IT项目经理完成度绩效评定表

IT项目经理完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5个工作日得满分，偏差每增加1个工作日扣2分，最低得分为0分。项目功能完整性100%项目交付功能与需求文档的符合度达到100%得满分，每项不符合功能扣3分，最低得分为0分。项目缺陷率1%项目上线后一个月内发现的缺陷数量不超过总功能点数的1%得满分，每增加0.1%扣2分，最低得分为0分。用户满意度4.5分用户满意度调查得分达到4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。文档规范性100%项目相关文档（需求、设计、测试等）符合公司规范，完整率达到100%得满分，每项文档不合规扣2分，最低得分为0分。团队协作与管理团队沟通效率20%90%团队内部沟通响应及时率、问题解决效率达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。资源调配能力85%项目资源（人力、设备等）调配合理，利用率达到85%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。风险管控能力95%项目风险识别、评估、应对措施完善，风险发生概率控制在95%以下得满分，每增加0.5%扣2分，最低得分为0分。团队成员绩效平均分达到90分团队成员绩效考核平均分达到90分及以上得满分，每低1分扣2分，最低得分为0分。跨部门协作100%跨部门沟通顺畅，协作问题解决率达到100%得满分，每项协作问题未解决扣2分，最低得分为0分。成本控制能力预算执行偏差25%±5%项目实际支出与预算偏差控制在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣2分，最低得分为0分。成本优化贡献节省5%成本通过优化方案或流程，项目成本实际节省达到预算的5%得满分，每低0.5%扣2分，最低得分为0分。供应商管理100%供应商选择合理，合同条款清晰，履约率100%得满分，每项供应商问题扣2分，最低得分为0分。资金使用效率90%项目资金周转率、闲置资金比例达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。财务合规性100%项目财务报销、资金使用符合公司财务制度，合规率达到100%得满分，每项不合规扣2分，最低得分为0分。业务价值贡献项目ROI达成率25%120%项目实际投资回报率（ROI）达到120%得满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。业务需求满足度100%项目交付成果满足业务部门核心需求的比例达到100%得满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。用户采纳率85%项目上线后，核心用户采纳率达到85%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。业务流程优化3项项目推动的业务流程优化数量达到3项及以上得满分，每少1项扣2分，最低得分为0分。市场竞争力提升显著提升项目交付成果显著提升公司市场竞争力（如客户满意度、市场份额等），经评审确认得满分，未显著提升扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估IT项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，总分100分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：