工程造价咨询策划

a录

(1)造价征询实行方案.......................................1

(2)设备配置状况...........................................13

(3)质量保证措施...........................................14

(4)造价征询时限与审核误差率承诺阐明....................25

(5)专长造价征询阐明......................................26

(6)反商业贿赂提议、措施及承诺31

第一部分造价征询实行方案

一、项目概况

1、项目内容：威海市文登区财政投资工程项目造价征询单位采购。

2、服务期限：2023年月〜2023年月，共2年

3、服务内容：财政投资工程项目全过程造价征询

二、造价征询实行方案

工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项

目发包阶段、建设实行阶段和竣工结算阶段，事先积极进行工程有关

经济指标的预算、估算，积极参与项目建设日勺全过程，对日勺处理技术

先进与经济合理两者间H勺对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到

各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等

过程中做好经济参谋，保证项目管理目的日勺实现，提高工程投资效益。

根据本项目状况，拟组建项目组，配置十名各类专业造价人员。

根据需要，合理有序地安排造价工程师进驻现场征询服务，参与工程

例会，搜集有关资料，协调工程造价事宜，签发造价文献等。

1、项目负责人一名

项目负责人详细负责施工阶段全过程日勺工程造价征询及跟踪审

计，全权负责该建设工程造价征询及跟踪审计工作，并负责对项目组

人员工程造价及跟踪审计工作底稿进行一级复核，一般问题日勺决策、

对重大问题的分析汇报。

2、项目土建、安装、市政、园林绿化、装修组长各一名

组详细负责各自专业施工阶段全过程日勺工程造价征询及跟踪审计，配

合项目负责人工作。

3、项目配置日勺其他造价人员

工程造价人员重点负责工程施工过程中确定、控制工程造价，重

要包括如下内容：工程量清单和清单控制价日勺编制；工程有进度款跟

终日勺投标成果具有可比性。保证工程量清单的精确性对确定工程造价、

控制投资起着重要日勺作用。

①必须熟悉和详细理解所有施工图纸，清晰多种施工规范；

Q)根据规定日勺工程量计算规则及公式进行计算；

@工程量清单日勺编制必须严格按照现行日勺清单计价规范编制；

©材料价格应参照清单编制当月的威海市造价信息计取且不偏离

市场范围；

◎应行多种与造价有关日勺有关政策；

◎工程量清单与否考虑全面、与否出现漏洞。

(2)工程月进度款跟踪审核、控制工程造价、结算款初审要点

①根据月形象进度，实地查核、计算承包商实际完毕的每月工程

量，严格控制在协议工程量日勺范围内；

©对施工中增长日勺工程量日勺支付做对应日勺约定；

。应根据工程预算总造价控制每期支付日勺比例，防止工程款超付

状况的发生;

6)应按协议规定日勺约定，及时抵扣工程预付款。

(3)审核工程设计变更、洽商费用要点

在变更文献上报建设单位后，提前对变更文献进行审核，在审核

完毕并签订书面意见后，方可进入建设单位变更日勺审批程序，详细内

容如下：

①审核变更、洽商内容日勺真实性、合理性及签认的及时性；

Q)审核工程变更与否按照招标文献规定日勺变更程序进行审批，工

程变更处理措施与否符合施工协议规定，所有变更与否在实行前经有

关各方审定；

。审核工程变更、洽商单价组价与否对日勺，工程变更洽商价款确

实定与否合规，并出具书面组价文献；

©审核工程变更有无私自扩大规模和提高原则等问题，设计变更

应符合施工图总体规定，不得超量、超标、超概。

(4)参与处理工程索赔工作要点

①严格执行建筑法索赔程序;

Q)以协议为根据、以完整、真实的索赔证据为基础；

@及时、合理地处理索赔。

(5)参与完毕招标人采购材料、设备及中标人自采材料、设备日勺

询价、认价工作。工作要点

建筑、装修工程中材料的成本控制是整个工程成本控制的重中之

重，有的项目材料成本甚至会到达工程总造价0勺70%左右，要保证工

程日勺正常不“润,就必须有效控制材料日勺采购成本。

①详细翻阅图纸，做到对材料、设备日勺性能、材质、规格、

品牌贯彻清晰；

②严格规定施工单位按照施工招标时指定日勺材质和品牌进

行材料的购置；

③深入市场并结合网上电子“工程材料询价”工具，掌握第

一手材料信息，在材料时认购中，做到货比三家，价比三家，引入

竞争控制，使材料、设备日勺认价工作及时、精确、合理、经济；

④材料、设备进场后检查其与否有真实的合格证及检测汇报。

(6)参与波及工程造价日勺施工方案和技术方案的审查工作

设计方案日勺优劣直接影响建设费用、进度、质量，决定项目建成

后日勺使用价值和经济效果。

①审查施工方案和技术方案与否符合项目所在地日勺地区性及项目

H勺功能性；

②审查施工方案和技术方案与否为最优化设计；

③审查施工单位投入该项目日勺人力资源、施工设备日勺配置、施工

任务的饱满状况；

④审查方案中新技术、新工艺的采用状况。

(7)参与施工、甲供材料设备采购及分包工程日勺招标文献审核工

作，并负责招标过程中有关造价日勺工作内容

①监督按规定应招标的施工、材料采购及服务项目与否进行招投

标，招标文献编制日勺审核，招投标与否规范，招投标与否按规定程序

进行，与否符合国家有关法规；

②审核限价的编制与否真实、合理、客观、合规，限价编制单位

与否符合资质规定；

③招标文献与否通过审查，与否有缺陷，招标方案在招标前与否

按项目从属关系报主管部门立案；

④审核预审、开标、评标、定标与否符合有关规定，如招标人自

行办理招标事宜的，与否向有关行政监督部门立案等；

⑤评标委员会日勺构成与否符合规定；

⑥审核招标过程中与否存在漏洞；

(8)负责甲供材料、设备计划审核、过程控制、初审结算工作，工

作要点

①审核甲供材料、设备计划采购日期与否符合施工进度计划，以

免导致工程延期；

②审核甲供材料、设备采购计划表中材料、设备参数与否标注清

晰，以免材料价格由于参数原因偏离市场价，导致价格过高或过低；

③认真仔细研究协议、协议附件、以及各类文献协议日勺解释程序。

尤其是该工程项目所波及工程承包范围、协议签定类型、工程计价措

施等;

④关注工程项目所在地建设工程行政主管部门日勺信息政策，及时

理解对该工程项目有关联日勺政策信息，做到预控；

⑤明确动工、竣工时间，核准实际工期和计划工期日勺差异，这直

接影响着工程索赔和材料价款日勺调整；

⑥研究协议中奖罚条款的内容及含义。尤其是波及争议条款、内

容、含义、处理日勺方式以及优惠条款，用以指导整个结算审核工作的

全过程；

⑦熟悉多种技术文献，即工程竣工图、施工组织设计、施工方案、

工程竣工结算书等。

(9)完毕其他有关征询工作，根据征询人日勺专业知识向招标人提供

全程专业日勺技术征询服务

3、造价征询工作日勺环节及程序：

准备阶段

(1)签订协议协议书

假如我企业中标，我们即与委托方签订协议协议书，内容重要包

括造价征询服务日勺范围、内容及委托期限、双方义务和责任、服务费

用支付、服务质量原则、质量保障及双方配合、履约保证金等。协议

协议书一经签订，我企业及造价征询人员应当按照协议协议书履行对

客户的责任。同步，造价征询项目负责人根据协议协议书H勺详细规定，

在实行各阶段造价征询工作前确定对应的造价征询计划。

(2)理解工程项目状况

为了造价征询工作的实行到达造价征询目日勺，在制定各阶段造价

征询计划前，造价征询人员应当同建设单位有关人员进行详细沟通，

以理解所造价征询的工程建设项目详细状况，重要包括：

工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等状况；

项目与否进行招标、采用何种招标方式以及招投标执行过程状况

等；

造价征询所需日勺有关资料日勺可获取性；

工程重要材料日勺供应方式，重要材料、设备与否进行招投标;

项目与否执行工程监理制，监理在工程实行过程中日勺三控状况，

监理对中期支付H勺控制方式，监理对工序、分项日勺验收控制与否专人

负责、对隐蔽工程甲方、监理与否参与。监理在施工过程中与否全过

程控制、现场监理人员安排状况等；

工程项目中期计量及支付状况；

工程变更及洽商日勺认定程序；

工程价款结算状况；

工程项目现场施工状况；

(3)获取造价征询所需资料

通过对本工程项目H勺理解，为详细制定各阶段造价征询计划及实

行好造价征询工作，应获取必要日勺造价资料。

动工前造价征询应当获取如下资料：

①建设项目日勺立项可行性研究、初步设计及概算、规划、土地征

用等批复文献；

②年度基本建设计划;

③拆迁赔偿手续办理、工程质量监督手续办理文献；

④项目施工、勘察、设计及监理等的招标文献、投标文献、评标

汇报、中标告知书、协议文献；

⑤施工图设计文献；

⑥项目概（预）算资料；

⑦建设工程协议资料；

⑧项目前期费用财务资料；

⑨建设单位内部控制制度等。

建设期间造价征询应当获取如下资料：

①工程现场施工状况资料；

②工程设备、材料采购及待摊费用资料（包括招投标资料、协议

等）；

③施工招标文献、投标书、协议文献、施工组织设计及方案、施

工图纸、工程变更及洽商、图纸会审记录等资料（工程变更告知、变

更令及变更图纸、工程洽商记录等）、工程索赔审批文献、工程中期计

量申报及审批表、中期支付证书、清单暂定金项目、分项、单位工程

中间交工证书、承包商施工自检资料、试验资料、质量报验资料、监

理抽检资料、监理质量评估资料、业主和监理工程师书面公布的有关

文献等。

竣工决算审计应当获取如下资料：

①工程质量验收资料；

②建设单位编制的竣工决算报表；

③施工招标文献、投标书、协议文献及补充协议、竣工图、工程

变更资料（工程变更告知、变更令及变更图纸等）、工程洽商记录、工

程索赔审批文献、工程中期、终期计量申报及审批表、终期支付证书、

质量验收和质量评估成果及其质量保证资料、业主和监理工程师书面

公布的有关文献：

④工程尾工有关资料等。

4、制定造价征询计划并审核

根据对本工程项目的理解及获取的资料，造价征询项目经理在项

目实行各阶段造价征询工作前制定对应的总体造价征询计划和详细造

价征询计划。

总体造价征询计划包括：①、工程项目日勺基本状况；②、造价征

询目的、造价征询范围及造价征询方略；③、重点造价征询领域及重

要问题；④、造价征询工程进度时间、费用预算；⑤、造价征询小组

构成人人员分工；⑥、造价征询重要性确实定及造价征询风险的评估

等。

详细造价征询计划包括：①、造价征询目日勺；②、造价征询程序；

③、执行人及执行日期；④、造价征询工作底稿日勺索引号等。

为保证造价征询计划合理、有效，造价征询计划日勺执行可以保证

造价征询的副总经理审核和同意后执行。对总体造价征询计划，应从

如下方面进行1、造价征询目日勺、造价征询范围；2、造价征询时间

安排与否合理，与否满足委托人及业务约定书日勺规定；3、造价征询重

点确实定与否恰当；4、造价征询方略日勺制定与否科学、可行，与否具

有可操作性；5、造价征询小组组员及分工能否保证造价征询工作顺利

进行并保证造价征询质量，与否符合招投标文献日勺规定等。对详细造

价征询计划，应a＞确定造价征询程序日勺执行能否保证造价征询目

日勺日勺实现；b、造价征询程序与否适合各造价征询项目日勺详细状况；c、

重点造价征询领域确实定及造价征询程序与否恰当。

（二）造价征询实行阶段

1、审计根据

本工程项目全过程造价控制重要根据:《中华人民共和国建筑法》、

《建设工程施工发包与承包计价管理措施》、《中华人民共和国招标

投标法》、山东省实行日勺《中华人民共和国招标投标法》措施、《建

设工程工程量清单计价规范》等。

2、审计措施

为保证审计工作质量，到达审计目的，本项目全过程造价控制采

用现场全面审核法。即造价人员在施工现场，对全过程造价控制各阶

段需审核内容进行全面详细审核，以获取直接、真实、完整日勺审核证

据。

3、审核阶段

动工前审核一X建设期间审核一竣工结算审核

（三）、造价征询审核汇报阶段

向委托方汇报审核及审核成果

各阶段审核工作完毕后，向委托方就该阶段工程项目的审核状况

及成果进行汇报，在委托方对审核成果没有异议日勺状况下，我企业会

签各专业审核定案表及汇总工程造价后出具审核汇报。

四、征询项目中日勺重点及难点分析等

1、工程量清单和预算控制价的编制重点，计算工程量与否精确、

与否有漏项、清单描述不详或与图纸不符、定额套用与否精确、装修

材料价格与否符合工程装修档次。各方面日勺经济造价指标与否符合目

前实际市场状况。

①精确计算工程量、项目列项及清单描述与定额套用必须熟悉和

详细理解所有施工图纸，清晰多种施工规范，并根据科学日勺工程量计

算规则及公式进行计算，在读图过程中，对图纸交待不全H勺施工措施、

或存在明显有误的地方应及时做好记录并向设计征询，力争完善图纸

完善工程量清单，对于仍无法确定日勺问题可按施工规范及施工常用措

施考虑。前期尽量完善工程量清单工作，能大大减少后期进度款审核

工作量及结算工作量。

②合理计入材料价格，详细翻阅施工图纸，精确把握材料、设备

日勺性能、材质、规格、品牌，根据清单编制当月日勺当地造价信息

并结合市场及网上电子“工程材料询吩”工具，是清单中计入日勺

材料价格精确、合理、经济。

2、工程变更、签证费用的审核

①工程设计变更日勺计量。设计变更是工程施工过程中保证设计和

施工质量，完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进

行日勺设计修改工作。一般包括由原设计单位出具日勺设计变更告知单和

由施工单位征得由原设计单位同意日勺设计变更联络单两种。设计变更

无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确

认后由设计部门发出对应图纸或阐明，并办理签发手续，下发到有关

部门付诸实行。审查时注意如下几点：

a.确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、

无法施工非改不可日勺，应按设计变更程序进行。

b.一般状况下，虽然变更规定也许在技术经济上是合理日勺，也应

全面考虑，将变更后来产生H勺效益与现场变更引起施工单位H勺索赔所

产生的损失，加以比较，提出合理化提议。

c.工程变更引起日勺造价增减幅度与否控制在预算范围之内，若确

需变更而有也许超预算时，提醒业主注意。

d.敦促业主在动工前组织图纸会审，设计变更要尽量提前，最佳

在动工之前就发现，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变

更日勺，也要在施工之前变更，防止拆除导致日勺挥霍，也防止索赔事件

日勺发生。

e.设计变更应记录详细，简要阐明变更产生日勺原因、背景、变更

产生的时间，参与人、工程部位、提出单位都应记录。

f.设计变更实行后，还要贯彻如下三点：①本变更与否已所有实

行，若在设计图已实行后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图施

工日勺人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实行，则要扣除变更前

部分内容8勺费用。②若发生拆除，已拆除日勺材料、设备或已加工好但

未安装的成品、半成品均由建设单位回收。③调减或取消项目也要签

订设计变更，以便在结算时扣除。

g.分析设计变更，以便追究责任方的责任。①若由于设计部门口勺

错误或缺陷导致日勺变更费用以及采用日勺补救措施，如返修、加固、拆

除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商与否索赔。②若由

于监理单位的失职或错误指挥导致设计变更应由监理单位承担一定费

用。③由于设备、材料供应单位供应H勺材料质量不合格导致口勺费用应

由设备供应单位负责。④由于施工单位日勺原因、施工不妥或施工错误，

此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价导致

影响时，还应进行反索赔。

②工程签证的审核

施工过程中的工程签证，重要是指施工企业就施工图纸、设计变

更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含，而施

工中又实际发生费用日勺施工内容所办理的签证，如由于施工条件日勺变

化或无法遇见H勺状况所引起工程量日勺变化；隐蔽工程签证；由于建设

单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等导

致施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具H勺调迁等

损失；在施工过程中发生日勺由建设单位导致日勺停水停电，导致工程不

能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而导致日勺经济损

失等。

在所有签证中，主体工程中口勺隐蔽工程及时签证尤为重要，因工

程竣工后主线无法查对其工程量及施工做法，因此在施工日勺同步，工

程征询机构人员深入工地，全面掌握工程实况，检查隐蔽图、您蔽验

收记录，隐蔽工程签证必须请设计单位、监理单位、建设单位等有关

人员到现场脸收签字，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

这些签证在施工的同步计算对应造价，以便有效防止事后纠纷，隐蔽

工程的签证重点控制在如下几种方面:

a、基槽（基坑）开挖前后对基槽（基坑）高程日勺测量，以对口勺

计算基础土石方；

b、基础填埋前对基础施工做法日勺签证，以确定基础做法与否与施

工图纸相符，基础超深日勺处理与否妥当；

c、钢筋绑扎完毕舲浇筑前对钢筋规格型号的签证，以确定工程用

日勺钢筋与否与图纸相符，布筋口勺数量与否对日勺，防止工程偷工减料；

d、对屋面及其他有防水规定部位日勺防水施工做法日勺签证，只有做

好签证才能对H勺核定工程造价；

e、对楼地面施工做法的签证，以确定施工做法与否与图纸的规定

相吻合。

③做好施工记录，注意原始资料日勺积累，为做好补充定额及对日勺

处理也许发生日勺纠纷、索赔提供原始数据。实际施工中，由于新材料、

新工艺日勺应用，个别工程项目无对应定额可套用，这就需要工程征询

人员掌握现场施工所发生日勺人工、材料、机械消耗量及工艺水平做好

记录，掌握第一手资料，真实合理地编制补充定额，维护各方应得利

益。

3、进度款支付。根据工程日勺实际进展状况，审查经现场监理复核

后由施工单位上报日勺月工程量完毕报表，对其工程量根据施工图纸和

现场勘踏进行复核，对其价格根据其投标文献、招标文献、施工协议

和有关的工程造价管理规定进行复核。

4、施工过程中严格控制材料价格。在工程造价日勺控制中，材料价

格日勺控制是最重要日勺，材料费在工程造价中所占比例约70%左右，因

此在施工阶段要严格规定施工单位按照施工招标时指定日勺材质和品牌

进行材料的购置，防止施工单位钻空子变换材质引起材料口勺重新认价，

从而变向的增长工程造价。对于施工过程中新增工程中所波及到日勺新

型材料，要深入市场，掌握第一手材料信息，在材料日勺认购中，做到

货比三家，价比三家，引入竞争控制，使新型材料日勺认价工作及时、

精确、合理、经济。

5、每月实际完毕工程进度与工程进度计划比较，编制控制报表。

按照规定，根据月施工进度计划编制资金需求计划，资金需求计划必

须与月进度计划相吻合。如月投资计划与实际投资出现偏差，应分析

原因，采用措施，及时调整资金需求计划，预测资金需求总额，并编

制控制报表。控制报表中应阐明所采用的控制措施，提出处理措施，

为建设单位把好资金控制关。

6、审核工程款结算状况，重点：

(1)工程竣工结算前，应通过洽谈、协商日勺方式制定该工程项目

日勺结算原则，到达一致意见，以便指导结算审核工作，保证结算审核工

作日勺顺利进行；

(2)对于资料搜集要齐全，如：建设施工协议、工程变更、签证、

洽商记录、材料认质认价单等；

(3)通过对工程终期计量审核确定各单项工程日勺最终止算价款日勺

真实性、精确性、合法性。

7、建设协议审核，重点及难点：①审核施工单位有无违规转包和

分包行为；②审核设备、材料等物资与否按设计规定和协议规定进行

采购，物资的验收、保管、使用与维护与否合规、有效。

五、工程结算审核流程

工程结算审核流程

1、签订征询协议;

2、委派项目负责人，配置业务专业人员；

3、审阅资料、踏勘工程现场、理解状况；

4、制定征询实行方案并报技术负责人核准；

5、计算工程量套项取费，形成征询初步审核意见；

6、将征询初步意见向有关各方征询；

7、查对工程量，并到达共识，对有争议日勺事项，召开审核会商纪

要；

8、经企业三级审核后，形成审核初步成果；

9、召开征询成果的定案会议，到达共识后会签；

10、如被审单位有异议，必须在接到征询成果15日内提出书面疑

义，逾期未答复日勺视为已被承认；

11、对被审单位口勺书面意见，项目负责人报企业专业技术组进行

再审议，合理意见应采纳，做合适的修订、调整形成决定性意见;

12、项目负责人起草成果文献，报技术负责人签批;

13、完毕资料交接，整顿立卷归档；

14、对工程实行中日勺过程控制进行后评估；

15、征询服务回访与总结；

16、征询成果日勺信息化处理。

工作流程:

资料归档、服务结束、质M土

第二部分设备配置状况

序号设备名称规格型号单位数量

1轿车辆2

2台式电脑台15

3笔记本电脑HP台5

4黑白激光打印机CANON、HP台1

5算量、钢筋软件广联达套6

6计价软件福莱软件套2

7算量、钢筋软件福莱套1

8土地整顿造价软件建信套1

9水利工程造价软件建信套1

10土方计算软件南方CASS套1

11机台1

12数码摄影机SONY台6

13摄像机SONY台1

14投影仪台1

15扫描仪台1

16回弹仪个1

17复印机HP台2

18打印机HP台2

19机台1

20手持测距仪个2

21轮式测距仪个1

22水准仪、经纬仪台各1

23钢尺、卷尺个10

第三部分质量保证措施

我企业自成立以来，业务范围非常广，涵盖了民用建筑工程及市

政、园林绿化工程日勺造价投资控制，各专业人员对口、责任心强，都

具有丰富H勺实践经验，对大型日勺工程投资实行全方位日勺造价管理。在

技术上企业配有强大的技术力量做后盾，在管理上企业已通IS09001:

2023国际质量体系认证及以企业日勺多种管理制度做保证，一直遵守客

观公正诚信科学日勺服务宗旨，面向全国市场，改革创新，稳健经营，

规范操作，运用合理科学技能参与市场竞争，客观公正地维护各方日勺

合法权益，得到社会各主管部门及上级领导日勺一致赞同，为规范工程

造价征询行业管理做出很大日勺努力。

1、依法审计是审计的基本原则。我企业规定审计人员在实行审计

时，严格按照有关法律法规独立行使审计权利。审计过程中，一直保

持审计应有日勺独立性，做到客观公正，实事求是，以正直、诚实日勺品

质，严谨日勺态度、崇高日勺职业道德和过硬日勺业务本领从事各项审计工

作。这是保证审计质量的基本规定。

2、加强审计计划管理，是强化审计质量宏观控制日勺规定。我企业

通过编制科学日勺审计项目计划，努力提高审计工作为社会经济发展服

务的总体质量。审计计划应当紧紧围绕项目审计工作总体目B勺进行编

制，既要体现全面审计，也要突出审计重点，权衡质与量的关系，科

学安排审计计划，还应当考虑审计项目的时间、经费和人员规定，做

到量力而行，留有余地，统筹协调，合理均衡，使审计计划具有较强

的针对性、科学性和合理性，为审计项目质量控制提供保障。

3、提高审计人员日勺素质是保证审计质量日勺关键。一般说来，审计

人员素质越高，审计质量也越高。企业“以人为本”时刻重视培养高

素质的审计人员，以适应社会审计高层次日勺规定，重视在不一样的层

次构造、培养阶梯型人才，这样既能满足不一样层次审计工作日勺规定，

又能减少审计成本，重视培养多构造、复合型日勺专业审计人员，规定

不一样专业的审计人员具有专业胜任能力。

针对财政投资工程项目日勺造价征询工作特点，我企业结合审计工

作口勺实际，为提高审计质量，采用如下措施:

1、组织措施

(1)组建一种由企业副总牵头，各专业造价工程师构成日勺文登财

政造价征询项目部。

(2)建立完善日勺质保管理体系，保证全过程造价控制/协议管理工

作日勺高质量完毕。

(3)建立项目负责人负责制，明确参与人员日勺职能分工。

(4)由项目部编制工程项目H勺造价控制及协议管理H勺工作计划，

以及详细日勺工作流程图。

(5)强化规范服务，使用原则协议文献和多种技术质量手册，强

调文献质量，严格推行复核制度，以提高服务质量，杜绝差错。

2、经济措施

企业对项目负责人及项目组组员按《造价征询机构业务考核表》进

行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核成果，进行一定

的经济奖惩。

3、技术措施

(1)针对工程特点，在项目造价控制日勺措施中充足运用科技手段

进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、减少造价、发

明效益。

(2)在必要时，企业将借助社会科技力量，充足发挥企业资深工

程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析

和优化提议，使资金得到有效运用。

(3)对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更也许

对工程造价带来日勺影响。

(4)对重要口勺施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和

施工技术节省投资。

(5)重视搜集、积累信息和资料并及时进行分析、整顿，使之不

停反馈，以指导类似或相似日勺工作。

4、协议措施

(1)确立造价管理中日勺一切行为均以协议作为唯一根据日勺意识和

理念，以协议为纽带完毕工程以确实保障协议各方日勺经济利益，既实

行协议的动态管理，又信守协议，严格履约，以事实为根据，以最合

理日勺协议价获得最佳H勺技术方案和最强日勺工程保障能力。

(2)可提供工程协议构造/承发包模式的专业提议。

(3)做好工程资料积累，为对的处理也许发生的工程索赔提供根

据，合理处理索赔事宜。

5、质量保证的工作制度

(1)实行项目负责人负责制

为保证每个造价征询工作人员日勺工作到达高质量，并且可以按计

划、有序日勺进行，在进行各阶段造价征询工作前，项目负责人主持召

开全体造价征询工作人员会议，将审核后H勺造价征询工作计划传达给

每一种人，安排造价征询工作任务、明确造价征询工作目的，使造价

征询工作人员在征询工作实行前心中有数，更好保证造价征询工作质

量。项目负责人负责项目实行全过程中与业主有关部门口勺沟通、协调。

(2)集中优势力量，做好人力资源俣障

在以往的造价征询工作中，我们积累了丰富日勺经验，我们将组织

我企业具有同类建设项目造价征询工作经验日勺人员构成项目小组，该

些人员均是具有造价工程师或二级以上造价员资格，具有5年以上工

作经验日勺专业技术人员，高水平B勺造价征询队伍可以保证造价征询工

作准时、保质完毕。

(3)事前交底，专业分工

在进行各阶段造价征询工作前，项目负责人组织所有姓名小组组

员进行针对性交底，熟悉理解各项与建设项目造价及投资有关日勺资料,

统一执业原则，明确工作纪律。

(4)全面、逐项审核，防止抽样导致日勺误差。

(5)成果文献日勺三级质量复核

为保证造价征询工作质量，到达预期的造价征询工作目的，按照

我企业《执业质量控制管理制度》的规定，对本工程项目全过程造价

征询工作各阶段工作进行三级质量复核，即详细复核、总体复核、最

终复核。详细内容如下：

①详细复核(第I级复核)

由专业人员负责完毕。复核内容重要包括：①与否按造价征询工

作计划和造价征询工作环节方案进行；②造价征询工作根据与否充足、

对的；③造价征询工作底稿日勺完整性和技术精确性（包括工程量日勺计

算、价格日勺取定、费用口勺审核等）；④造价征询工作成果与否真实、合

法、完整等。

②总体复核（第II级复核）

由项目经理（项目组长）负责完毕。复核内容重要包括：a详细复

核与否按规定和规定进行；b详细复核发现日勺问题与否精确；c造价征

询工作程序与否所有实行；d对详细复核的成果按重要性程序进行抽样

复核；e所完毕日勺造价征询工作能否支持造价征询工作成果日勺真实、精

确等。

③最终复核（第川级复核）

由我企业总工办负责完毕。复核内容重要包括：a详细复核及总体

复核与否按规定和程序进行；b前两级复核发现日勺问题与否精确；c造

价征询工作工作能否到达预期的造价征询工作目口勺；d造价征询工作成

果与否真实、合法、完整；e所出具日勺造价征询工作汇报草稿与否符合

造价征询工作准则、《造价征询协议》日勺规定等。

三级质量复核完毕后，将复核出H勺问题进行及时地调整和更改，

出具造价征询工作成果及造价征询工作汇报草稿。

6、明确纪律，制度保证

(1)所有造价征询工作人员应本着严厉认真口勺态度、公平公正日勺

原则履行本职工作。

(2)严格遵守国家和地方日勺法律法规和各项方针政策。

(3)造价征询工作人员应以平等、端正日勺态度与各施工单位及建

设单位进行合作，做到理有据，实事求是。

(4)造价征询工作人员不得单独外出会客，规定做到廉洁自律，

不得索取、收受委托协议约定以外的礼金和其他财物，不得运用职务

之便谋取其他不合法利益，一旦发现，严格惩处。

(5)调用资料须报各专业组长，由专业组长报项目经理(项目组

长)统一汇总后提交委托方，从委托方调出有关资料后交由各专业负

责人签收和退还，造价征询工作人员不得以任何借口，任何理由单独

会见被审核方人员。

(6)造价征询工作人员互换意见须报项目经理同意，在委托人指

定专业人员在场H勺状况下方可互换意见，不得徇私舞弊，一经发现按

本所日勺有关规定予以严厉处理，触犯法律的移交司法机关。

(7)造价征询工作人员应廉洁自律，对执业中知悉的商业秘密保

密，各专业人员之间不得私自互换各自状况，不得以任何借口说情，

违者按规论处。

(8)工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，必须严格遵

守建设行政主管部门的有关规定，包括：

a严格执行省建设行政主管部门颁发日勺工程造价计价根据，不准私

自变动修改计价程序，不得随意确定计价补充内容；

b使用建设行政主管部门承认日勺计价软件；

c使用建设行政主管部门制定日勺统一格式日勺工程造价业务汇报文；

d工程造价专业人员按各自日勺职责分别在所做日勺业务汇报上签字

并加盖执业专用印章；

(9)工程造价专业人员对业务活动中与自身利益有关系日勺，应实

行回避制度。

(10)工程造价专业人员对有规定的技术和商务，有保密的义务。

7、严格格式，规范管理

制定规范、科学、合理日勺造价征询工作底稿格式，包括对应的造

价征询工作程序表及造价征询工作调查麦，努力做到造价征询工作不

漏项，保证造价征询工作程序日勺完整性、全面性。

8、服务承诺

(1)坚持实事求是、客观公正日勺审计原则，严格按照国家及有关

法律法规依法审计；

(2)按投标时日勺人员配置计划安排跟踪审计人员；

(3)按计划时间完毕各阶段审计任务；

(4)遵守职业道德规范，认真遵守各项规章制度，杜绝吃、拿、

卡、要和牟取私利行为;

(5)驻场人员时常巡视工地，记录现场资料，保证跟踪审计工作

到位；

(6)完善内部考核机制，提高工作效率和工作质量；

(7)按协议约定期间提交完整日勺书面造价征询汇报；

(8)复审核戒率不超过2%；

(9)树立保密意识，保守工作秘密。

附我企业内部工程造价质量控制规程。

工程造价征询质量控制规程

1、为了有效实行全面质量管理、贯彻质量控制责任制，保证工程造价

征询成果的真实性、完整性、科学性，存制定本规程。

2、本质量控制规程是指：对工程造价征询规程和成果日勺质量实行专业

征询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核日勺三级质量控制程序，。

重要是对审核汇报的真实性和合法性进行审核。

3、专业征询员自校、项目负责制人审核，在《工程造价征询质量控制

流程单》审核意见栏签订审核意见、签名。

4、专业征询员自校

4.1专业征询员是指承担征询项目编审的专业技术人员。专业征询员完

毕征询项目的编制或评估后，应对本人提交日勺初步成果进行自校，并

对初步成果日勺质量负责。

4.2自校日勺重要内容：

与否完毕了征询项目计划书规定B勺所有征询内容和到达规定深度；

项目征询采用日勺法规、规范、原则、定额、计算方式、价格等根据与

否对日勺、合理；

征询过程中形成日勺记录、会议纪要、取证等文献与否真实、充足和有

效；

对于提报日勺经济签证现场能测量日勺必须要通过现场勘察来验证，对于

有问题H勺隐蔽签证必要时通过挖开、取芯等手段来核查；

对征询项目中出现日勺复杂事项、重大分歧、投资风险原因以及对征询

成果有重大影响的问题，初步成果与否有阐明分析，判断和结论与否

对日勺，理由与否充足;

数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总与否对日勺；

初步成果表述与否完整、一致、清晰，与否满足使用规定；

4.3专业征询人员对本人完毕日勺初步成果自校确认无漏项和错误后，填

写《工程造价征询质量控制流程单》，将未决事项和需要提上一级复核

人员重点复核日勺问题在流程单自校意见栏中阐明。应阐明而未阐明日勺，

专业征询员负直接责任。

4.4专业征询员将初步成果、技术文献、有关附件和《工程造价征询质

量控制流程单》提交项目负责人复核。

5项目负责人复核

5.1项目负责人是指受征询企业委派和授权，具有与征询项目有关专业

知识及水平，负责征询协议日勺履行，主持项目征询业务工作的注册造

价工程师。项目负责人承担对专业征询员提交的专业成果复核日勺职责,

对整个项目日勺征询质量负责。

5.2复核日勺重要内容

各专业的初步成果与否完毕了征询协议约定日勺所有内容，其深度与否

到达协议规定和满足使用需要：

征询过程与否按规定日勺程序进行，征询措施运用与否恰当，提交H勺技

术文献和有关文献与否齐全、有效；

初步成果采用。勺多种规范、技术经济原则、经济参数、计算分析方式、

计价根据与否对日勺、一致；

检查关键性日勺计算成果和数据间、不一样专业间日勺互相关系；

理解有关当事人对初步成果日勺分歧意见及其产生原因，对分歧意见进

行分析、判断和选择；

初步成果格式与否规范，技术文献和有关附件与否完整，体现与否严

谨、清晰；

对《工程造价征询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出处理方

案。

5.3项目负责人发现初步成果有不精确、不完整、不可靠或错误之处，

应责成和督促专业征询员予以修改、补充和完善。必要时项目负责人

可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容告知有关

专业征询员。

5.4经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价征询质量控

制流程单》上签订复核意见，将未决事项和需要提上一级审核人员重

点审核的问题在流程单复核意见栏中阐明。应阐明而未阐明的，项目

负责人负直接责任。

5.5项目负责人将征询汇报书底稿、技术文献、有关附件和《工程造价

征询质量控制流程单》提交技术负责人审核。

6技术负责人审核

6.1技术负责人是指根据建设部《工程造吩征询企业管理措施》设置日勺、

领导征询企业技术工作日勺专职注册造价工程师。技术负责人对本单位

出具日勺征询成果日勺质量承担最终审核责任。

6.2审核日勺重要内容

送审文献与否经项目负责人详细复核；

审核项目负责人而初步成果进行调整、纠正、补充与否恰当和精确;

对可行性研究和投资评估征询项目中的投资风