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石油化工项目经理工艺执行与项目完成率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工艺执行质量工艺参数稳定性达标率40%98%实际达标率与目标值之差在1%以内得满分，每差1%扣2分工艺变更实施成功率95%成功实施变更次数占计划变更总次数的比例，比例越高得分越高工艺安全事件发生率0每发生一起一般安全事件扣3分，重大安全事件扣10分工艺优化建议采纳率80%实际采纳优化建议数占提交建议总数比例，比例越高得分越高工艺操作规程执行合规率99%检查发现的不合规操作次数占检查总次数的比例，比例越高得分越高项目进度管理关键节点准时完成率30%90%实际完成时间与计划时间的偏差在7天以内的节点比例，比例越高得分越高项目延期天数0项目总延期天数，每延期1天扣1分，累计扣分不超过10分项目里程碑达成率100%实际达成的里程碑数量占计划里程碑总数的比例，比例越高得分越高项目计划调整合理性85%调整后的计划与原计划偏差的合理性评估（由项目评审会评分）项目排期变更响应速度90%对紧急变更的响应时间在4小时以内的比例，比例越高得分越高项目成本控制项目实际成本与预算偏差率20%±5%实际总成本与预算的偏差绝对值，偏差在目标范围内得满分，超出1%扣2分资源利用率85%实际使用资源量占计划资源需求量的比例，比例越高得分越高非必要支出控制率95%剔除必要调整后的非必要支出占项目总支出比例，比例越高得分越高成本节约建议实施效果100万元实际通过节约措施实现的成本降低金额，达到目标值得满分供应商谈判议价能力90分采购价格与市场基准价的差异评估（由采购部门提供数据）团队协作与风险管理跨部门协作问题解决效率10%85%协作问题平均解决时长与目标时长的比值，比值越高得分越高项目风险识别准确率90%实际识别出的风险占计划识别风险总数的比例，比例越高得分越高风险应对措施有效性95%已发生风险的实际损失与预期损失的比值，比值越低得分越高团队冲突调解成功率95%成功调解的团队冲突数量占总冲突数量的比例，比例越高得分越高项目文档完整性100%关键文档按时提交且内容完整的比例，比例越高得分越高本考核表用于评估石油化工项目经理在工艺执行与项目完成方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配体现工艺执行的核心地位，同时兼顾项目进度、成本及团队协作。考核结果将作为绩效改进与晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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