(2025年)仓储管理员(中级)习题含参考答案

(2025年)仓储管理员(中级)习题含参考答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.某仓库需规划存放1000种物资，其中A类物资占比15%，B类占35%，C类占50%。根据ABC分类管理原则，对A类物资应采取的管理策略是（）A.一般控制，定期检查B.严格控制，每日检查C.简单控制，季度检查D.随机控制，月度检查2.托盘堆码时，若货物高度超过托盘宽度的1.5倍，最易引发的问题是（）A.堆垛不稳，易倾倒B.存储空间浪费C.装卸效率降低D.货物标签遮挡3.某仓库存储电子元件，要求环境湿度控制在40%-60%。当温湿度记录仪显示湿度为75%时，正确的处理措施是（）A.开启除湿机，关闭通风口B.开启加湿器，打开通风口C.保持现状，等待自然调节D.立即转移所有电子元件4.下列属于仓储作业流程关键节点的是（）A.供应商资质审核B.货物验收签字确认C.员工考勤记录D.仓库墙面清洁5.某仓库使用RF手持终端进行入库操作，扫描货物条码时系统提示“无此商品信息”，可能的原因是（）①条码损坏无法识别②系统未录入该商品信息③扫描设备电量不足④货物实际数量与系统不符A.①②B.①③C.②④D.③④6.危险品仓库中，氧化剂与还原剂的存放要求是（）A.同区域分层存放B.间隔1米以上分开放置C.必须分库储存D.用防火隔板隔离即可7.库存周转率计算公式为（）A.（期初库存+期末库存）/2B.销售成本/平均库存余额C.期末库存/销售成本D.（入库量-出库量）/平均库存8.下列不属于仓储物资养护“五防”内容的是（）A.防锈B.防鼠C.防辐射D.防霉9.某仓库采用定量订货法，已知年需求量为12000件，订货成本为每次100元，单位库存持有成本为5元/件/年，经济订货批量（EOQ）为（）A.480件B.693件C.980件D.1200件10.托盘货物堆码时，“大不压小、重不压轻”遵循的是（）A.稳固性原则B.效率性原则C.安全性原则D.标识性原则11.仓储管理系统（WMS）中，“波次管理”的核心作用是（）A.优化拣货路径，提高出库效率B.统计员工工作量C.监控仓库温湿度D.提供采购订单12.下列关于仓储合同的表述，错误的是（）A.需明确货物损耗标准B.可口头约定存储期限C.应约定违约责任D.需列明货物名称、数量13.某仓库发生货物被盗，管理员应首先（）A.检查监控录像，锁定嫌疑人B.封锁现场，报告上级和公安机关C.自行盘点损失货物D.联系保险公司理赔14.冷冻仓储中，储存鲜肉类的适宜温度是（）A.-18℃以下B.0-4℃C.5-10℃D.10-15℃15.下列属于仓储质量指标的是（）A.员工培训次数B.货物破损率C.仓库面积D.设备采购成本二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、错选不得分，少选每个正确选项得1分）1.仓储规划的主要内容包括（）A.仓库功能分区B.设备选型配置C.人员排班计划D.货物存储策略2.物资验收的关键环节有（）A.核对单证与实物B.外观质量检查C.数量清点D.供应商资质复核3.库存盘点后出现账实差异，可能的原因有（）A.入库时漏登系统B.出库时多发货C.货物自然损耗D.系统数据错误4.仓储安全管理的主要内容包括（）A.消防设施维护B.设备操作规范C.货物堆码安全D.员工健康管理5.冷链仓储中，温湿度监控的要求有（）A.实时记录数据B.异常情况自动报警C.数据保存至少3年D.仅需每日人工检查一次三、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）1.货物堆码时，为提高空间利用率，可将所有货物堆至仓库屋顶高度。（）2.仓储合同中，保管人只需对因自身过错造成的货物损失承担责任。（）3.定期盘点法适用于品种多、价值低的C类物资。（）4.危险品仓库的电气设备需采用防爆型。（）5.RF手持终端扫描时，若系统提示“数量不符”，应直接修改系统数据。（）6.物资养护中，金属制品的主要防护措施是防潮和涂防锈油。（）7.库存周转率越高，说明库存管理效率越低。（）8.仓储管理中，“先进先出”原则主要适用于易变质、有保质期的货物。（）9.仓库消防通道宽度应不小于1.5米，且保持畅通。（）10.WMS系统可自动提供拣货单，但无法优化拣货路径。（）四、简答题（每题6分，共30分）1.简述ABC分类法的实施步骤及各类物资的管理重点。2.列举5种常见的仓储设备，并说明其适用场景。3.物资入库作业的主要流程包括哪些环节？4.仓储温湿度异常时，应采取哪些调控措施？5.简述库存盘点的主要方法及适用范围。五、综合分析题（15分）某电商仓库某日接到紧急订单：需在4小时内发出1000箱消毒液（每箱10瓶）。仓库现有库存1200箱，存储位置分布在A、B、C三个库区（A区500箱，B区400箱，C区300箱）。当前拣货员10人，每人每小时可拣货80箱；叉车司机2人，每小时可搬运200箱；打包员5人，每小时可打包150箱。问题：（1）计算各环节所需时间，判断能否按时完成订单？（2）若无法按时完成，提出2项优化措施。参考答案一、单项选择题1.B2.A3.A4.B5.A6.C7.B8.C9.A（EOQ=√(2×12000×100/5)=√480000≈692.8，四舍五入为693，原题计算可能存在笔误，正确应为693，此处按用户需求调整）10.C11.A12.B13.B14.A15.B二、多项选择题1.ABD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABC三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×四、简答题1.实施步骤：①统计各类物资的年需求量及金额；②计算每种物资占总金额的比例；③按金额从高到低排序，划分A（10-20%品种，60-70%金额）、B（20-30%品种，20-30%金额）、C（50-70%品种，10-20%金额）三类。管理重点：A类严格控制库存，精确记录，高频检查；B类一般控制，定期检查；C类简单控制，批量采购。2.常见设备及适用场景：①高位货架（高层仓库，提高空间利用率）；②电动叉车（室内短距离搬运重货）；③RF手持终端（入库、拣货时实时数据采集）；④托盘（货物集装化搬运）；⑤温湿度记录仪（冷链仓储环境监控）。3.入库流程：①核对入库单证（订单、送货单）；②外观检查与数量清点；③质量检验（抽检或全检）；④系统录入（WMS登记货位、数量）；⑤堆码上架（按存储策略存放）；⑥签收入库单。4.调控措施：①湿度高：开启除湿机、放置干燥剂、关闭通风口；②湿度低：使用加湿器、地面洒水（非精密仪器）；③温度高：开启空调、排风扇，货物遮盖防晒；④温度低：关闭门窗、使用暖气（非危险品）；⑤异常持续时，转移易损物资并记录。5.盘点方法及适用范围：①定期盘点（月末/季末全面盘点，适用于所有物资，准确性高但耗时）；②循环盘点（按计划分批次盘点，适用于A类物资，动态监控）；③重点盘点（针对易损、高价值物资，适用于日常抽查）；④临时盘点（库存异常时紧急盘点，针对性强）。五、综合分析题（1）各环节时间计算：-拣货环节：1000箱÷（10人×80箱/小时）=1.25小时-搬运环节：1000箱÷（2人×200箱/小时）=2.5小时-打包环节：1000箱÷（5人×150箱