教育与培训机构教务管理与教学质量控制绩效考评表_第1页
教育与培训机构教务管理与教学质量控制绩效考评表_第2页
教育与培训机构教务管理与教学质量控制绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

教育与培训机构教务管理与教学质量控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学计划与课程执行教学计划完成率30%100%按实际完成课程数与计划课程数的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分课程内容更新率80%按年度课程内容更新比例计分，每低10%扣3分，最低得0分课程调整合理性无重大调整投诉无投诉得满分，每发生一次轻微投诉扣1分，严重投诉扣5分，最低得0分教材与教具准备及时性100%按教材教具准备完成时间计分，每延迟一次扣2分，最低得0分教学进度符合度95%按实际教学进度与计划进度的偏差比例计分，每低5%扣2分，最低得0分教学质量监控与评估学生满意度评分35%4.5分（满分5分）按学生匿名评分计分，每低0.1分扣2分，最低得0分考试通过率85%按期末考试平均通过率计分，每低5%扣3分，最低得0分教学事故发生率0按年度教学事故次数计分，发生一次扣10分，最低得0分教学反馈响应速度24小时内按收到教学反馈后的处理速度计分，每延迟1小时扣1分，最低得0分评估报告完成质量符合机构规范按评估报告的完整性与规范性计分，不符合规范一次扣2分，最低得0分教师管理与团队协作教师培训覆盖率20%90%按年度教师参与培训的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分教师流失率10%按年度教师流失人数与总人数的比例计分，每高5%扣3分，最低得0分跨部门协作满意度4.0分（满分5分）按其他部门对协作的评分计分，每低0.1分扣2分，最低得0分新教师入职支持有效性100%按新教师满意度调查计分，每低5%扣2分，最低得0分教师考核公平性无异议按教师对考核结果的反馈计分，每发生一次异议扣1分，最低得0分教务系统与流程优化教务系统使用率15%95%按教务系统实际使用教师比例计分，每低5%扣2分，最低得0分流程改进提案采纳率60%按年度提案被采纳的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分教务数据准确性99%按年度数据核查错误率计分，每高1%扣1分，最低得0分流程优化效果提升效率10%按优化后流程效率提升比例计分，每低5%扣2分，最低得0分突发事件响应时间1小时内按突发事件发生后的处理速度计分，每延迟1小时扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估教育与培训机构教务管理人员在课程执行、质量监控、教师管理及系统优化方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正。权重分配已明确，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论