2025年土木工程师考试建筑工程施工风险管理冲刺押题试卷

2025年土木工程师考试建筑工程施工风险管理冲刺押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.在施工风险管理流程中，识别风险事件、风险因素和风险条件是哪个阶段的核心工作？A.风险评估B.风险识别C.风险应对D.风险监控2.采用头脑风暴法进行风险识别时，为了激发创意，通常应营造怎样的氛围？A.严格按流程，逐一讨论B.自由开放，鼓励大胆设想C.以专家为主，权威引导D.秘密进行，避免干扰3.某施工项目存在基坑坍塌的可能性（概率中等），但一旦发生将导致重大人员伤亡和工程延误（影响严重）。根据风险矩阵，该风险通常被划分为：A.可忽略风险B.可接受风险C.中等风险D.高度风险4.将风险发生的可能性转移给第三方（如保险公司或分包商）的风险应对策略是：A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留5.风险监控的主要目的是：A.制定详细的风险应对计划B.完全消除已识别的风险C.跟踪风险变化，识别新风险，确保应对措施有效D.评估风险应对的成本效益6.施工过程中，由于设计变更导致工期延误，这属于哪种类型的施工风险？A.技术风险B.管理风险C.经济风险D.法律风险7.某工地发生多起工人高处坠落事故，从风险管理角度看，这反映了哪个环节存在问题？A.风险识别不足B.风险评估不准确C.风险控制措施失效D.风险沟通不畅8.采用风险回避策略进行风险应对，通常意味着：A.采取措施降低风险发生的可能性和影响B.放弃可能导致风险的项目或活动C.购买保险以应对风险后果D.接受风险并不采取特别行动9.风险管理计划中，明确风险责任人、职责和权限的部分属于：A.风险登记册B.风险沟通计划C.风险应对计划D.风险管理组织结构10.对于不确定性较大的风险，进行定量风险评估通常需要哪些数据？A.风险事件的描述B.风险发生的概率和潜在损失金额C.风险责任人的信息D.风险应对措施的成本11.在施工过程中，定期召开风险评审会议属于哪种风险监控活动？A.风险审计B.风险跟踪C.风险报告D.风险再评估12.某施工合同中约定，若因业主原因导致工期延误，承包商有权获得工期和费用补偿。这体现了合同在风险管理中的什么作用？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移13.建设工程安全生产管理条例主要针对哪种风险进行规范？A.质量风险B.财务风险C.安全风险D.合同风险14.风险检查表是进行风险识别的常用工具，其优点是：A.能识别所有潜在风险B.适用于所有类型的项目C.基于历史数据和经验，比较系统化D.能进行精确的风险量化15.当风险发生的可能性很高，且造成的影响也很大时，根据风险矩阵，该风险等级通常被判定为：A.低风险B.中等风险C.高风险D.极端风险16.风险减轻策略的目标是：A.完全消除风险B.降低风险发生的可能性或减轻其影响，或两者兼降C.将风险转移给他人D.接受风险并准备应对后果17.在风险管理中，沟通贯穿于整个流程，其重要性体现在：A.确保所有相关方了解风险状况和应对措施B.避免信息泄露C.仅在出现风险事件时进行D.由项目经理独立完成18.风险自留是指：A.忽视风险的存在B.不采取任何措施应对风险C.自行承担风险可能造成的损失D.将风险责任推给分包商19.SWOT分析法中的“T”代表：A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）20.对已发生或潜在的风险事件进行记录、分类和汇总的文件是：A.风险评估报告B.风险应对计划C.风险登记册D.风险沟通记录二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意，多选、错选不得分）21.施工风险管理流程通常包括哪些主要阶段？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励22.以下哪些属于建筑工程施工中的常见风险因素？A.自然灾害（如地震、洪水）B.设计缺陷C.资金不到位D.施工机具故障E.政策法规变化23.风险评估的方法主要包括：A.德尔菲法B.检查表法C.概率-影响矩阵法D.风险树分析E.经验估计法24.风险应对策略通常包括：A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险规避25.风险监控的主要内容包括：A.跟踪已识别风险的变化情况B.识别新的风险C.评估风险应对措施的有效性D.审查风险管理计划E.编制风险报告26.以下哪些属于风险控制措施？A.加强现场安全巡查B.对关键工序进行旁站监督C.购买工程保险D.提高工人安全意识培训E.制定应急预案27.风险管理计划应包含哪些内容？A.风险管理组织机构及职责B.风险识别、评估和应对的方法C.风险沟通策略D.风险登记册的格式E.风险管理预算28.风险转移可以通过哪些方式实现？A.购买保险B.担保C.将部分工程分包D.在合同中明确风险分担条款E.自行承担29.进行风险识别时，可以采用的方法有：A.头脑风暴法B.检查表法C.历史数据分析法D.SWOT分析法E.流程图法30.风险管理的成功取决于：A.高层管理者的支持B.清晰的风险管理目标C.有效的风险沟通D.合适的风险管理工具和技术E.良好的风险管理文化三、简答题（每题5分，共30分）31.简述风险识别的主要方法及其特点。32.简述风险减轻策略的主要措施。33.简述风险监控的重要性及其主要活动。34.简述施工合同在风险转移中的作用。35.简述进行风险沟通的主要方式和目的。36.简述风险管理中“风险自留”的适用情形。四、论述题（每题10分，共20分）37.试述在建筑工程施工中，如何系统性地识别和管理技术风险。38.结合实际工程案例（可虚构），论述如何综合运用风险应对策略（规避、减轻、转移、自留）来应对一个复杂的施工风险。---试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.D4.C5.C6.B7.C8.B9.C10.B11.B12.D13.C14.C15.C16.B17.A18.C19.D20.C二、多项选择题21.A,B,C,D22.A,B,C,D,E23.A,C,D,E24.A,B,C,D25.A,B,C,D,E26.A,B,D,E27.A,B,C,D,E28.A,C,D29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、简答题31.答：风险识别的主要方法及其特点：*头脑风暴法：特点是通过专家或项目组成员自由发言，激发创意，识别风险。优点是简单易行，能广泛收集意见；缺点是可能受权威影响，质量不易保证。*检查表法：特点是基于历史项目数据、行业标准或专家经验制定检查表，逐项核对风险。优点是系统性强，效率高；缺点是可能遗漏新出现的风险。*历史数据分析法：特点是通过分析类似项目的历史记录（如事故、变更、索赔数据），识别风险。优点是基于事实，有参考价值；缺点是适用性受限于历史数据可得性。*SWOT分析法：特点是从项目内部优势（S）、劣势（W）、外部机会（O）、威胁（T）四个维度分析风险。优点是考虑内外因素，视角全面；缺点是偏定性，需结合其他方法。*流程图法：特点是通过绘制项目流程图，分析每个环节可能出现的风险。优点是直观，能清晰展示风险点；缺点是适用于流程型项目。32.答：风险减轻策略的主要措施：*采用更先进、可靠的技术和设备。*加强施工过程中的质量控制和安全管理。*提高人员培训水平和技能。*优化施工方案和进度计划。*建立更完善的信息沟通和协调机制。*进行更充分的现场勘察和准备工作。*制定并演练应急预案。33.答：风险监控的重要性及其主要活动：*重要性：风险监控是风险管理流程中不可或缺的环节，确保风险应对措施得到有效执行，及时发现风险变化和新出现的风险，使风险管理保持动态适应状态，是保障项目目标实现的关键。*主要活动：跟踪已识别风险的发展变化；识别新的风险因素和风险事件；评估风险应对措施的有效性；审核风险管理计划是否需要调整；进行风险审计；定期或不定期编制风险报告，沟通风险状况。34.答：施工合同在风险转移中的作用：*明确风险分担：合同可以通过条款（如免责条款、赔偿条款、不可抗力条款）明确约定双方在何种情况下承担风险以及承担的范围，将部分风险转移给另一方（通常是基于责任归属）。*规定风险应对义务：合同可以规定一方在面临特定风险时需要履行的义务，例如，要求承包商采取特定的安全措施来降低安全风险。*设定风险转移机制：合同可以包含购买保险的要求，或约定在发生特定风险时可以通过合同索赔等机制进行补偿，从而将风险的经济后果转移出去。*限制风险影响：合同中的某些约定（如工期延误的赔偿上限）可以限制风险发生后可能造成的最大损失。35.答：进行风险沟通的主要方式和目的：*主要方式：包括正式会议（如风险评审会）、非正式会议、报告（如风险登记册更新、风险报告）、电子邮件、项目管理软件、公告栏等。*目的：确保项目所有相关方（管理层、团队成员、业主、分包商、供应商等）及时了解项目面临的风险、风险状况的变化、已采取的应对措施以及各自的责任；促进信息共享和协同工作；提高风险意识；确保风险管理活动得到支持；减少因信息不对称导致的问题。36.答：风险管理中“风险自留”的适用情形：*风险发生概率低且影响轻微：对于不太可能发生，即使发生影响也不大的风险，自留可能成本更低。*风险发生概率高但影响可控：对于几乎不可避免的风险（如自然灾害），如果影响在可接受范围内，且应对措施成本过高，可能选择自留。*风险转移成本过高或不可行：例如，某些特定的风险无法通过保险或合同条款进行转移。*自身风险承受能力较强：当项目方有足够的资金和资源来应对风险造成的损失时。*风险管理措施效果不确定：对于一些风险，采取应对措施的效果难以准确评估时，可能暂时选择观察或自留。四、论述题37.答：在建筑工程施工中，系统性地识别和管理技术风险，需要遵循以下步骤并结合具体方法：*风险识别：*系统梳理：全面分析项目的技术特点，包括工程设计（结构复杂度、新材料应用、特殊工艺）、施工技术（深基坑、高支模、大跨度、BIM应用）、地质条件、气候环境、设备性能等。*方法应用：结合使用头脑风暴法（组织技术专家、工程师讨论）、检查表法（参考行业事故库、技术规范）、流程图法（分析施工工序中的技术关键点）、历史数据分析法（借鉴类似工程的技术风险）等方法，识别潜在的技术风险点。*文档审查：查阅设计文件、技术方案、图纸会审记录、技术交底等，寻找可能的技术隐患。*风险评估：*定性评估：运用德尔菲法、专家访谈、概率-影响矩阵等方法，对识别出的技术风险进行可能性（如高、中、低）和影响程度（如严重、中等、轻微）的评估，确定风险等级。*定量评估（如适用）：对于可量化的技术风险（如结构失稳的可能性、设备故障导致的停工时间），运用概率统计、蒙特卡洛模拟等方法进行定量分析，更精确地评估风险损失。*风险应对：*规避：改变设计或施工方案，避免使用有潜在风险的技术或工艺。例如，避开不良地质条件。*减轻：采取技术措施降低风险发生的可能性或减轻影响。例如，改进施工工艺、增加监测频率、采用更可靠的设备和材料、加强技术培训。*转移：通过合同条款（如将部分高风险技术工作分包给专业能力强的单位）或购买专业技术人员保险等方式转移风险。例如，为关键设备购买操作人员意外伤害保险。*自留：对于发生概率低、影响小或自留成本更低的风险，在准备充分的前提下接受。*风险应对计划与实施：制定详细的技术风险应对计划，明确责任人、时间表、资源需求和具体措施，并严格执行。*风险监控：持续跟踪技术风险的变化，监测风险应对措施的有效性，识别新的技术风险，并根据实际情况调整应对策略。例如，加强施工过程中的技术复核和监测，及时发现并处理技术问题。38.答：结合一个虚构的复杂施工风险案例（如超高层建筑深基坑开挖风险）论述风险应对策略的综合运用：*风险识别：在超高层建筑深基坑开挖项目中，识别出主要的技术风险包括：基坑坍塌（由地质条件差、支护结构设计缺陷、施工监测不到位引起）、周边建筑物沉降和开裂（由地下水位变化、基坑开挖影响范围控制不当引起）、涌水涌砂（由地质富水、止水措施失效引起）、工期延误（由风险事件发生导致停工引起）等。*风险评估：经评估，基坑坍塌和涌水涌砂可能性较高，影响严重，被判定为高度风险；周边沉降风险可能性中等，影响较大，为中等风险；工期延误风险可能性中等，影响中等，也为中等风险。*综合运用风险应对策略：*高度风险（基坑坍塌、涌水涌砂）：*减轻（主要策略）：采用加固基坑周边土体、优化支护结构设计（如增加支撑、采用逆作法）、设置可靠的降水和止水帷幕、加强施工过程中的第三方监测（位