电子商务运营经理电商平台运营效果与用户增长考核表

电子商务运营经理电商平台运营效果与用户增长考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额与利润率月度总销售额40%1000万元按实际完成销售额占目标的百分比计分，如完成目标的100%得满分，每低5%扣5分毛利率35%按实际毛利率占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低1%扣2分客单价200元按实际客单价占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低5%扣3分退货率5%按实际退货率占目标的百分比计分，如低于目标的100%得满分，每高1%扣2分活动ROI300%按实际活动ROI占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低10%扣4分用户增长与活跃度新注册用户数30%5000人按实际完成新注册用户数占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低10%扣3分月活跃用户数(MAU)20000人按实际MAU占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低5%扣2分用户留存率30%按实际用户留存率占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低2%扣2分复购率25%按实际复购率占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低1%扣1分用户推荐率(NPS)40分按实际NPS得分占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低2分扣2分流量与转化率网站流量20%100000PV按实际网站流量占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低5%扣2分跳出率40%按实际跳出率占目标的百分比计分，如低于目标的100%得满分，每高2%扣2分页面停留时间3分钟按实际页面停留时间占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低10%扣2分购物车放弃率15%按实际购物车放弃率占目标的百分比计分，如低于目标的100%得满分，每高1%扣2分转化率3%按实际转化率占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低0.5%扣2分营销与活动效果营销活动参与人数10%10000人按实际完成营销活动参与人数占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低10%扣2分活动转化率5%按实际活动转化率占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低1%扣2分社交媒体互动量20000次按实际社交媒体互动量占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低10%扣1分内容营销阅读量50000次按实际内容营销阅读量占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低5%扣1分广告投放ROI150%按实际广告投放ROI占目标的百分比计分，如达到目标的100%得满分，每低10%扣2分本考核表用于评估电子商务运营经理在电商平台运营效果与用户增长方面的表现。请根据各项指标的完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配已预设，具体评分时请严格遵循各指标的评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：