会计的信息质量相关性可理解性

经济性1、一致性

一致性指信息的收集、整理与编报的方法前后期应该一致。2、准确性

准确性是指管理会计所提供的信息在有效使用范围内必须是正确的，不仅能反映出事物的本来特征，还包括信息的分类要准确，使理性的信息使用者能够通过对信息的分析，揭示出隐含在信息背后的真相及其相互之间的内在联系。3、相关性

相关性是指管理会计所提供的信息要与管理当局的预测、决策、规划和控制等管理活动相关。管理会计人员所提供的管理会计信息只有具备相关性才能被管理人员所接受。4、可理解性

可理解性是指管理人员易于对管理会计信息作出正确的理解。5、及时性

及时性是指管理会计人员必须及时、迅速地为管理当局提供可应用于预测、决策、规划与控制等过程的会计信息。企业的经营活动错综复杂、市场外部条件瞬息万变，管理当局往往需要对诸多的经营问题快速地作出决策。6、多元性

多元性是指管理会计信息的具体内容与形式的多样化。7、经济性

经济性是所有信息处理都应遵循的一般原则。管理会计取得信息，是为了通过利用该信息获取特定的利益。信息能带来利益，取得信息也需要付出成本、花费代价。成本会计：企业产品成本成本核算制度（2013年）

各行业成本会计核算制度管理会计：管理会计指引体系（2014年）2.7成本管理会计核算依据

相关链接1：

管理会计应用指引体系2016年6月22日，财政部印发《管理会计基本指引》，形成了涵盖目标、原则、要素等内容的基本框架。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。2017年9月29日，财政部印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项应用指引；2018年8月17日，财政部印发《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项应用指引；2018年12月27日财政部印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引。至此，我国已经形成了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和其他领域共8大领域管理会计应用指引。31应用领域管理会计应用指引战略管理管理会计应用指引第100号——战略管理管理会计应用指引第101号——战略地图预算管理管理会计应用指引第200号——预算管理管理会计应用指引第201号——滚动预算管理会计应用指引第202号——零基预算管理会计应用指引第203号——弹性预算管理会计应用指引第204号——作业预算成本管理管理会计应用指引第300号——成本管理管理会计应用指引第301号——目标成本法管理会计应用指引第302号——标准成本法管理会计应用指引第303号——变动成本法管理会计应用指引第304号——作业成本法营运管理管理会计应用指引第400号——营运管理管理会计应用指引第401号——本量利分析管理会计应用指引第402号——敏感性分析管理会计应用指引第403号——边际分析管理会计应用指引第404号——内部转移定价管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析投融资管理管理会计应用指引第500号——投融资管理管理会计应用指引第501号——贴现现金流法管理会计应用指引第502号——项目管理管理会计应用指引第503号——情景分析管理会计应用指引第504号——约束资源优化绩效管理管理会计应用指引第600号——绩效管理管理会计应用指引第601号——关键业绩指标法管理会计应用指引第602号——经济增加值法管理会计应用指引第603号——平衡计分卡管理会计应用指引第604号——绩效棱柱模型风险管理管理会计应用指引第700号——风险管理管理会计应用指引第701号——风险矩阵管理会计应用指引第702号——风险清单其

他管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告管理会计应用指引第802号——管理会计信息系统管理会计应用指引第803号——行政事业单位应用领域管理会计应用指引32相关链接2：全球特许管理会计师（CGMA）职业能力框架2014年4月，CIMA和AICPA联合发布了《全球特许管理会计师（CGMA）职业能力框架》2014版，该框架对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA管理会计职业资格框架。2019年1月发布的《全球特许管理会计师（CGMA）职业能力框架》2019版，在已有四项职业技能更新的基础上新增加了第五项数字化技能，同时将每项技能分为四个级别：基础级、中级、高级和专家级。331.技术技能（包括：财务会计与报告，成本会计与管理，业务规划，管理报告与分析，公司财务与财资管理，风险管理与内部控制，会计信息系统，税务策略、筹划与合规）。2.商业技能（包括：战略、业务模型、市场与法规环境、流程管理、商业关系、商业生态系统管理、项目管理、宏观经济分析）。3.人际技能（包括：影响力、谈判与决策、沟通、协作与合作）。4.领导技能（包括：团队建设、辅导与指导、推动绩效、激励与鼓舞、变革管理）。5.数字化技能（包括：信息和数据读写能力、数字化内容创建、解决问题、数据战略和规划、数据分析、数据可视化）。34基本原则战略导向原则融合性原则适应性原则成本效益原则技术与行为兼顾原则2.8管理会计的基本原则管理者和管理会计师应用管理会计信息创造价值，应遵循以上基本原则。35成本会计、管理会计、财务会计企业会计对外会计财务会计对内会计成本会计管理会计实务中：以CPA考试为例《会计》——财务会计《财务管理》——成本管理会计以初级会计师考试为例《初级会计师实务》——财务会计、成本管理会计

第三节管理会计与财务会计的关系010302原始资料相同财务共享服务中心促进会计信息的整合财务会计有时也对外公开一些隶属管理会计的内部报表3.1管理会计和财务会计的联系37第三节管理会计与财务会计的关系会计财务会计交易处理管理会计非财务数据成本计量成本会计（内外部报告用）业绩评价与分析计划与决策支持销售成本存货计价评估当前战略与计划综合成本业绩评价盈利报告流程分析等相关成本计算适应性经营计划、成本计算、预算预测等产品流程固定的战略调整组织优化策略等图

管理会计与财务会计的联系3.2管理会计和财务会计的区别39第四节职业组织与管理会计师职业道德以制造业为例的企业组织结构41业务部门与职能部门的关系一个公司的内部有多个部门，不同部门依据性质可以区分为业务部门和职能部门。业务部门也称为直线管理部门,这些部门直接对公司目标负责,比如生产、营销、分销、售后服务等部门。职能部门也称为参谋管理部门,这些部门向业务部门提供建议和协助,如财务部门、人力资源部门和研发部门等。随着时代的发展，越来越多地公司使用团队实现目标,更多地采用跨部门间的团队形式,既包括业务部门人员,又包括职能部门人员。42中国企业财务组织架构正在发生变化，将会计工作与财务管理工作进行区分，尤其重视管理会计工作的开展。下图是基于财会和管会整合的组织结构框架。43我们要做什么144.1.1管理会计专业机构

（1）英国皇家特许管理会计师公会英国皇家特许管理会计师公会(TheCharteredInstituteofManagementAccountants，CIMA)成立于1919年，是全球最大的国际性管理会计师组织，也是国际会计师联合会的创始成员之一，拥有23.2万会员和学员，遍布177个国家与地区。

（2）美国管理会计师协会美国管理会计师协会(InstituteofManagementAccountants，IMA)是一家在全球具有重要影响的国际性管理会计师组织。IMA成立于1919年，由美国成本会计师协会(NACA)衍生而来，1991年更名为管理会计师协会，拥有遍布全球的265个分会的超过8万余名会员。444.1职业组织4.1.2首席财务官和总会计师在西方企业中,一般设置首席财务官主管企业的会计工作,在其下设置财务长和主计长。美国高级财务管理人员协会将两者的职责作了如下区分：主计长财务长1.规划与控制2.编制报表并加以说明3.评价和咨询4.税务管理5.向政府机关提供会计报告6.保护资产安全7.经济评估1.筹集资金2.与投资人保持良好关系3.短期融资4.银行往来5.放账与收款6.投资7.保险在我国企业一般会设置财务副总经理(或总会计师)来领导财会机构,并未设置主计长和财务长,但财务副总经理的职责也涵盖了以上项目。45我们要做什么144.1.3管理会计师英国：根据著名财经猎头机构RobertHalf的调查报告，CIMA已经成为世界上最受欢迎的会计职业资格。美国：美国100强企业的财务经理几乎都具有CMA等专业资格，CMA证书成为CEO、CFO的强有力的敲门砖，是美国年薪最高的财经专业资格之一。中国：在党的十九大报告中，习近平总书记指出：“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算机制，全面实施绩效管理”，向我们透露出国家对管理会计的逐步重视。尤其在财务机器人问世之后，管理会计势必在未来几年成为我国会计行业的重中之重。

46我们要做什么144.1.4管理会计师的地位1.核心职能支撑企业运营

管理会计以“面向未来”为核心，通过履行预测、决策、规划、控制和考核等职能，为企业经营管理提供关键支持，直接参与成本控制、利润提升等核心业务，是企业优化资源配置、实现战略目标的重要工具。2.职业认可度高，从业者地位显著-在西方发达国家，管理会计职业已有上百年历史，市场经济国家的企业普遍配备管理会计师，财务部门经理多为管理会计师或精通管理会计方法的专业人才。-持有权威管理会计证书（如CIMA特许管理会计师、IMA的CMA）的从业者社会地位高，受企业和社会尊重，常担任企业CFO、财务经理、总经理等要职，甚至在公共服务部门可担任总财务主任等关键岗位。47我们要做什么144.1.4管理会计师的地位3.证书含金量与职业竞争力强-CIMA、CMA等管理会计证书是企业青睐的“硬通货”，持有者多为世界知名企业的财务主管、CFO、CEO等高层管理人员，美国100强企业财务经理几乎均具备此类专业资格，成为高薪财经岗位的重要敲门砖。-证书培养体系注重财务技能与战略决策能力的结合，帮助从业者为企业提供预算、分析、绩效评估、风险防范等实用方案，直接助力企业提升股东价值和可持续发展。4.全球企业与市场的广泛认可

全球数万企业聘用管理会计会员及学员，管理会计的知识体系和实用性被广泛认可，其角色已从传统财务延伸至战略决策层面，成为连接财务与业务、推动企业发展的核心力量。48我们要做什么144.2管理会计师的职业道德4.2.1道德行为准则的内容1．能力（1）不断提高自身的知识和技能，以保持职业能力应有的专业技术水平。（2）依据有关的法律、规章制度和技术标准完成自己的职责。（3）在利用相关和可靠的信息进行恰当的分析基础上，编制完整和清晰的报告和建议书。2．保密（1）除法律规定外，非经授权，不得泄露工作过程中获得的机密信息。（2）告诫下属对工作中获得的信息应注意其保密性，并监督其行为，以确保信息的保密性。（3）不得将工作中所获得的机密信息，经由本人或第三者用于获取不道德或非法的利益。3．客观（1）公正和客观地交流信息。（2）充分披露所有相关的信息，帮助信息的使用者对各项报告、说明书和建议书获得正确的理解。49我们要做什么144．正直（1）避免出现利益冲突，并就任何潜在的冲突向有关方面提出建议。（2）不得从事道德上有害于其职责履行的活动。（3）拒绝接受影响其行动的任何馈赠、赠品、宴请或说情等。（4）严禁主动或被动地破坏实现企业既合法又合乎道德行为规范的目标。（5）了解并沟通不利于其作出认真