IT项目管理体系文档模板01产品与解决方案策划过程

01产品与解决方案策划过程

•PD100产品与解决方案策划控制程序

•RD101项目类型划分规范

•RD102项目过程定义规范

•TD101立项建议报告

•TD102立项调查报告

•TD103立项评审报告

•TD104可行性分析报告

•TD105项目任务书

•TD106项目启动计划

•TD107需求规格说明书

•TD108项目估计报告

•TD109项目裁减工作表

•TD109项目过程裁减分解工作表

•TD11O项目开发计划

产品与解决方案策划控制程序

文件控制“受控r不受控

文档编号DTXY-PD100版本号V1.0

分册名称第册/共册

总页数正文附录

编制审批生效日期

固湖南大唐先一科技有限公司

文件类型

修改变更记录:

更改条款及内容更改人审批人更改日期

国湖南大唐先一科技有限公司

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文件类型

1目的

本文件规定了产品与解决方案项目在立项策划过程中必须遵守的相关规范和步骤，由此

达到规范策划过程中的工作，并能使策划过程得以有效控制。

2适用范围

本文件适用于产品/解决方案项目的策划活动，包括立项、产品预研、可行性分析、项

目启动、需求分析、开发策划以及贯穿产品策划过程始终的支持性活动。

3术语和缩略语

产品定义：指软件产品的名称、版本、版权、加密、包装等相关信息。

解决方案：将软、硬件产品和研发能力进行结合，准确把握客户需求，为客户提供个性

化服务。

项目组的角色定义参见MQIOO《质量手册》。

4职责

—市场人员

负责根据市场需求情况提出新产品或产品升级的立项申清，或根据客户合同提出立项申请。

一一市场部经理和技术部经理

负责共同组织项目策划小组，项目策划小组负责进行立项调查，并出具《可行性分析报告》。

合同项目可不进行可行性分析。

一一项目管理委员会

负责组织对新产品研发或产品升级项目的立项评审，确定是否进行立项。

一一产品与服务部经理

负责下达项目任务书，确定项目经理人选及项目组成员。

—项目经理

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文件类型

负责组建项目小组对项目进行初步估计并制定《项目启动计划》；组织项目组成员编制《项

目开发计划》并提交项目管理委员会进行评审。

一一项目组成员

负责在市场人员充分配合下，对项目进行需求调研，并出具《需求分析报告》，项目评审组

织对《需求分析报告》进行评审。

5程序

5.1项目类型定义

根据项目的需求和项目的特性，项目类型可分为产品开发项目和合同项目，产品项目又

可分为新产品开发项目和已有产品的升级项目，合同项E乂可分为软件项目与系统集成项目。

项目类型的区分参照《项目类型划分规范》。

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文件类型

5.2解决方案策划流程图

立项策划流程

产品开发项目合同项目

市场人员立项申请用户需求

立项申请

技术交流解决方案

项目策划小组立项调查报竹

立项调查不

需

投投标标书

可行性分析报告标

合同签订

技术部经理项目任务书

下达任务书

技术部经理项目任务书

下达任务书

项目经理项目启动计划

项目启动

项目经理项目启动计划

项目启动

项目组需求分析报告

需求调研项目组需求分析报告

需求调研

工嘎।L——|项目估计报告

项目组JO丽巡彳|项目策划

项目计划1I__项目裁减报告

I项目裁.明声］

项目开发计划

注：红色部分表示需要进行评审，评审过程中输出《评审记录》与《评审报告》

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文件类型

5.3产品项目的立项与可行性分析

5.3.1立项申请

对于产品开发项目，由市场人员或技术人员根据市场情况和客户需求编写立项申请，并

提交《立项建议报告》（参见TD101《立项建议报告》模板）给项目管理委员会，项目管理

委员会组织评审会议进行评审。

5.3.2可行性分析

1）《立项建议报告》通过评审后，软件产品销售部门与软件产品开发部门安排相关人员

组成产品策划小组，进行可行性分析，必要时，可聘请专门的市场调研机构对未来的市场前

景做深层次的分析。可行性分析结束后，项FI策划小组应编写《可行性分析报告》。

2）《可行性分析报告》（参见TD101《可行性分析报告》模板）说明软件产品或软件项

目开发的实现在经济、技术和法律方面的可行性：描述软件产品或软件项目是否可以复用公

司已有的资源，在成本以及进度方面的可行性；评述为了有效地达到开发目标而可能选择的

各种方案；说明并论证所选定的方案。

3）项目策划小组将《可行性分析报告》提交项目管理委员会，项目管理委员会组织评

审会议，对《可仃性分析报告》进仃评审，评审通过后卜达《项目任务书》进入项目启动阶

段。

5.4解决方案的咨询、投标与合同签订

5.4.1咨询与交流

市场营销人员在接收到客户需求或客户的招标文件后，由客户关系部和产品与服务部安

排人员组成项目咨询小组，项目咨询小组通过与客户的沟通，充分了解客户需求，并且引导、

帮助客户更加合理、科学地构建自己的系统。

咨询与交流方式可以是电话、邮件、会议和现场咨询等方式，必要时可请相关第三方人

员参与咨询活动。

通过与客户的沟通，最终应与客户一起确定项目的技术方案。

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文件类型

5.4.2投标

如果是客户邀请投标，项目咨询小组在充分了解客户的需求后，组织人员编写投标文件,

并按客户要求进行技术方案的讲解与答辩。

5.4.3签订合同/协议

1）销售人员根据客户的需求意向、投标书，在双方达成共识的基础上，起草合同;协议

草案。咨询小组根据投标书、客户需求变更参与合同评审并反馈意见，确认项目设备的配置

是否合理，以防止发生合同变更所造成的损失。

2）销售人员在征得客户认可的基础上，启动合同/协议会签的过程，直至和客户签订合

同/协议。

5.5项目启动

5.5.1项目任务书

对于产品研发项目，《可行性分析报告》评审通过后，项目管理委会下达《项目任务书》，

确定项目经理及项目主要成员。

对于合同项目，项目管理委员会根据合同的要求，下达项H任务书，确定项H经理及项

目主要成员。

5.5.2项目启动计划

项目经理根据项目的具体情况结合公司资源配置组建项目组，编写《项目启动计划》（参

见TD106《项目启动计划》模版），并对项目组成员进行分工，正式启动项目。

《项目启动计划》主要对项目基本情况、项目组工作进度安排进行描述，其FI的是有效

规范、管理项目组在项FI策划阶段的各项工作。内容包括项FI概述，项目组成员组成，项目

软硬件资源配置，项目成员分工以及策划进度安排等。

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文件类型

5.6需求调研与需求分析

项目组成员根据《项目启动计划》，在市场人员的配合下进行需求调查与分析。在需求

分析开始前，应向客户提交《项目启动计划》，如果《项目启动计划》不宜直接提交给客户，

则应另行编制《项目调研计划》，和客户明确系统调研的具体内容、进度、人员分工等。在

调研过程中，对客户需求进行记录、整理和分析，最终形成《需求分析报告》（也称《需求

规格说明书》，参见TD107《需求规格说明书》模版）。

5.6.1需求分析报告的评审与确认

《需求分析报告》作为与客户界定项目范围的文件，具有重要意义，项目组系统分析人

员应反复与用户沟通，形成《需求分析报告》，《需求分析报告》应首先通过部门级评审，才

能提交客户确认签字。

5.6.2需求变更控制

《需求分析报告》在客户确认签字后，如果客户提出需求的变更，项目经理应对需求变

更进行严格控制，如果需求变更导致成本、进度影响较大的，必须先通过经过相应级别的评

审，然后通过客户的签字确认后才能进行。

5.7项目策划

项目策划活动主要是进行项目计划的制定与评审，项目计划一般包括项目概述、项目内

容、项目规模估计与工作分解、项目进度安排、项目的技术路线与方案等，项目开发计划的

具体内容可参照TD1I0《项目计划》模板。

项目策划的内容还包括项目质量策划、项目配置管理、项目风险管理、项目评审等支持

性活动。

5.7.1项目质量策划

项目经理负责根据项目特点和项目启动阶段的需求分析，会同项目质量保证负责人，进

行质量策划。而于软件项目，质量保证负责人参照《软件质量保证规范》编写《软件质星保

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文件类型

证计划》，对于系统集成项目，质量保证负责人参照组织质量方针与质量目标编写相应的项

目质量计划。

5.7.2项目估计

对于软件开发项目，项目组成员在项目经理组织卜，结合项目的基本情况对项目规模、

工作量、成本等资源以及技术难点进行综合整体估计，并编制《项目估计报告》，以便准确

的编写《项目计划》。具体编写内容与提示参照《项目估计报告》模板。

5.7.3项目裁减

项目组成员在项目经理的组织下根据项目的实际情况并参照软件生命周期模型对项忖

中软件开发过程进行裁减，裁减工作可参照《项目过程裁减表》。裁减工作的前提必须是不

影响项目的质量。

5.7.4项目风险管理

识别项目各阶段存在的主要风险，确定相应的风险控制措施，编制《项目风险管理表》。

5.7.5项目配置管理

根据《配置管理规范》结合项FI实际情况，对配置管理人员提出相关配置管理的要求。

包括配置管理的形式、进度、用户以及权限分配和备份频率等。

5.7.6项目评审

依据《评审管理规范》并结合项目实际情况，定义对项目各阶段成果或里程碑进行评审

的要求与安排。

5.8项目计划的评审与变更

《项目计划》编制完毕后需进行公司级别的评审，评审过程参照《评审规范》。评审委

员会对《项FI计划》进行评审并记载评审记录，发布评审报告，并监督其修改与完善。

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文件类型

《项目计戈您通过评审后在项目实际操作中如发现需要修改变动的必须遵循《文件管理

规范》，对于变更导致成本、进度影响较大的改动必须经过相应的评审通过后才能进行。

《项目计划》的变更由项目经理提出申请，评审委员会负责对《项目计划》的变更进行

重新评审。

6相关文件

TD10I《立项申请（建议）报告》模板《评审报告》模板

TDI02《立项调查报告》模板《项目类型划分》规范

TD103《立项评审报告》模板《项目过程定义》规范

TD104《可行性分析报告》模板

TD105《项目任务书》模板

TD106《项目启动计划》模板《质量管理规范》

TD107《需求分析报告》（需求规格说明书）模板《风险管理规范》

TDI08《项目估计报告》《配置管理规范》

TDI09《项目过程裁减项目任务分解》模板《评审管理规范》

TD110《项目开发计划》模板《质量计划》

《文件控制程序》文件《风险计划》

《配置计划》

《评审计划》

7记录

《立项建议报告》

《立项调查报告》

《评审报告》（立项评审，可行性评审，需求评审，开发计划评审）

《可行性分析报告》

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文件类型

《项目任务书》

《项目启动计划》

《需求分析报告》

《项目估计报告》

《项目裁减、分解报告》

《项目开发计划》《质量管理计划》《风险管理计划》《配置管理计划》《评审管理计划》

《解决方案》《标书》《相关资质证明复印件》

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项目类型划分规范

文件控制歹受控r不受控

文档编号DTXY-RD101版本号V1.0

分册名称第册/共册

总页数正文附录

编制审批生效日期

s湖南大唐先一科技有限公司

文件类型

修改变更记录:

更改条款及内容更改人审批人更改日期

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文件类型

目录

8目的

根据明确项目类型定义项目的策划过程，规范策划流程。

9范围

适用于公司策划小组在产品和解决方案的策划过程中项FI类型确定的相关活动。

10术语

产品和解决方案策划过程：是指从产品、项目的立项申请到项目产品的开发计划制定评审完

成这一阶段。

11职责

---项目策划人员

负责根据项目特点对项目进行类型识别，选择适应的策划工作流程与项目工作裁减。

12规程说明

12.1项目与解决方案的分类

公司项目类型主要有两种，一种为产品开发项目；另一种为合同项目。

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文件类型

12.2项目分类的目的

区分项目类型的目的在于确定项目在策划阶段的不同流程，以及在项目工作裁减上确定

相应的裁减内容。

12.3不同项目类型比较

项目类型划分最关键也是最主要的指标是：通用性和可复制销售性。产品开发项目与合

同项目在项目策划过程中的可行性分析子过程、招投标等有一定的区别。此外在其他几个方

面也有明显区别，见下表

项目类型发起组织通用性是否需要签是否有硬件

可销售性订合同

产品开新产品开发项E公司强不用不确定

发项目产品升级项目公司强不用不确定

合同软件项目客户弱需要没有

项目系统集成项目客户弱需要有

13相关文件

14记录

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项目过程定义规范

文件控制“受控r不受控

文档编号14.1.1.1.1.1DTXY-RD102版本号14.1.1.1.1.2V1.0

分册名称第册/共册

总页数正文附录

编制审批生效日期

圃湖南大唐先一科技有限公司

项目过程定义规范

修改变更记录:

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项目过程定义规范

目录

15目的

本规范规定了组织常用的软件生命周期模型以及各模型的特点。项目组成员在项目策划

阶段可根据该规范对项目过程进行划分，根据实际情况尤•相应过程进行裁减，为后续编写《软

件开发计划》奠定基础。

16范围

本规范适用于项n策划阶段项目计划中定义项目过程。

17职责

一一项目组成员进行项目过程定义，并根据项目实际情况对过程进行裁减。

18规范说明

18.1软件开发生命周期模型

根据项目的不同要求特点，包括开发时间要求，客户要求等，软件开发过程可选择不同

的生命周期模型。

18.1.1纯瀑布模型

纯瀑布模型是指软件生命周期的各个模型按照•定口勺次序顺序的执行，只有执行了序列

中的上一阶段才能进入卜.一阶段。只有当全部的设计工作完成后才能进入编码。流程如卜;

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项目过程定义规范

该模型的适用性：

（1）项目具有稳定的产品定义与和易于理解的技术解决方案；

（2）项目的质量要求高于项目的成本需求和进度需求时；

（3）项目开发队伍的技术力量比较弱或缺乏经验的时候，该模型可给项目提供一种

结构以帮助努力减少浪费。

该模型的缺陷：该模型缺乏较大的灵活性。

18.1.2具有子项目的瀑布模型

具有子项目的瀑布模型从架构上将系统分成几个逻珥相互独立的子系统，进行拆分项目,

按各自步足进行开发。

该模型的适用性：

（1）项目某些子系统设计实现中在技术难点或需用较新的设计方案，而其他子系统的设

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项目过程定义规范

计实现比较简单或常见；

（2）项目各子系统间独立性较强，在进度需求较高的情况下，可考虑详细进行策划并行

执行多个瀑布模型的任务；

该模型的缺陷：项目各子系统的相关性无法预料•，可考虑在概要设计甚至详细设计后再通过

详细的软件策划再拆分子项目以排除子系统间的依赖性。

18.1.3渐进模型

渐进模型是把系统分成多个版本，每次开发出一个版本，第一个版本满足初步的功能、系统

和软件需求，经过客户的信息反馈，重复分析、设计，开发、测试和实施过程开发出第二版

本满足清晰的功能、系统和软件需求，对以上过程进行迭代，直至充分定义和理解的需求并

产生最终产品为止。

该模型的适用性：

（1）项目需求变化很快或软件概要功能已知，但详维的系统特定和软件需求难以明确;

（2）开发人员对最佳的设计思路、方法没有把握；

（3）用户急于了解项目进度，而需要项目组长长期在现场开发；

该模型的缺陷：

（1）客户可能过早的选中一个版本作为项目的最终版本；

（2）易于使项目面临过多的需求增长，从而导致项目成本增加，项目延期；

容易成为开发人员不作完善的变更控制就鲁莽编码的接口：

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项目过程定义规范

18.1.4阶段交付模型

阶段交付模型是在需求优先级明确划分后，把系统分为多个版本，每次开发出系统的一个版

本，第一个版本只包含最高优先级功能，下一个版本在该版本的基础上添加一部分功能，循

序渐进，阶段性交付产品。同样是分版本开发，阶段交付模型与渐进模型是有区别的，阶段

交付模型是在了解需求的基础上进行，而渐进模型是在开发版本的同时逐渐了解需求。

该模型的适用性：

（1）项目需求分析比较完备，但有较严格的交付期限，为确保能够在规定的交付期限内

交付软件的可用版本，可采用该模型进行开发：

（2）项目投资者对项目进度和项目成本关注程度高，需要时刻关系项目的进展情况

该模型的缺陷：

（1）需跟市场人员和客户有效沟通，防止没有正确划分需求的优先级而选择不十分重要

的需求进行优先架构与设计，浪费时间。

（2）必须在概要设计时对系统架构充分设计，确信考虑了各个软件组成部分所有的技术

依赖性。

项目组在编写《项目估计报告》完成后根据项目整体估计并结合项目的特性和实际情况

正确选择项目生命周期模型

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项目过程定义规范

18.2项目过程裁减

项目组根据项目特点确定选择软件开发生命周期模型，根据选中的生命周期模型结合客

户要求以及项目组的实际情况参照对项目过程进行相应裁减，参照TDI09《项目过程裁减

表/项目任务分解》编写《项目裁减报告》。

18.3项目任务分解

项目组在编写完《项目裁减报告》后对项目进行任务细分，细分的粒度可由项目经理把

提，细分后的任务按照项FI组人员配置情况进行分工，编写《项目任务分解报告》，具体编

写内容可参照TD109《项目过程裁减表/项目任务分解》模板。

19相关文件

TDI08《项目估计报告》模板

TDI09《项目过程裁减表/项目任务分解》模板

20记录

《项目裁减报告》

《项目任务分解报告》

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（项目名称）

立项建议报告

章节说明

文件控制厂受控r不受控

文档编号DTXY-TD101版本号V1.0

分册名称第册/共册

总页数正文附录

编制审批生效日期

固湖南大唐先一科技有限公司

立项建议报告

修改变更记录:

更改条款及内容更改人审批人更改日期

国湖南大唐先一科技有限公司

立项建议报告

目录

1产品概述......................................................................2

1.1产品名称与扳本.......................................................2

1.2产品竞争分析.........................................................2

1.3产品目标市场.........................................................3

1.4产品效益分析.........................................................3

2产品目标......................................................................3

3项目概述......................................................................3

3.1项目名称.............................................................3

3.2项目目的.............................................................3

3.3项目规模.............................................................4

3.4约束条件.............................................................4

3.4.1时间限制.........................................................4

3.4.2成本限制.........................................................4

3.4.3资源限制.........................................................4

3.4.4软件复用.........................................................4

4风险管理......................................................................4

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立项建议报告

编写指南

本模板力图给出产品立项建议可能包括的基本信息。如果某个章节在项目或当前阶段中无法

描述,则可保留其标题,注明“不适用”:如果需要对本模板的个别章节详细描述,也可将

其形成单独的文档,成为本文档附件。

形成正式文档后须删除斜体字内容。

21产品概述

21.1产品名称与版本

立项建议人与公司项FI管理部门共同确定产品的名称。若是升级产品可沿用原名称，版本号

升级；部门内部R&D研究如不形成产品此处可填写“无工

注:

产品名称定义建议

1）产品名称中如包含中文和英文，须将公司标识置于最前。

2）产品版本号不标识在产品名称中间。版本号应单独列出。

3）为了将来发展的需要,建议产品名称应包含英文,产品简称建议采用英文;产品名称建

议更有软件的特点,比如XX系统等。

21.2产品竞争分析

简要说明市面上的主要类似产品的卖点，销售情况，市场占有率等信息；描述待开发产品具

备的基本特性；与公司以前产品或市面上其他产品相比所具备的特有优点。

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立项建议报告

21.3产品目标市场

说明产品主要的销售市场，特定的用户群以及适用的企业规模等信息。

21.4产品效益分析

描述产品的市场前景、机会与问题，明确产品的商业目标。

预计产品的销售价格。

22产品目标

简要说明产品在可靠性、可用性、可升级、可维护性方面欲达到的目标（尽量用可测量的方

式描述）。

23项目概述

23.1项目名称

根据市场调研等活动的情况，立项建议人为项H确定合适名称。

23.2项目目的

描述项H的触发（市场需求、公司经营策略要求、部门需要）以及所处背景。

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立项建议报告

23.3项目规模

初步估计项目的规模大小，便于预算项目所需的工作量。

23.4约束条件

23.4.1时间限制

明确项H各相关方的时间要求，最重要的是产品的理想发布时机。

23.4.2成本限制

预算项目启动所须资源并对具体的项目实施过程中的费用进行估算。

23.4.3资源限制

说明开发产品需要的资源条件（人员、设备、开发工具、技术支持等）。

23.4.4软件复用

概括说明公司、部门的已有资源的可利用性，明确复用的资源占整个软件开发的比例。

24风险管理

项目建议人组织项目相关人员进行风险识别，建立初步的《项目风险管理表》。

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立项建议报告

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（项目名称）

立项调查报告

章节说明

文件控制厂受控r不受控

文档编号DTXY-TD102版本号V1.0

分册名称第册/共册

总页数正文附录

编制审批生效日期

固湖南大唐先一科技有限公司

文件类型

修改变更记录:

更改条款及内容更改人审批人更改日期

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文件类型

目录

1调查声明......................................................................2

2市场调查......................................................................3

3政策调查......................................................................3

4同类产品调查..................................................................3

5竞争对手调查..................................................................3

6用户调查......................................................................3

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文件类型

25调查声明

(1)信息真实，有据可查。

调查原则

(2)比较或评论应当客观,避免误导读者。

调查目的提供必要的立项依据

调查范围

常见立顼调查方式

◊从Internet上搜查相关资料。

◊从出版物中提取信息。

调查方式令与用户交谈,向用户提问题。

令向用户群体发调查问卷。

令与同行、专家交谈,听取他们的意见。

◊分析己经存在的同类产品。

调查人

时间

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文件类型

26市场调查

提示:

(1)市场发展历史与趋势

(2)市场总额与份额统计

27政策调查

提示:调查与本产品相关的政策

28同类产品调查

提示:调查同类产品功能、质量、价格,以及主要优点和主要缺点。

29竞争对手调查

提示:调杳各竞争对手的市场状况，以及它们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。

30用户调查

提示:调查•些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。

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（项目名称）

立项评审报告

章节说明

文件控制厂受控r不受控

文档编号DTXY-TD103版本号V1.0

分册名称第册/共册

总页数正文附录

编制审批生效日期

固湖南大唐先一科技有限公司

立项评审报告

修改变更记录:

更改条款及内容更改人审批人更改日期

国湖南大唐先一科技有限公司

立项评审报告

目录

1评审会议的组织...............................................................2

2评审委员会的表决.............................................................3

3机构领导终审..................................................................4

4附录A.立项评审检查表........................................................5

5附录B.立项评审答辩记录......................................................6

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立项评审报告

31评审会议的组织

提示:由评审委员会主席填写此表格。

项目名称

例如:

立项评审材料《立项建议书》,vl.O

《立项调查报告》,vl.O

《立项可行性分析》,vl.O

评审时间

评审地点

姓名工作单位（部门）、职务、职称

立项建议小组

姓名工作单位（部门）、职务、职称

主席：

评审委员会名单

记录员

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立项评审报告

32评审委员会的表决

提示:由评审委员会主席填写此表格。

同意立项的人数

反对立项的人数

评审委员会结论[1同意立项

(]不同意立项

意见与建议

评审委员会姿宇，日期

主席签字

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立项评审报告

33机构领导终审

提示:由机构领导填写此表格。如果机构领导的结论与评审委员会的结论“相反”,机构领

导可以行使“一票否决权”,此时机构领导应当对立项评审工作负全部责任。

终审结论[]同意立项

[]不同意立项

意见与建议

机构领导签字签走日期

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立项评审报告

34附录A.立项评审检查表

提示:由评委填写此表格,木表仅代表评委个人的意见.

项目名称

评审时间

评审地点

评委姓名

主要检查项评价

产品需求、目标清晰吗？

产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？

客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？

当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？

己方的核心竞争力强吗？

预期能占有的市场份额令人满意吗？

产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开

发、外包开发等〉合理吗？

产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的

经费、人员、物资、时间能满足要求吗？

产品的营销计划合理吗？

成本一效益分析令人满意吗？

产品的质量令人满意吗？产品在使用过程中会给

用户带来意外的损失吗？

有政策风险吗？

有知识产权风险吗？

有财务风险吗？

行不可预测的市场风险吗？

评审结论[]同意立项

[]不同意立项

意见建议

评委签字签字,日期

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立项评审报告

35附录B.立项评审答辩记录

提示：记录员如实记录立项评审过程中的重要问答。

项目名称

评审时间

评审地点

记录员

记录评审过程中的“疑问”、“答旦”、“争论”、“处理意见”等

记录A

记耒评审过程中的“疑问”、“答豆”、"争论”、“处理意见”等

记录B

记录评审过程中的“疑问”、“答更”、“争论”、“处理意见”等

记录C

记录评审过程中的“疑问”、,•答复”、,、争论”、•,处理怠见”等

记录D

记录评审过程中的“疑问”、“答豆”、"争论”、“处理意见”等

记录E

记录员签字卷字,日期

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立项评审报告

（项目名称）

可行性分析报告

件控制

文档编号DTXY-TD104版本号VI.0

分册名称第册/共册

总页数正文附录

编制审批生效日期

湖南大唐先一科技有限公司

国湖南大唐先一科技有限公司

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立项评审报告

修改变更记录:

更改条款及内容更改人审批人更改日期

国湖南大唐先一科技有限公司

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立项评审报告

口录

1引言.......................................................................................2

1.1文档编制目的........................................................................2

1.2产品定义.............................................................................2

1.3项目背景.............................................................................2

1.4人员.................................................................................3

1.4.1公司内部人员.................................................................3

1.4.2客户单位......................................................................3

2产品方案...................................................................................3

2.1销售重点.............................................................................4

2.2理想方案.............................................................................4

2.3具备条件.............................................................................5

2.4评价尺度.............................................................................5

3对现有系统的分析...........................................................................5

4所建议的系统...............................................................................6

5可选择的其他系统方案......................................................................6

时间、资源可行性分析..........................................................................6

6市场分析...................................................................................7

6.1竞争对手分析.........................................................................7

6.2市场规模.............................................................................7

6.3产品化程度...........................................................................7

6.4市场前景.............................................................................7

7技术评价...................................................................................7

8投资及效益分析.............................................................................8

9社会因素方面的可行性......................................................................9

10结论.......................................................................................9

11附录.......................................................................................9

12附件.......................................................................................9

编写指南：本文档须由PSM与产品经理就不同内容共同编制。

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立项评审报告

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1引言