传媒行业制片人节目制作与成本控制考核表_第1页
传媒行业制片人节目制作与成本控制考核表_第2页
传媒行业制片人节目制作与成本控制考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒行业制片人节目制作与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创意节目创新性35%在同类节目中体现独特创意由评审团根据创意新颖度、独特性进行评分，满分10分，乘以权重系数节目完成度关键节点按计划完成率100%每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高10分观众满意度平均评分达到8.5分以上根据观众调研分数计算，每低0.5分减1分，最低5分技术质量画面、音效等技术指标符合行业标准由技术专家进行评分，满分10分，乘以权重系数内容深度节目内容具有深度和广度，无浅薄内容由内容专家进行评分，满分10分，乘以权重系数成本控制效率预算执行率30%实际支出控制在预算的105%以内每超出1%减1分，最低5分资源利用率设备、人员等资源利用率达到90%以上每低1%减0.5分，最低5分采购成本优化通过谈判等手段降低采购成本10%以上每降低1%加0.5分，最高10分后期制作成本后期制作成本控制在预算的110%以内每超出1%减1分，最低5分成本预测准确性项目启动前成本预测误差小于5%每高1%减0.5分，最低5分团队管理与协作团队沟通效率20%团队内部沟通顺畅，问题解决时间缩短20%根据团队反馈评分，满分10分，乘以权重系数人员管理能力团队成员出勤率保持在98%以上每低1%减0.5分，最低5分项目进度管理项目按计划推进，关键节点准时达成为主每延迟1天减0.5分，最高10分跨部门协作与市场、技术等部门协作无重大冲突根据跨部门评价评分，满分10分，乘以权重系数团队凝聚力团队成员满意度达到85%以上根据匿名调查评分，每低5%减1分，最低5分市场与商业价值节目曝光度15%节目在主流平台曝光量达到100万次以上每低10万减1分，最低5分商业合作数量项目期内新增商业合作3家以上每少1家减1分，最高10分广告收入节目广告收入达到预期目标的120%每低10%减1分，最低5分衍生品开发成功开发至少1款衍生品并产生收入每完成1款加3分，最高10分市场反馈市场对节目的正面反馈占比超过70%每低5%减1分，最低5分本考核表用于评估传媒行业制片人在节目制作与成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标进行评分，确保数据准确、客观。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论