电商运营经理平台拓展绩效考核表_第1页
电商运营经理平台拓展绩效考核表_第2页
电商运营经理平台拓展绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电商运营经理平台拓展绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新平台拓展数量成功拓展平台数量30%2个每个成功拓展的新平台得25分，满分为50分。平台拓展计划完成率100%按实际完成数量占计划数量的比例计分，100%得25分，每低10%扣2.5分，最低得0分。拓展平台质量评分4分（满分5分）根据平台流量、转化率等数据综合评分，每低0.5分扣5分，最低得0分。拓展周期达成率90%按实际拓展周期占计划周期的比例计分，90%得25分，每低5%扣2.5分，最低得0分。拓展成本控制率95%按实际拓展成本占预算成本的比例计分，95%得25分，每低5%扣2.5分，最低得0分。平台运营效果新平台销售额35%100万元每超10万元得7分，最高得35分。不足10万元的按比例计算，最低得0分。新平台转化率3%每高0.1%得7分，最高得35分。低于目标值按比例计算，最低得0分。新平台客单价200元每高10元得7分，最高得35分。低于目标值按比例计算，最低得0分。新平台用户增长率20%每高5%得7分，最高得35分。低于目标值按比例计算，最低得0分。新平台复购率15%每高2%得7分，最高得35分。低于目标值按比例计算，最低得0分。团队协作与管理团队任务完成率20%95%按团队实际完成任务数量占计划数量的比例计分，95%得20分，每低5%扣4分，最低得0分。团队协作满意度4分（满分5分）根据团队成员匿名评分综合计算，每低0.5分扣4分，最低得0分。跨部门协作效率90%按跨部门协作任务按时完成的比例计分，90%得20分，每低5%扣4分，最低得0分。团队培训与赋能100%按团队培训计划完成率计分，100%得20分，每低10%扣4分，最低得0分。团队冲突解决能力5次（满分10分）每成功解决1次团队冲突得2分，最高得20分。未解决或解决不力不得分。平台合规与风险控制平台政策符合率15%100%按平台政策执行准确率计分，100%得15分，每低1%扣1.5分，最低得0分。平台投诉率1%每低0.1%得3分，最高得15分。高于目标值按比例扣分，最低得0分。平台违规事件次数0次每发生1次违规扣5分，最高扣15分，未发生得15分。平台数据安全符合率100%按数据安全措施执行准确率计分，100%得15分，每低1%扣1.5分，最低得0分。风险预警响应时间24小时内每提前1小时得3分，最高得15分。超时按比例扣分，最低得0分。本考核表用于评估电商运营经理在平台拓展方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论