工程管理制度职责分工

第1篇一、引言工程管理制度是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全的重要手段。为了明确各相关部门和岗位的职责，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。二、职责分工1.项目部（1）项目总监：全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作，确保项目按计划、高质量、低成本、安全、环保地完成。（2）项目经理：在项目总监的领导下，负责项目的具体实施，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，确保项目目标的实现。（3）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目现场的管理、协调和监督，确保现场施工安全和文明施工。（4）技术负责人：负责项目的技术工作，包括技术方案、施工方案、施工图纸的编制、审核和实施，确保项目技术方案的合理性和可行性。（5）质量负责人：负责项目质量管理工作，包括质量计划、质量控制、质量检验、质量改进等，确保项目质量符合国家及行业标准。（6）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全计划、安全培训、安全检查、安全事故处理等，确保项目安全。（7）成本负责人：负责项目成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等，确保项目成本合理。（8）物资负责人：负责项目物资管理工作，包括物资采购、保管、发放、回收等，确保物资供应及时、质量合格。（9）合同负责人：负责项目合同管理工作，包括合同签订、履行、变更、解除等，确保合同合法、合规。2.技术部门（1）技术负责人：负责技术方案的编制、审核和实施，确保技术方案的合理性和可行性。（2）设计人员：负责施工图纸的编制、审核和实施，确保图纸质量。（3）施工人员：负责按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。3.质量部门（1）质量负责人：负责项目质量管理工作，包括质量计划、质量控制、质量检验、质量改进等。（2）质量检查员：负责对施工过程、材料、设备、成品等进行质量检查，确保质量符合要求。4.安全部门（1）安全负责人：负责项目安全管理工作，包括安全计划、安全培训、安全检查、安全事故处理等。（2）安全员：负责现场安全检查、监督和指导，确保现场施工安全。5.成本部门（1）成本负责人：负责项目成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。（2）成本核算员：负责项目成本核算和成本分析，为成本控制提供依据。6.物资部门（1）物资负责人：负责项目物资管理工作，包括物资采购、保管、发放、回收等。（2）采购员：负责物资采购，确保物资供应及时、质量合格。（3）保管员：负责物资保管，确保物资质量。7.合同部门（1）合同负责人：负责项目合同管理工作，包括合同签订、履行、变更、解除等。（2）合同管理员：负责合同档案管理，确保合同合法、合规。三、工作流程1.项目策划：项目总监组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、质量、安全、成本等。2.设计阶段：技术部门负责施工图纸的编制、审核和实施，确保图纸质量。3.施工阶段：施工人员按照施工图纸和施工方案进行施工，质量、安全、成本等部门进行监督和指导。4.验收阶段：项目总监组织相关部门进行项目验收，确保项目符合要求。5.项目总结：项目结束后，各部门进行项目总结，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。四、考核与奖惩1.考核：对各部门和岗位进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。2.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的部门和岗位进行奖励，对表现不佳的部门和岗位进行处罚。五、附则1.本制度适用于公司所有工程项目。2.本制度由公司工程管理部门负责解释。3.本制度自发布之日起实施。六、总结工程管理制度职责分工明确了各部门和岗位的职责，有利于提高工作效率，确保工程项目顺利进行。各部门和岗位应严格按照本制度执行，共同推动公司工程项目的顺利进行。第2篇一、引言工程管理制度是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、保障工程安全、促进工程投资效益最大化的重要手段。为了明确工程管理中各部门、各岗位的职责分工，提高工作效率，确保工程目标的实现，特制定本制度。二、工程管理制度职责分工原则1.明确分工，责任到人：各部门、各岗位的职责分工要明确，确保每一项工作都有明确的负责人。2.协调一致，相互配合：各部门、各岗位之间要相互配合，形成合力，共同推进工程项目的实施。3.严谨规范，提高效率：各项工作要严格按照规范进行，提高工作效率，确保工程进度。4.奖惩分明，激励先进：对工作表现优秀的部门和员工给予奖励，对工作不力的部门和员工进行处罚。三、工程管理制度职责分工内容（一）工程管理部门职责分工1.工程经理（1）负责整个工程项目的组织、协调、指挥和监督工作。（2）制定工程项目总体规划和实施方案，确保工程目标的实现。（3）负责与业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方进行沟通协调，确保工程顺利进行。（4）对工程进度、质量、安全、成本等进行全面控制。2.工程副经理（1）协助工程经理开展工作，负责工程项目的具体实施。（2）负责组织编制工程进度计划、质量计划、安全计划等。（3）负责对施工单位的资质、施工方案、施工进度、质量、安全等进行监督检查。（4）负责对工程成本进行控制，确保工程预算的合理使用。3.工程技术员（1）负责编制工程图纸、技术文件，确保工程图纸的准确性和完整性。（2）负责对施工单位的施工技术进行指导和监督，确保施工质量。（3）负责对工程变更、洽商等进行审核和批准。（4）负责对工程现场进行巡查，及时发现和解决问题。4.工程资料员（1）负责收集、整理、归档工程资料，确保资料的完整性和准确性。（2）负责编制工程资料目录，方便查阅和使用。（3）负责对工程资料进行保密管理，确保资料安全。（4）负责对工程资料进行归档和存档。（二）设计管理部门职责分工1.设计经理（1）负责组织编制设计文件，确保设计质量。（2）负责与业主、施工单位、监理单位等各方进行沟通协调，确保设计方案的顺利实施。（3）负责对设计进度、质量、成本等进行控制。2.设计副经理（1）协助设计经理开展工作，负责设计文件的编制和审核。（2）负责组织设计团队，确保设计进度和质量。（3）负责对设计变更、洽商等进行审核和批准。3.设计师（1）负责编制设计图纸、技术文件，确保设计质量。（2）负责对设计图纸进行修改和完善。（3）负责对设计变更、洽商等进行审核和批准。4.设计资料员（1）负责收集、整理、归档设计资料，确保资料的完整性和准确性。（2）负责编制设计资料目录，方便查阅和使用。（3）负责对设计资料进行保密管理，确保资料安全。（4）负责对设计资料进行归档和存档。（三）施工管理部门职责分工1.施工经理（1）负责组织施工单位的施工，确保施工质量、进度和安全。（2）负责对施工单位的资质、施工方案、施工进度、质量、安全等进行监督检查。（3）负责对施工成本进行控制，确保工程预算的合理使用。2.施工副经理（1）协助施工经理开展工作，负责施工单位的组织和管理。（2）负责编制施工进度计划、质量计划、安全计划等。（3）负责对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督检查。3.施工技术员（1）负责编制施工图纸、技术文件，确保施工质量。（2）负责对施工单位的施工技术进行指导和监督，确保施工质量。（3）负责对施工变更、洽商等进行审核和批准。4.施工资料员（1）负责收集、整理、归档施工资料，确保资料的完整性和准确性。（2）负责编制施工资料目录，方便查阅和使用。（3）负责对施工资料进行保密管理，确保资料安全。（4）负责对施工资料进行归档和存档。四、工程管理制度职责分工实施与监督1.实施与监督（1）各部门、各岗位要按照职责分工，认真履行职责，确保工程目标的实现。（2）工程管理部门要对各部门、各岗位的职责分工实施情况进行监督检查，确保职责分工的落实。（3）对违反职责分工，造成工程进度、质量、安全、成本等方面问题的，要追究相关责任人的责任。2.培训与考核（1）定期对各部门、各岗位的员工进行培训，提高员工的业务素质和责任意识。（2）对各部门、各岗位的员工进行考核，确保员工能够胜任本职工作。五、结语工程管理制度职责分工是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、保障工程安全、促进工程投资效益最大化的重要手段。各部门、各岗位要严格按照职责分工，认真履行职责，确保工程目标的实现。同时，要加强实施与监督，提高工作效率，为我国工程建设事业做出贡献。第3篇一、引言工程管理制度是企业进行工程管理的基础，是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、保证工程安全的重要手段。为了明确各部门在工程管理中的职责分工，提高工程管理效率，本文将对工程管理制度职责分工进行详细阐述。二、工程管理制度概述1.工程管理制度的概念工程管理制度是企业为规范工程管理活动，确保工程质量、进度、成本和安全，实现工程目标而制定的一系列规定、办法和措施。2.工程管理制度的作用（1）规范工程管理活动，提高管理效率；（2）确保工程质量、进度、成本和安全；（3）实现工程目标，为企业创造经济效益；（4）促进企业内部各部门的协作与沟通。三、工程管理制度职责分工1.项目部职责（1）负责项目的整体规划、组织、协调和实施；（2）制定项目管理制度，明确各部门职责；（3）组织项目进度、质量、成本和安全控制；（4）协调解决项目实施过程中遇到的问题；（5）对项目进行总结和评估。2.设计部门职责（1）负责项目设计方案的编制、审核和优化；（2）确保设计方案符合国家相关标准和规范；（3）参与项目进度、质量、成本和安全控制；（4）对设计方案进行跟踪和改进。3.施工部门职责（1）负责项目施工的组织、协调和实施；（2）确保施工质量、进度、成本和安全；（3）参与项目进度、质量、成本和安全控制；（4）对施工过程进行监督和检查。4.采购部门职责（1）负责项目所需材料、设备的采购和供应；（2）确保采购物资的质量、进度和价格；（3）参与项目进度、质量、成本和安全控制；（4）对采购过程进行监督和检查。5.质量管理部门职责（1）负责项目质量管理体系的建设和实施；（2）对项目质量进行监督和检查；（3）参与项目进度、成本和安全控制；（4）对质量问题进行整改和跟踪。6.安全管理部门职责（1）负责项目安全管理体系的建设和实施；（2）对项目安全进行监督和检查；（3）参与项目进度、质量、成本控制；（4）对安全隐患进行整改和跟踪。7.财务部门职责（1）负责项目资金的管理和使用；（2）参与项目进度、质量、成本和安全控制；（3）对项目成本进行核算和分析；（4）对项目资金进行监督和检查。8.人力资源部门职责（1）负责项目人力资源的配置和管理；（2）参与项目进度、质量、成本和安全控制；（3）对项目人员进行培训和考核；（4）对项目团队进行激励和约束。四、工程管理制度职责分工的实施与监督1.实施与监督（1）各部门应按照职责分工，认真履行职责，确保工程管理制度的有