2025年软考项目管理试题及答案

2025年软考项目管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共60分）1.以下关于项目的说法，正确的是()A.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作B.项目具有明确的开始时间，但没有明确的结束时间C.项目可以重复进行，不具有独特性D.日常运营工作也属于项目的范畴答案：A解析：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确的开始和结束时间，有独特性，与日常运营工作不同。所以A选项正确，B选项项目有明确结束时间，C选项项目具有独特性，D选项日常运营不属于项目范畴。2.项目管理的五大过程组不包括()A.启动过程组B.规划过程组C.监控过程组D.收尾过程组E.维护过程组答案：E解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，不包括维护过程组。所以选E。3.项目章程的主要作用是()A.详细描述项目的范围B.正式批准项目的启动C.制定项目的进度计划D.确定项目的成本预算答案：B解析：项目章程是正式批准项目启动的文件，它规定了项目的总体目标等，但不详细描述范围、制定进度计划和确定成本预算。所以B选项正确。4.以下哪种方法不属于项目范围定义的工具和技术()A.产品分析B.专家判断C.滚动式规划D.备选方案生成答案：C解析：滚动式规划是一种制定进度计划的技术，不属于项目范围定义的工具和技术。产品分析、专家判断、备选方案生成都是范围定义的工具和技术。所以选C。5.工作分解结构（WBS）的最底层元素是()A.可交付成果B.工作包C.活动D.任务答案：B解析：工作分解结构（WBS）的最底层元素是工作包，工作包是可以安排给一个或多个个人来完成的最小的可交付成果。所以选B。6.以下关于项目进度管理的说法，错误的是()A.活动定义是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程B.活动排序是识别和记录项目活动之间的逻辑关系的过程C.活动资源估算只需要考虑人力资源D.活动历时估算需要考虑资源的可用性和能力答案：C解析：活动资源估算需要考虑人力、物力、财力等多种资源，不只是人力资源。A、B、D选项关于活动定义、活动排序和活动历时估算的描述都是正确的。所以选C。7.关键路径法（CPM）中，关键路径是指()A.项目中持续时间最短的路径B.项目中持续时间最长的路径C.项目中资源消耗最少的路径D.项目中风险最小的路径答案：B解析：关键路径法中，关键路径是项目中持续时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。所以选B。8.以下哪种进度压缩技术会增加项目成本()A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.关键链法答案：A解析：赶工是通过增加资源来压缩工期，通常会增加项目成本；快速跟进是将前后顺序工作并行进行，可能增加风险但不一定增加成本；资源平衡是优化资源分配，不增加成本；关键链法主要是考虑资源约束和缓冲管理，不直接增加成本。所以选A。9.项目成本管理的过程不包括()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计答案：D解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制过程，成本审计是一种监督和评估成本管理过程的手段，不属于成本管理的基本过程。所以选D。10.以下关于成本估算的说法，正确的是()A.类比估算法是一种精确的成本估算方法B.参数估算法是基于历史数据和项目参数来估算成本C.自下而上估算法的估算精度较低D.三点估算法只考虑最乐观和最悲观的成本情况答案：B解析：类比估算法是一种粗略的估算方法，精度不高；自下而上估算法精度较高；三点估算法考虑最乐观、最悲观和最可能的成本情况。参数估算法是基于历史数据和项目参数来估算成本，所以B选项正确。11.项目质量管理的主要目的是()A.满足项目干系人的质量要求B.降低项目成本C.提高项目进度D.增加项目的功能答案：A解析：项目质量管理的主要目的是满足项目干系人的质量要求，虽然质量管理可能会对成本、进度等有影响，但这不是其主要目的。增加项目功能也不是质量管理的主要目的。所以选A。12.以下哪种质量管理工具用于分析质量问题产生的原因()A.检查表B.排列图C.因果图D.控制图答案：C解析：因果图又称鱼骨图，用于分析质量问题产生的原因；检查表用于收集数据；排列图用于找出影响质量的主要因素；控制图用于监控过程是否稳定。所以选C。13.以下关于项目人力资源管理的说法，错误的是()A.人力资源规划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系的过程B.组建项目团队是获取完成项目所需的人力资源的过程C.建设项目团队只需要关注团队成员的技术能力D.管理项目团队是跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更的过程答案：C解析：建设项目团队不仅要关注团队成员的技术能力，还要关注团队成员之间的沟通、协作、激励等方面，以提高团队的整体绩效。A、B、D选项关于人力资源规划、组建项目团队和管理项目团队的描述都是正确的。所以选C。14.以下哪种激励理论强调人的需求层次()A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.麦格雷戈X理论和Y理论D.期望理论答案：A解析：马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。赫兹伯格双因素理论区分了保健因素和激励因素；麦格雷戈X理论和Y理论是关于人性假设的理论；期望理论强调激励力取决于效价和期望值的乘积。所以选A。15.项目沟通管理的过程不包括()A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.沟通审计答案：D解析：项目沟通管理包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通过程，沟通审计是一种评估沟通效果的手段，不属于沟通管理的基本过程。所以选D。16.以下关于项目风险管理的说法，正确的是()A.风险识别只需要考虑已知风险B.风险分析只需要进行定性分析C.风险应对措施可以分为规避、减轻、转移和接受D.风险监控只需要在项目结束时进行答案：C解析：风险识别要考虑已知和未知风险；风险分析包括定性分析和定量分析；风险监控要贯穿项目始终。风险应对措施可以分为规避、减轻、转移和接受，所以C选项正确。17.以下哪种风险应对策略是将风险的影响和责任转移给第三方()A.规避B.减轻C.转移D.接受答案：C解析：转移是将风险的影响和责任转移给第三方，如购买保险等。规避是消除风险或改变项目计划以避免风险；减轻是降低风险发生的概率或影响；接受是承认风险的存在，不采取特别措施。所以选C。18.项目采购管理的过程不包括()A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.采购审计答案：D解析：项目采购管理包括规划采购管理、实施采购和控制采购过程，采购审计是一种评估采购过程的手段，不属于采购管理的基本过程。所以选D。19.以下关于合同类型的说法，错误的是()A.固定总价合同对买方风险较小B.成本加固定费用合同对卖方风险较小C.成本加激励费用合同可以激励卖方控制成本D.工料合同适用于项目范围明确的情况答案：D解析：工料合同适用于项目范围不明确的情况，因为它是以工作或材料的实际使用量来计费的。固定总价合同对买方风险较小；成本加固定费用合同对卖方风险较小；成本加激励费用合同可以激励卖方控制成本。所以选D。20.项目干系人管理的主要目的是()A.满足所有干系人的需求B.识别和分析项目干系人C.与项目干系人进行有效的沟通和协作D.只关注关键干系人的需求答案：C解析：项目干系人管理的主要目的是与项目干系人进行有效的沟通和协作，以确保项目的成功。不可能满足所有干系人的需求，要识别和分析干系人但这不是主要目的，也不能只关注关键干系人。所以选C。21.以下关于项目整体管理的说法，正确的是()A.项目整体管理只需要关注项目的技术方面B.项目整体管理是协调项目所有方面的管理工作C.项目整体管理不需要考虑项目干系人的需求D.项目整体管理只在项目的执行阶段进行答案：B解析：项目整体管理是协调项目所有方面的管理工作，包括技术、人力、成本、进度等，要考虑项目干系人的需求，且贯穿项目的整个生命周期。所以B选项正确。22.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大()A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.混合型组织答案：C解析：在项目型组织中，项目经理有最大的权力，对项目资源有完全的控制权。职能型组织中项目经理权力较小；矩阵型组织中项目经理权力介于职能型和项目型之间；混合型组织情况较为复杂。所以选C。23.项目变更管理的主要目的是()A.避免项目变更B.控制项目变更的影响C.鼓励项目变更D.只处理重大变更答案：B解析：项目变更管理的主要目的是控制项目变更的影响，确保变更在可控范围内进行，而不是避免变更或鼓励变更，也不是只处理重大变更。所以选B。24.以下关于项目收尾的说法，错误的是()A.项目收尾包括合同收尾和行政收尾B.合同收尾是完成与合同相关的所有活动，正式验收产品、服务或成果C.行政收尾只需要在项目结束时进行一次D.项目收尾需要总结经验教训答案：C解析：行政收尾在项目的每个阶段结束和项目整体结束时都要进行，不只是在项目结束时进行一次。A、B、D选项关于项目收尾的描述都是正确的。所以选C。25.以下哪种项目管理工具用于展示项目的进度计划()A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.散点图答案：A解析：甘特图是一种常用的展示项目进度计划的工具，它以图形化的方式展示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间。鱼骨图用于分析原因；帕累托图用于找出主要因素；散点图用于展示两个变量之间的关系。所以选A。26.在项目执行过程中，发现项目进度落后，项目经理首先应该()A.增加资源B.调整进度计划C.分析进度落后的原因D.要求团队成员加班答案：C解析：当发现项目进度落后时，项目经理首先应该分析进度落后的原因，然后根据原因采取相应的措施，而不是直接增加资源、调整进度计划或要求团队成员加班。所以选C。27.以下关于项目质量保证的说法，正确的是()A.质量保证是事后检查产品或服务的质量B.质量保证是确保采用合理的质量标准和质量过程C.质量保证只需要关注产品的功能质量D.质量保证不需要与项目干系人沟通答案：B解析：质量保证是确保采用合理的质量标准和质量过程，是一种预防性的活动，不是事后检查。质量保证要关注产品的各个方面质量，且需要与项目干系人沟通。所以B选项正确。28.项目团队成员之间出现冲突时，项目经理应该()A.立即惩罚冲突的一方B.忽视冲突，让团队成员自行解决C.分析冲突的原因，采取合适的冲突解决策略D.只支持团队中的关键成员答案：C解析：当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理应该分析冲突的原因，采取合适的冲突解决策略，而不是立即惩罚一方、忽视冲突或只支持关键成员。所以选C。29.以下关于项目风险管理计划的说法，错误的是()A.风险管理计划应该明确风险管理的角色和职责B.风险管理计划只需要考虑已知风险C.风险管理计划应该规定风险应对的策略和措施D.风险管理计划需要定期进行审查和更新答案：B解析：风险管理计划要考虑已知和未知风险，明确风险管理的角色和职责，规定风险应对的策略和措施，且需要定期进行审查和更新。所以选B。30.在项目采购中，询价的目的是()A.确定潜在的供应商B.获取供应商的报价C.选择最合适的供应商D.签订采购合同答案：B解析：询价的目的是获取供应商的报价，确定潜在供应商是在询价之前的工作，选择最合适的供应商是在收到报价后进行评估的工作，签订采购合同是在选择供应商之后的工作。所以选B。31.项目范围蔓延是指()A.项目范围在合理范围内的变更B.项目范围未经控制的扩大C.项目范围的缩小D.项目范围的调整答案：B解析：项目范围蔓延是指项目范围未经控制的扩大，这会对项目的进度、成本和质量产生不利影响。所以选B。32.以下关于项目成本绩效指数（CPI）的说法，正确的是()A.CPI=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）B.CPI>1表示项目成本超支C.CPI=1表示项目成本按计划进行D.CPI<1表示项目成本节约答案：A解析：项目成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）。CPI>1表示项目成本节约；CPI=1表示项目成本按计划进行；CPI<1表示项目成本超支。所以A选项正确。33.项目进度绩效指数（SPI）的计算公式是()A.SPI=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）B.SPI=已完工作实际成本（ACWP）/计划工作预算成本（BCWS）C.SPI=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）D.SPI=计划工作预算成本（BCWS）/已完工作预算成本（BCWP）答案：A解析：项目进度绩效指数（SPI）=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）。所以选A。34.以下关于项目风险管理中的风险登记册的说法，错误的是()A.风险登记册记录了项目中识别的所有风险B.风险登记册只需要在项目开始时创建C.风险登记册需要随着项目的进展进行更新D.风险登记册包含风险的描述、概率、影响等信息答案：B解析：风险登记册需要在项目开始时创建，但随着项目的进展，会识别出新的风险，已识别风险的情况也可能发生变化，所以需要不断更新。它记录了项目中识别的所有风险，包含风险的描述、概率、影响等信息。所以选B。35.在项目团队建设中，以下哪种方法可以提高团队成员的凝聚力()A.只关注个人绩效B.组织团队建设活动C.增加团队成员之间的竞争D.减少团队成员之间的沟通答案：B解析：组织团队建设活动可以增进团队成员之间的了解和信任，提高团队成员的凝聚力。只关注个人绩效、增加竞争、减少沟通都不利于团队凝聚力的提高。所以选B。36.项目沟通中，以下哪种沟通方式的信息传递速度最快()A.书面沟通B.口头沟通C.电子邮件沟通D.会议沟通答案：B解析：口头沟通的信息传递速度最快，能够及时得到反馈。书面沟通、电子邮件沟通相对较慢，会议沟通需要组织时间。所以选B。37.以下关于项目采购合同的说法，正确的是()A.所有采购合同都必须是书面合同B.采购合同一旦签订就不能变更C.采购合同只需要规定采购的产品或服务的价格D.采购合同不需要考虑风险分配答案：A解析：为了明确双方的权利和义务，避免纠纷，所有采购合同都应该是书面合同。采购合同在一定条件下可以变更；采购合同除了规定价格，还需要规定质量、交付时间等；采购合同需要考虑风险分配。所以选A。38.项目干系人分析的主要步骤不包括()A.识别项目干系人B.分析干系人的利益和影响C.制定干系人管理策略D.只关注关键干系人的需求答案：D解析：项目干系人分析的主要步骤包括识别项目干系人、分析干系人的利益和影响、制定干系人管理策略等，不能只关注关键干系人的需求。所以选D。39.在项目管理中，以下哪种情况属于项目的外部风险()A.团队成员离职B.技术难题C.法律法规变更D.进度计划不合理答案：C解析：法律法规变更属于项目的外部风险，不受项目团队控制。团队成员离职、技术难题、进度计划不合理都属于项目的内部风险。所以选C。40.以下关于项目收尾阶段的工作，错误的是()A.进行项目验收B.释放项目资源C.销毁项目文档D.总结项目经验教训答案：C解析：项目收尾阶段需要进行项目验收、释放项目资源、总结项目经验教训等工作，项目文档需要妥善保存，而不是销毁。所以选C。41.项目成本预算的编制依据不包括()A.活动成本估算B.资源日历C.项目进度计划D.项目质量计划答案：D解析：项目成本预算的编制依据包括活动成本估算、资源日历、项目进度计划等，项目质量计划主要与质量管理相关，不是成本预算编制的直接依据。所以选D。42.以下关于项目风险管理中的风险应对策略“减轻”的说法，正确的是()A.减轻是消除风险B.减轻是降低风险发生的概率或影响C.减轻是将风险转移给第三方D.减轻是接受风险的存在答案：B解析：风险应对策略“减轻”是降低风险发生的概率或影响，而不是消除风险；将风险转移给第三方是“转移”策略；接受风险的存在是“接受”策略。所以选B。43.项目沟通管理中，沟通渠道数量的计算公式是()A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n^2D.2^n答案：A解析：项目沟通管理中，沟通渠道数量的计算公式是n(n-1)/2，其中n是项目干系人的数量。所以选A。44.以下关于项目人力资源管理中的资源平衡的说法，正确的是()A.资源平衡会缩短项目工期B.资源平衡会增加项目成本C.资源平衡是优化资源分配，使资源使用更加均衡D.资源平衡只需要考虑人力资源答案：C解析：资源平衡是优化资源分配，使资源使用更加均衡，可能会延长项目工期，不一定会增加成本，且要考虑多种资源，不只是人力资源。所以选C。45.项目范围确认的主要依据是()A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.可交付成果D.项目进度计划答案：C解析：项目范围确认是正式验收已完成的项目可交付成果的过程，主要依据是可交付成果。项目范围说明书、工作分解结构是范围定义和规划的成果，项目进度计划与范围确认无关。所以选C。46.以下关于项目质量控制的说法，错误的是()A.质量控制是监控并记录质量活动执行结果的过程B.质量控制只需要关注产品的最终质量C.质量控制可以使用统计抽样的方法D.质量控制需要与质量标准进行比较答案：B解析：质量控制不仅要关注产品的最终质量，还要关注项目过程中的质量，是监控并记录质量活动执行结果的过程，可以使用统计抽样的方法，需要与质量标准进行比较。所以选B。47.在项目采购中，以下哪种采购方式适用于紧急情况下的采购()A.公开招标B.邀请招标C.单一来源采购D.竞争性谈判答案：C解析：单一来源采购适用于紧急情况下的采购，因为它不需要进行复杂的招标程序，可以快速确定供应商。公开招标、邀请招标、竞争性谈判都需要一定的时间和程序。所以选C。48.项目干系人管理中，对于权力大、利益低的干系人，应该()A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.监督答案：B解析：对于权力大、利益低的干系人，应该令其满意，以避免他们对项目产生不利影响。重点管理适用于权力大、利益高的干系人；随时告知适用于权力小、利益高的干系人；监督适用于权力小、利益低的干系人。所以选B。49.以下关于项目进度管理中的活动历时估算的说法，错误的是()A.活动历时估算可以使用专家判断的方法B.活动历时估算只需要考虑活动本身的难度C.活动历时估算需要考虑资源的可用性D.活动历时估算可以使用三点估算法答案：B解析：活动历时估算需要考虑活动本身的难度、资源的可用性、资源的能力等多种因素，不只是活动本身的难度。可以使用专家判断、三点估算法等方法。所以选B。50.项目整体管理中的项目章程通常由()发布A.项目经理B.项目发起人C.项目团队成员D.项目客户答案：B解析：项目章程通常由项目发起人发布，它正式批准项目的启动。项目经理负责项目的执行；项目团队成员参与项目工作；项目客户是项目成果的使用者。所以选B。51.以下关于项目风险管理中的风险应对规划的说法，正确的是()A.风险应对规划只需要考虑高风险事件B.风险应对规划需要制定具体的应对措施C.风险应对规划不需要考虑成本效益D.风险应对规划只在项目开始时进行一次答案：B解析：风险应对规划需要考虑所有已识别的风险，制定具体的应对措施，要考虑成本效益，且随着项目的进展需要不断更新。所以选B。52.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合传递复杂的信息()A.口头沟通B.书面沟通C.电话沟通D.即时通讯工具沟通答案：B解析：书面沟通可以详细、准确地记录信息，最适合传递复杂的信息。口头沟通、电话沟通、即时通讯工具沟通可能会因为表述不清或信息遗漏而导致误解。所以选B。53.项目采购管理中，以下哪种情况需要进行采购审计()A.采购合同签订时B.采购过程中发现问题C.采购完成后D.以上都是答案：D解析：在采购合同签订时、采购过程中发现问题、采购完成后都可能需要进行采购审计，以确保采购过程的合规性和有效性。所以选D。54.以下关于项目干系人管理中的干系人参与度评估矩阵的说法，正确的是()A.干系人参与度评估矩阵只需要考虑干系人的当前参与度B.干系人参与度评估矩阵可以帮助制定干系人管理策略C.干系人参与度评估矩阵不需要更新D.干系人参与度评估矩阵只适用于大型项目答案：B解析：干系人参与度评估矩阵需要考虑干系人的当前参与度和期望参与度，它可以帮助制定干系人管理策略，需要随着项目的进展进行更新，适用于各种规模的项目。所以选B。55.项目进度管理中，以下哪种方法可以用于确定项目的最早开始时间和最早完成时间()A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.甘特图D.以上都是答案：A解析：关键路径法（CPM）可以用于确定项目的最早开始时间和最早完成时间，以及最晚开始时间和最晚完成时间。计划评审技术（PERT）主要用于估算活动历时；甘特图主要用于展示项目进度计划。所以选A。56.项目成本管理中，以下哪种成本估算方法的精度最高()A.类比估算法B.参数估算法C.自下而上估算法D.三点估算法答案：C解析：自下而上估算法是从最底层的工作包开始估算成本，然后汇总得到项目总成本，精度最高。类比估算法精度较低；参数估算法精度适中；三点估算法主要用于估算活动历时。所以选C。57.以下关于项目质量管理中的质量成本的说法，正确的是()A.质量成本只包括预防成本和鉴定成本B.质量成本只包括内部失败成本和外部失败成本C.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本D.质量成本不需要考虑答案：C解析：质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。预防成本是为了防止质量问题而发生的成本；鉴定成本是为了评估质量而发生的成本；内部失败成本是在项目内部发现质量问题而发生的成本；外部失败成本是在项目交付后发现质量问题而发生的成本。所以选C。58.项目人力资源管理中，以下哪种激励方式属于内在激励()A.奖金B.晋升C.工作成就感D.福利答案：C解析：工作成就感属于内在激励，是员工从工作本身获得的满足感。奖金、晋升、福利都属于外在激励。所以选C。59.项目沟通管理中，以下哪种情况可能导致沟通障碍()A.沟通双方使用相同的语言B.沟通双方有共同的文化背景C.沟通双方存在情绪问题D.沟通双方信息传递及时答案：C解析：沟通双方存在情绪问题可能会影响信息的理解和传递，导致沟通障碍。沟通双方使用相同的语言、有共同的文化背景、信息传递及时都有利于沟通。所以选C。60.项目风险管理中，以下哪种风险应对策略是最消极的()A.规避B.减轻C.转移D.接受答案：D解析：接受风险是最消极的风险应对策略，它不采取任何措施来改变风险的发生概率或影响，只是承认风险的存在。规避、减轻、转移都是积极的应对策略。所以选D。二、判断题（每题1分，共10分）1.项目具有临时性和独特性的特点。()答案：√解析：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有临时性和独特性。所以该说法正确。2.项目管理的五大过程组可以独立进行，不需要相互关联。()答案：×解析：项目管理的五大过程组相互关联、相互作用，一个过程组的输出通常是另一个过程组的输入。所以该说法错误。3.工作分解结构（WBS）可以不包含项目的所有工作。()答案：×解析：工作分解结构（WBS）必须包含项目的所有工作，以确保项目范围的完整性。所以该说法错误。4.关键路径上的活动没有浮动时间。()答案：√解析：关键路径是项目中持续时间最长的路径，关键路径上的活动没有浮动时间，任何延误都会导致项目工期的延长。所以该说法正确。5.成本估算和成本预算是同一个概念。()答案：×解析：成本估算只是对完成项目活动所需资金进行近似估算，成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。二者不是同一个概念。所以该说法错误。6.质量保证是质量控制的一部分。()答案：×解析：质量保证是确保采用合理的质量标准和质量过程，是一种预防性的活动；质量控制是监控并记录质量活动执行结果的过程，是一种检查性的活动。二者是不同的概念，质量保证不是质量控制的一部分。所以该说法错误。7.项目团队建设只需要关注团队成员的专业技能。()答案：×解析：项目团队建设需要关注团队成员的专业技能、沟通能力、协作能力、激励等多个方面，以提高团队的整体绩效。所以该说法错误。8.项目沟通管理只需要项目经理与团队成员进行沟通。()答案：×解析：项目沟通管理需要与所有项目干系人进行有效的沟通，包括项目发起人、客户、供应商等，不只是项目经理与团队成员。所以该说法错误。9.风险应对措施一旦确定就不能更改。()答案：×解析：随着项目的进展，风险的情况可能会发生变化，风险应对措施也需要根据实际情况进行调整和更改。所以该说法错误。10.项目收尾阶段只需要进行合同收尾。()答案：×解析：项目收尾阶段包括合同收尾和行政收尾，合同收尾是完成与合同相关的所有活动，行政收尾是总结项目经验教训、释放项