公司记分管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本记分管理制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。第三条记分管理制度的目的是通过奖惩措施，激励员工积极工作，提高公司整体管理水平。第二章记分原则第四条公平公正原则：记分工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在同等条件下接受考核。第五条客观真实原则：记分工作应以客观事实为依据，确保记分结果的准确性。第六条量化考核原则：记分工作应尽量量化，使考核结果具有可操作性。第七条激励与约束相结合原则：记分制度应兼顾激励与约束，既鼓励员工积极进取，又对违规行为进行处罚。第三章记分项目及标准第八条记分项目分为正面行为记分和负面行为记分。第九条正面行为记分：1.工作态度积极，责任心强，完成任务质量高，记1分；2.提出合理化建议，被采纳并产生良好效果的，记2分；3.在工作中主动帮助同事，受到表扬的，记1分；4.参加公司组织的培训，成绩优异的，记1分；5.在公司活动中表现突出，获得荣誉称号的，记2分。第十条负面行为记分：1.迟到、早退、缺勤，每次记1分；2.工作责任心不强，造成工作失误的，每次记2分；3.违反公司规章制度，受到警告或通报批评的，每次记3分；4.损坏公司财物，每次记5分；5.职业道德败坏，损害公司声誉的，每次记10分。第四章记分方法及程序第十一条记分方法：1.员工每月的正面行为记分累计，每满10分，给予一定物质奖励；2.员工每月的负面行为记分累计，每满10分，给予一定处罚；3.员工年度累计记分达到一定标准，给予晋升、加薪等激励措施。第十二条记分程序：1.员工每月末填写《员工月度工作总结及记分表》，由直接上级进行审核；2.直接上级对员工的行为进行评价，填写《员工月度考核表》，并提交至人力资源部；3.人力资源部对各部门提交的考核表进行汇总，形成《公司月度记分汇总表》；4.公司领导对《公司月度记分汇总表》进行审核，确定最终记分结果；5.人力资源部将记分结果通知员工，并做好记录。第五章记分结果运用第十三条记分结果作为员工年度考核、晋升、加薪的重要依据。第十四条对年度累计记分达到规定标准的员工，公司给予表彰和奖励。第十五条对年度累计记分低于规定标准的员工，公司进行谈话提醒，并视情况给予处罚。第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。第七章激励与约束措施第十八条公司设立奖励基金，用于对年度累计记分达到规定标准的员工进行奖励。第十九条公司设立处罚基金，用于对年度累计记分低于规定标准的员工进行处罚。第二十条奖励措施包括但不限于：1.物质奖励：奖金、礼品等；2.精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。第二十一条罚措包括但不限于：1.警告；2.记过；3.降职；4.解除劳动合同。第八章监督与检查第二十二条公司设立监督小组，负责对记分工作进行监督和检查。第二十三条监督小组定期对记分工作进行审核，确保记分工作的公平、公正、公开。第二十四条员工对记分结果有异议的，可以向监督小组提出申诉。第二十五条监督小组对申诉进行调查，并在规定时间内给予答复。第九章法律责任第二十六条公司员工违反本制度，造成公司损失的，依法承担相应的法律责任。第二十七条公司管理人员玩忽职守、滥用职权，造成公司损失的，依法承担相应的法律责任。第十章结束语本记分管理制度旨在提高公司管理水平，激发员工积极性，为公司发展提供有力保障。希望全体员工严格遵守本制度，共同为公司创造更加美好的未来。第2篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本记分管理制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。第三条记分管理制度以公平、公正、公开为原则，对员工的行为进行量化考核，以激励员工积极工作，提高公司整体素质。第二章记分标准第四条记分分为加分和扣分两种形式。第五条加分标准：1.工作表现优秀：完成工作任务出色，得到上级和同事的一致好评，加5分；2.提出合理化建议：对公司工作提出具有建设性的意见或建议，经采纳并实施，加3分；3.团队协作：积极参与团队活动，协助同事完成工作任务，加2分；4.培训学习：积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力，加1分；5.其他：如拾金不昧、见义勇为等行为，经核实后，加1-5分。第六条扣分标准：1.工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司损失，扣5分；2.迟到早退：未经批准，迟到或早退，每次扣2分；3.旷工：未经批准，擅自离岗，每次扣5分；4.违反公司规章制度：违反公司规章制度，每次扣3-10分；5.职业道德问题：在工作中出现职业道德问题，每次扣5-10分；6.其他：如打架斗殴、泄露公司机密等行为，经核实后，扣1-10分。第三章记分程序第七条员工的加分和扣分由直接上级或相关部门负责记录。第八条员工的加分和扣分情况每月汇总一次，经部门负责人审核后，报人力资源部备案。第九条员工对加分和扣分有异议的，可在接到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。第十条人力资源部接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将调查结果通知员工。第四章记分结果运用第十一条员工的年度累计加分达到一定标准，公司将给予相应的奖励。第十二条员工的年度累计扣分达到一定标准，公司将进行相应的处罚。第十三条员工的年度累计扣分达到严重程度，公司将考虑解除劳动合同。第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。第六章奖励与处罚第十七条员工年度累计加分达到以下标准，公司将给予相应奖励：1.加分达到50分以上，给予一次性奖金；2.加分达到100分以上，晋升一级；3.加分达到150分以上，晋升两级。第十八条员工年度累计扣分达到以下标准，公司将进行相应处罚：1.扣分达到10分以上，进行警告；2.扣分达到20分以上，降级；3.扣分达到30分以上，解除劳动合同。第十九条员工因违反公司规章制度或职业道德问题，造成严重后果的，公司将依法依规进行处罚。第七章监督与检查第二十条公司设立记分管理监督小组，负责监督记分管理制度的执行情况。第二十一条记分管理监督小组定期对记分情况进行检查，发现问题及时纠正。第二十二条员工有权对记分管理制度的执行情况进行监督，对违反制度的行为进行举报。第八章实施与调整第二十三条本制度由公司人力资源部负责组织实施。第二十四条本制度实施过程中，如遇特殊情况，公司可根据实际情况对制度进行调整。第二十五条本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。第二十七条本制度由公司人力资源部负责修订。第九章结束语本记分管理制度旨在规范公司内部管理，提高员工素质，促进公司持续发展。公司全体员工应认真遵守，共同努力，为公司创造更加美好的未来。第3篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项制度的有效执行，特制定本记分管理制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。第三条记分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工遵守公司规章制度，提高工作效率。第二章记分标准第四条记分分为正分和负分两种，正分为奖励分，负分为扣分。第五条正分标准：1.遵守国家法律法规、公司规章制度，积极参加公司组织的各项活动，表现良好的，每次给予一定数量的正分；2.在工作中表现突出，完成工作任务优异的，给予相应数量的正分；3.对公司发展提出合理化建议并被采纳的，给予一定数量的正分；4.危急时刻挺身而出，保护公司利益和员工安全的，给予相应数量的正分；5.在公司内部进行知识分享、技能培训等，提升团队整体素质的，给予一定数量的正分。第六条负分标准：1.违反国家法律法规、公司规章制度，情节轻微的，每次给予一定数量的负分；2.工作态度不端正，消极怠工，影响团队正常工作的，每次给予一定数量的负分；3.因个人原因造成工作失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度给予相应数量的负分；4.职场纪律不严，影响公司形象和声誉的，每次给予一定数量的负分；5.拖延工期，影响项目进度，给公司造成不良影响的，根据影响程度给予相应数量的负分；6.在工作中出现严重错误，造成严重后果的，根据后果严重程度给予一定数量的负分。第三章记分程序第七条记分工作由人力资源部负责，各部门配合。第八条正分和负分的记录，由部门负责人或直接上级在每月月底前向人力资源部提交申请。第九条人力资源部对各部门提交的申请进行审核，确认无误后，在次月月初将记分结果公示。第十条员工对记分结果有异议的，可在公示期内向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并在次月月初给予答复。第四章记分结果运用第十一条记分结果作为员工年度考核、晋升、调薪的重要依据。第十二条正分累积达到一定数量，且无负分的员工，将获得相应的奖励，如晋升、加薪等。第十三条负分累积达到一定数量，且情节严重的员工，将受到相应的处罚，如降职、辞退等。第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。第十六条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。以下是部分具体条款的详细说明：一、正分标准详细说明1.遵守国家法律法规、公司规章制度，积极参加公司组织的各项活动，表现良好的：-每参加一次公司组织的活动，给予2-5分；-遵守公司规章制度，无违纪行为，每月给予5分。2.在工作中表现突出，完成工作任务优异的：-完成工作任务超计划10%以上，给予5-10分；-获得公司领导或客户表扬，给予10-20分。3.对公司发展提出合理化建议并被采纳的：-提出建议并被采纳，给予10-30分。4.危急时刻挺身而出，保护公司利益和员工安全的：-挽回公司经济损失，给予50-100分；-保护员工安全，给予30-50分。5.在公司内部进行知识分享、技能培训等，提升团队整体素质的：-分享一次知识，给予5-10分；-组织一次培训，给予10-20分。二、负分标准详细说明1.违反国家法律法规、公司规章制度，情节轻微的：-违反公司规章制度，每次给予5-10分；-违反国家法律法规，每次给予10-20分。2.工作态度不端正，消极怠工，影响团队正常工作的：-每次给予5-10分。3.因个人原因造成工作失误，给公司造成经济损失的：-损失10