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建筑设计师项目执行与设计方案优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创新性40%提出至少3项创新设计元素每项创新设计元素得10分，总分不超过50分方案合理性设计方案符合建筑规范且无重大缺陷完全符合规范得40分，每项缺陷扣10分，最低0分方案可实施性设计方案便于施工且成本控制在预算内完全符合实施要求得30分，每项不符合扣5分，最低0分客户满意度设计方案获得客户书面认可获得认可得20分，未获得认可得0分方案完整性提交完整的设计图纸和技术文档提交完整得10分，每缺失一项扣2分，最低0分项目执行效率设计周期25%按时完成设计任务提前完成得20分，按时完成得15分，延迟完成得0分设计修改次数每个项目修改次数不超过3次0次修改得20分，1次修改得15分，2次修改得10分，3次及以上得0分团队协作与团队成员有效沟通且无重大冲突无冲突得15分，轻微冲突扣5分，重大冲突得0分资源利用率合理使用设计软件和工具高效使用得10分，一般使用得5分，低效使用得0分任务完成度完成所有分配的设计任务100%完成得20分，80%-99%完成得15分，60%-79%完成得10分，60%以下得0分成本控制能力设计成本20%设计方案成本控制在预算范围内完全控制在预算内得20分，超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%以上得0分材料选择选择性价比高的材料且符合设计需求完全符合得15分，一般符合得10分，不符合得0分施工方案优化提出至少2项能降低施工成本的优化方案每项优化方案得5分，最多10分成本核算准确性成本核算准确无误完全准确得10分，轻微误差扣5分，重大误差得0分供应商协调与供应商有效协调且无重大纠纷无纠纷得10分，轻微纠纷扣5分，重大纠纷得0分客户关系维护客户沟通15%定期与客户沟通且反馈良好定期沟通且反馈良好得15分，偶尔沟通扣5分，无沟通得0分客户需求理解准确理解并满足客户需求完全满足得10分，部分满足得5分，未满足得0分客户投诉处理及时处理客户投诉且无重大投诉无投诉得10分，轻微投诉扣5分，重大投诉得0分客户推荐率获得客户推荐信或口头推荐获得推荐信得10分，获得口头推荐得5分，无推荐得0分客户留存率客户留存率不低于80%80%以上得15分，60%-79%得10分，60%以下得0分本考核表用于评估建筑设计师在项目执行与设计方案优化方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分将用于绩效评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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