政府主体理解内控制度_第1页
政府主体理解内控制度_第2页
政府主体理解内控制度_第3页
政府主体理解内控制度_第4页
政府主体理解内控制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE政府主体理解内控制度一、总则(一)目的为了规范政府主体的内部控制,提高政府管理服务水平,防范风险,保障财政资金安全、有效使用,依据相关法律法规和行业标准,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于各级政府及其所属部门、单位。(三)基本原则1.合法性原则:内部控制应当符合国家法律法规和政策要求。2.全面性原则:涵盖政府主体经济活动和业务活动的全过程,贯穿决策、执行和监督各个环节。3.重要性原则:在全面控制的基础上,关注重要经济活动和高风险领域。4.制衡性原则:确保不相容岗位相互分离、制约和监督。5.适应性原则:与政府主体的职能、规模、业务特点等相适应,并随着外部环境变化、政府改革和管理要求的提高不断完善。二、风险评估(一)风险识别1.外部风险经济形势变化对政府财政收入、支出的影响。法律法规政策调整带来的合规风险。自然灾害、公共卫生事件等不可抗力引发的风险。2.内部风险预算编制不科学导致预算执行偏差。政府采购流程不规范引发的廉政风险和资金浪费。资产管理不善造成资产流失。信息系统安全漏洞带来的信息泄露风险。(二)风险分析对识别出的风险进行定性和定量分析,评估风险发生的可能性和影响程度。(三)风险应对策略1.风险规避:对于风险过高且无法有效控制的事项,采取回避措施。2.风险降低:通过优化流程、加强管理等方式降低风险发生的可能性或影响程度。3.风险分担:将部分风险转移给其他方,如购买保险、签订合同约定风险承担方等。4.风险承受:对于风险较低且在可承受范围内的事项,予以接受并持续监控。三、控制活动(一)预算业务控制1.预算编制明确预算编制的依据、流程和方法,确保预算编制科学合理。加强部门之间的沟通协调,提高预算编制的准确性和完整性。2.预算执行严格执行预算,按照预算安排支出,不得擅自调整预算。建立预算执行监控机制,及时发现和纠正预算执行偏差。3.决算与评价认真编制决算报告,如实反映预算执行情况。开展预算绩效评价,评价结果作为以后年度预算编制和管理的重要依据。(二)收支业务控制1.收入管理依法组织各项收入,确保收入及时足额上缴。加强对非税收入的管理,严格执行收费标准和票据管理制度。2.支出管理规范支出审批流程,明确各层级审批权限。严格执行政府采购、国库集中支付等制度,确保支出合规、透明。加强对支出的核算和监督,防止虚列支出等问题。(三)政府采购业务控制1.采购预算与计划按照规定编制政府采购预算,合理确定采购需求。制定政府采购计划,明确采购项目、采购方式、采购时间等。2.采购活动严格按照政府采购法律法规和程序组织采购活动,确保采购过程公平、公正、公开。加强对采购文件的审核和管理,妥善保存采购档案。3.验收管理建立健全验收制度,明确验收标准和程序。加强对采购项目的验收,确保采购质量符合要求。(四)资产管理控制1.资产配置根据工作需要和财力状况,合理配置资产。严格执行资产配置标准,避免资产闲置或浪费。2.资产使用建立资产使用管理制度,规范资产使用行为。加强对资产的日常维护和保养,确保资产正常使用。3.资产处置按照规定程序进行资产处置,确保资产处置合规、公开、透明。加强对资产处置收入的管理,及时足额上缴国库。(五)建设项目管理控制1.项目立项加强对建设项目的可行性研究和论证,确保项目立项科学合理。严格按照规定程序办理项目审批手续。2.项目招标:按照招投标法律法规组织项目招标活动,确保招标过程公平、公正、公开。3.项目建设建立项目建设管理制度,加强对项目施工、监理等环节的管理。严格控制项目建设成本和质量,确保项目按时竣工交付使用。4.项目竣工决算:认真编制项目竣工决算报告,及时办理资产交付手续。(六)合同管理控制1.合同订立明确合同订立的流程和要求,确保合同条款合法、合规、完整。加强对合同文本的审核,防范合同风险。2.合同履行严格按照合同约定履行义务,及时跟踪合同履行情况。加强对合同变更、解除等事项的管理,确保合同履行过程规范有序。3.合同纠纷处理:建立合同纠纷处理机制,及时妥善处理合同纠纷。四、信息与沟通(一)信息系统建设1.建立健全政府主体信息系统,实现信息的集中管理和共享。2.加强信息系统安全防护,确保信息系统稳定运行和信息安全。(二)信息收集与传递1.及时收集、整理、分析各类内外部信息,为决策提供依据。2.建立信息传递渠道,确保信息在政府主体内部及时、准确传递。(三)沟通协调机制1.加强政府主体内部各部门之间的沟通协调,形成工作合力。2.建立与外部相关部门、单位的沟通协调机制,及时了解政策动态和外部环境变化。五、内部监督(一)监督机构与人员1.设立独立的内部监督机构,配备专业的监督人员。2.明确监督机构和人员的职责权限。(二)监督内容与方式1.对内部控制制度的执行情况进行监督检查,重点检查风险评估、控制活动等环节。2.采用定期检查与不定期抽查相结合、现场检查与非现场检查相结合等方式进行监督。(三)问题整改与责任追究1.对监督检查中发现的问题

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论