中建工期及费用索赔与反索赔

工期及费用索赔与反索赔自录序号1以提供齐全所有资料、具备施工条2施工图纸提供滞后。3(包括工程量增减、改变质量标准等特性、改变基线、增加工期=施工准备时间(如有)+工程量÷计算工日产量(经验工日产量)÷劳动力数量(考虑工人每日4由发包人进行的专业工程深化设计延迟，或由承包人进行深化设计但需发包人确认的初步设计方案或最终深化审批延迟。5材料及设备的进场验收合格的时间(如需进场后复试为复试合格并取得复试报告)与工期计划中材料或序号6实际进场时间与计划进场时间的差值。7发包人或监理工程师发出指令要求延缓施工、暂停施停、缓工的持续时间。8发包人或监理单位对已验收通过的任何已隐蔽的工程产生质量怀疑，进行钻孔探测或揭开重新检查(经查查验至修复完成的持续时间。9发包人未按时组织过程、竣工验收或发包人原因不具具备验收条件与实际组织验收时间发包人延期付款。因迟延支付工程款导致的停工时间序号1政治骚动或动乱。持续时间。2不可预见的政府行政命令造成的工程停工。持续时间。3民扰、交通、绿化、环卫等项目的周边因素造成的工持续时间。序号异常恶劣气候条件如飓风、空气质量预警、高温预警、序号1发生地震、洪水、台风、战争、空中飞行物体坠落以停工时间至恢复正常施工的持续时(五)不利物质条件序号(六)其他序号1非承包人自身原因造成的施工条件的改变(如临建搬更改至更改完成且达到现场施工条件的持续时间。2非承包人原因引起的现场停水、停电超过八小时。持续时间。(注1)以上延期情形需根据合同约定及现场实际情况选用；涉及未涵盖的，可根序号1市场价格变动导致的上涨费实际施工期比合同约定施工期延长，人、材、机价格与合同内基准期或合同约定的预计施工期对比有变化，在未约定调差的情况下，可申请调整该部分费用。上涨价格或幅度的计算需依据施工期同基准期或合同预计施工期对比分析，选择最有利的计算方式。2使用期限延长费大型机械(塔吊、施工电梯、各类打桩机械、成槽机、汽车吊等)、资金等费用的增加。3资产折旧摊销费机械、临时设施、办公设备(打印机、车辆、电脑、投影仪)等资4窝工及进退场影响费由于停水、停电、图纸提供、设计变更、政府指令、政府会议、不可抗力等因素导致人员窝工、机械停滞及进退场5施工条件改变增加费6管理费管理人员工资、补贴、社保及总承包管理配合服7规费序号1人工费2材料费模板、木方、钢管、扣件等周转料具增加投入费，混凝土标号提高及增加外加剂、改变回填材料等技术措施费，赶工材料损耗及市场采购费用增加。增加大型机械进出场及租赁费、司机加班费、采购中小型机械费、机械台班降效费。3机械费4措施费增加临时设施(板房、集装箱、临水、临电等)投入、安全文明施工费用及改变施工方法等措施费。以5管理费增加管理人员的工资、社保、补贴、加班费、餐费、交通费、办公费、车辆使用费、夜间施工许可证办理费以及增加资金投入的利息费用。6规费增加投入工人的社会保险费、意外伤害保险费等。7其他内容增加工人施工的风险费、夜间施工扰民费等其他不可预见费用。序号1工合同》(GF-2017-0201)19.1承包人的索赔(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款(或)延长工期的权利；(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告；索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料；际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数；(4)在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材19.2对承包人索赔的处理(1)监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。监理人对索赔报告存在异议的，有权要求承包人提交全部原始记录副本；(2)发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天出具经发包人签确的索赔处理结果。发包人逾期答复的，则视为认可承包人的索赔要求；序号红皮书)序号交后28异议一否一后28查后28接要估果?件件任何其他通知+蘑的详细报告录，必要时提供复印件否内证明目的项目主责部门/岗1前期项目审批手续项目部留存国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建设用规划许可证、建设工程施工许可证技术质量部/项目总工2发包人资质文件避免承发包双方签订的合同发包人的营业执照、组织机构代码、税务登记证技术质量部/项目总工34招投标文件合同及补充协议诞明紊赔程漆成时的事项的依据，是索赔内容的权商务部/商务经理5中标通知书6图纸1.主要包括图纸应发时间、图纸实发时间、图纸接收时间，通过时间节点的固定，证明因图纸下发迟延导致的证明现场变更内容，证明合技术质量部/项目总工、资料员序号证明目的项目主责部门/岗7水文、地质、证明客观事实与招标条件的技术质量部/项目总工8施工现场条件进场至施工现具备施工条件的期间为施工准备期间，不计入施工工期，可提出管理未达到合同约定的施工条件的，及时发文提出并工程部/责任工程师9分供、机械合同主要证明我方分包人员、机商务部/商务经理证明目的项目主责部门/岗1头文件等1.记录文件编号。2.记录发文原地址(主要包括当地建委网站、住建部网站、标办网站、政府官网),若以公报、报纸形式发文，注意留存原件。商务部、技术质量部/商务经理、项目总工2气象资料主要证明是否达到合同约定的恶劣气候条件标准，进而包人确认，对达到合同约定的恶劣气候条件的情2.联系当地气象部门，定期收集气象资料。工程部/责任工程师32.定期收集、分析趋势。商务部/商务经理证明目的1初步方案主要证明方案实际发出时间与方案应发出时间的时差。技术质量部/项目总工2开工文件、变更、工程指令单、签证通知单等主要作为工期顺延起算点、合同价格调整的依据。1.开工文件主要有开工令/开工通知、开工报告、技术质量部/项目总工3发包人审批意见主要作为工期顺延起算点、合同价格调整的依据。商务部、技术质量部/商务经理、项目总工二、索赔的效力和证据固定(四)监理文函序号证明目的1整改通知单主要预防反索赔。2.整改完成后应及时进行书面确认。工程部、安全部/责任工程师、安全总监2主要作为工期顺延起算点、合同价格调整的依据。2.核对笔迹，确保是本人签署。可。技术质量部、工程部、商务部/项目总工、责任工程师、商务经理3监理月报是证明工期、质量乃至造价的强有力客观证明材料。技术质量部、工程部、商务部/项目总工、责任工程师、商务经理二、索赔的效力和证据固定序号证明目的项目主责部门/岗1发包人会议纪要主要作为工期顺延起算点、合同价格调整、费用索赔的1.会议纪要收发以发文+附件的形式并做好收发文记录。技术质量部、工程部、商务部/项目总工、责任工程师、商务经理2主要作为形象进度、工期顺延起算点、合同价格调整、费用索赔的依据。如：人员数量、机械数量、责任划分1争取会议纪要的起草权，在定稿之前与监理进行有效沟通。2.对于争议问题及时发文提出异议。技术质量部、工程部、商务部/项目总工、责任工程师、商务经理3涉及其他第三方(含设计、咨询、政府单位)会议纪要主要证明现场变更、认价、同上技术质量部、工程部、商务部/项目总工、责任工程师、商务经理序号证明目的4总分包(含甲指分包、独立分包)会议纪要证明发包人原因或甲指分包单位导致的工期延误、质量2.会议纪要加盖骑缝章。技术质量部、工程部、商务部/项目总工、责任工程师、商务经理5验收记录1.准确记录各分部分项工程的验收时间。技术质量部、责任工程师6工期进度计划若合同约定修改工期计划时需得到发包人批准，则可作为主张发包人同意顺延工期监理及发包人签字确认。技术质量部/项目总工二、索赔的效力和证据固定证明目的项目主责部门/岗1记录留好进场通知原件，若我方根据前期投标承诺进技术质量部/项目总工2周报、月报、日报主要作为形象进度、工期顺延起算点、合同价格调整、费用索赔的依据。如：人员数量、机械数量、责任划分方进行认证，如将周报、月报、日报作为监理会议纪要附件提交发包人确认，或者定期将月报、技术质量部、工程部、安全部/项目总工、责任工程师、安全总监3施工组织设计证明现场施工部署、资源配置、计划管理、平面布置及确保签字、盖章等真实，留存好原件。工程部/项目总工4承包人施工记录主要作为形象进度、合同价格调整、费用索赔的依据。如：人员数量、机械数量、责任划分等。确保签字、盖章等真实，留存好原件，作为检验检测报告的附件。工程部/项目总工二、索赔的效力和证据固定序号证明目的项目主责部门/岗5主要作为形象进度、节点工期、费用索赔的依据。如：人员数量、机械数量、责任与发包人提前沟通，注意留存好相关签字确认资料原件。技术质量部、工程部/项目总工、责任工程师6械盘点确保与监理、发包人三方共同进行盘点，盘点后受损。技术质量部、工程部、商务部、责任工程师、商务经理、安全总监7前教育证明人员数量，作为费用索1.确保签字、盖章等真实，留存好原件。安全部/安全总监序号证明目的项目主责部门/岗8人员花名册(门禁系统打卡记录)证明人员进场时间及人工数量，为费用索赔提供依据。按期收集整理，确保人员花名册、门禁系统导出的名单完整有效。工程部/劳务管理员9材料进场记录管理人员考勤记录证明现场材料的投入数量，1.要确保监理在进场记录上签字确认。1物资部/物资工程师2.工资银行流水、薪酬文件。商务部/造价工程师塔吊安装检测报告及使用登记证明机械数量、形象进度，作为费用索赔的支撑资料。确保签字、盖章等真实，留存好原件。安全部/机械管理员二、索赔的效力和证据固定证明目的项目主责部门/岗1即时通讯(如qq、微信)聊天记录、短信根据具体内容，证明相关事注意留存完整的原始聊天记录，若涉诉则需以公证方式明确对方的真实身份。资料涉及部门2电子邮件确保电子邮箱地址经过双方确认认可(可在合同资料涉及部门3网络管理系统2.与相关方书面确认网址、账号等。资料涉及部门4录音资料明确参会人员真实身份，如称呼其全称、第三方介绍等，录音过程中对于关键信息要提炼强调。资料涉及部门5录像资料对录像时间、地点、事件等内容进行记录，对于特别重要的证据资料，可以公证方式予以留存。资料涉及部门6照片资料注意在拍摄照片时保留拍摄时间，拍摄照片应包含主要参照物证明拍摄部位为本项目施工内容。资料涉及部门三、索赔注意事项序号内容1对于过程中出现的索赔事项，制定专项索赔方案，2做好现场履约。加强项目管理，保证项目各项履约目标的实现，避免提出索赔时被发包人反索赔。理方案、劳务工人安置方案等，并取得发包人确认，作为计算费用的依据。监理签字确认，随后再以事实和合同为依据提出工期算时解决。语言。变更、技术核定单、发包人指令等，增大获补偿请求，避免直接冲突，影响双方合作。略性放弃。3456789一般发包人对承包人的反索赔主要包括工期反索赔、施工缺陷反索赔、安全文明施工反索赔等，发包人反索赔与承包人索赔往往是双向的，承包人全面履约合同义务、做好工程索赔既是自身权益的保障，也是避免发包人反索赔的有效手段。风险点桩基施工临建施工在现场移交过程中，可能出现场地实际情况与招议标文件描述不一致的情形，分包方可能要求重新调整价格或以施工难度增加、施工降效等理由进行索赔。2.在招标文件及合同中写入兜底条款，明确分包方报价充桩基施工打桩过程中遇到地下障碍物时，分包方容易借此进行工期及费用索赔。3.在分包合同的单价组成条款中将地下障碍物列入由分包由于非因分包方的原因造成工期顺延时，1.在招标文件和分包合同中约定工期顺延的情形，并明确2.明确机械费用已经作为综合单价的组价内容之一，约定风险点支撑围护土方开挖1.根据实际情况，积极向业主索赔，以转移风险。3.在分包合同的单价组成条款中将地下障碍物及未预见的各类垃圾列入由分包自行承担的风险中。土方外运土方外运过程中遇到卸土场变更、运距增加的情形，分1.招标时对综合单价包括内容进行明确，确认运距范围及相应费用计算2.根据总包合同约定，在招标文件及合同中明确限定更改卸土场或增加施工降水工期延长造成降水井使用费1.在招标文件及分包合同中明确使用期限。2.对于工期延长原因进行分析是否是分包自身原因；对于非因分包原因造成的工期顺延，在分包合同及招标文件中明确工期顺延的情形，明确在可顺延工期的情况下只顺延工期不补偿费用塔吊租赁及安拆停、缓建状态下，塔吊长期停滞造成租赁费用增加，分2.出现停缓建或节假日需停用塔吊时，及时向分包发出报停通知。支撑拆除招标时明确回收价格按网价执行，切忌采用固定价格。二、对分供方的反索