仓库管理工作计划 (一)

仓库管理工作计划

仓库管理工作计划「篇一」

一、工作总结

首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的

同时学习、成长与进步。

我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟悉和经验的不足，在工作期

间有许多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问

题，以便在来年的工作中做的更好，更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资

金的周转与扩大业务。使企'也越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞。

1:物料入库数量异常

A：对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的暹出的数量的正确无

误，出现在这种情况的原因，第一，因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部

件，不认识。笫二，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有

偏差。所以容易出现数量的异常。

B：品质异常退料导致不能及时入库：出现品质异常时，因退料情况没有及畤

掌握物料的重新入库时间影响到生产进度情沆，所以应该做到掌握这一情况，以便

及畤的跟催入库。

C：物品出入库时有漏计情况：因前一•段时间没有按正规的仓库规章程序操作

和人员的不齐整，人手不足。导致有

线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备

相对齐整后出现这种情况基本没有。

2.物料入仓后的物料核查异常

A：不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐：因没有最新最全

的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料

不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新

最全的产品物料配制清单。

B：没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓庠应

每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。

3.物料入帐数量异常:

A：急用物料没入帐：因物料采购没有及时到为。导致生产线上没有物料可

用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。

B：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁

只要从仓库那走物料•，都到登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。

4.物料摆放和区域划分不规范：

A：没有进行系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前

没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓

库工作人员的工

作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很规

范。

B：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5.分工不明确，团队配合不默契：

因仓库人员不稳定和人员不充足，导致人员职责分T不明确，意见不统一。没

有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作计划

中将分工职责具体化。责任到人。

以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结，可能总结全面，

希望领导指正。来年我一定会带领我的工作团队，改进完善仓库存在的问题。以便

更好的配合生产线，完成生产任务。让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！

二、来年的工作计划

为了更好的迎合来午IS0/TS16949的中报，和仓库工作更好更合理的发展以及

为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安

排。1：人员安排及所有物料重新整体规划

一、物料仓管人具的工作职责

1.负责辖内的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的统

一性的归类摆放。

2.负责辖内物料的发料作业

3.负责辖内物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）

4.负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表

5.负责辖内物料的盘点作业

6.负责辖内物料的库存作业及库存资料的报表

7.负责辖内物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原划

8.负责辖内物料区的环境卫生

9.负责辖内物料的月ISO程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理

仓库管理工作计划「篇二」

1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出走等工作，日常卫生和发货工

作。

2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证

帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和

重量检验，并做好记录。

4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签，采用货位

编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交

予的任务及协调客户退货工作。

6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不

会随意操作。

7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期

等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房•，做好货物之间的墙距、柱距、垛

距、灯距，以便发货通扬。

9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时

给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户

做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁T作,对仓库产品做好防潮、防

火、防盗。

11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确

的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉

做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里

的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发

光发热！

仓库管理工作计划「篇三」

一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：

第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、

调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库

物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，

一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

第二步：整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品

放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确

性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订

相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个

小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓

库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点：

1、重要、常用的物品先规划：

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

第四步：整理仓库（参见附录-图3）

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘

点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆

放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

第五步：建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的

出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情

况出现。

其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行。

由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之

处，望给予指正。

以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏

形

谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！（下边更精彩）

二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）

2.1计划实施流程

1.完善部门组织架构图/人员编制图

2.制订作业流程图（参照附录流程图『4）

3.加强完善仓库作业标准

4.增设《仓库管理职务说明书》

5.仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订

6.仓库管理制度的修订及完善

2.2人员培训/6S二作（这也是5s和6s的核心——素养、修身）

1.对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）

2.在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）

3.讲解6s（5S+安全管理）工作内容

4.对仓库管理的实施方案及措施

5.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库

管理制度的执行

2.3仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5s工作）

1.张贴部门组织架构图

2.张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1）（使得仓库管理流程更加清晰

明了，易于操作）

3.张贴仓库管理作业标准

4.张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）

5.建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有

效防止库存资料混乱等问题）

2.4逐步规范作帐及盘点作业流程

1.先做好必要的手工帐（这是必须的‘，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验

作用）

2.仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库

存情况）

3.异常帐目的处理（参见附录-图2,要严格依据管理制度以及上级领导的指

示进行处理）

4.仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4）

5.其它工作细则等

（★整改计划，主要是为了进一步推进5s管理的实施，优化、改善内部管

理）

仓库管理工作计划「篇四」

转眼间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是

我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充

分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才

能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导

交给我的任务，现在将20xx年的工作计划展开如下：

一、加强仓库盘点流程

1、盘点准备.将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有美部

门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日

期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对

货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、

样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组

长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小

组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点

单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区

域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审

核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单

和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报

告交财务主管员核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整

库存帐。

4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天

晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作

的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明

确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成

盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货

品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

20xx年的盘点计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订

日常检查计划，这样就比较完善了。

感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作

的热情，扎实苦干，一也不苟地完成领导交给我的任务。因此我将根据实际情况进

行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。本人20xx年工作计划如下：

一、在日常工作中

1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不履便穿与工作不符的衣服鞋帽

等。

2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切

感，从而促进我公司的销售。

3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便

于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。

4、对仓库进行定期的清洁与保养。

5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意

礼貌用语。

6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，

系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。

9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，

定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时

做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格按照

出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作

出现了细漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之

后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户

达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好追踪

工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一

次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确

保库存的完整和准确无误。

在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热

情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好

的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏

实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！

仓库管理工作计划「篇五」

工作计划：

一、按公司流程要求操作仓库JL作；

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；

四、按流程要求当天入完当天的帐；

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入

仓）

三、保管（做好防火、防水,质量、日盘点）

四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出

仓单、记标识卡）；

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误

进行纠正；

2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）

仓库管理工作计划「篇六」

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查

验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库

物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、

鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、

搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规

定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入

库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清

晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要

登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

仓库管理工作计划「篇七」

任务方案：

1、按公司流程请求操纵堆栈任务；

2、按推销定单实时、送检、记卡、进帐；

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐；

4、按流程请求当天进完当天的帐；

5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。

仓储营业次要包含：

1、（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

2、送检（对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格

才进仓）

3、保存（做好防火、防水，品质、日清点）

4、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓

单、记标识卡）；

5、记账

一、对于当日发作的、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单；

二、输出送货单元祢号、数目、规格、日期等；

三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等；

四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。

6、月清点

一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，

对于过错停止改正；

二、月度堆栈报表:清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分）

仓库管理工作计划「篇八」

1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单时也要一致。严格

按申购数量收货。收到货物之后，及时的转送到其他仓库，而且单据一定要随货同

行。如果送来的物料马上被领走，一定要领料人在送货单上签名，这样各仓库就可

以相应的开出领料单。对各车间领用的物料进行登记（主要是包装物和化工），以方

便其他仓管员进行核对并开具领料单。

2、包装仓：由于大部分包装物都在收料仓或现场，收到送货单后，要对货物

进行校对，把好第二个关卡，发现问题马上提出并进行解决。目前入库输单方面没

什么问题，接下来就是映物相符，还有跟踪好待处理品的领料情况，并做好记录。

3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好‘时力’和‘爱粤’粉的领

料情况，做好记录。以前的编码是否修正，如何修正，待研究后再决定。

4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品（包括有帐不可用、无帐可

用或无帐不可用的物料）作不同的标示或记号。（如用不同颜色或图表），入库单及

领料单要及时开具，以免遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单时需查核的

库存量。

5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、小有规律的放置。

另外，对长棒放置区的垫条进行及时整理，还有在仓库道路上的废料及压余料及时

捡走，不要给帮我们仓库清扫的清洁工带来不便。

6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有备模计划。

仓库管理工作计划「篇九」

1、保证工作顺利开展；

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到

及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方

面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手

人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，

做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌.。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次

数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象

来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A

类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C

类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应

每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产

的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度

盘点。

7、员工培训；

培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就

好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的

工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成

一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发

展！

仓库管理工作计划「篇十」

仓库管理流程及目标

一仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。

2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避

免阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆

放利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先

出，尽量缩短储存期。

9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。

10、出库建立完条送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单

价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪

图方便，违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。

11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理安排，不

符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把好质量关。

二人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，说的

难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到

前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容

易处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认

为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲如果大家

都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心

情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制

度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有

一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及

库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的

工作因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货

物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。我建议

做出如下几点的考核项目.

1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货这一块，并且

跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食

的退货，负责休食的人也要扣分。

2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库

存差异及时查出错漏环节。1分

3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。1