建筑业项目经理工程进度与成本效益绩效考核表

建筑业项目经理工程进度与成本效益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理关键节点按时完成率35%100%按实际完成节点数占计划节点数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0总工期偏差率-5%以计划工期为基准，实际工期超出计划工期5%以内为合格，每超出1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0延期事件次数0每发生1次延期事件扣1分，最高扣至该维度得分为0变更处理效率90%按变更申请处理周期占行业平均处理周期的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0分包商协调能力95%通过分包商满意度调查评分计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0成本控制管理项目总成本节约率30%5%以预算成本为基准，实际成本低于预算成本5%以内为合格，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0材料采购成本控制率98%按实际采购成本占预算采购成本的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0人工费用控制率97%按实际人工费用占预算人工费用的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0变更成本管理90%按变更成本占项目总成本的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0预算执行偏差率-8%以项目总预算为基准，实际总支出超出预算8%以内为合格，每超出1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0质量安全与合规质量事故发生次数20%0每发生1次质量事故扣2分，最高扣至该维度得分为0安全事故发生次数0每发生1次安全事故扣3分，最高扣至该维度得分为0合规检查通过率100%按安全、质量等合规检查的通过次数占检查总次数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0整改问题关闭率98%按已完成整改问题数占待整改问题总数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0安全生产投入达标率100%按实际安全生产投入占计划投入的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0团队管理与沟通团队人员稳定性15%92%按项目核心团队成员流失率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0关键干系人满意度90%通过业主、监理等关键干系人满意度调查评分计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0跨部门协作效率95%通过内部协作反馈评分计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0风险管理能力90%按风险识别准确率和应对措施有效性评估计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0沟通响应速度98%按重要信息响应和处理速度占行业平均水平的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至该维度得分为0本考核表用于评估建筑业项目经理在工程进度管理、成本控制管理、质量安全与合规、团队管理与沟通四个维度的绩效表现。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配依次为工程进度管理35%、成本控制管理30%、质量安全与合规20%、团队管理与沟通15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：