石油勘探工程师团队绩效评定表

石油勘探工程师团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探成功率年度新发现油田数量35%2个每个新发现油田按地质储量（万吨）计分，超过预期储量20%加10分，低于预期储量10%扣5分，其余按实际储量比例计分。勘探井成功率70%每口勘探井测试成功并达到预期产能的计为成功，按实际成功率与目标比例计分。勘探项目按时完成率90%每个勘探项目按计划节点完成，提前完成加5分，延期超过1个月扣3分，按延期比例递减。勘探预算控制率95%项目实际支出与预算偏差不超过5%计为满分，偏差每增加1%扣2分，最高扣10分。关键技术突破数量1项年度内提出并被采纳的勘探新技术或方法，按创新程度和实际应用效果计分，无突破不得分，重大突破得满分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大冲突通过季度评估，无重大协作障碍得满分，一般冲突扣5分，重大冲突扣10分。内部知识共享次数每月4次按团队内部技术分享、经验交流的次数计分，每月每少1次扣2分。外部沟通满意度85%以上通过合作单位满意度调查评分，按实际得分比例计分。项目文档规范性100%所有勘探报告、数据记录等文档符合公司规范，每发现1处不符合扣2分。团队建设参与度100%团队组织的培训、会议等参与率100%得满分，低于90%扣5分。技术创新与研发新技术应用数量25%2项年度内成功应用的新技术或方法，按实际效果提升的效率或成本节约计分，每项重大应用得满分。专利申请数量1项年度内提交的专利申请按类型（发明专利/实用新型）计分，发明专利得满分，实用新型得50分。研发项目完成率80%按计划完成研发项目的数量与总计划比例计分，每完成1项加20分。实验室数据分析准确率95%通过季度抽检，数据错误率低于5%得满分，每增加1%扣2分。行业技术交流参与度季度至少1次通过参加行业会议、发表论文等方式参与技术交流，每季度每少1次扣2分。安全与合规安全事故发生率20%0年度内无安全事故得满分，发生一般事故扣10分，重大事故扣30分。环保合规达标率100%所有勘探活动符合环保法规，每发现1处违规扣5分。安全培训完成率100%团队所有成员100%完成年度安全培训，每少1人扣2分。合规文件审核通过率95%提交的勘探项目合规文件一次性通过率，低于95%每低1%扣2分。应急预案有效性每季度演练1次按季度组织应急演练，每少1次扣2分，演练效果不合格额外扣5分。本考核表用于石油勘探工程师团队的绩效评定，请各部门负责人根据工程师在勘探成功率、团队协作与沟通、技术创新与研发、安全与合规四个维度的实际表现，结合具体指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配依次为勘探成功率（35%）、团队协作与沟通（20%）、技术创新与研发（25%）、安全与合规（20%）。最终得分按各维度加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：