2025年高职生产过程管理（生产计划编制）试题及答案

2025年高职生产过程管理（生产计划编制）试题及答案

班级______姓名______（考试时间：90分钟满分100分）一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.生产计划的核心是（）A.生产作业计划B.主生产计划C.物料需求计划D.能力需求计划2.以下不属于生产计划指标的是（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品销售指标3.主生产计划是根据（）来制定的。A.销售订单B.预测需求C.销售订单和预测需求D.库存情况4.物料需求计划的主要依据不包括（）A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.生产能力5.生产能力的种类不包括（）A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.实际能力6.流水线生产适用于（）A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.多品种小批量生产7.生产计划的编制步骤中，第一步是（）A.调查研究B.确定目标C.综合平衡D.制定计划草案8.以下关于生产计划的说法错误的是（）A.生产计划是企业生产管理的依据B.生产计划要适应市场需求的变化C.生产计划一旦制定就不能更改D.生产计划要与企业的其他计划相协调9.计算生产能力时，设备组生产能力的计算公式为（）A.设备组生产能力=设备数量×单位设备有效工作时间×单位时间产量定额B.设备组生产能力=设备数量×单位设备有效工作时间÷单位时间产量定额C.设备组生产能力=设备数量÷单位设备有效工作时间×单位时间产量定额D.设备组生产能力=设备数量×单位设备有效工作时间×单位时间产值定额10.生产计划的实施过程中，需要进行（）A.生产调度B.质量控制C.成本核算D.以上都是二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内）1.生产计划的作用包括（）A.保证企业生产活动的连续性、比例性和均衡性B.为企业的其他计划提供依据C.提高企业的经济效益D.满足市场需求E.增强企业的竞争力2.生产计划的编制原则有（）A.以销定产原则B.合理利用企业资源原则C.经济效益原则D.均衡生产原则E.创新原则3.主生产计划的编制步骤包括（）A.确定预测需求B.确定订单需求C.计算毛需求量D.计算净需求量E.下达计划订单4.影响生产能力的因素有（）A.设备数量B.设备的有效工作时间C.单位设备产量定额D.生产人员数量E.生产场地面积5.生产计划的调整方法有（）A.改变库存水平B.改变生产速率C.改变工人数量D.转包生产E.调整计划期三、填空题（总共10题，每题2分，请将正确答案填在横线上）1.生产计划按时间可分为______、______和______。2.产品的生产周期包括______、______、______和______。3.物料清单是描述产品______结构的文件。4.库存信息包括______、______和______。5.生产能力的计量单位有______、______和______。6.流水生产的组织条件包括______、______、______和______。7.生产计划的综合平衡主要包括______、______、______和______。8.主生产计划的时间跨度一般为______。9.物料需求计划的运行步骤包括______、______和______。10.生产计划的实施包括______、______和______等环节。四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述生产计划的编制流程。2.如何确定主生产计划中的毛需求量和净需求量？3.分析影响生产能力的因素，并说明如何提高生产能力。五、案例分析题（总共1题，20分）某企业生产A、B两种产品，市场需求旺盛。企业现有设备100台，单位设备有效工作时间为2000小时，A产品单位时间产量定额为5件，B产品单位时间产量定额为4件。已知预测A产品需求为3000件，B产品需求为2000件，现有A产品库存500件，B产品库存300件。1.计算设备组生产A、B产品的生产能力。2.根据现有库存和预测需求，计算A、B产品的净需求量。3.企业应如何安排生产计划，以满足市场需求？答案：一、1.B2.D3.C4.D5.D6.C7.A8.C9.A10.D二、1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABDE三、1.长期生产计划、中期生产计划、短期生产计划2.加工时间、检验时间、运输时间、等待时间3.组成4.现有库存量、预计入库量、安全库存量5.产品实物量、代表产品、假定产品6.产品结构和工艺相对稳定、工艺过程能划分为简单的工序、产量足够大、产品检验能在流水线上进行7.生产任务与生产能力的平衡、生产任务与劳动力的平衡、生产任务与物资供应的平衡、生产任务与生产技术准备工作的平衡8.1年9.计算毛需求量、计算净需求量、下达计划订单10.生产调度、质量控制、成本核算四、1.生产计划的编制流程：调查研究，收集相关信息，包括市场需求、企业资源等；确定目标，明确生产计划的具体指标和要求；综合平衡，对生产任务与生产能力、劳动力、物资供应、生产技术准备等进行平衡；制定计划草案，根据综合平衡结果制定生产计划草案；审批与下达，将计划草案提交相关部门审批，审批通过后下达执行。2.毛需求量的确定：根据销售订单和预测需求，计算出产品的总需求量。净需求量的确定：毛需求量减去现有库存量和预计入库量，再考虑安全库存量，得到净需求量。3.影响生产能力的因素：设备数量、设备的有效工作时间、单位设备产量定额。提高生产能力的方法：增加设备数量；提高设备的有效工作时间，如采用轮班制等；提高单位设备产量定额，通过技术改造、员工培训等提高生产效率。五、1.设备组生产A产品的生产能力=100×2000÷5=40000件；设备组生产B产品的生产能力=100×