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电视台制片人项目表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量节目收视率40%3.0%按实际收视率与目标值的比例计分，每高0.1%加1分，最低为0分节目满意度评分4.5分按实际满意度评分与目标值的比例计分，每高0.1分加1分，最低为0分节目获奖情况至少获得1项省级以上奖项获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级奖项加1分，无奖项为0分内容创新性获得观众和业界好评，形成至少2个创新节目模式根据专家评审和观众反馈，创新性强加3分，一般加1分，无创新为0分制作完成度项目按计划完成率100%完成率100%得满分，每低5%扣1分，最低为0分团队管理与协作团队稳定性25%核心团队成员流失率低于10%流失率低于5%加3分，5%-10%加1分，高于10%为0分部门协作效率跨部门项目推进周期控制在15个工作日内每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分预算控制能力项目实际支出控制在预算的95%以内控制在95%以内加2分，95%-105%加1分，超过105%为0分人才培养效果培养至少2名能独立负责项目的制片人助理培养2名加3分，1名加1分，无培养为0分团队激励与氛围团队年度满意度调查得分不低于4.0分每高0.1分加1分，最低为0分市场拓展与影响力新媒体平台影响力20%项目在抖音、微博等平台的总播放量达500万每增加100万播放量加1分，最低为0分商业合作数量年度内获得至少3单商业合作每增加1单加1分，最低为0分品牌推广效果项目相关品牌曝光量达100万次每增加20万曝光量加1分，最低为0分行业影响力在行业会议上进行至少1次项目分享分享1次加2分，分享2次加3分，无分享为0分观众忠诚度项目观众复购率或订阅率达到15%每高1%加1分，最低为0分创新能力与战略贡献新项目孵化成功率15%年度内孵化新项目至少1个并成功上线孵化成功加3分，孵化失败为0分行业趋势把握项目选题符合未来3年行业发展趋势完全符合加2分，部分符合加1分，不符合为0分政策符合性项目内容符合国家相关政策和法规要求完全符合加2分，部分符合加1分，不符合为0分资源整合能力成功整合至少2个外部资源支持项目整合2个加2分，1个加1分，无整合为0分战略贡献度项目对电视台整体战略目标的贡献度显著显著贡献加2分，一般贡献加1分，无贡献为0分本考核表用于评定电视台制片人的项目表现，包含项目产出质量、团队管理与协作、市场拓展与影响力、创新能力与战略贡献四个维度，权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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