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服装设计师与买手绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量30%提交3个以上市场差异化且具可行性的原创设计提案每个合格提案得5分，满分15分设计稿完成度季度内完成至少6套完整设计稿（含效果图、版型图）每套完整设计稿达90%以上标准得3分，满分18分设计采纳率季度内设计提案被采纳比例达到60%每10%采纳率得3分，最高15分设计趋势把握季度内提交的设计方案符合当前流行趋势的占比达到70%每10%符合度得3分，最高15分设计反馈改进对设计评审反馈的修改采纳率达到80%每10%采纳率得2分，最高10分商品采购决策采购精准度25%季度采购商品与销售目标匹配度达到75%每5%匹配度得2分，最高20分采购成本控制采购总成本控制在预算范围的95%以内每1%节省（或超出）得1分，最高25分（负向扣分不超过总权重）商品品质合格率采购商品首次送检合格率达到85%每5%合格率得2分，最高20分采购周期效率季度内完成关键商品采购周期平均不超过25天每3天缩短（或延长）得1分，最高25分（负向扣分不超过总权重）新品上市速度季度内新品上市占比达到季度总销售额的40%每5%占比得2分，最高20分销售业绩贡献负责品类销售额30%季度负责品类销售额完成年度目标的80%每10%完成率得3分，最高30分商品毛利率负责品类毛利率达到年度目标的70%每5%达成率得2分，最高20分爆款商品贡献季度内负责品类产生至少2款月销售额超万元的爆款每款合格爆款得5分，最高10分商品周转率负责品类季度平均周转率达到4次每0.5次差异得2分，最高20分滞销库存控制季度内负责品类滞销库存占比低于15%每5%降低（或升高）得2分，最高25分（负向扣分不超过总权重）团队协作与资源管理跨部门沟通效率15%季度内与生产、市场部门协作完成率超过90%每5%完成率得2分，最高15分项目延期控制季度内主导项目未发生重大延期（延期超过3天）每发生1次延期扣3分，最高15分预算使用合理性个人负责项目预算使用偏差不超过±10%每1%偏差扣1分，最低0分团队支持参与季度内至少参与1次团队设计或采购培训每参与1次得3分，最高15分知识文档沉淀季度内完成至少2份设计趋势分析或采购标准文档每份合格文档得5分，最高15分本表格用于评估服装设计师与买手的综合绩效表现，请依据季度实际工作数据逐项填写。各维度权重已预设，评分需严格参照每个指标的具体标准执行。最终得分=∑(各维度得分×权重)。设计创新能力占比30%，商品采购决策占比25%，销售业绩贡献占比30%，团队协作与资源管理占比15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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