传媒公司节目策划与制作人员工作绩效评定表

传媒公司节目策划与制作人员工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划能力创意方案创新性30%提出3个以上具有创新性的节目方案根据方案的新颖性、独特性和可行性进行评分，每个创新点最高得5分，总分不超过25分。策划方案完整度每季度完成至少2个完整节目策划方案根据方案的内容完整性、逻辑性和可执行性进行评分，每个方案最高得10分，总分不超过20分。市场调研深度每季度完成至少1次目标受众调研根据调研报告的数据准确性、分析深度和结论实用性进行评分，每次调研最高得5分，总分不超过10分。跨部门协作能力每季度至少参与2次跨部门会议并提出有效建议根据会议参与度、建议的合理性及对节目推进的贡献度进行评分，每次会议最高得5分，总分不超过10分。策划方案通过率年度内策划方案通过率达到80%以上根据方案提交后通过的比例进行评分，每高5%加1分，最高不超过10分。节目制作执行能力制作进度准时率25%年度内节目制作完成率不低于90%根据节目实际完成数量与计划完成数量的比例进行评分，每高5%加1分，最高不超过10分。制作质量达标率年度内节目质量抽检合格率达到85%以上根据质量抽检结果进行评分，每高5%加1分，最高不超过10分。预算控制能力年度内节目制作预算控制在预算范围内根据实际支出与预算的比例进行评分，每低5%加1分，最高不超过10分。团队协作与沟通每季度至少组织1次团队内部沟通会根据会议效果、团队协作的顺畅度和问题的解决效率进行评分，每次会议最高得5分，总分不超过10分。突发事件应对能力年度内成功处理至少2次节目制作中的突发事件根据事件处理的及时性、效果及对节目影响的最小化进行评分，每次事件最高得5分，总分不超过10分。节目效果与影响力节目收视率/播放量25%核心节目季度平均收视率/播放量达到行业平均水平以上根据节目实际数据与行业平均水平的对比进行评分，每高10%加1分，最高不超过10分。观众反馈与满意度年度内观众满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）根据满意度调查结果进行评分，每高0.2分加1分，最高不超过10分。节目获奖情况年度内节目获得至少1个省级以上奖项根据奖项级别进行评分，国家级奖项最高得5分，省级奖项最高得3分，其他奖项最高得1分。社交媒体互动量核心节目在社交媒体的互动量（点赞、评论、转发）季度平均达到10万次以上根据互动量与目标值的比例进行评分，每高20%加1分，最高不超过10分。节目创新影响力年度内节目在行业内或社会产生积极创新影响根据媒体报道、行业评价或社会反响进行评分，最高不超过10分。个人成长与发展专业技能提升20%年度内完成至少2次专业技能培训或学习根据培训内容与实际应用效果进行评分，每次培训最高得5分，总分不超过10分。知识分享与传承年度内至少组织1次内部知识分享会根据分享内容的实用性、参与度和对团队的帮助进行评分，每次会议最高得5分，总分不超过10分。工作主动性年度内提出至少1项合理化建议并被采纳根据建议的合理性、可行性及对工作效率或质量的提升效果进行评分，最高得5分。职业素养年度内无重大职业素养相关问题根据工作态度、责任心、团队合作等职业素养表现进行评分，最高得5分。学习与创新能力年度内学习并应用至少1项新技术或新方法根据新技术或新方法的应用效果及对工作效率或质量的提升进行评分，最高得5分。本考核表旨在全面评估传媒公司节目策划与制作人员的综合绩效，通过四个维度的考核，客观反映员工在工作中的表现和贡献。请根据各项指标的目标值和评分标准，结合员工的实际工作情况，进行公正、客观的评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：