影视行业制片人项目成本与收益绩效考级核表

影视行业制片人项目成本与收益绩效考级核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算执行率40%不超过预算的5%预算执行率=实际支出/预算总额。若预算执行率≤1.05，得满分；每超出1%，扣除该指标得分的2%。成本节约金额节约金额不低于总预算的3%得分=(预算总额-实际支出)/预算总额×100%。节约金额每多1%，得分增加该指标满分值的1%。供应商谈判成功率成功降低至少3项主要成本项每成功降低1项成本项，得该指标满分值的20%。紧急成本超支管控紧急成本超支控制在总预算的3%以内超支比例≤3%，得满分；超支比例每增加1%，扣除该指标得分的5%。成本核算准确度所有成本项分类准确率≥95%准确率每高1%，得分增加该指标满分值的1%。低于90%不得分。项目收益管理项目票房/收视率达成率35%达到或超过预期目标的100%达成率=实际票房/收视率/预期目标。若达成率≥1，得满分；每低1%，扣除该指标得分的5%。衍生品开发收益衍生品销售收益达到总票房的10%得分=衍生品收益/总票房×100%。每高1%，得分增加该指标满分值的1%。广告植入/赞助收入成功引入至少2个品牌赞助，总金额不低于100万每引入1个品牌，得该指标满分值的30%。赞助金额每超10万，额外增加该指标满分值的5%。版权授权收益成功获得至少3项外播/衍生授权，总收益不低于200万每获得1项授权，得该指标满分值的25%。收益每超50万，额外增加该指标满分值的5%。投资回报率项目净收益达到总投资的150%回报率=(总收益-总投资)/总投资×100%。每高10%，得分增加该指标满分值的5%。项目进度与质量项目按时交付率15%所有项目按计划完成率≥90%每低1%，扣除该指标得分的2%。后期制作完成度特效、调色、配乐等关键环节达标率≥95%达标率每高1%，得分增加该指标满分值的1%。低于85%不得分。重大质量事故发生次数0次重大质量事故发生1次扣该指标满分的50%，发生2次不得分。主创团队满意度主创评分平均分≥4.5（满分5分）平均分每高0.1，得分增加该指标满分值的3%。市场口碑评分豆瓣/猫眼等平台评分≥7.5评分每高0.1，得分增加该指标满分值的5%。低于7.0不得分。团队协作与管理跨部门沟通效率10%重大沟通延误事件≤2次/年每发生1次延误，扣除该指标得分的3%。人才资源调配合理性关键岗位人员配置符合项目需求度≥85%符合度每高5%，得分增加该指标满分值的2%。突发事件处理能力成功处理至少3次重大突发事件每成功处理1次，得该指标满分值的25%。团队绩效反馈及时性所有绩效反馈在事件后15天内完成每延迟1天，扣除该指标得分的1%。年度培训参与度核心团队成员培训覆盖率≥100%覆盖率每低5%，扣除该指标得分的2%。本考核表用于评估影视行业制片人在项目成本控制、收益管理、项目进度与质量、团队协作与管理四个维度的绩效表现。请根据实际数据填写各指标得分，最终绩效=Σ(各维度得分×权重)。权重分配说明：成本控制（40%）为核心重点，收益管理（35%）为次重点，进度质量（15%）与团队管理（10%）为辅助衡量维度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者