仓库盘点制度

仓库盘点制度

仓库盘点制度1

目的：订立盘点流程，确保仓库物料卡、物、帐的准确性。

范围：浙江海得成套设备有限公司一新能源专用库（11253115）。

注意：月末及以上（季度、年中、年终）盘点，仓库必需提前至

少一天邮件至各相关部门（采购、生产、财务、质量）。

1.仓库物料盘点分类

1.1跟据物料进出的频率，将物料分为三类：A类（常用）、B类

（不常用）、C类（呆滞料）。

1.1.2A类：出入库频率较高的物料。

L1.3B类：出入库频率较低的物料。

1.1.4C类：基本不出库，在库时间三个月以上。

2.仓库物料盘点方式

2.1仓库盘点按五大类进行：元器件（宝贵）、元器件、结构件、

电子料、辅料。

2.2元器件（宝贵）：全部价值在500元（包含500元）以上的

元器件物料。

注：按价格，仓库初步将TGBT.晶闸管、不锈钢片电阻、变压

器、电抗器、风机一一后向离心、浪涌保护器、UPS、HALL、温湿度

变

送器、410A/2100A接触器、各框架式断路器及附件定为宝贵元

器件。

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2.3元器件：全部价值在500元以下的元器件物料。

2.4结构件：全部铜质件和镀金件的物料。

2.5电子料：全部电子元器件的物料。

2.6辅料：全部辅料的物料。

3.仓库物料盘点周期计划

3.1一周盘点：属于A类、B类和和C的元器件（宝贵）。

3.2半个月盘点：属于A类的结构件。

3.3一个月盘点：属于A类的、元器件、电子料。

3.4三个月盘点：属于A类和B类辅料及属于B类元器件、结构

件、电子料。

3.5六个月盘点：全部属于C类的元器件、结构件、电子料、辅

料。

4.仓库物料盘点方法及注意事项

4.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量。

4.2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要去物料进行整理，保持

原来的或合理的摆放次序。

4.3盘点人员各自所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求

（在物料卡和盘点表）做相应记录。

5.仓库物料盘点人员布置

5.1一个月内（不包含一个月）的盘点由仓库管理员自行组织。

5.2一个月以上（包含一个月）的盘点由仓库管理员组织，且必

必需有复盘（仓库人员交叉盘点）。

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5.3年终财务盘点由仓库人员陪伴财务一起完成整个仓库的物料

盘点工作。

6.仓库物料盘点长间订立

6.1一周盘点：时间定于每周五下午（可依据实际情况调整），

计划半天完成。

6.2半个月盘点：时间定于每个月月中（可依据实际情况调整），

计划半天完成。

6.3一个月盘点：时间定于每个月月末（可依据实际情况调整），

计划两天时间完成，一天初盘，一天复盘。

6.4三个月盘点：时间定于每季度末（可依据实际情况调整），

计划两天时间完成，一天初盘，一天复盘。

6.5六个月盘点：时间定于年中（可依据实际情况调整），计划

两天时间完成，一天初盘，一天复盘。

注：以上盘点时间可依据仓库工作任务情近来调整，总体原则是

保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务。

7.仓库物料盘点，相关部门搭配

7.1盘点前采购需掌控好供应商的来料时间，要求供应商将货物

在盘点前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避开影响仓库

盘点的正确性。

7.2盘点前，IQC需完成待检料的检验工作，以便仓库及时完成

物料入库任务。

7.3盘点前，生产需做好生产任务备料工作，盘点期间生产需停

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止一切领料动作。

注：如遇特殊情况（领料或来料），仓库人员需做好手工帐。

仓库盘点制度2

为进一步加大本钱的掌控力度，强化本钱掌控意识，为准确核算

当月实际消耗本钱，盘点人员要认真履行本身的职责，如实反映月末

退料。在盘点过程中，以数量计量的.商品，原材料子要逐个逐瓶盘

点，以重量计量的逐件过磅，半产品，调料等零星原材料可以暂估价

入账，禁止盘点时敷衍了事。对盘盈.盘亏.过期商品要逐笔落实，明

确责任，及时上报处理，具体操作程序如下

一：盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。

二：盘点方法及注意事项：

1：盘点采用实盘实点方式

2：盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持

原来的或合理的次序。

三：盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需

要全部处理完毕。

四：厨房原材料子盘点：厨房原材料子盘点为实地盘点制，每月

末最终一天晚7:30仓库管理财务人员会同各厨房负责人依据当天剩

余原材料子库存进行盘点，盘点表填制要求书写清楚，品名，单价,

数量，金额填写要规范，参加盘点人必需在盘点表上签字。

五：酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8:30由

保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进

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行盘点。盘点结束后，财务依据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。

经领导批准后做相关账务处理。

六：仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按

规定做好收发业务，并依据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到

日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后依据仓库账面库存数量,

对照实物进行盘点，做到帐实相符，于第二天将盘点结果报送财务部。

仓库盘点制度3

一、总则：

为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，加

强员工的责任心，为更有效地减少公司不必需的损失，和以后员工的

入股准确率，特订立本制度。

二、盘点周期：

1、月度：A、每月的月末每店进行一次全盘；B、办公室管理员

对领用物品进行一次全盘；

2、对象：A、对名店的库存商品；B、领用物品；

3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘；

A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品；

B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点；

三、盘点方式：

1、账盘：依据电脑供应手工账上产品的数据与手工账本进行核

对；

2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进

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行核对;

3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，

直到盘准、盘对、查明原由于止；

四、盘点过程中数据有差别的.产品处理方法及改进对策：

1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作

特殊记录，日后再查明原因；

2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比

较特殊的，必必需经过证明后，方可做下一步操作。

3、店铺不对：必需在盘点表上予以更正，并注明特殊符号在调

整程序予以电脑资料修改正确。

五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整

过程中发现有可疑数据的，要经过审核决议：可以调整的数据予以调

整，不行调整的数据另作记录，认作重盘依据。

六、账务处理规定：

报益一一在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证明，予以报

益；报损一一在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证明，予以报

损；

七、滞销商品处理规定：

在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，予以

处理；

已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的,

及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理；

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八、盘点规定：

1、对于一家公司经营的情形都是必需通过盘点结果来衡量的，

不止仓管员及员工必需兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程,

监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好本身的责任，认

真清点每一件产品和记录好每一个数据；

记录监督员在做记录时，肯定要对好产品厂家、型号、名称、条

码，再登记，登记时肯定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入

表；

在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对马虎

漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还

有差额的，事后再统一进行调查及复盘；

2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，

要及时将产品归回原住，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点

后的产品要进行标贴贴示（标签上要注明清点人员名及产品数量，贴

于纸箱上），以防重盘、漏盘；

3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用

借助媒介物爬上去清盘，防止不安全意外事故发生；

4、盘点人员在盘点期间要做好一切布置，此期间不得休息、请

假（特殊情况除外），针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可

离岗；

九、盘点奖罚制度：

经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数

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据误差；由于盘点人员的马虎不负责任而产生的误差，予以1〜50元

不等的罚款；

对于数据误差太大，超出千分之一缓冲数据，在调查原因后