院所科研管理制度模板

第1篇第一章总则第一条为加强院所科研管理，提高科研水平，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和院所实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于院所内部所有科研活动，包括科研项目、科研成果、科研团队、科研经费等。第三条院所科研管理遵循以下原则：（一）科学性原则：科研活动必须遵循科学规律，确保科研质量；（二）创新性原则：鼓励科研人员开展创新性研究，推动科研技术进步；（三）规范性原则：科研活动必须符合国家法律法规和院所规章制度；（四）效益性原则：提高科研经费使用效益，促进科研成果转化；（五）激励性原则：建立健全科研激励机制，激发科研人员的积极性和创造性。第二章科研项目管理第四条科研项目管理包括项目申报、立项、实施、验收和结题等环节。第五条项目申报：（一）院所内部科研人员均可申报科研项目；（二）申报项目应具有创新性、前瞻性和实用性；（三）申报人应提供完整的申报材料，包括项目申请书、可行性研究报告等；（四）申报项目经院所科研管理部门审核后，报院所领导审批。第六条项目立项：（一）院所领导审批通过的项目，由院所科研管理部门负责立项；（二）立项项目应明确项目名称、项目负责人、项目期限、经费预算等；（三）院所科研管理部门对立项项目进行公示，接受监督。第七条项目实施：（一）项目负责人负责项目实施，确保项目按计划进行；（二）项目负责人应定期向院所科研管理部门汇报项目进展情况；（三）院所科研管理部门对项目实施情况进行监督检查。第八条项目验收：（一）项目实施期满，项目负责人应向院所科研管理部门提交项目验收申请；（二）院所科研管理部门组织专家对项目进行验收；（三）验收合格的项目，由院所科研管理部门出具验收报告。第九条项目结题：（一）验收合格的项目，项目负责人应向院所科研管理部门提交项目结题报告；（二）院所科研管理部门对项目结题报告进行审核，出具结题证明。第三章科研成果管理第十条科研成果管理包括成果鉴定、成果转化、成果奖励等环节。第十一条成果鉴定：（一）科研成果经项目验收合格后，由项目负责人申请鉴定；（二）院所科研管理部门组织专家对成果进行鉴定；（三）鉴定合格的成果，由院所科研管理部门出具鉴定证书。第十二条成果转化：（一）院所鼓励科研人员将科研成果转化为实际应用；（二）成果转化过程中，院所提供必要的支持和保障；（三）成果转化所得收益，按照国家相关规定和院所规章制度进行分配。第十三条成果奖励：（一）院所设立科研成果奖励制度，对取得显著成果的科研人员进行奖励；（二）奖励标准根据科研成果的创新性、实用性、经济效益等因素确定；（三）奖励办法由院所科研管理部门制定。第四章科研团队管理第十四条科研团队管理包括团队组建、团队建设、团队考核等环节。第十五条团队组建：（一）院所鼓励科研人员组建科研团队，开展跨学科、跨领域的合作研究；（二）团队组建应遵循自愿原则，团队成员应具备一定的科研能力和素质；（三）院所科研管理部门对团队组建进行审核，报院所领导审批。第十六条团队建设：（一）院所为科研团队提供必要的科研条件和支持；（二）院所鼓励科研团队开展学术交流、合作研究等活动；（三）院所科研管理部门对团队建设情况进行监督检查。第十七条团队考核：（一）院所对科研团队进行定期考核，考核内容包括团队建设、科研成果、团队管理等；（二）考核结果作为团队经费支持、奖励等方面的重要依据。第五章科研经费管理第十八条科研经费管理遵循以下原则：（一）专款专用原则：科研经费必须用于科研项目；（二）公开透明原则：科研经费使用情况应公开透明；（三）节约原则：合理使用科研经费，提高经费使用效益。第十九条科研经费来源：（一）国家科研经费；（二）院所自筹科研经费；（三）社会捐赠科研经费。第二十条科研经费使用：（一）科研经费主要用于科研项目的研究开发、设备购置、人员培训等；（二）科研经费使用应按照国家相关规定和院所规章制度执行；（三）院所科研管理部门对科研经费使用情况进行监督检查。第六章激励机制第二十一条院所建立健全科研激励机制，包括以下内容：（一）设立科研项目资助基金，支持科研人员开展创新性研究；（二）设立科研成果奖励制度，对取得显著成果的科研人员进行奖励；（三）设立科研团队建设基金，支持科研团队开展合作研究；（四）设立科研人员培训基金，提高科研人员的科研能力。第七章附则第二十二条本制度由院所科研管理部门负责解释。第二十三条本制度自发布之日起施行。注：本模板仅供参考，具体内容可根据院所实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强院所科研管理，提高科研水平，促进科研成果转化，根据国家有关法律法规和院所实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于院所全体科研人员、科研管理人员以及参与科研活动的相关人员。第三条本制度遵循以下原则：（一）科学管理，规范运作；（二）注重实效，提高效率；（三）公平公正，激励创新；（四）责任明确，奖惩分明。第二章科研项目管理第四条科研项目管理实行分级管理，分为院级、所级和课题组级。第五条院级科研项目：（一）由院所科研管理部门负责组织实施；（二）项目申报、评审、立项、中期检查、结题验收等环节按照国家及院所相关规定执行；（三）院所科研管理部门对项目进行全过程管理，确保项目顺利实施。第六条所级科研项目：（一）由各研究所负责组织实施；（二）项目申报、评审、立项、中期检查、结题验收等环节按照院所相关规定执行；（三）各研究所对项目进行全过程管理，确保项目顺利实施。第七条课题组级科研项目：（一）由课题组负责人组织实施；（二）项目申报、评审、立项、中期检查、结题验收等环节按照院所相关规定执行；（三）课题组对项目进行全过程管理，确保项目顺利实施。第八条科研项目经费管理：（一）项目经费严格按照国家及院所相关规定执行；（二）项目经费使用应遵循专款专用、厉行节约、合理使用原则；（三）项目经费使用情况接受院所审计监督。第三章科研成果管理第九条科研成果包括论文、专利、软件著作权、专著、教材等。第十条科研成果的认定：（一）论文：以第一作者或通讯作者发表在国内外核心期刊上的论文；（二）专利：获得国家知识产权局授权的发明专利、实用新型专利、外观设计专利；（三）软件著作权：获得国家版权局登记的软件著作权；（四）专著、教材：经院所批准出版的专著、教材。第十一条科研成果的奖励：（一）院所设立科研成果奖励基金，对取得显著成果的科研人员进行奖励；（二）科研成果奖励分为一等、二等、三等奖，具体奖励标准由院所制定；（三）科研成果奖励的评审、发放等环节按照院所相关规定执行。第四章科研人员管理第十二条科研人员分为全职科研人员、兼职科研人员和客座研究人员。第十三条全职科研人员：（一）按照国家及院所相关规定，享受相应待遇；（二）承担院所科研项目，完成科研任务；（三）参加院所组织的学术交流活动。第十四条兼职科研人员：（一）按照国家及院所相关规定，享受相应待遇；（二）承担院所科研项目，完成科研任务；（三）参加院所组织的学术交流活动。第十五条客座研究人员：（一）根据院所需要，聘请国内外知名专家、学者担任客座研究人员；（二）客座研究人员在院所开展科研工作，完成科研任务；（三）客座研究人员享受院所提供的相应待遇。第五章科研设备与资产管理第十六条科研设备与资产管理遵循以下原则：（一）统一管理，分级负责；（二）合理配置，高效利用；（三）维护保养，确保安全。第十七条科研设备与资产的购置、验收、使用、维护、报废等环节按照国家及院所相关规定执行。第十八条科研设备与资产的使用：（一）科研设备与资产的使用应遵循合理、高效、节约原则；（二）科研设备与资产的使用情况接受院所审计监督。第六章科研经费管理第十九条科研经费管理遵循以下原则：（一）专款专用，厉行节约；（二）合理分配，高效使用；（三）透明公开，接受监督。第二十条科研经费的来源：（一）国家及地方科研项目经费；（二）院所自筹科研经费；（三）企业、社会团体捐赠的科研经费。第二十一条科研经费的使用：（一）科研经费的使用应严格按照国家及院所相关规定执行；（二）科研经费的使用情况接受院所审计监督。第七章科研保密管理第二十二条科研保密管理遵循以下原则：（一）依法保密，严格管理；（二）分级分类，明确责任；（三）宣传教育，提高意识。第二十三条科研保密范围：（一）涉及国家安全和利益的技术秘密；（二）涉及院所商业秘密的技术秘密；（三）涉及科研项目的技术秘密。第二十四条科研保密措施：（一）建立健全科研保密制度；（二）加强科研保密宣传教育；（三）落实科研保密责任。第八章附则第二十五条本制度由院所科研管理部门负责解释。第二十六条本制度自发布之日起施行。（注：本模板仅供参考，具体内容可根据院所实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强院所科研管理，提高科研水平，促进科研成果转化，根据国家有关法律法规和院所实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于院所内部所有科研活动，包括科研项目、科研团队、科研设施、科研经费等。第三条院所科研管理遵循以下原则：（一）科学管理，规范运作；（二）公开透明，公平竞争；（三）激励创新，保障权益；（四）持续改进，追求卓越。第二章科研项目管理第四条科研项目管理分为项目立项、项目实施、项目验收和项目结题四个阶段。第五条项目立项：（一）项目申请：科研人员根据院所科研方向和自身研究兴趣，提出科研项目申请。（二）项目评审：设立项目评审委员会，对申请项目进行评审，确定项目立项。（三）项目批准：项目评审委员会提出立项建议，报院所领导审批。第六条项目实施：（一）项目负责人：项目负责人负责项目的组织实施，确保项目按计划进行。（二）项目进度管理：项目负责人定期向院所科研管理部门报告项目进展情况。（三）项目经费管理：项目经费严格按照预算执行，专款专用。第七条项目验收：（一）项目验收条件：项目按计划完成，达到预期目标。（二）项目验收程序：项目负责人组织项目验收，邀请相关专家进行评审。（三）项目验收结果：项目验收委员会根据评审意见，提出验收结论。第八条项目结题：（一）项目结题条件：项目验收合格，成果得到推广应用。（二）项目结题程序：项目负责人向院所科研管理部门提交项目结题报告。（三）项目结题审核：院所科研管理部门对项目结题报告进行审核，确认项目结题。第三章科研团队管理第九条科研团队建设：（一）团队组建：根据科研方向和项目需求，组建科研团队。（二）团队负责人：团队负责人负责团队的组织、协调和管理工作。（三）团队建设目标：提高团队整体科研水平，培养优秀科研人才。第十条团队管理制度：（一）团队会议制度：定期召开团队会议，讨论研究工作、交流学术成果。（二）团队考核制度：对团队成员进行定期考核，评价团队成员的工作表现。（三）团队激励机制：设立科研奖励，鼓励团队成员积极参与科研活动。第四章科研设施管理第十一条科研设施建设：（一）设施规划：根据院所科研需求，制定科研设施建设规划。（二）设施采购：按照采购程序，采购科研设备。（三）设施维护：定期对科研设施进行维护保养，确保设施正常运行。第十二条科研设施使用：（一）设施预约：科研人员需提前预约使用科研设施。（二）设施使用规范：科研人员应遵守设施使用规范，确保设施安全。（三）设施使用记录：记录科研设施使用情况，便于管理和监督。第五章科研经费管理第十三条科研经费来源：（一）国家科研项目经费；（二）院所自筹科研经费；（三）企业、社会团体捐赠科研经费。第十四条科研经费管理：（一）预算编制：项目负责人根据项目需求编制经费预算。（二）经费使用：严格按照预算执行，专款专用。（三）经费报销：科研人员按规定程序报销科研经费。第六章科研成果管理第十五条科研成果类型：（一）学术论文；（二）专利；（三）软件著作权；（四）专著；（五）标准；（六）其他科研成果。第十六条科研成果奖励：（一）设立科研成果奖励制度，对取得突出成果的科研人员进行奖励。（二）科研成果奖励包括：奖金、职称晋升、项目申报等方面。第十七条