建筑工程公司项目经理进度管理考核表

建筑工程公司项目经理进度管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划制定与执行项目计划完整性35%100%根据计划内容的全面性、逻辑性、可操作性进行评分，满分100分，每缺失关键要素扣10分。计划执行偏差率±5%计算实际进度与计划进度的偏差率，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣5分。关键节点达成率100%统计关键节点的实际完成时间与计划时间的差异，每提前完成加2分，延迟完成扣3分，直至扣完。资源调配合理性90%评估资源分配是否满足进度要求，根据资源利用率进行评分，利用率90%以上得满分，每低10%扣5分。风险应对有效性95%根据风险预案的制定及实际应对效果进行评分，有效应对风险得满分，每出现一次未有效应对扣3分。团队协作与沟通跨部门沟通频率25%每周至少2次记录与设计、采购、施工等部门的沟通次数，每不足一次扣5分。团队任务分配明确度100%根据任务分配的清晰度、责任明确性进行评分，满分100分，每出现一次分配不清扣5分。问题解决效率72小时统计团队解决进度相关问题的平均时间，72小时内解决得满分，每延迟12小时扣3分。会议参与度100%评估项目例会、专题会的参与率及贡献度，满分100分，每缺席或未积极发言扣5分。供应商协调能力95%根据供应商的配合度及交付准时率进行评分，准时率达95%以上得满分，每低5%扣3分。成本控制与优化预算执行偏差率20%±3%计算实际成本与预算的偏差率，偏差在±3%以内得满分，每超出±3%扣5分。变更管理效率48小时统计进度变更申请的审批及执行时间，48小时内完成得满分，每延迟12小时扣3分。资源利用率85%评估人力、设备、材料等资源的利用效率，利用率85%以上得满分，每低5%扣3分。索赔管理有效性100%根据索赔申请的及时性、合理性及处理结果进行评分，满分100分，每出现一次处理不当扣5分。成本优化建议采纳率80%统计提出的成本优化建议被采纳的数量，采纳率达80%以上得满分，每低10%扣5分。质量与安全监督质量事故发生率20%0%统计因进度问题导致的工程质量问题，未发生得满分，每发生一次扣10分。安全隐患整改率100%根据安全隐患的排查及整改完成度进行评分，满分100分，每遗漏或整改不及时扣5分。安全培训覆盖率100%评估项目成员的安全培训参与率，满分100分，每低于100%扣5分。合规性检查通过率95%根据进度管理相关的合规性检查结果进行评分，通过率达95%以上得满分，每低5%扣3分。客户满意度（进度相关）90分根据客户对项目进度的反馈进行评分，90分以上得满分，每低1分扣1分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在项目进度管理方面的综合表现。请根据项目经理在项目计划制定与执行、团队协作与沟通、成本控制与优化、质量与安全监督四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：