建筑行业项目经理工程成本控制绩效评价表

建筑行业项目经理工程成本控制绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算编制与执行预算编制准确率30%±5%以实际成本与预算成本的偏差率衡量，偏差率在±5%以内为满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得分为0分预算执行偏差控制≤10%以项目总成本与预算的偏差率衡量，偏差率在10%以内为满分，偏差率每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分成本节约率≥5%以实际成本较预算成本的节约率衡量，节约率在5%以上为满分，节约率每降低1%扣除2分，最低得分为0分预算调整合理性必要且合规根据实际工程变更需要，预算调整的次数和幅度是否合理，每次不合理调整扣除3分，最低得分为0分成本数据准确性100%成本核算数据的准确性和及时性，数据错误率低于1%为满分，错误率每增加0.5%扣除2分，最低得分为0分材料采购与成本控制材料采购成本降低率25%≥3%以实际采购成本较预算成本的降低率衡量，降低率在3%以上为满分，降低率每降低1%扣除2分，最低得分为0分供应商管理效率95%供应商响应速度和供货及时性，及时率低于95%扣除3分/次，最低得分为0分材料损耗率控制≤8%以材料实际损耗率与预算损耗率的比较，损耗率在8%以内为满分，损耗率每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分采购合同谈判能力最优价格达成率≥90%采购价格与市场最优价格的比较，达成率在90%以上为满分，达成率每降低5%扣除2分，最低得分为0分材料质量合格率100%材料进场检验合格率，不合格率低于1%为满分，不合格率每增加0.5%扣除2分，最低得分为0分人工与机械成本管理人工成本控制率20%≤5%以实际人工成本较预算成本的偏差率衡量，偏差率在5%以内为满分，偏差率每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分机械使用效率≥90%机械设备的利用率，利用率低于90%扣除3分，最低得分为0分加班费用控制≤预算的10%加班费用占预算的比例，比例在10%以内为满分，比例每增加1%扣除1分，最低得分为0分分包商人工管理无重大纠纷分包商人工费用的结算和管理是否规范，出现重大纠纷扣除5分，最低得分为0分机械租赁成本优化≤市场平均价格的95%机械租赁费用与市场平均价格的比较，价格低于市场平均价格的95%为满分，价格每高于市场平均价格的1%扣除1分，最低得分为0分成本控制流程与合规性成本变更管理规范性25%100%成本变更的审批流程是否合规，不合规项扣除3分/次，最低得分为0分成本控制报告及时性100%成本控制报告的提交是否按时，延迟提交扣除2分/次，最低得分为0分成本控制措施有效性成本节约目标达成率≥80%提出的成本控制措施实际效果，目标达成率在80%以上为满分，达成率每降低10%扣除2分，最低得分为0分成本数据安全与保密100%成本数据的保密性和安全性，出现泄露或丢失扣除5分，最低得分为0分成本控制合规性审计通过率100%内部或外部审计是否通过，未通过扣除5分，最低得分为0分本考核表用于评价建筑行业项目经理在工程成本控制方面的绩效表现。请根据项目经理在预算编制、材料采购、人工机械管理及流程合规性等方面的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：成本预算编制与执行占30%，材料采购与成本控制占25%，人工与机械成本管理占20%，成本控制流程与合规性占25%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考