旅游顾问与产品开发人员绩效考核表

旅游顾问与产品开发人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩个人销售额（元）40%500,000实际销售额达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1%扣减对应权重分数客户满意度（分）4.5客户满意度评分达到4.5分得满分，每低于0.1分扣减对应权重分数新客户开发数量（个）30新客户开发数量达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1%扣减对应权重分数复购率（%）25复购率达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1%扣减对应权重分数销售转化率（%）30销售转化率达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1%扣减对应权重分数产品设计质量产品创新性（分）25%8产品设计创新性评分达到8分得满分，每低于0.5分扣减对应权重分数产品合规性（分）9产品设计合规性评分达到9分得满分，每低于0.5分扣减对应权重分数产品成本控制（元）100,000产品总成本控制在目标值以内得满分，超出目标值的金额按比例扣减对应权重分数产品盈利能力（元）200,000产品总盈利达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1%扣减对应权重分数产品市场接受度（分）7产品市场接受度评分达到7分得满分，每低于0.5分扣减对应权重分数团队协作与沟通跨部门协作效率（分）20%8跨部门协作效率评分达到8分得满分，每低于0.5分扣减对应权重分数团队任务完成率（%）95团队任务完成率达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1%扣减对应权重分数内部沟通有效性（分）7内部沟通有效性评分达到7分得满分，每低于0.5分扣减对应权重分数客户反馈处理及时性（天）24客户反馈处理时间达到目标值的100%得满分，每超过目标值1天扣减对应权重分数的1%团队培训参与度（%）100团队培训参与率达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1%扣减对应权重分数个人能力提升专业培训完成率（%）15%100专业培训完成率达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1%扣减对应权重分数技能认证获取（个）2技能认证获取数量达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1个扣减对应权重分数的5%行业知识更新（分）8行业知识更新评分达到8分得满分，每低于0.5分扣减对应权重分数工作方法改进建议（个）5提出的工作方法改进建议数量达到目标值的100%得满分，每低于目标值的1个扣减对应权重分数的2%个人职业规划完成度（分）7个人职业规划完成度评分达到7分得满分，每低于0.5分扣减对应权重分数本考核表旨在全面评估旅游顾问与产品开发人员的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果客观公正。销售业绩维度权重最高，产品设计质量次之，团队协作与沟通、个人能力提升维度权重相对较低。各指标评分标准已详细说明，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：