营销策划经理广告传媒行业绩效考核表

营销策划经理广告传媒行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销目标达成率季度总营销费用预算达成率40%100%实际费用与预算金额的比值乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。季度核心渠道ROI达标率1.5各渠道ROI加权平均值，达1.5得满分，每低0.1扣0.5分，最高扣至30分。季度重点产品推广销量增长率15%对比去年同期销量增长率，达15%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。季度新客户获取数量200个实际获取新客户数量，达200个得满分，每少1个扣0.2分，最高扣至30分。季度品牌知名度提升率10%通过市场调研数据计算品牌知名度提升百分比，达10%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。创意策划能力创意方案采纳率25%80%提交的创意方案被采纳的比例，达80%得满分，每低5%扣0.5分，最高扣至25分。项目策划文档质量评分90分由上级和团队评审打分，平均分达90分得满分，每低1分扣0.2分，最高扣至25分。跨部门协作满意度4.5/5由合作部门匿名评分，平均分达4.5得满分，每低0.1扣0.5分，最高扣至25分。营销活动创新性评分4/5由评审团根据活动创意独特性和创新性打分，达4得满分，每低0.1扣0.5分，最高扣至25分。年度最佳创意方案数量2个年度内主导或参与的创意方案获行业或内部奖项的数量，达2个得满分，每少1个扣0.5分，最高扣至25分。团队管理与协作团队任务完成准时率20%95%团队提交的任务按期完成的比例，达95%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分。下属绩效考核平均分4.2/5直接下属的绩效考核平均分，达4.2得满分，每低0.1扣0.5分，最高扣至20分。团队培训与赋能完成率100%团队参与培训或能力提升计划的比例，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分。跨部门沟通效率4.5/5由合作部门根据沟通顺畅度和响应速度评分，平均分达4.5得满分，每低0.1扣0.5分，最高扣至20分。团队士气与凝聚力评分4.3/5通过匿名问卷或团队会议反馈评估，平均分达4.3得满分，每低0.1扣0.5分，最高扣至20分。预算管理与成本控制项目预算执行偏差率15%±5%实际支出与预算的偏差百分比，控制在±5%以内得满分，超出1%扣0.5分，最高扣至15分。供应商谈判议价成功率3次年度内成功降低采购成本或服务费用的次数，达3次得满分，每少1次扣0.5分，最高扣至15分。营销物料成本节约率10%通过优化设计或采购渠道实现的成本节约比例，达10%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分。项目回款及时率98%客户按合同约定时间付款的比例，达98%得满分，每低0.5%扣0.5分，最高扣至15分。年度预算编制准确性95%预算编制与实际执行情况的接近程度，达95%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分。本考核表旨在全面评估营销策划经理在广告传媒行业的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配已考虑岗位核心职责，请确保评分公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名