二建管理模考试题及答案

二建管理模考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.下列属于项目经理职责的是A.主持编制项目管理规划大纲B.进行授权范围内的利益分配C.制定内部计酬办法D.参与项目招标、投标和合同签订2.项目管理规划大纲应由谁在投标前编制A.企业管理层B.项目经理C.施工单位技术负责人D.监理单位3.项目结构分解（WBS）的主要作用是A.确定项目施工顺序B.明确项目工作范围C.计算项目工程量D.划分项目合同段4.施工组织总设计应由谁审批A.施工单位技术负责人B.项目经理C.监理工程师D.建设单位项目负责人5.双代号网络计划中，关键线路是指A.总持续时间最短的线路B.总持续时间最长的线路C.包含虚工作的线路D.起点和终点节点相同的线路6.赢得值法中，费用偏差（CV）的计算公式是A.CV=BCWP-ACWPB.CV=BCWS-ACWPC.CV=BCWP-BCWSD.CV=BCWS-ACWP7.施工成本中，直接成本包括A.管理人员工资B.办公费C.人工费D.差旅交通费8.施工质量控制的基本原则是A.质量第一，预防为主B.以人员为核心C.以材料为核心D.以机械为核心9.安全事故处理“四不放过”原则不包括A.事故原因未查清不放过B.责任人未受到处理不放过C.整改措施未落实不放过D.事故损失未赔偿不放过10.竣工验收的组织单位是A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位答案：1-5：BABAB；6-10：ACADC多项选择题（每题2分，共10题）1.下列属于施工组织设计内容的有A.工程概况B.施工部署及方案C.施工进度计划D.项目管理规划大纲2.双代号网络计划中，虚箭线的作用有A.表达工作之间的逻辑关系B.连接不同起点节点C.区分不同工作D.消耗资源3.施工成本计划的类型包括A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划4.施工质量事故处理依据包括A.质量事故调查报告B.设计文件C.施工记录D.相关法律法规5.职业健康安全管理体系要素包括A.危险源辨识B.风险评价C.控制措施D.应急准备6.施工进度计划按编制对象可分为A.总进度计划B.单位工程进度计划C.分部分项工程进度计划D.月进度计划7.项目管理规划的作用有A.指导项目实施B.明确管理目标C.协调各方关系D.作为考核依据8.施工质量控制点设置原则包括A.关键工序B.技术难点C.经验丰富工序D.质量不稳定部位9.合同索赔成立的条件包括A.索赔事件已发生B.责任在对方C.造成损失D.按规定程序索赔10.信息管理手册的内容包括A.信息流程B.信息传递方式C.信息管理制度D.信息保密要求答案：1-5：ABCABCABCABCABC；6-10：ABCABCABCABDABC判断题（每题2分，共10题）1.项目管理规划大纲由项目经理编制2.施工组织设计必须经过审批才能实施3.双代号网络图中，箭线长度代表工作持续时间4.施工成本偏差（CV）为负表示费用节支5.质量控制点应从关键工序中选取6.安全检查的重点是隐患整改7.竣工验收是项目合同终止的标志8.项目管理目标责任书由企业与项目经理签订9.施工进度计划调整应考虑资源限制10.信息管理是项目管理的基础工作答案：1-5：×√××√；6-10：√×√√√简答题（总4题，每题5分）1.简述项目管理规划的作用。答：指导项目管理工作；明确项目目标和方向；为决策提供依据；协调各参与方关系；作为考核标准。2.简述施工组织设计的分类及内容。答：分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工方案。内容：工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、施工方法、平面布置。3.简述赢得值法的三个基本参数和四个评价指标。答：参数：BCWP（已完工作预算费用）、BCWS（计划工作预算费用）、ACWP（已完工作实际费用）。指标：CV（费用偏差）、SV（进度偏差）、CPI（费用绩效指数）、SPI（进度绩效指数）。4.简述施工质量事故处理的程序。答：事故报告；事故调查；原因分析；制定方案；事故处理；检查验收；归档。讨论题（总4题，每题5分）1.结合施工项目实际，分析项目经理在进度控制中的主要职责。答：制定进度计划并审批；跟踪进度，分析偏差；协调资源调配；组织进度会议；及时调整计划；处理延误问题。2.如何在项目管理中有效应用赢得值法进行成本控制？答：定期计算BCWP、ACWP；分析CV、CPI，判断成本偏差；依据偏差调整资源投入；预测成本趋势，制定纠偏措施；动态跟踪，确保成本可控。3.施工现场安全隐患排查的重点内容有哪些？答：深基坑、高支模、起重机械安全装置；临时用电规范；消防设施配备；高处作业防护；脚