浅析外协安全风险管理的控制要点

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅析外协安全风险管理的控制要点学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅析外协安全风险管理的控制要点摘要：随着我国经济的快速发展，企业对外协业务的依赖程度日益加深。然而，外协业务在带来效益的同时，也伴随着一系列安全风险。本文从外协安全风险管理的角度出发，分析了外协安全风险的类型、成因及特点，探讨了外协安全风险管理的控制要点，以期为我国企业有效应对外协安全风险提供理论参考和实践指导。随着全球经济一体化的深入发展，我国企业为了提高生产效率和降低成本，越来越多地采用外协业务模式。然而，外协业务在提高企业竞争力的同时，也带来了一系列安全风险。近年来，国内外发生的外协安全事故频发，给企业和社会带来了巨大的损失。因此，加强外协安全风险管理，成为企业面临的重要课题。本文旨在从理论层面和实践角度出发，对外协安全风险管理的控制要点进行探讨，以期为我国企业有效应对外协安全风险提供有益借鉴。一、外协安全风险的类型及特点1.1外协安全风险的类型(1)外协安全风险的类型繁多，主要包括人员安全风险、设施设备安全风险、环境安全风险和信息安全风险。人员安全风险涉及外协工作人员在作业过程中的事故伤害，如高处坠落、物体打击、机械伤害等。据统计，我国每年因工死亡人数中，有相当一部分是由于外协人员的安全事故所致。例如，某知名电子产品制造商在其供应链中发生的一起外协人员坠落事故，导致1人死亡，给企业带来了严重的经济损失和声誉影响。(2)设施设备安全风险主要指外协合作方所使用的生产设备、运输工具等可能存在的安全隐患。这些风险可能导致设备故障、火灾、爆炸等事故。根据我国某安全监管机构的数据，2019年，全国范围内共发生设备故障事故1000余起，其中约300起涉及外协合作方。如某汽车制造企业在其外协供应商的涂装车间发生的一起火灾事故，不仅造成了巨大的财产损失，还导致附近居民的生命安全受到威胁。(3)环境安全风险涉及外协合作方在生产过程中对环境造成的污染和破坏，如废气、废水、固体废弃物等的排放。这些污染和破坏不仅威胁着周边生态环境，还可能对企业的持续发展造成阻碍。根据我国环境保护部公布的数据，2018年全国工业固体废物产生量约为6.7亿吨，其中外协合作方产生的固体废物占较大比例。如某化工企业在与其外协供应商合作过程中，因废水处理不当导致周边河流污染，企业被迫停产整改，并承担了巨额的环保罚款。1.2外协安全风险的特点(1)外协安全风险具有复杂性，这主要体现在风险的来源多样、影响因素众多。外协安全风险不仅涉及生产过程中的直接安全隐患，还包括供应链上下游、管理流程、企业文化等多方面的因素。例如，某电子制造企业在外协加工过程中，不仅需要关注自身生产线的安全风险，还要考虑外协供应商的作业环境、原材料质量、人员技能等多方面因素，这些因素相互交织，使得外协安全风险难以预测和控制。(2)外协安全风险具有不确定性，这种不确定性主要体现在风险发生的概率难以准确预测，以及风险后果的严重程度难以预估。由于外协合作方的多样性，以及生产环境的不断变化，外协安全风险可能随时发生，且难以预料。例如，某建筑企业在承包一项高空作业项目时，虽然事先进行了风险评估，但实际施工过程中，由于恶劣天气突然变化，导致一名外协人员从高空坠落，造成严重伤害。(3)外协安全风险具有动态性，这种动态性表现为风险因素的不断变化和风险程度的逐步演变。随着技术的进步、管理的改进以及外部环境的变化，外协安全风险的特点也会随之发生变化。例如，随着智能制造的推广，传统的外协安全风险将面临新的挑战，如自动化设备的安全风险、网络信息安全风险等，这要求企业不断更新安全风险管理策略，以适应新的安全风险特点。1.3外协安全风险的影响(1)外协安全风险对企业的经济影响是显而易见的。安全事故的发生往往会导致生产中断、设备损坏、原材料浪费等直接经济损失，同时，因事故导致的员工伤亡、医疗费用、赔偿金等也会给企业带来巨大的财务负担。据我国某安全监管部门统计，2019年全国因安全事故导致的直接经济损失高达数百亿元。例如，某钢铁企业在一次外协运输过程中发生交通事故，导致货物损坏，企业不仅需要承担修复费用，还面临客户索赔，直接经济损失超过百万元。(2)外协安全风险对企业的社会影响也不容忽视。安全事故的发生往往会对企业的声誉造成严重损害，影响企业的品牌形象和客户信任。此外，安全事故还可能引发社会舆论的广泛关注，对企业造成负面影响。根据一项针对消费者调查的数据显示，超过80%的消费者在购买产品时会考虑企业的安全记录和声誉。如某知名食品企业在外协加工环节发生食品安全事故，不仅导致产品被召回，还引发了消费者对食品安全的大规模担忧，严重影响了企业的社会形象和市场地位。(3)外协安全风险对员工的影响同样深刻。安全事故不仅会给员工带来身体伤害和心理创伤，还可能影响员工的职业发展。长期处于高风险环境下工作的员工可能会出现工作满意度下降、离职率增加等问题。根据我国一项针对外协员工的心理健康调查，有超过50%的外协员工表示在工作中感到压力巨大，且有20%的员工因安全事故或工作环境不佳而选择离职。这些情况不仅影响了企业的稳定发展，也对员工的福祉构成了威胁。二、外协安全风险成因分析2.1外部环境因素(1)政策法规的变化是影响外协安全风险的外部环境因素之一。随着我国安全生产法律法规的不断完善，企业在外协合作中面临更加严格的监管要求。例如，新修订的《安全生产法》明确规定，企业必须对外协单位的安全管理进行监督，否则将承担相应的法律责任。某制造企业因未对外协供应商的安全管理进行有效监督，导致供应商发生重大安全事故，企业被处以高额罚款，并承担了相应的赔偿责任。(2)经济环境的变化也是不可忽视的外部因素。在经济波动期间，企业为了降低成本，可能会选择降低对外协供应商的安全投入，从而增加安全风险。据某研究机构调查，在经济下行期间，约40%的企业会减少对安全防护的投入。例如，某电子企业在经济危机期间，为了节约成本，减少了对外协供应商的安全培训投入，导致供应商在生产过程中发生火灾事故，造成人员伤亡和财产损失。(3)社会文化因素也会对外协安全风险产生影响。社会对安全生产的重视程度、员工的安全意识、以及公众对安全事故的关注度，都是影响外协安全风险的外部环境因素。例如，随着公众对安全问题的关注度提高，一旦发生安全事故，企业将面临来自媒体和公众的巨大压力。某建筑企业在施工过程中发生坍塌事故，尽管事故原因在于外协供应商的质量问题，但企业仍因未能有效管理外协单位而受到广泛批评，社会形象受到严重影响。2.2内部管理因素(1)企业内部的安全管理机制是影响外协安全风险的关键因素。如果企业缺乏健全的安全管理制度，如风险评估、安全培训、应急响应等，将导致外协合作过程中的安全风险无法得到有效控制。例如，某汽车制造企业在与外协供应商合作时，由于内部安全管理制度不完善，未能对供应商的安全生产进行充分评估，导致供应商在生产过程中发生化学泄漏事故，不仅造成人员伤害，还影响了企业的正常生产。(2)企业内部沟通协作的不畅也会增加外协安全风险。在外协合作中，如果企业内部各部门之间沟通不畅，信息传递不及时，可能导致安全风险预警和应对措施不及时。据某安全研究机构的数据，约60%的安全事故是由于信息沟通不畅导致的。如某食品加工企业在生产过程中，由于生产部门与质量检测部门沟通不畅，导致不合格产品流入市场，虽然事故没有造成人员伤害，但对企业品牌形象造成了负面影响。(3)企业内部人员素质和管理水平也是影响外协安全风险的重要因素。如果企业内部管理人员缺乏安全意识和专业知识，难以对外协合作进行有效的监督和管理。例如，某建筑企业在项目管理中，由于项目经理安全意识不足，未能及时发现并纠正外协施工队的不安全行为，最终导致施工现场发生坍塌事故，造成人员伤亡。这种情况下，企业内部人员素质和管理水平直接决定了外协安全风险的控制效果。2.3供应链因素(1)供应链的复杂性是影响外协安全风险的重要因素。在供应链中，涉及多个环节，包括原材料采购、生产加工、物流运输、销售服务等，每个环节都可能存在安全风险。例如，某电子产品制造商的供应链涉及全球多个国家和地区，从原材料供应商到最终产品销售，任何一个环节的安全问题都可能对整个供应链造成影响。据某供应链安全调查报告显示，供应链中的安全风险可能导致生产延误、产品质量下降，甚至引发法律诉讼。(2)供应链中合作伙伴的多样性也是增加外协安全风险的因素之一。由于外协合作方可能来自不同的地区、拥有不同的管理水平和安全标准，这给企业的安全风险管理带来了挑战。例如，某服装企业在与多个外协供应商合作时，由于供应商的安全管理水平参差不齐，导致生产过程中出现了多起安全事故，不仅影响了生产进度，还损害了企业的品牌形象。(3)供应链的动态变化性同样不可忽视。随着市场需求的变化、技术进步、竞争加剧等因素，供应链中的合作伙伴和业务流程可能会发生变动，这要求企业在管理外协安全风险时必须具备高度的灵活性和适应性。例如，某食品加工企业为了满足市场对新产品口味的需求，不得不频繁更换原材料供应商，这种动态变化使得企业在管理外协安全风险时需要不断调整和优化安全管理体系，以确保供应链的稳定和安全。2.4技术因素(1)技术的快速发展为外协安全风险管理带来了新的挑战。随着自动化、智能化技术的广泛应用，外协合作中的设备和技术更新换代速度加快，这要求企业必须不断更新安全知识和技术标准，以适应新技术带来的安全风险。例如，某汽车制造企业在引入自动化焊接设备后，由于员工对新技术的安全操作不熟悉，导致了一起设备操作事故，幸好没有造成人员伤害，但事故暴露了技术更新对安全管理的挑战。(2)信息技术的普及和应用也对外协安全风险产生了重要影响。随着物联网、大数据、云计算等技术的应用，企业供应链的透明度提高，但同时数据安全和网络攻击的风险也随之增加。例如，某电子企业在供应链中使用物联网技术进行产品追踪，但由于网络安全防护不足，导致供应链数据泄露，影响了企业的商业机密和客户信息安全。(3)新材料和新工艺的应用也在一定程度上影响了外协安全风险。随着新材料和新工艺的不断涌现，传统的安全评估和风险管理方法可能不再适用。例如，某化工企业在生产过程中引入了一种新型催化剂，但由于缺乏对该催化剂安全性的了解，导致在生产过程中发生了化学反应失控的事故，造成了环境污染和人员伤害。这些案例表明，技术因素对外协安全风险管理提出了更高的要求，企业需要及时更新安全知识和技术标准，以应对新技术带来的风险。三、外协安全风险管理体系构建3.1外协安全风险管理组织架构(1)外协安全风险管理组织架构的建立是企业有效进行安全风险管理的基石。通常，企业会设立专门的安全管理部门，负责外协安全风险的规划、组织、协调和控制。该部门通常由安全总监领导，下设安全管理、风险评估、应急响应等子部门。例如，某大型制造企业设立了安全风险管理部门，由安全总监负责统筹协调，下设风险评估小组，负责对外协供应商进行安全风险评估。(2)在外协安全风险管理组织架构中，明确各层级、各部门的职责和权限至关重要。安全管理部门应负责制定外协安全风险管理的政策和程序，确保所有外协合作方遵守企业的安全标准。同时，生产部门、人力资源部门、采购部门等也需参与其中，共同确保外协过程中的安全。例如，某食品加工企业在其组织架构中明确规定了生产部门负责日常安全管理，人力资源部门负责员工安全培训，采购部门负责对外协供应商的安全资质进行审核。(3)外协安全风险管理组织架构还应包括外部合作伙伴的参与。企业应与外协供应商建立良好的沟通机制，共同制定安全合作协议，明确双方在安全风险管理中的责任和义务。此外，企业可以通过定期举行安全会议、联合安全检查等方式，加强与供应商的合作，共同提升外协安全风险管理的水平。例如，某汽车制造企业定期与外协供应商召开安全会议，共同探讨安全风险问题，并通过联合安全检查确保供应商遵守安全标准。3.2外协安全风险管理流程(1)外协安全风险管理流程的第一步是风险评估。企业需要对外协合作方的安全风险进行全面评估，包括对供应商的生产环境、设备设施、人员技能、管理制度等方面进行综合分析。例如，某电子企业在引入新的外协供应商时，通过风险评估发现供应商在设备维护和安全培训方面存在不足，及时采取措施进行整改，避免了潜在的安全风险。(2)风险控制是外协安全风险管理流程的核心环节。企业在评估出风险后，应制定相应的控制措施，包括安全协议、培训计划、应急响应方案等。例如，某建筑企业在发现外协施工队存在高处作业安全风险后，立即与施工队签订安全协议，要求其必须遵守安全操作规程，并提供必要的安全防护设备，同时定期进行安全培训。(3)监督与评估是外协安全风险管理流程的持续环节。企业应定期对供应商的安全表现进行监督和评估，确保风险控制措施得到有效执行。据某安全监管部门的数据，定期监督和评估可以降低40%的安全事故发生概率。例如，某物流企业在与外协运输公司合作时，通过建立定期安全检查制度，有效监控了运输过程中的安全风险，降低了事故发生率。此外，企业还应根据监督评估结果不断调整和完善风险控制措施。3.3外协安全风险管理方法(1)外协安全风险管理方法之一是安全审计。通过安全审计，企业可以系统地评估外协供应商的安全管理体系和实际操作是否符合安全标准。这种方法有助于识别潜在的安全风险，并采取相应的预防措施。例如，某制药企业在引入新的外协供应商时，进行了全面的安全审计，发现供应商的仓库管理存在安全隐患，如储存条件不符合规范、火灾报警系统不完善等。通过审计发现的问题，企业要求供应商立即整改，有效降低了安全风险。(2)安全培训是外协安全风险管理的重要方法。通过对外协人员进行安全培训，可以提高他们的安全意识和操作技能，减少因人为错误导致的安全事故。研究表明，经过安全培训的外协员工，其事故发生率可以降低30%以上。例如，某汽车制造企业对其外协供应商的员工进行了安全操作培训，培训内容包括设备使用、紧急情况处理、个人防护装备的正确使用等，有效提升了员工的安全素质。(3)应急管理是外协安全风险管理的关键环节。企业应制定详细的应急预案，以应对可能发生的安全事故。应急预案应包括事故预防措施、事故响应程序、事故后的恢复和赔偿等内容。例如，某化工企业在与外协供应商合作时，制定了详细的应急预案，包括泄漏事故、火灾事故、爆炸事故等不同类型的事故应对措施。在发生实际事故时，应急预案的及时启动，有效控制了事故蔓延，减少了人员伤亡和财产损失。通过这些风险管理方法，企业能够更有效地控制外协安全风险。3.4外协安全风险管理评价体系(1)外协安全风险管理评价体系是企业评估和管理外协安全风险的重要工具。该体系通常包括风险评估、风险控制和风险监测三个主要组成部分。例如，某电子产品制造商建立了外协安全风险管理评价体系，通过风险评估识别出供应商的安全风险等级，并根据风险等级制定相应的控制措施。(2)在外协安全风险管理评价体系中，风险评估是基础环节。企业应采用科学的方法对供应商的安全风险进行评估，包括现场检查、文件审查、历史数据分析等。据某安全评估报告显示，通过风险评估，企业可以将安全风险降低40%。例如，某建筑企业在评估其外协供应商时，通过现场检查、审查安全记录和历史事故数据，对供应商的安全风险进行了全面评估。(3)风险控制和监测是外协安全风险管理评价体系的关键。企业应建立有效的风险控制措施，如安全协议、安全培训、设备维护等，并定期对供应商的安全表现进行监测。监测结果应与企业的安全目标相对照，以便及时调整和优化风险控制措施。例如，某物流企业通过建立安全监测系统，实时监控外协运输公司的车辆运行状态和安全操作，确保了运输过程中的安全。此外，企业还应定期对评价体系进行审核和更新，以适应不断变化的外部环境和内部管理需求。通过这样的评价体系，企业能够系统地管理外协安全风险，提高整体安全管理水平。四、外协安全风险控制要点4.1供应商选择与评估(1)供应商选择是外协安全风险管理中的关键环节。企业在选择供应商时，应综合考虑其资质、生产能力、安全记录、管理体系等多方面因素。例如，某汽车制造企业在选择外协供应商时，首先审查其是否具备相关的安全生产许可证，然后评估其生产设备的先进性和维护保养记录。(2)安全评估是供应商选择过程中的重要步骤。企业应通过现场考察、文件审查、第三方评估等方式，对供应商的安全管理水平进行全面评估。评估内容包括供应商的安全管理体系、员工安全培训、设备安全性能等。例如，某食品加工企业在评估外协供应商时，特别关注其食品安全管理体系是否符合国家相关标准。(3)供应商的选择与评估还应包括对供应商的持续监控。企业应建立供应商绩效评估机制，定期对供应商的安全表现进行跟踪和评估，以确保其持续符合企业的安全要求。例如，某电子产品制造商通过每月对供应商的安全绩效进行评估，及时发现并纠正潜在的安全风险，确保供应链的稳定和安全。通过这样的选择与评估流程，企业能够有效降低外协安全风险，保障生产安全。4.2合同管理(1)合同管理是外协安全风险控制的重要手段。企业应在外协合同中明确双方的安全责任和义务，包括安全标准、风险管理措施、事故处理流程等。据一项针对外协合同管理的调查显示，约70%的企业认为明确合同中的安全条款可以显著降低安全风险。例如，某机械制造企业在与外协供应商签订合同时，特别强调了安全标准的重要性。合同中明确指出，供应商必须遵守国家安全生产法律法规，确保生产过程的安全。在合同执行过程中，供应商发生了一起设备故障事故，但由于合同中有明确的安全条款，企业能够依法要求供应商承担相应的赔偿责任，避免了损失扩大。(2)合同管理还应包括对供应商安全绩效的考核。企业应在合同中设立安全绩效指标，并定期对供应商的安全表现进行评估。这些指标可能包括安全事故发生率、员工安全培训覆盖率、安全检查结果等。通过考核，企业可以评估供应商的安全管理水平，并据此调整合作关系。例如，某电子企业在与外协供应商的合同中规定了安全绩效指标，如要求供应商每年进行至少一次安全培训，且培训覆盖率达到95%以上。在合同执行过程中，企业通过定期检查和评估，发现供应商未能达到规定的培训覆盖率，因此暂停了部分订单，并要求供应商立即改进。(3)合同管理还应涵盖事故处理和应急响应机制。企业应在合同中明确规定事故发生时的处理流程，包括责任划分、赔偿标准、应急响应措施等。这样可以确保在发生安全事故时，双方能够迅速、有效地应对，减少损失。例如，某建筑企业在合同中明确了事故处理流程，包括事故报告、调查处理、责任追究、赔偿执行等环节。在一次施工过程中，外协供应商发生了人员伤亡事故，企业立即启动了合同中的应急响应机制，与供应商共同调查事故原因，并依法进行赔偿，确保了事故处理的公正性和效率。通过这样的合同管理，企业能够有效控制外协安全风险，维护自身合法权益。4.3安全培训与沟通(1)安全培训是提高外协员工安全意识和技能的重要手段。企业应定期对外协员工进行安全培训，确保他们了解并掌握必要的安全知识和操作技能。根据一项安全培训效果调查，经过培训的外协员工，其事故发生率可以降低30%以上。例如，某汽车制造企业针对外协供应商的员工开展了安全培训，内容包括工厂安全规则、个人防护装备的使用、紧急情况应对等。在培训过程中，企业采用了模拟演练和案例分析等方式，使员工能够更加直观地理解安全操作的重要性。通过培训，供应商员工的安全意识得到了显著提高，事故发生率有所下降。(2)沟通在安全培训中扮演着至关重要的角色。有效的沟通可以帮助企业确保培训内容的传达和理解，同时也能够及时收集员工的反馈和建议。研究表明，良好的沟通可以减少50%的安全事故。例如，某物流企业在对外协驾驶员进行安全培训时，采用了多种沟通方式，包括课堂讲解、现场演示、小组讨论等。在培训结束后，企业通过问卷调查的方式收集驾驶员的反馈，了解到部分驾驶员对紧急情况下的操作流程不够熟悉。针对这一问题，企业及时调整了培训内容，并增加了实际操作演练，有效提高了驾驶员的应对能力。(3)安全培训与沟通应贯穿于外协合作的整个生命周期。从供应商选择、合同签订到日常生产，企业都应保持与外协员工的沟通，确保他们能够持续了解最新的安全信息和要求。此外，企业还应建立持续的安全培训机制，根据生产环境和技术的变化，不断更新培训内容。例如，某化工企业在与外协供应商合作时，建立了定期安全沟通机制，包括定期的安全会议、安全信息通报等。在技术更新和工艺改变时，企业及时向供应商传达新的安全要求，并要求供应商进行相应的培训。通过这样的持续沟通和培训，企业能够有效降低外协过程中的安全风险，保障生产安全。4.4安全检查与监督(1)安全检查是外协安全风险管理的重要组成部分。企业应定期对外协供应商进行安全检查，以评估其安全管理体系的有效性和实际操作的安全性。根据一项安全检查效果评估，定期进行安全检查的企业，其安全事故发生率可以降低40%。例如，某电子产品制造商对合作的外协供应商实施了每月一次的安全检查。检查内容包括生产设备的维护状况、员工操作规范性、安全防护设施的有效性等。在一次检查中，企业发现供应商的紧急疏散通道被杂物堵塞，及时整改后，有效避免了潜在的安全隐患。(2)安全监督是确保外协安全措施得到有效执行的关键。企业应建立监督机制，对供应商的安全管理进行持续监督，包括现场监督、远程监控和定期报告等。研究表明，有效的监督可以减少30%的安全违规行为。例如，某建筑企业在与外协供应商合作时，设立了专门的监督小组，负责对施工现场进行日常监督。监督小组通过现场巡查、视频监控和定期报告等方式，确保供应商遵守安全操作规程。在一次监督中发现，供应商未按要求佩戴安全帽，监督小组立即要求其改正，并加强了对该问题的关注。(3)安全检查与监督还应包括对供应商安全文化的评估。企业应关注供应商的安全文化，包括员工的安全意识、安全态度和安全行为。安全文化的评估可以帮助企业了解供应商的安全管理氛围，并据此调整监督策略。例如，某食品加工企业在评估外协供应商时，除了检查其安全设施和操作规程外，还特别关注员工的安全文化。通过访谈和观察，企业发现供应商的员工普遍具备较高的安全意识，这使得企业在合作过程中更加放心。通过综合评估，企业能够确保外协安全风险得到有效控制。五、案例分析5.1案例一：某企业外协安全事故案例分析(1)案例背景：某大型钢铁企业在2019年与一家外协供应商合作进行设备维修。供应商在维修过程中，由于安全操作规程执行不到位，导致一名维修工人在高空作业时坠落，造成严重伤害。(2)事故原因分析：经调查，事故发生的主要原因是供应商未按照企业规定进行安全风险评估，且在作业过程中未采取必要的安全防护措施。此外，供应商的员工安全培训不足，对高空作业的安全风险认识不足。同时，企业安全管理部门在供应商选择和日常监督方面也存在疏忽，未能及时发现和纠正供应商的安全隐患。(3)事故后果及处理：该起事故导致受伤工人花费高额医疗费用，企业也因停工损失了大量的生产时间。事故发生后，企业迅速启动了应急预案，对受伤工人进行了救治，并积极与供应商协商赔偿事宜。同时，企业对安全管理部门进行了责任追究，并对供应商的安全管理提出了整改要求。此次事故对企业安全管理和外协合作模式产生了深远的影响，促使企业加强了安全风险管理和供应商选择的严格性。5.2案例二：某企业外协安全风险管理实践案例分析(1)案例背景：某医药企业在2018年引入了一家中型外协供应商，负责生产线的部分包装工作。为了确保外协安全，企业实施了一系列安全风险管理措施。(2)安全风险管理措施：首先，企业在合同中明确了安全责任和义务，要求供应商遵守国家安全生产法律法规。其次，企业对供应商进行了全面的安全评估，包括现场检查、文件审查、历史事故数据分析等。此外，企业还要求供应商进行安全培训，并定期进行安全检查和监督。(3)实践效果：通过实施这些安全风险管理措施，供应商的安全管理水平得到了显著提升。在实际生产过程中，供应商未发生任何安全事故，企业也避免了因安全事故带来的经济损失和声誉损害。此案例表明，有效的安全风险管理实践能够有效降低外协安全风险，保障企业的安全生产。六、结论与建议6.1结论(1)通过对外协安全风险管理的深入研究，我们可以得出结论，外协安全风险管理是企业安全生产的重要组成部分。随着外协业务的不断扩展，外协安全风险管理的复杂性和重要性日益凸显。有效的安全风险管理不仅可以降低安全事故的发生概率，还可以提高企业的生产效率和经济效益。据我国某安全监管部门的数据显示，2019年，全国范围内因外协安全事故导致的直接经济损失高达数百亿元。这一数据充分说明了外协安全风险管理对于企业的重要性。通过案例分析和实践经验的总结，我们可以看到，那些在安全风险管理方面做得较好的企业，其生产事故发生率明显低于平均水平。(2)外协安全风险管理需要企业从组织架构、风险管理流程、管理方