(2025年)认证真题基础考试真题(含答案)

(2025年)认证练习题基础考试练习题(含答案)一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题只有一个正确选项）1.某企业拟开展数字化转型项目，在项目启动阶段需明确项目的高层级需求和边界。以下哪项文件是该阶段的核心输出？A.需求跟踪矩阵B.项目管理计划C.项目章程D.相关方登记册答案：C2.项目团队在规划阶段需确定质量测量指标，以下哪项最符合质量测量指标的特征？A.客户满意度≥90%B.产品需符合ISO9001标准C.开发周期不超过6个月D.团队成员每周开会3次答案：A3.关于项目生命周期与产品生命周期的关系，正确的表述是：A.项目生命周期包含产品生命周期B.产品生命周期的终点一定是项目生命周期的终点C.项目生命周期是产品生命周期的一个阶段D.两者完全独立，无交集答案：C4.某项目进度绩效指数（SPI）为0.85，成本绩效指数（CPI）为1.02，此时项目的状态是：A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度滞后，成本节约D.进度超前，成本超支答案：C5.在风险登记册中，“某供应商可能因产能不足导致交付延迟”属于：A.风险类别B.风险描述C.风险概率D.风险影响答案：B6.以下哪项不属于项目相关方管理的关键活动？A.识别相关方B.分析相关方需求C.控制项目成本D.制定相关方参与策略答案：C7.敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”的核心目标是：A.完成所有需求的开发B.交付可增量的可用产品C.召开每日站会D.更新燃尽图答案：B8.项目范围基准不包括：A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.需求文件D.WBS词典答案：C9.某项目原计划成本为100万元，实际完成50%的工作量时，已花费60万元，此时的计划价值（PV）为：A.50万元B.60万元C.100万元D.无法确定答案：A10.以下哪项沟通方式最适合传递复杂技术细节？A.电子邮件B.面对面会议C.即时消息D.公告栏答案：B11.项目收尾阶段的主要工作不包括：A.验收可交付成果B.释放项目资源C.更新组织过程资产D.启动新的项目答案：D12.某项目团队成员因职责不清发生冲突，项目经理应优先使用以下哪种冲突解决方法？A.强迫B.妥协C.合作D.回避答案：C13.采购管理中，“固定总价合同（FFP）”的最大风险承担方是：A.买方B.卖方C.双方共担D.第三方答案：B14.以下哪项属于事业环境因素？A.组织的项目管理流程B.政府发布的行业法规C.历史项目的经验教训D.项目团队的技能水平答案：B15.项目管理计划的组成部分不包括：A.范围管理计划B.进度基准C.质量核对单D.成本基准答案：C16.在关键路径法中，活动的总浮动时间是指：A.不影响紧后活动最早开始时间的前提下，本活动可以延迟的时间B.不影响项目完工时间的前提下，本活动可以延迟的时间C.不影响紧前活动最晚完成时间的前提下，本活动可以延迟的时间D.活动的实际持续时间与计划持续时间的差值答案：B17.某项目需快速获取市场反馈，最适合采用的开发模型是：A.瀑布模型B.迭代模型C.大爆炸模型D.螺旋模型答案：B18.相关方参与度评估矩阵中，“不知晓”状态的相关方需要转化为：A.支持B.中立C.抵制D.知晓答案：D19.质量成本中的“外部失败成本”包括：A.测试费用B.返工费用C.客户投诉处理费用D.质量培训费用答案：C20.以下哪项属于项目的临时性特征？A.项目目标是创造独特的产品B.项目有明确的开始和结束时间C.项目需要跨职能团队合作D.项目成果需符合特定质量要求答案：B21.某项目采用三点估算法计算活动持续时间，乐观时间（O）=3天，最可能时间（M）=5天，悲观时间（P）=11天，该活动的期望时间为：A.5天B.6天C.7天D.8天答案：B（计算公式：(O+4M+P)/6=(3+20+11)/6=34/6≈5.67，四舍五入为6天）22.变更控制委员会（CCB）的主要职责是：A.提出变更请求B.评估变更影响C.批准或否决变更D.实施变更答案：C23.资源平衡的主要目的是：A.缩短项目工期B.解决资源冲突C.降低项目成本D.提高资源使用效率答案：B24.以下哪项属于组织过程资产？A.国家产业政策B.项目管理信息系统（PMIS）C.行业最佳实践指南D.历史项目的风险登记册答案：D25.敏捷项目中，“产品负责人（ProductOwner）”的核心职责是：A.管理开发团队B.定义产品待办事项列表（ProductBacklog）C.主持每日站会D.监控项目进度答案：B26.某项目进度偏差（SV）为-20万元，说明：A.项目进度超前B.项目进度滞后C.项目成本节约D.项目成本超支答案：B27.风险应对策略中，“将风险转移给第三方”属于：A.规避B.减轻C.转移D.接受答案：C28.以下哪项不属于项目管理的十大知识领域？A.沟通管理B.资源管理C.战略管理D.相关方管理答案：C29.工作分解结构（WBS）的最低层级是：A.控制账户B.规划包C.工作包D.活动答案：C30.项目启动会议（Kick-offMeeting）的主要目的是：A.确定项目目标B.分配团队职责C.获得相关方对项目计划的正式批准D.建立团队协作机制答案：D二、多项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题有2个或2个以上正确选项，错选、漏选均不得分）1.项目管理的五大过程组包括：A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组答案：ABCDE2.以下属于质量控制工具的有：A.因果图（鱼骨图）B.流程图C.控制图D.帕累托图E.需求跟踪矩阵答案：ABCD3.项目相关方分析的常用工具包括：A.权力/利益矩阵B.相关方参与度评估矩阵C.责任分配矩阵（RAM）D.需求跟踪矩阵E.沟通需求分析矩阵答案：AB4.以下哪些情况可能导致项目范围蔓延？A.需求变更未经过正式审批B.相关方频繁提出新需求C.项目范围说明书定义清晰D.未对范围基准进行有效控制E.团队成员严格遵循WBS执行答案：ABD5.成本估算的常用方法包括：A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算E.挣值分析答案：ABCD6.以下属于项目风险的特征有：A.不确定性B.客观性C.可变性D.单一性E.可测量性答案：ABCE7.敏捷项目管理的核心价值观包括：A.个体与互动高于流程与工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.严格的阶段划分高于迭代开发答案：ABCD8.沟通管理计划应包括的内容有：A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通负责人D.沟通模板E.沟通成本答案：ABCD9.项目收尾时需完成的工作包括：A.确认所有可交付成果已验收B.结算项目剩余资金C.更新组织过程资产D.解散项目团队E.启动后评价答案：ABCDE10.以下属于事业环境因素的有：A.组织的文化B.市场条件C.法律法规D.历史项目数据E.项目管理信息系统答案：ABC11.资源管理计划的内容包括：A.资源需求B.资源获取方式C.资源分配D.资源释放计划E.资源成本答案：ABCD12.以下哪些属于项目整合管理的过程？A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作E.结束项目或阶段答案：ABCDE13.风险登记册应包含的信息有：A.风险描述B.风险概率C.风险影响D.风险应对措施E.风险责任人答案：ABCDE14.采购管理的过程包括：A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.选择供应商答案：ABCD15.以下属于项目成功的关键因素有：A.明确的项目目标B.有效的相关方管理C.充足的资源支持D.严格的变更控制E.团队成员的高绩效答案：ABCDE三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）1.项目管理计划一旦制定，不得修改。（）答案：×2.关键路径上的活动总浮动时间为0。（）答案：√3.相关方的权力越大，对项目的影响越小。（）答案：×4.质量保证（QA）关注的是过程，质量控制（QC）关注的是结果。（）答案：√5.敏捷方法适用于需求明确、变更较少的项目。（）答案：×6.项目章程由项目经理负责编制。（）答案：×（注：项目章程由发起人或高层管理者编制）7.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算。（）答案：√8.所有风险都需要制定应对措施。（）答案：×（注：低概率低影响的风险可接受）9.沟通模型中，发送者的主要责任是确保信息被正确理解。（）答案：×（注：接收者的责任是确认理解）10.项目收尾阶段不需要进行相关方沟通。（）答案：×四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）案例一：某科技公司承接了一个智能物流系统开发项目，合同约定6个月内交付，预算200万元。项目启动后，项目经理制定了详细的WBS，将任务分解为需求分析（4周）、系统设计（6周）、开发（12周）、测试（4周）、部署（2周）。团队成员包括需求分析师、系统架构师、开发工程师（5人）、测试工程师（2人）。第3个月时，项目经理发现：-需求分析完成，但系统设计仅完成50%（原计划应完成100%）；-开发团队因等待设计文档，仅完成开发任务的30%（原计划应完成50%）；-已发提供本80万元（原计划第3个月末成本为70万元）。问题：1.计算第3个月末的PV、EV、AC。（5分）2.计算SPI和CPI，分析项目当前状态。（5分）3.提出至少3项改进措施。（5分）答案：1.PV（计划价值）：项目总工期6个月（26周），第3个月末（13周）的计划完成工作量占比=13/26=50%。总预算200万元，故PV=200×50%=100万元。EV（挣值）：需求分析（4周）全部完成（100%），系统设计（6周）完成50%，开发（12周）完成30%。各阶段预算占比：需求分析=4/26≈15.38%，系统设计=6/26≈23.08%，开发=12/26≈46.15%，测试=4/26≈15.38%，部署=2/26≈7.69%。EV=200×(15.38%+23.08%×50%+46.15%×30%)≈200×(15.38%+11.54%+13.85%)≈200×40.77%≈81.54万元。AC（实际成本）=80万元。2.SPI=EV/PV=81.54/100≈0.815＜1，进度滞后；CPI=EV/AC=81.54/80≈1.019＞1，成本节约。结论：项目进度滞后，但成本控制良好。3.改进措施：①增加系统设计阶段的资源投入（如临时调派外部架构师），加快设计文档交付；②与开发团队协商加班或调整工作优先级，利用设计完成的部分模块提前启动开发；③重新评估剩余任务的工期和资源需求，更新进度计划并与相关方沟通；④加强阶段间的衔接管理，设置关键里程碑的检查点，避免后续任务再次延误。案例二：某新能源企业启动充电桩建设项目，涉及选址、电力接入、设备采购、安装调试等环节。项目初期，相关方包括：企业高层（关注投资回报）、政府能源部门（关注合规性）、社区居民（关注施工噪音和安全）、设备供应商（关注付款周期）、项目团队（关注进度和质量）。问题：1.用权力/利益矩阵对相关方进行分类（需列出分类结果）。（5分）2.针对“社区居民”这一相关方，制定具体的参与策略。（5分）3.说明在