知识经济与现代企业的制度创新

_知识经济与现代企业的制度创新目录TOC\o"1-3"\h\u31795一、绪论 417188（一）选题的背景 413744（二）选题的目的和意义 45345二、知识经济与企业管理改革理论基础 527647（一）知识经济的内涵 531998（二）知识经济时代企业管理改革的内涵和特点 527047（三）知识经济对管理改革的重要影响 723725三、知识经济条件下我国企业管理存在的问题 820682（一）观念陈旧落后 825685（二）企业改制不彻底 85053（三）创新能力不强 923132（四）组织管理滞后 93879四、知识经济条件下推进我国企业管理改革的措施探讨 9319（一）树立与知识经济发展要求相适应的管理观念 914911（二）完善现代企业制度 924409（三）加强管理主体创新能力的开发 1017898（四）学习型组织的建立 1132273结论 11内容摘要：知识经济对当前社会产生了翻天覆地的影响，不管是生活还是经济，我们由原来的步行出门到了如今的汽车、高铁、飞机，在享受着知识经济给人类带来好处的同时，也必须接受着这个时代带给我们的挑战。想要更好的接受这样的挑战我们就必须通过一定的创新手段，来搭建一个全新的管理模式，这样才可以使我国在当前的知识经济社会背景下完成更好的发展，从而真正的实现中华民族的伟大复兴。从企业管理的角度入手来看待当前这个挑战的话，可以发现知识经济的到来给传统企业带来的影响已经不是一般的大，知识经济时代要求企业进步的脚步必须能赶上经济发展的脚步，不然就很容易被当今社会淘汰。加上经济全球化和信息时代的快速推进，这些都在要求当前的企业想要更好的在当前社会立足，都需要在理论和实践上都进行不断的创新，不管是产品还是服务，甚至包括是企业内部的管理、结构都需要进行更好更科学更高效的创新。所以如何去创新就成为了这个大时代背景下，企业最需要解决也是最难解决的问题之一。由于我国现阶段仍属于发展中国家，与很多发达国家的优秀企业相比，还是存在着一定的距离，所以在本文中希望可以通过对当前国内的企业管理创新进行分析，以个人较为浅显的想法，提出一些适当的设想和建议，主要会从企业管理和企业制度的创新入手，提出较为新颖的模式。关键词：经济知识企业管理改革Abstact：Theknowledgeeconomyhashadanearth-shakingimpactonthecurrentsociety.Whetheritislifeoreconomy,wehavetoacceptthechallengesofthiserawhileenjoyingthebenefitsoftheknowledgeeconomytohumanbeings.Tobetteracceptsuchchallenges,wemustbuildanewmanagementmodelthroughcertaininnovativemeans,sothatourcountrycancompletebetterdevelopmentunderthecurrentknowledgeeconomyandsocialbackground.InordertotrulyrealizethegreatrejuvenationoftheChinesenation.Ifwelookatthecurrentchallengefromtheperspectiveofenterprisemanagement,wecanfindthattheimpactofthearrivalofknowledgeeconomyontraditionalenterprisesisnolongergenerallylarge.Intheeraofknowledgeeconomy,enterprisesmustbeabletocatchupwitheconomicdevelopment.Otherwise,itiseasytobeeliminatedbytoday'ssociety.Inadditiontoeconomicglobalizationandtherapiddevelopmentoftheinformationage,theserequirecurrententerprisestobetterstandinthecurrentsociety,bothintheoryandpracticeofcontinuousinnovation,whetherproductsorservices,Eveninternalmanagementandstructurerequirebetter,morescientificandefficientinnovation.Sohowtoinnovatehasbecomeoneofthemostdifficultproblemsinthisera.Becauseourcountrystillbelongstothedevelopingcountryatthepresentstage,comparedwiththeexcellententerprisesinmanydevelopedcountries,thereisstillacertaindistance.Putforwardsomeappropriateideasandsuggestions,mainlyfromtheenterprisemanagementandenterprisesysteminnovation,putforwardarelativelynewmodel.Keywords:Managementreformofeconomicknowledgeenterprises一、绪论（一）选题的背景与20世纪以前都不同的是，我国在进入21世纪以后，就开始知识和脑力劳动为支撑展开了一系列的经济活动，这在数十年前，甚至都不敢想象。与之前男耕女织的社会状态形成了鲜明的对比，还是有很多人不知道什么是知识经济或者并不了解知识经济，但或多或少都知道知识经济已经不仅仅对21世纪的企业生存产生的影响，甚至对全人类和全球的发展都有着非常深入的影响。（二）选题的目的和意义随着互联网和信息时代的快速发展，使得当前社会经济发展速度之快已经是普通群众很难去想象的了，在如此高速发展的年代，机遇和风险仍旧是并存的。对于目前的市场经济来说，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品和服务之间的竞争了，更重要的其实是企业文化之间的竞争。对于数十年前的传统企业来说，产品才是竞争的主要因素，只有产品质量比较高的情况下，才能更好的占据市场地位。但是到了如今，随着科学技术的发展，很多企业之间的产品其实已经不相上下，企业文化就逐渐的在产品和营销过程中体现出来，大家开始更加注重企业文化，所以本文的研究目的就是想要从这个角度入手，来分析当前经济形势情况下，企业文化对于企业市场定位的影响度。因为我国其实处于知识经济的初始阶段，在这个初始阶段其实有还是有很多企业没有办法找到一条适合自身发展的道路，也就使得企业并没有能够真正的重视企业文化，也就没有进行一定的管理创新，所以想要更好的可持续发展，就必须要建立一套既适合我国国情又适合企业自身的文化特点的管理创新方式。二、知识经济与企业管理改革理论基础（一）知识经济的内涵知识经济就是以脑力劳动和知识为技术前提，对产品进行分配并使用，进而创造出一个以人力资源的基础，以智力和高科技产业为支撑的经济形式。其内涵主要表现在以下几个方面：一是知识经济注重信息和知识的运用以及在经济发展中发挥的作用。对于当前的经济知识经济时代来说，想要占领市场、快速的得到发展，其实并不在于当前企业拥有的生产力数量或者是质量，这是因为我国已经暂时摆脱了依靠劳动力来发展经济的年代，在信息高速发展的时代中，我国因为各种技术的创新及运用，已经有了很多的相关器械和流水线。这对于解放劳动力来说是一个非常大的推动作用，也使得我国由原来的劳动力大国逐渐的传证正在逐渐转型成为一个以科技为第一生产力的国家，所以现阶段来说高新技术有着一定的重要性，属于当前经济发展的重要因素。二是知识经济注重对人力资源的开发。对于当前的经济知识经济时代来说，想要占领市场、快速的得到发展，其实并不在于当前企业拥有的生产力数量或者是质量，这是因为我国已经暂时摆脱了依靠劳动力来发展经济的年代，在信息高速发展的时代中，我国因为各种技术的创新及运用，已经有了很多的相关器械和流水线。这对于解放劳动力来说是一个非常大的推动作用，也使得我国由原来的劳动力大国逐渐的传证正在逐渐转型成为一个以科技为第一生产力的国家，所以现阶段来说高新技术有着一定的重要性，属于当前经济发展的重要因素。（二）知识经济时代企业管理改革的内涵和特点1.管理改革的内涵管理改革实际上也就是管理创新，对于其定义在学术界有着不同的观点。其中有的学者认为，管理改革是指管理创新模式的形成，是未被企业采用并更加有效的创造出新的管理方式或对新方法的引入。管理改革是组织创新在企业经营管理方式上的一种辐射，这种辐射会随着企业产权结构的变化而产生新的管理方式的革命。最有代表性的企业管理改革就是股份制公司的兴起。此时，出现了管理权与所有权的分离，这种分离导致了企业管理新形式成为现代企业中的一个明显的特征。管理改革的主要目标为了使新的管理规则和程序的费用得到降低。还有的学者认为，管理改革是指一种更加有效的资源优化配置规范得到更好的运用，它的特点是使资源得到新的更加有效的配置，从而使企业的管理目标和责任实现全程的管理，其中也包括对一些具体目标的细节管理。第三种观点是企业管理改革创新是指采用新技术、新思路、新方法重新对企业的管理系统进行设置，包括企业战略、技术、文化和组织形式等，以此来提高企业管理系统的综合效率。笔者认为，这一观点更加具有全面性和科学性。2.管理改革的特征第一，是知识密集型的管理创新。主要表现在两个方面：一是在管理改革的过程中，知识创新的出现是相互关系、互相学习的，是以实现知识共享为目的，这也是知识经济中对于智力开发和运用的主要特点。这是一个集体智慧的运用过程，从而使管理创新的能力不断得到提高，其内容主要包括对知识的结构得流程的优化设计，达到不同员工、不同文化背景下的管理者之间能够最大限度的发挥管理效用。学习知识是知识经济时代对知识进行优化整合的必然趋势；二是管理改革的目的就是为了使人才的智力资本得到增值。在管理改革中，需要侧重于对知识资本附加值的提高、分析和研究，充分掌握知识附加值的客观发展规律。为此，我们可以看出，在知识经济时代，管理改革创新的核心内容就是牢固树立起知识就是生产力的观念。第二，协作型的组织是知识经济时代下管理改革的重要目标。知识经济时代中管理改革的重要内容就是更新知识，在此基础上要加强对知识的传播和优化整合，使其在日异变化的市场环境中不断的适应各种新的变化，增强应变能力。要求管理横式要灵活适用，对知识变化要有一定的洞察力，要把所有的成员都最大限度的融入管理改革之中，增强协作能力。第三，管理改革的目标多元化。传统的管理模式是为了解决目标体系中的核心问题后，在提出一个新的目标。相对于传统的管理模式，在知识经济时代，管理改革的目标是多元化的。其目的是为了适应更快的知识更新、更快的信息传播、更广泛的影响，其框架体系是多个目标、多种途径。其主要特点主要表现在二个方面：一是多中心的组织系统。传统的企业管理组织系统中只拥有唯一的核心机构，在此基础上又建立起了多个分支管理机构。其中核心机构是为了制定战略计划、统一分配企业资源，并对分支机构的执行情况进行监督，是一种隶属关系。而知识经济时代下的管理组织系统与传统组织系统有着本质的区别，虽然也存在多个组织机构，但这些个子系统和核心系统之间的关系是并列的，并相互依赖，相互帮助的。它们之间有着共同的文化基础和文化同心力，对不同目标的统一实现付出共同的努力；二是以全球经济一体化为理念。随着网络的发展，全球一体化的经济步伐越来越快，为此，管理改革就要适应全球经济一体化的形势。管理改革的目的是为了开拓产品市场、跨行业开发、跨地区跨国际经营，从而得到多种经济利益和社会利益。通过管理改革可以实现全面的价值观和文化观，为此，也就使管理改革的目标更加多元化，使之更好的适应受知识经济影响的全球经济的发展变化。第四，管理改革以人力资源开发为核心，以知识利用为手段。在知识经济时代下，所有的创新其实都是人的创新，对人力资源的开发和利用高度重视，其是对市场服务创新和产品创新的关键衔接部分，也是企业改革链中的重要环节。在日异激烈的市场竞争环境中，企业的综合竞争力受多种要素的影响。然而在知识经济时代中，企业的核心竞争力是人力资源，也就是对于人才的竞争。管理改革就是要最大限度的使人力资源得到利用和开发，使每个员工都能够以提高企业的核心竞争力为目标，积极主动的参与学习，并在工作中发挥知识的优势，充分体现出每名员工在企业中的重要价值。第五，具有一定的社会性。管理改革是一种企业性的行为，同时也是一种社会发展的必然现象。其主要表现在两个方面：一是对社会资源的优化整合以及运用非常重视，其中包括不同社会产品、社会功能和社会效用的有机整合，同时还包括多种社会部门、社会人才和社会组织的整合；二是有效提升和规划社会效益。管理改革以实现企业的中心效益为目标，其企业核心效益的实现需要以社会效益为前提和基础，所以社会效益目标在企业中的位置高于企业的核心经济效益。为此，知识经济时代下，企业管理改革的社会性较强。（三）知识经济对管理改革的重要影响随着知识经济的发展，劳动力及各种劳动密集型产业其实都有着一定的弱化，这是因为已经有着足够的技术可以支持机械去自己完成一系列的操作。自然而然的，知识资源也就成为了当前企业竞相争强的重要资源，而企业对于知识资源的开发利用也达到了前所未有的程度，因为这可以直接决定企业的竞争优势。在一般的情况下，企业还是主要运用高素质人才的集中智慧及人才的各项创新能力来对资源进行着一定的管理和开发，但是由于知识资源和我们原先所拥有和接触的资源都有所不同，比如土地房产或者是机械设备等，不像原先的设备那么好管控。这是因为知识资源其实指的是对知识的利用和创造来产生的一系列活动，这样的活动不仅不能被很好的管控，同时也没有办法受到外力的压迫。这对于企业的管理来说，也有了非常大的难度。知识经济的形成引发了资源环境的多种变化以及技术和市场环境的改变，这三种改变无疑对企业的管理产生了重大的影响：一是企业经济增长方式由传统的经济资源转向知识资源。既然经济增长方式发生了一定的转变，那么原先的资源管理方式，必然是不适用新的经济增长方式的，所以这就刺激了传统资源管理方式，必然是要发生变化的，对企业来说也就是一个新全新的挑战。二是企业产品的知识含量和科技含量增加。随着各类产品的知识和科技成分都有了一定的增加，这对于很多企业来说生产和提供服务都有都有了一定的困难，也就使得企业的管理必须要是必须要能够克服这些困难，并且保证能更加的全面和多元化，也就是说新的组织管理模式跟传统的管理模式相比，其实是截然不同的。三是因为人们生活水平在逐渐提高，社会也在一直发展着，使得我们身边所使用的一系列产品和服务也有了相对应的提高，加上互联网经济时代的到来，人们开始可以在网上直观的比价到世界各地的各类同类产品，就使得企业之间的竞争更加的激烈，也使得企业背负的压力会越来越大。在这种时代背景下，很多小企业就会因为没有足够的实力来背负这样的压力和变化，也就顺应时代的发展出现了并购、合作等各种新型的竞争方式。三、知识经济条件下我国企业管理存在的问题（一）观念陈旧落后即使社会大环境已经发展的如此之快，还是有很多中小微企业没有能够及时意识到随着时代发展而及时创新的重要性，仍旧坚持原先的传统管理模式，不管是经营理念还是组织管理等各方面都还是仍旧坚持着原来的模式，比如有一些企业仍旧延续着原来的家族企业作风，没有能够适当的结合市场情况和他人意见来进行创新，还有一些没有树立一定的竞争意识，认为自己的企业的产品已经占据了足够的市场地位，并不担心会被其他的企业所取代。这些习惯的延续并不是保护企业，而是在给当前的市场快速发展拖后腿，带来了一定的负面影响。要想解决这样的问题，就必须使这些中小微企业的管理观念有着深刻的认识，从而进行一定的创新。（二）企业改制不彻底想要更好的进行管理创新改革，首先就要针对企业的内部制度改革。对于现代技术化较明显的企业来说，管理制度通常都是政企分离、权责明确同时还比较科学的一种企业管理制度，可以很好的适应当前较为开放的市场经济。这种比较新型的企业管理制度对于想要更好的实行科学管理是非常有必要的，首先这是因为我国现在的大部分企业其实都与政府脱离开来了，不是政府的附属物，而是一家具有自主经营、可以自负盈亏，享有独立法人资格和经济主体的一家企业。这样的企业通过较为科学的管理模式才能够更好的实现其本质内容。其次是因为当前市场经济高速发展的时代下，对于企业也有了新的要求，而不是墨守成规守住原来成就的那一套，新的要求中就必须要做到政治跟企业本身是分离的，在没有违反法律的情况下，是不归属于政府管理且企业可以直接面向市场去开拓去服务，这样可以充分的体验到在市场环境下，自身竞争的优劣势。但就实际情况来看，我国当前的现代企业制度建立的还不是很完善，甚至于有的很多小微企业都还没有意识到现代企业制度的重要性而没有建立，那这就不能够给企业带来足够的制度保障。（三）创新能力不强前文中提到这样的制度改革是需要有着一定的创新，这是因为企业内部很多事物都有了一定的更新换代，如果制度没有能够创新，那这对于企业内部已经更新了的部分事物来说就没有足够的公司内部管理制度可以来规范他们的行为，也就没有办法做到让企业整体处于一个比较稳定的状态。而且从当前市场整体情况看来，我国在这创新的高素质人才其实比较少，不管是管理制度的创新还是产品设计和结构本身的创新都很少，这使得我国当前较优秀的企业其实都是一些经过了数年的稳定发展而来的，而不是在市场经济条件下应运而生的。也就是说当前在我国可以适应现代发展同时又能满足高素质人才要求的人员其实比较少，也就使得市场整体竞争观念也不够强、竞争意识不够激烈，对于很多产品或者方案都没有足够的设计热情、创新热情。此外，就企业的员工而言，大多还是受上级的控制或某些条件限制，其主动性和积极性、自由发展条件较差，创新的空间不足，创新的意识往往压制。（四）组织管理滞后就目前来看我国的企业在组织管理方面有着很多问题，主要表现在架构不太合理且相企业管理制度相对比较落后。第一点是因为企业内部实行的是较为单一化的组织模式，因为我国自从改革开放到现在，也就只有几十年的时间，这期间我国企业太过于注重经济效益，而忽略了对于经营模式市场运行的其他具体情况的重视。因此对于这些情况背后的深意，也没有足够的了解，有的企业甚至几十年来都是一样的管理制度模式。其次是因为大部分的企业中都可以看到这样的现象，领导所拥有的权利较多、权限较宽，这使得他们在管理过程中有很多具体的管理事项都超出了既定标准，他们可能会更加注重当下的情感体验，而没有太过于注重企业的整体发展，比如说安排很多的会议却没有给员工足够的时间去学习。四、知识经济条件下推进我国企业管理改革的措施探讨（一）树立与知识经济发展要求相适应的管理观念企业首先就需要转变思想，坚持“以人为本，以科技为第一生产力”的全新思想，同时将这个思想观念落实到细节，充分发挥人力资源的潜力。其次企业也应该充分完善各个方面，不光包括企业的经营活动还有一些对于当前知识储备的创新及应用。最后，对人力资本中无形资产的积累和开发要高度的重视，通过培训学习和教育等方式使人力资本增加一定的知识含量，增强人力资本的效率。（二）完善现代企业制度一是加强政府职能转换，使政企分开得到切实的落实。在知识经济的时代，政企分开需要政府职能的转变，也只有这样才能使企业的经营活动不受政府的干预。为此，对政府机构的改革还要继续深入，使企业和政府的行为得到更加有力的规范。首先要使政府的社会经济职能得到实现，从而使国有资产所有者职能获得完全的分开。其次是在知识经济的市场中，政府要善各种可以积极为企业发展服务的要素，特别是对劳动力市场要加大完善力度，使更多的人才可以得到适应的发展环境，从而使企业人才的获取渠道更为通畅；再次要对各项保障任务社会化的企业部分得到尽快的落实。二是企业法人治理结构需要进行科学的规范。企业法人治理结构的构成包括经理层、监事会、董事会和股东会，是市场经济中企业所必须建立的领导制度。其可以使企业管理机构和经营机构间的权责利等关系得到制度化的平衡，在实践中我们也可以看到，它对股东的权益和经营者的权益得到有效的保障，同时还有利于监督机制的实施。根据我国的具体国情，法人治理结构的建立，要本着经营机构、权利机构和监督机构相互制衡与分离的原则，使其为企业的管理提供制度上的保障。（三）加强管理主体创新能力的开发一是加强企业创新型队伍的培养。企业管理者在企业活动的管理中致为关键、有着致关重要的作用。其作用直接关系到企业的兴衰，对企业的管理状况也会有直接的影响。管理改革中，企业家始终都要居于重要的主导地位，不管是自己进行管理改革的创新还是借鉴别人的成功经验，其支配地位始终如一。因此，对企业家创新意识的培养在企业管理改革中十分关键。对于创新型企业家的培养，使其必须具有如下的品格：首先要有一定的洞察力和创造性的思维，从而促进管理工作的科学性和前瞻性；其次，要培养其风险意识，使其具有远见的眼光，善于做好超前工作，具有一往直前的坚定毅力；再次，在具备创造性思维和不惧风险的前提下，要善于掌握创新的技巧，这些技巧的掌握要有科学的依据和较强的操作性；最后，创新型企业家队伍要具有新时代的风格，在知识经济不断发展的情况下，要善于学习，勇于付著实践，要有良好的合作与团结精神。同时，要注意服务型创新的培养，在人们对产品的需求越来越高时，产品的质量已经不能完全代表竞争力，其服务已经成为了产品竞争力的重要条件，为此加强服务意识的培养十分重要。在我国知识经济快速发展的今天，企业对创新管理者的需求越来越重要，这就要求要在全社会的范围内为创新型管理的培养提供良好的社会环境，使创新型管理人才能够在社会经济中得到更加广泛发展空间。二是对人力资源开发的强化。在广泛的实践中我们可以看出，知识经济的发展与成长离不开人力资源的开发。社会的发展进步，在新的历史时期已经不在是丰富的物质资源，而是具有先进技术与思想的人力资源。在全球经济的未来发展中竞争中，最后将是人力资源的竞争。目前情况下，我国企业对于人力资源的投入有限，出现了严重的人才流失现象，个别的企业中也出现了人满为患与缺乏人才的现象并存。为此，建立有效的人才开发与培训机制忆是迫在眉捷。这就需要在知识全球化的事实面前，人力资源的开发范围和投入都需要不断增强，使知识的价值和附加值得到提升。（四）学习型组织的建立一是学习型组织的建立与完善是知识经济时代企业得以快速发展必然要求。随着网络与信息化的日趋成熟，时间也日渐成为了生产要素的重要组成部分。知识经济时代与传统的经济活动的管理模式有着很大的区别，在传统经济中企业的经济活动管理需要自由而下的决策过程，其决策是金字塔式的结构，这种管理模式在新时期的知识经济时代早已不应继续存在。其指令与信息传达的缓慢性已经成为了知识经济时代滞碍经济发展的重要因素。此