市场营销经理广告公司创意部绩效考核表_第1页
市场营销经理广告公司创意部绩效考核表_第2页
市场营销经理广告公司创意部绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场营销经理广告公司创意部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性35%80%以上同行竞品分析报告中的创新指数排名根据市场调研报告，创新指数高于80%得满分，每低10%扣5分创意方案客户接受度90%以上客户对提案的正面反馈率客户满意度调研中，正面反馈率90%以上得满分，每低5%扣3分创意作品获奖情况年度内获得至少2个行业权威奖项获得国家级奖项得20分，省级奖项得15分，市级奖项得10分，无获奖不得分创意方案执行偏差率方案执行偏离度低于15%根据执行后复盘报告，偏差率低于15%得满分，每高5%扣4分创意作品迭代优化次数平均每个项目迭代次数不超过3次每个项目迭代次数≤3次得满分，每超出1次扣2分，最多扣10分团队管理效能团队出勤率25%团队整体出勤率≥95%月度团队出勤率≥95%得满分，每低1%扣2分，最低不得分员工培训覆盖率年度内完成80%以上专业技能培训培训覆盖率≥80%得满分，每低10%扣5分员工绩效达成率团队成员平均绩效达成率≥90%团队绩效平均分≥90分得满分，每低5分扣3分团队协作满意度内部协作满意度评分≥4.5/5匿名问卷调查评分≥4.5得满分，每低0.1扣2分人才流失率年度内核心创意人才流失率≤10%流失率≤10%得满分，每高5%扣5分客户关系维护重点客户留存率20%年度内TOP5客户留存率≥85%留存率≥85%得满分，每低5%扣4分客户投诉率客户投诉率≤3%投诉率≤3%得满分，每高1%扣3分客户反馈收集数量每月收集客户有效反馈≥20条收集量≥20条得满分，每少5条扣2分客户提案成功率年度内提案成交率≥60%成交率≥60%得满分，每低5%扣4分客户满意度调查得分年度客户满意度≥4.8/5评分≥4.8得满分，每低0.1扣3分预算与成本控制创意项目预算达成率20%年度内项目预算偏差率≤±5%偏差率≤±5%得满分，每超5%扣4分材料采购成本降低率年度内材料采购成本降低5%降低率≥5%得满分，无降低不得分，每低1%扣2分重复修改次数因客户要求导致的重复修改次数≤5次/年≤5次得满分，每多1次扣2分，最多扣10分供应商谈判成功率年度内成功降低3家主要供应商价格成功降低3家得满分，每少1家扣3分项目延期率创意项目按时交付率≥90%按时交付率≥90%得满分，每低5%扣4分本考核表适用于广告公司创意部市场营销经理岗位，通过4大维度全面评估其工作表现。请考核人与被考核人共同确认各项指标数据，评分标准严格遵循各指标定义。权重分配：创意产出质量35%，团队管理效能25%，客户关系维护20%，预算与成本控制20%。考核周期为自然年度，最终得分=Σ(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论