建筑工程管理专业中级职称理论考试题及答案(2026年)

建筑工程管理专业中级职称理论考试题及答案(2026年)一、单项选择题（每题1分，共20分）1.建设工程项目管理的核心目标是（）。A.成本、质量、进度B.安全、质量、环保C.成本、安全、合同D.质量、进度、投资答案A2.工程项目进度计划中，关键线路是指（）。A.总时差为零的线路B.自由时差为零的线路C.持续时间最长的线路D.工作数目最多的线路答案C3.施工项目成本控制中，“三算”是指（）。A.概算、预算、决算B.估算、概算、预算C.预算、结算、决算D.设计概算、施工图预算、竣工决算答案D4.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A.7日B.15日C.30日D.60日答案B5.施工现场临时用电工程必须采用（）系统。A.TTB.TN-SC.TN-CD.IT答案B6.招标投标活动应当遵循的原则是（）。A.公开、公平、公正和诚实信用B.公开、公正、公平和等价有偿C.自愿、平等、公平和诚实信用D.公开、透明、公正和诚信答案A7.施工合同价款约定不明时，双方又不能达成补充协议的，按照（）履行。A.订立合同时履行地的市场价格B.履行合同时履行地的市场价格C.订立合同时签订地的市场价格D.履行合同时签订地的市场价格答案A8.网络计划中，某项工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的（）。A.最大值B.最小值C.平均值D.和答案A9.下列属于建筑工程质量验收的最小单位是（）。A.分项工程B.检验批C.分部工程D.单位工程答案B10.施工企业安全生产管理的方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.预防为主，防消结合D.安全至上，质量为本答案A11.建设工程施工合同按计价方式分类，不包括（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.成本加酬金合同D.平行发包合同答案D12.项目风险管理中，风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险消除答案D13.施工组织设计按编制对象不同，可分为（）。A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案C.施工规划、施工组织总设计、施工方案D.施工组织总设计、分部工程施工组织设计、施工方案答案A14.建设工程监理工作应按（）的准则进行。A.公正、独立、自主B.公平、独立、诚信C.公正、科学、诚信D.守法、诚信、公正、科学答案D15.双代号网络计划中，虚工作（）。A.既不消耗时间，也不消耗资源B.消耗时间，不消耗资源C.不消耗时间，消耗资源D.既消耗时间，也消耗资源答案A16.施工成本控制的依据包括（）。A.工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料B.施工预算、施工决算、施工计划C.施工图预算、设计概算、竣工结算D.施工合同、施工组织设计、施工方案答案A17.分部分项工程量清单应采用（）计价。A.全费用单价B.综合单价C.工料单价D.直接费单价答案B18.工程竣工验收由（）组织。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.质量监督站答案C19.建设项目总投资中，建设投资不包括（）。A.工程费用B.工程建设其他费用C.预备费D.流动资金答案D20.施工现场噪声排放标准中，建筑施工场界昼间噪声限值为（）dB(A)。A.55B.60C.70D.75答案C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于建设工程项目管理职能的有（）。A.决策B.计划C.组织D.协调E.控制答案ABCDE解析项目管理的职能通常包括决策、计划、组织、协调、控制等。2.施工项目进度比较分析方法有（）。A.横道图比较法B.S曲线比较法C.香蕉曲线比较法D.前锋线比较法E.列表比较法答案ABCDE解析以上均为常用的施工项目进度比较分析方法。3.影响工程质量的主要因素包括（）。A.人员B.机械C.材料D.方法E.环境答案ABCDE解析即“4M1E”，指人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）。4.施工合同争议的解决方式有（）。A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政命令答案ABCD解析施工合同争议的法定解决方式包括和解、调解、仲裁和诉讼，不包括行政命令。5.项目风险管理中，常用的风险识别方法有（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.敏感性分析法E.核对表法答案ABCE解析敏感性分析法属于风险评价方法，不是风险识别方法。6.下列属于建筑安装工程费用中措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.二次搬运费C.脚手架工程费D.暂列金额E.计日工答案ABC解析暂列金额和计日工属于其他项目费，不属于措施项目费。7.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置图E.主要技术经济指标答案ABCDE解析施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、主要技术经济指标等。8.建设工程施工合同按承包范围不同，可分为（）。A.总承包合同B.分项承包合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同E.分包合同答案ABE解析固定总价合同和成本加酬金合同是按计价方式分类，不是按承包范围分类。9.施工现场文明施工要求包括（）。A.现场围挡B.封闭管理C.材料堆放D.现场住宿E.生活设施答案ABCDE解析文明施工涵盖现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、生活设施等各项要求。10.下列关于网络计划中工作总时差的说法，正确的有（）。A.总时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间B.总时差为零的工作为关键工作C.总时差等于最迟完成时间减去最早完成时间D.总时差是在不影响后续工作最早开始的前提下可利用的机动时间E.总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间答案ABCE解析D选项描述的是自由时差，不是总时差。总时差是在不影响总工期的前提下可利用的机动时间，其数值等于最迟开始时间减最早开始时间，也等于最迟完成时间减最早完成时间。三、判断题（每题1分，共10分）1.建设工程项目管理中，质量控制应遵循“预防为主”的原则。答案正确2.施工总进度计划是施工组织总设计的组成部分。答案正确3.工程变更必须由建设单位提出。答案错误解析工程变更可由施工方、监理方等提出，经建设单位或监理单位批准后实施。4.项目成本控制中，成本分析应贯穿于成本控制的全过程。答案正确5.建设工程施工合同是双务合同。答案正确6.网络计划中，关键工作不能有任何时差。答案错误解析关键工作总时差最小，当计划工期等于计算工期时总时差为零，但并非“不能有任何时差”，关键是总时差最小。7.施工安全技术交底应由项目经理负责编制。答案错误解析施工安全技术交底应由项目技术负责人或相关技术人员负责编制，并向作业人员进行交底。8.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单。答案正确9.工程竣工预验收应由施工单位组织。答案错误解析工程竣工预验收应由监理单位组织，施工单位配合。10.建设工程实行监理的，发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。答案正确四、简答题（每题5分，共20分）1.简述施工项目成本控制的基本步骤。答案施工项目成本控制的基本步骤包括：（1）比较，将实际成本与计划成本进行比较；（2）分析，分析偏差的原因及程度；（3）预测，预测后期成本发展趋势；（4）纠偏，针对偏差采取纠正措施；（5）检查，跟踪检查纠偏执行效果。2.简述施工组织设计按编制对象不同的分类及其作用。答案施工组织设计按编制对象不同分为：（1）施工组织总设计，以整个建设项目为对象，对全局性施工活动进行战略部署；（2）单位工程施工组织设计，以单位工程为对象，指导施工活动的技术经济文件；（3）施工方案，以分部分项工程为对象，指导具体施工操作。3.简述建设工程竣工验收应当具备的条件。答案根据《建设工程质量管理条例》，竣工验收应当具备：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。4.简述项目风险管理的主要过程。答案项目风险管理的主要过程包括：（1）风险识别；（2）风险分析与评价；（3）风险应对策略的制定；（4）风险监控。五、案例分析题（每题15分，共30分）1.某工程项目施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位在浇筑混凝土时，因模板支撑体系失稳导致坍塌，造成3人死亡，直接经济损失500万元。经调查，该项目技术负责人未按规定编制专项施工方案，监理单位未履行审查职责。事件2：施工单位在基础施工时，发现现场实际地质条件与勘察报告不符，导致工程量增加，施工单位向建设单位提出索赔。问题：（1）事件1属于哪一等级的生产安全事故？该事故发生后，施工单位应按什么程序报告？（2）针对事件2，施工单位提出的索赔是否成立？索赔程序是什么？答案：（1）事件1造成3人死亡，属于较大事故。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。（2）索赔成立。因为地质条件变化属于一个有经验的承包商无法合理预见的客观条件变化，是建设单位应承担的风险。索赔程序：施工单位应在索赔事件发生后28天内向监理人递交索赔意向通知书，并在规定时间内递交正式索赔报告；监理人收到索赔报告后应在规定时间内审核并答复；若索赔事件持续影响，应按合理时间间隔提交延续索赔通知，事件影响结束后28天内提交最终索赔报告。2.某工程项目各工作的逻辑关系如下表所示：|工作名称|紧前工作|持续时间（天）||:---:|:---:|:---:||A|—|4||B|—|6||C|A|3||D|A|5||E|B、C|4||F|D、E|2|问题：（1）计算该网络计划的总工期。（2）确定关键线路。（3）若工作E推迟1天，对总工期有无影响？说明理由。答案：（1）计算各节点最早时间：-节点1：0-节点2：0+4=4-节点3：max（0+6，4+3）=