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广告公司创意策划总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略能力年度创意方案质量35%80分以上（满分100）根据客户反馈、行业奖项及内部评审综合评分，每低10分扣2分，扣完为止策略创新性主导至少2个创新性策略项目每个创新项目按比例加分，未达目标按实际贡献比例扣分团队创意指导团队创意提案获奖率≥40%按获奖项目数量及奖金级别计算得分，未达标按比例扣分策略落地执行率项目策略执行偏差≤15%按实际偏差率计算得分，偏差每增加5%扣1分客户满意度客户满意度评分≥4.5（满分5）按评分直接换算分数，每低0.1扣1分项目管理能力项目准时交付率25%95%以上按项目完成时间计算，每延迟1天扣0.5%，最低不低于60%项目预算控制预算偏差≤8%按实际偏差率计算得分，偏差每增加2%扣1分跨部门协作效率客户投诉率≤5%按投诉数量及解决时效计算得分，每增加1个投诉扣1分项目风险管控年度重大风险事件≤1次按风险事件次数及处理效果计算得分，每增加1次扣3分团队资源调配团队资源利用率≥90%按资源使用效率计算得分，每低5%扣1分客户关系维护客户留存率20%年度客户续约率≥70%按续约比例计算得分，每低5%扣1.5分客户拓展能力年度新客户签约额≥500万按实际签约额计算得分，每少100万扣2分客户沟通质量客户满意度调研中‘沟通及时性’评分≥4.2按评分直接换算分数，每低0.1扣1分客户提案成功率提案接受率≥60%按提案接受比例计算得分，每低5%扣1分客户反馈响应速度平均响应时间≤24小时按响应时效计算得分，每延迟1小时扣0.5分团队领导力团队人员留存率20%年度核心成员流失率≤10%按流失率计算得分，每增加5%扣2分下属能力提升下属年度考核平均分≥85分按下属考核分数计算得分，每低5分扣1分团队培训参与度团队培训覆盖率≥80%按实际参与率计算得分，每低5%扣1分团队创新氛围年度团队创新提案数量≥20条按提案数量计算得分，每少5条扣1分团队绩效达成率团队KPI平均达成率≥90%按KPI达成率计算得分，每低5%扣1.5分本考核表旨在全面评估广告公司创意策划总监在创意策略、项目管理、客户关系及团队领导等方面的综合表现。请各部门负责人及下属根据实际情况客观评分，权重分配为：创意策略能力35%、项目管理能力25%、客户关系维护20%、团队领导力20%。评分标准请严格参照各指标说明执行，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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