人力资源专员人力资源配置绩效评定表_第1页
人力资源专员人力资源配置绩效评定表_第2页
人力资源专员人力资源配置绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源专员人力资源配置绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率招聘周期缩短率35%10%根据实际招聘周期与目标招聘周期的差值，每缩短1%，得1分，最高得10分，低于目标按比例扣分。招聘完成率95%实际完成招聘人数除以计划招聘人数，达到目标得满分，按比例扣分。到岗人数达标率90%实际到岗人数除以完成招聘人数，达到目标得满分，按比例扣分。候选人满意度85%通过候选人回访问卷评分，达到目标得满分，按比例扣分。招聘成本控制5%实际招聘成本与预算成本的差值，每低于预算1%，得1分，最高得5分，超出预算按比例扣分。配置匹配度岗位匹配度评分30%4.5通过面试官和用人部门对候选人岗位匹配度的综合评分，达到目标得满分，按比例扣分。试用期通过率90%实际试用期通过人数除以入职人数，达到目标得满分，按比例扣分。用人部门满意度85%通过用人部门对配置结果的满意度调查评分，达到目标得满分，按比例扣分。内部推荐转化率20%内部推荐成功入职人数除以内推申请人数，达到目标得满分，按比例扣分。关键岗位到岗及时性95%关键岗位在规定时间内到岗人数除以关键岗位总数，达到目标得满分，按比例扣分。配置管理配置流程合规率20%98%符合公司配置流程的操作次数除以总操作次数，达到目标得满分，按比例扣分。配置信息准确率99%配置信息错误次数除以总操作次数，错误率越低得分越高，最高得满分，超过错误率按比例扣分。员工调动满意度80%通过调动员工回访问卷评分，达到目标得满分，按比例扣分。离职员工配置效率7个离职员工重新配置的周期内完成配置的数量，达到目标得满分，按比例扣分。配置记录完整性100%配置相关记录完整、准确的次数除以总记录次数，达到目标得满分，按比例扣分。配置创新新配置方案采纳率15%60%提出的配置优化方案被采纳并实施的比例，达到目标得满分，按比例扣分。配置成本优化率5%通过优化配置流程或资源分配，实际成本降低的比例，达到目标得满分，按比例扣分。配置技术应用创新2项在工作中应用新技术或创新工具解决配置问题的数量，达到目标得满分，按比例扣分。配置数据应用价值80%通过数据分析支持配置决策的准确性和有效性评分，达到目标得满分，按比例扣分。配置团队协作满意度85%通过内部协作方对配置工作的支持度和配合度评分，达到目标得满分，按比例扣分。本表用于对人力资源专员在人力资源配置方面的绩效进行综合评定。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行打分。权重分配如下：招聘效率35%，配置匹配度30%，配置管理20%，配置创新15%。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论