班组安全生产管理制度

班组安全生产管理制度

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”

程序进行。

二、班前会由主管区长（书记）或当班同区长主持，本班次工人必

须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对

职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措

施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指

挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术

安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口

述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并

安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落

实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上

岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付

队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班

继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整

改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

1、主要运输线路达到优良，运输设各完好率达95%。

2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。

3、运输设备、设施实行包机制。

4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

5、运输技术资料齐全符合规范。

6、特种作业人员必须持证上岗。

7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、洞室、无淤泥、保

持清洁。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每

旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班

组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使

事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度

室报告。事故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况

事故分析处理制度

.1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有

查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教

育不放过；没有落实防范措施不放过。

.2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩

忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处

理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事

故责任者给予史分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事

故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况

和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任

人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，

造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故

的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主

要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故

的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训,

不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各

项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评

分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有

关班组限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班

组进行罚款（具体数额另行规定）。

三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具

体数额另行规定）。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组

安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

岗位练兵、技能竞赛制

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞

赛形式。

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技

术尖子。

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，

为煤业可持续发展做贡献。

岗位练兵活动：引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、

建功立业，成为油田联合站技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮,

培育一流人才,创出一流产品.

交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完

生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗

位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交

待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、

工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班

的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中

从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给

队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，

将安全生产工作做到实处，并做好交接班汜录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域

停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定

地点存放。

3植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒

目，三防措施到位。

3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4生产现场无非生产物品。

5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，

设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1车间物品摆放整齐，标识清楚。

2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

3物品要分类存放并标示。

4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩

序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客

人。

3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准

喝酒。

4,保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦

干净不走、物品未放整齐不走。

班组民主考核制度

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督

落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规

章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见

和建议。

二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职

工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息

休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权

利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检

查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防

范事故和职业危害。

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规

定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对

事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产

法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行

特殊劳动保护制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

班组安全绩效考核制度

.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核

班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队

审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、

法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办

法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、

常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，扰准后进行奖惩处理，从而

达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目

的。

班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作

规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护

装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换（复）岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内

容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设

备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的

教训等。

3.采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人

员的教育。

由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及

可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项c

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现

象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进

行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向

上级部门反映情况。

群众安全监督检查制度

1举报范围：公司范围内一切违章违纪行为。

2举报内容：

(1)运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有

关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产

规章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法

违规行为。

(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

3本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举

报。

4举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根

据实际情况给予举报人员适当奖励。

5任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报

告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再

通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

钢筋班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减

少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状

中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产

管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到

每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责

任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

负轻伤月频率控制在1%。以内，负轻伤年频率控制在12%0以内。

2、班组应建立安全值日制］,班组长为兼职的安全员，负责

班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，

班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及

时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任

落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管

理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术

交底内容进行施工，特别是在高处安装临边的钢筋一定要有安全

防护措施，必要时系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中

的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行

自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对本责任书的执行情况每半月组织考评一次。

好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任

制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

施工单位：南靖信达建筑工程有限公司

工程名称：漳州华元小区25号楼

项目经理（签章）：吴小山2019年12月30日

施工班组（签章）：林大明2019年12月30日

模板班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减

少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状

中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产

管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到

每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责

任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

负轻伤月频率控制在1%。以内，负轻伤年频率控制在12%。以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责

班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，

班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及

时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任

落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管

理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术

交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措

施，必要时系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中

的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行

自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对本责任书的执行情况每半月组织考评一次。

好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任

制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

施工单位：南靖信达建筑工程有限公司

工程名称：漳州华元小区25号楼

项目经理（签章）：吴小山2019年12月30日

施工班组（签章）：林大明2001912月30日

混凝土浇筑班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减

少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状

中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产

管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全牛产责任落实到

每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责

任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

负轻伤月频率控制在1%0以内，负轻伤年频率控制在12%0以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责

班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，

班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及

时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任

落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管

理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术

交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措

施，必要时系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中

的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行

自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对本责任书的执行情况每半月组织考评一次。

好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任

制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

木责任书经签字后即生效，直至木工种班组退场后失效。

施工单位：南靖信达建筑工程有限公司

工程名称：漳州华元小区25号楼

项目经理（签章）：吴小山2019年12月30日

施工班组（签章）：林大明2019年12月30日

砌砖班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减

少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状

中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产

管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到

每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责

任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

负轻伤月频率控制在1%。以内，负轻伤年频率控制在12%。以内0

2、班组应建立安全值日制J,班组长为兼职的安全员，负责

班组日常安全生产管理工作O

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，

班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及

时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任

落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管

理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术

交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措

施，必要时系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中

的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行

自查自纠，并落实到每个职工，耍防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对木责任书的执行情况每半月组织考评一次。

好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任

制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

施工单位：南靖信达建筑工程有限公司

工程名称：漳州华兀小区25号楼

项目经理（签章）：吴小山2019年12月30日

施工班组（签章）：林大明2019年12月30日

抹灰班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减

少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状

中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产

管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到

每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责

任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务；

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

负轻伤月频率控制在1%0以内，负轻伤年频率控制在12%0以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责

班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，

班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及

时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任

落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管

理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术

交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措

施，必要时系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中

的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行

自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对本责任书的执行情况每半月组织考评一次。

好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任

制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

施工单位：南靖信达建筑工程有限公司

工程名称：漳州华元小区25号楼

项目经理（签章）：吴小山2019年12月30日

施工班组（签章）：林大明2019年12月30日

架子班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减

少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状

中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产

管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到

每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责

任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

负轻伤月频率控制在1%。以内，负轻伤年频率控制在12%。以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责

班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，

班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及

时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任

落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管

理责任书的落实工作。

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术

交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措

施，必要时系上安全带作业。

三、考核要求：

1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中

的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行

自查自纠，并落实到每个职工，要防止形式主义和做表面文章。

3、项目部会对本责任书的执行情况每半月组织考评一次。

好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评直至经济制裁。因责任

制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任书经签字后即生效，直至本工种班组退场后失效。

施工单位：南靖信达建筑工程有限公司

工程名称：漳州华元小区25号楼

项目经理（签章）：吴小山2019年12月3（）日

施工班组（签章）：林大明2019年12月30日

涂饰班组安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减

少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状

中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产

管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到

每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责

任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。

负轻伤月频率控制在1%。以内，负轻伤年频率控制在12%0以内。

2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责

班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，

班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及

时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任

落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管

理责任书的落实工作.

3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术

交底内容进行施工，特别是在高处临边作业一定要有安全防护措

施，必要时系上安全带作业。