2024年公司人力资源年终总结（16篇）

2024年公司人力资源年终总结（16篇）

2024年公司人力资源年终总结篇1

一、主要工作

（一）薪酬福利相关

1、完成集团薪酬发放和社保调整、社保补扣及公积金调整补扣

工作；匹配了新入职员工工资并完成发放。

2、完成福利发放，协助办公室、工会提供口罩、月饼发放名单。

（二）半年考核

1、完成集团员工民主测评工作；

2、根据财务数据完成集团各公司营收情况图表化工作和其他会

务工作。

（三）考勤管理

根据《青岛出版集团考勤扣罚规定》，从6月起严格执行考勤

管理，考核集团、传媒和出版社三级公司、新华书店和首页传媒员

工出勤情况，完成考勤报告并实施扣罚。

（四）其他

1、完成政府相关部门要求的各项工作；

2、协助其他行政部门和业务部门完成相关工作。

二、个人收获

1、增强了对集团的宏观了解：通过各项人事制度、新员工培训

等工作进一步了解了集团文化，进一步了解了集团的人才结构和干

部管理工作。

2、加强了对人力资源行业的认识，了解到人力资源工作对集团

发展、员工激励、员工关怀等方面的重要作用。

3、从人力资源的角度更加深刻地认识人力资源是社会各项资源

中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，从而对自己提出

了更高的要求，考虑问题上更加注重细节和全面性，注重通过大量

的事务性工作和员工沟通提高自己的职业素养。

三、下一步计划

（一）基础性工作改进方向

1、进一步补充人力资源专业知识，了解各项人事政策；

2、进一步积累同行人脉和政府人脉，积极借鉴同行经验；

3、优化工作流程，提高工作效率。

（二）开创性工作改进方向

工作思路上，要注重考虑和解决集团发展需要的各项人力支持

性工作，如策划员工激励方案等方案，以实现充分调动员工的积极

性，充分、全面、有效地开发人力资源。

加强对其他公司的人力资源工作的学习和借鉴，利用企业内部

学习交流和借助外脑外力实现人力资源管理工作的创新性转变，实

现劳动人事管理向人力资源管理的转变。

2024年公司人力资源年终总结篇2

人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点

加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训工作,

同时绩效考核工作与分配机制也有了改进，总结如下：

一、公司人力资源基本情况：

本年度人力资源部编制3人，负责公司所有人力资源各模块工

作的同时，同时负责公司党务、文化等工作。总体来说，工作饱和,

努力完成各项工作任务。

二、本年度主要工作：

（一）薪酬福利而社会保险

依然保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加了

所有员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%。分两

次调整了部分员工的工资，通过调整，努力达到岗位、能力、工作

表现与薪酬匹配。随着北京地区最低工资收入的提高，公司各事业

部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入,

本年度按社保要求核定社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，

社会保险工作是一项非常琐碎并细致的工作，员工调入、调出、医

保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、

员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等，

每一项都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地区办理工伤认定

2人，申报一人劳动能力鉴定，被评为十级，可见安全工作重中之

重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体

健康和幸福程度。

（二）绩效考核

公司加强人力成本控制，不断完善人员配置和细化绩效考核工

作，推动员工绩效管理，根据公司目前经营重点，今年起草修订了

《年度公司绩效考核管理办法》，对事业部、市场营销部、技术中

心部门考核办法进行了完善和补充，人力资源部严格按照考核办法

每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采用关键绩

效考核办法，突出考核关键职责，事业部门采用定量指标和定性指

标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、

安全管理。整体开展比较顺利，一定程度上起到了推动员工绩效管

理力度的效果。

（三）招聘与配置

根据公司岗位工作需要和生源情况，应届毕业生招聘工作进展

顺利，今年组织开展公司年度应届毕业生校园招聘工作和非应届社

会招聘工作。招聘形式包括学校推荐和网络招聘，经过多重筛选、

面试后，上半年录用20_年应届毕业生6人，非应届毕业生1人。

下半年组织20_年度招聘工作，截止12月中旬已经签订20—年应

届毕业生三方协议2人，目前利用学校招聘会和网络招聘结合，继

续落实20「年招聘人员工作。

生产一线操作岗位工人的招聘工作仍然进展缓慢，分析原因主

要是近年产业工人整体供求数减少，对工作环境、待遇等要求不断

提高，特别是基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但人员紧

张问题仍没有解决,其次部门招聘方式方法有一定局限性，通过劳

务市场、网络招聘和中介公司的手段均没有得到有效结果，仍需积

极寻求多种方式缓解用工紧张问题。

今年，结合公司工作需要及岗位职责，对37人进行了公司内部

岗位调动。包括先后外派工作4人，品管部小实验人员的分配安排、

公司安全员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现人岗匹配,

满足工作需求。

（四）培训与发展

人力资源部组织制定了年度公司培训计划，并组织各部门制定

各部门培训计划，按计划落实并组织实施培训工作。

（五）劳动关系向人事管理

1、组织年度员工技术职称申报工作。

2、特殊工时的申报审批工作。

其他日常工作：

（六）党务工作

公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。

（七）企业文化相关工作

1、组织策划和实施公司年年会，增强企业凝聚力。

2、开展评选优秀和先进活动，以榜样力量推动员工努力工作，

争当带头人，包括组织评选年度先进工作单位、团队和个人，评选

公司优秀技术工人前明星员工活动，评选巾帼先进个人活动、优秀

安全工作者等。

3、积极组织公司宣传工作，组织员工踊跃投稿，挖掘员工潜力,

提升工作热情。

按期审核公司月工作简讯，并及时上报院相关部门，使公司期

刊起到连接纽带桥梁作用。

三、工作的不足及今后的思路:

以上总结了一年的工作，人力资源工作不如研究开发工作能给

公司带来突破性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来辉煌销

售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不可否认人力资源始终是公

司最重要的核心资源，也是任何工作顺利进行和开展的必备条件。

尽管我们做了许多工作，希望能得到认可的同时，我们也清楚的看

到部门工作存在很多的不足、需要改善，并且是持续改进的过程，

很多工作做的还远远不够：

1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内

部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理使用，

建立一支高素质、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源

是企业的核心资源，直接影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需

在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作

用。

2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短板,

人力资源部需配合公司培养员工或引进人才，提高员工现场管理意

识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。

3、需要继续完善考核机制，尽管这两年公司一直在做绩效考核

工作，但整体推行力度还需要加强，考核的关键指标需要梳理，长

期激励机制需要建立，才能真正解决根本何题。

4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高需要加强,

需要做好后续人才发展和培训工作，20_年人力资源部计划在公司

中层领导和骨干员工职业化培训得到很好效果的结果的基础上，做

好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效。同时，建

立经理层内部讲师制，结合部门情况和分管工作每人制作1小时课

程，内容涉及各自分管领域，从而提高培训效率和效果。希望能够

建立一个分享平台，因为通常培训70%的学习来自于工作，20%的学

习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开展定期组织员工工

作分享讨论，从而提高员工职业化水平。

5、招聘工作方面存在不足，从大环境来说，今年招聘的形式不

太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题。从校园

招聘来看，往年的校园招聘基本上会在10至12月份来进入校园，

今年为了抢占人才，校园招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四

学生刚刚开学的时侯。人力资源部筛选了很多简历，但由于种种原

因，仍没能满足具体需求。另外生产一线工人的招聘一直以来是人

力资源部招聘工作的难点，人力资源部试图通过人才市场等领域招

聘，但都没能收到良好的效果，因此内部推荐机制应该保留并持续,

有一定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽招聘渠道，提高招聘效

率，改善招聘效果c

6、建立公司职业卫生管理制度，设立公司职业卫生管理专职人

员，提升员工清洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人体检,

此项工作今年一直在筹划但没有具体组织实施，明年需要完善相关

工作。

7、继续加强公司企业文化工作，适时通过开展适宜公司的文化

活动，加大文化宣传力度，提升组织凝聚力。

总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人力

资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，做

到位，实现企业与员工共赢的发展道路。

2024年公司人力资源年终总结篇3

一、20_年人力资源工作概述。

20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理

信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人

力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力

资源管理改革与创新。

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本

控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况

进行定岗定员.，具体情况如下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服

务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监

控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有

组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工

本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、

工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员

工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基

础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧

等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员

资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事

管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办

法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管

理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编

工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式

颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认

证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办

法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，

让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳

动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、

异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管

理制度。

2024年公司人力资源年终总结篇4

时光荏苒，历史的车轮在无声中载走了20_年，虽它已成为史

册的一页，回首15,有很多让我深思和回味的事情，同时在此年我

为我的人生重新规划了一条行程&&&挑战自我。

20_年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用

“被迫”二字，是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到

b公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感，因为我觉得我在工

作上很努力对待，为何要如此这般对我?所以在即将离开a公司的那

一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否

认了我的工作能力才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司

领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司还是返回a公

司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途"阵亡”，我也无憾，

至少我勇于并努力面对了。

在b公司上班的前三天，陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失

望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有，来六星集

之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点，我整理了一

下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发号施令方

能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，

对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个月的努力，人

力资源部的工作在顺利中开展前进。

原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑

语、也有过失落无助，总之，感触颇多。不过，在这一年里自我感

觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”下的

我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天”之日。所以，我决定留

在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同由苦、共奋进。

以下是我对20—年人力资源部的工作进行一次年终大盘点：

一、20_年度我的工作进展情况：

1、20_年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建

档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。

2、20__年2月，完成了大型招聘一次及培训1（为期3天招聘时

间，总应聘人数为70多人，效果相对不理想）、公司全员劳动合同

的签订及建档；

3、20_年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励条

例、休假管理办法、考勤制度等；

4、20_年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、

各部门岗位职责的拟定;

5、20_年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及

绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导；

6、20_年8-9月，除日常事务处理外，无特别事宜开展；

7、20_年10月，完成了一次大型招聘及培训1（为期2天的招聘

时间，效果非常不理想，总应聘人数30多人）；

8、20年11T2月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游

计划及团拜计划的拟定等事宜。

二、部门人员的工作进展情况：

1、a某&&其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来

往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐,

好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她减少了工作

量。其性格较为柔和，工作认真仔细，态度较好，与各部门配合良

好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，与员工交流方

面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较

为适合做驻店人事C

2、b某&&其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来

往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等日常

事务处理，工作非常繁琐，比金沙店人事事情多很多，因为西安店

的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真仔细，与

各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进

心，但缺少耐心度C是一位可培养之才，但稳定性不强，因其师专

毕业，有教师证在手，一心想从事教师一职。

3、c某&&其工作内容：员工资料的收集、资料卡的更新、劳动

合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。其为本部门进步相

对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。

三、20_年度人员流失情况：

1、20_年合计离职：235人，其中：一店：118人、二店：106

人、管理部：11人。（注：此部分人员含试用期人员，试岗期员工

未计算在内）

2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年流

失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还

需加强。

四、20__年度人员补充情况：

合计补充人员：301人

1—店非保健部补充人员：74人

2二店非保健部补充人员：81人

3两店保健部补充人员：136人（含营运部5人调保健部）

4管理部补充人员：10人

五、20—年度奖惩情况:

1、一店

罚款金额：8422元（其中含6个小过、1个大过）；

奖励金额：34580元（其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励）

2、二安店

罚款金额：5585元（其中含1个小过、2个大过）；

奖励金额：22150元（其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励）

3、管理部

罚款金额为：160元。无奖励。

以上为20―年度的工作总结，我深感尚有许多值得改进的方面,

主要体现在是员工沟通与交流还有待提高，其次员工培训工作的实

际效果有待强化，人才储备库的建立还有待完善等。

今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司发展

形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把人力

资源工作做的更好c

2024年公司人力资源年终总结篇5

一、人力资源部工作

1、院校人员档案的整理、完善。将院校教职员工的纸质人事档

案和电子人事档案进行整理、编排和完善。

2、人员招聘工作。院校目前的招聘方式以网络招聘为主，本人

根据院校人事需求，即时发布招聘信息，并在每日上班时查看、筛

选简历，对招聘信息进行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。

3、人员入职、离职手续的办理。人员入职后，指导他们办理入

职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立

个人档案袋。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕

后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。

4、员工福利。得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在

每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是

做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美好祝

愿;②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提

前准备员工福利发放表，后期做好发放工作（如：端午节、中秋节福

利发放）。

5、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源情况，月初

我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动情况的人事月

报表。

6、社保的购买与停退。对经院领导申批后需购买保险的教职员

工进行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在

其它单位已办理过社保的员工，我会对其进行社保转入和续保。社

保的停退，及时对离职员工进行社保停退。

7、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期,

趁暑假期间整理合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合

同，从而保证学院利益。

二、辅导员工作

1、日常管理工作。①催费清欠工作，部分学生因各种原因末

能交齐学费，为此我专门召开班会，结合诚信教育和学院有关缴费

规定，对他们进行教育，做思想工作，截至目前，我所带的班级共

有四名学生欠缴学费;②每周的辅导员例会认真做好记录，涉及到所

带学生事宜都会及时传达给班委或学生本人;③学生请假3天以上的,

需家长打电话说明事由，并作好记录，请修条会在每个月集中收集、

装档案。

2、营造自考本科、考级、考证氛围，建设班级优良学风。优

良学风是良好班风的关键和核心，一些等级证书、资格证书、毕业

证书并不完全代表学生的真实水平，但其却是毕业生找工作时必要

的敲门砖和垫脚石c引导学生不仅要正视自己与本科院校学生的差

距，更要设法去弥补这个差距，弥补差距的重要方法就是通过自考

等途径提高自己的学历、利用业务学习多积累些有用的等级证书和

就业资格证书。

3、深入学生公寓，了解学生动态。坚持每周走访学生宿舍二

次以上，及时深入到学生生活中去，亲身了解学生生活和学习情况，

妥善解决学生反映的各种问题，做学生的贴心人;在班级建设中创建

沟通平台，如qq空间、微博等方式来丰富交流形式，多渠道了解学

生的思想动态。学生生活或学习上出现问题，我会经常找其谈话，

缩短师生间的距离，做学生的知心人，针对个别学生价值观、道德

观出现扭曲现象，我积极引导，尽最大努力让学生认识到价值观、

道德观扭曲的危害并帮助其改正。

四、通过主题班会、各类比赛，逐步凝聚班级向心力。因为大

学课程安排较高中时代减少、自由时间增多，学生的独立个性得到

充分展现，表现为班级同学感情淡远，整体比较散漫。针对这些情

况，主要努力不定期的开展具有特色的主邈班会或辩论会。自开学

以来，先后进行了“国庆，回家?旅行？”、“大学生不文明行为我

来评”、“南京14岁少女殴打父亲，元芳，你怎么看？”、“一天

你都干了啥？旷课，干什么事去了？"、''亲，愿不愿意做啃老族？”

等主题班会，为同学们指明了道路。于此司时还在班上开展了“心

有灵犀”、“天黑请闭眼”等趣味游戏比赛。

三、其它工作

1、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安

排、来访接待等工作。

2、协助吴主任做好共达学院统招录取和已报到学生的地区分布

汇总工作。

3、每月做好员工（教师、辅导员、科级以上除外）的绩效工资考

核。

以上是我从三方面来汇报自己这一年来的工作。在院、系领导

以及同事的大力支持、鼓励和帮助下，我虽然取得了一点点的成绩,

但也确实存在着不少的缺点和一些不如人意的地方。总之，人力资

源和辅导员这两项工作都是具有挑战性的工作，又是一件烦琐的工

作，今后我将以更高的热情、更强的责任意识、更坚定的信念，全

面提升工作理念、全速提升工作质量、全力提升工作档次、全心服

务教职员工和学生，争取把工作干得更出色。以上是我个人述职，

敬请各位领导和同伴

2024年公司人力资源年终总结篇6

一、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目

79人次的考试报名工作。

2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，

申报高级资格6人0

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理

资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经

理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

（二）出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳

通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多

个出国考察培训团C

广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次,

办理组团出国考察2个团21人次。

二、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力

资源配置工作。

为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我

司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主

要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴

定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作

的及时办理。

三、配合完成威盛公司的人员分流工作。

为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到

位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方

面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,

耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控

制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简

分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，

真正做到了妥善分流和平稳过渡。

2024年公司人力资源年终总结篇7

上半年的工作结束，人力资源是一个特备好的部门，自我进入

公司以来，也有很长时间—人力资源工作经验，在这一块还是有自

己的一些心得，在工作那么长的时间，还是对人力资源这一块比较

熟悉，这半年的人力资源工作也结束了，经过这半年的工作在很多

的方面，可以说我自身都有一个质的提高，对比较这半年的工作，

HR是让我感觉很好的一个工作，我感觉自己还是很有收获的，人力

资源是我非常喜欢的一个部门，在这里我自己能力得到的发挥，我

的工作能力也是比较出众的，在这半年来我积极的学习，自己工作

的相关知识，也懂得了不少东西，现在这半年的工作已经过去，我

作为人力资源的一份子，为公司更好的发展，也对自己工作总结：

一、虚心接纳意见，学习新知识

这半年来，我对自己工作最满意的就是随时随地的听取同事的

意见，在别的同事休息的时候我一般在忙完自己工作之后，就会学

习一些人力资源知识，这是对工作的一种积极态度，我觉得人力资

源的知识是很多的，一时半会又怎么怎么能够学的通，在工作之余

能够利用好每一分钟，让自己提高也是很好的一种锻炼，这上半年

来一直就本着友好的态度在学习，工作也是一样，虚心的接纳意见,

大家的目的都是一样的，我相信，我们都是想着人力资源部更加的

好，本着这种共同的目标，有这种相同的方向我们就能够好好地为

公司服务。

在半年来，无论是在工作上有多么的忙，我总是会抽自己的休

息的时间去学习，总是要不断的学习人力资源的知识，特别是在自

己时间充足的时候，对于学习知识的态度，一分不少，也是为了给

自己一种磨砺，半年来，我也很清晰的看到了自己的成长，这是在

公司这个好的环境下才培养的，我觉得真的很有收获。

二、工作的取得的成绩

这半年的工作我一直规范好自己，积极的做好自己的工作，在

人力资源这半年来，我做到了绝对的认真，为公司不断的注入新鲜

的人才，我严格的按照公司的要求把一切的东西标准化，特别是在

招揽人才的时候，我一定是严格的把控，凭借着自己这么久的人力

资源工作经验，我本着严格的标准为公司的人才注入尽自己最大的

努力。

三、收获

上半年人力资源工作，感觉最深刻的还是那种不断学习的状态,

我感觉自己这半年那种学习状态坚持下来，沉淀了那么久，也让我

自身得到了一个升华，今后也还会继续保持。

2024年公司人力资源年终总结篇8

20_年做为公司突破性发展的一年，也是公司人力资源工作走

向完整化，系统化、制度化的一年，20_年，人力资源在围绕公司

战略发展的基础上，根据部门年度重点工作安排，有序开展各项工

作，现将20__年工作完成情况及20_年工作计划总结如下：

一、20_年人力资源工作总结

（一）完善绩效考核体系，做好监督检查措施

20_年，一方面，编制完成公司《20_年度绩效考评实施方

案》，并根据文件要求，于1月完成公司年度绩效考评工作，及年

度绩效工资核发工作；另一方面，根据公司绩效考核管理办法，完

成月度绩效考核工作，根据工作任务完成情况，兑现绩效工作。

（二）选人才夯基础，建队伍补短板

为建立和完善公司人才培养机制，进一步优化人力资源配置，

培养一批实干担当、业务精湛的优秀技能人才。4月，启动后备人

才选拔培养工作，通过报名推荐、资格审查、竞选演讲、民主评议

等环节，公司及子公司共计8位优秀员工进入后备人才库。通过专

项培养、岗位练兵、实践锻炼等方式，不断提升后备人才自我管理

能力、业务能力、执行能力和沟通能力，12月，组织召开培养成果

汇报大会，对全体后备人才进行全面性、综合性检验，干部员工根

据后备人才现场表现进行评分，评分结果作为后备人才晋升、调薪

等重要依据。

（三）劳动竞赛正当时，岗位建功促发展

为进一步打破疫情期间公司发展困境，鼓舞干部员工坚定信心、

攻坚克难，5月，编制下发公司《劳动竞赛活动方案》并组织开展

劳动竞赛活动，此次劳动竞赛活动围绕超额完成经济指标、新项目

开发或拓展、招商经营创收、创新及合理化建议等四个方面展开，

通过选先推优、奖励先进的方式，来激发广大干部员工干事创业精

神和主人翁意识。

（四）完善制度建设，强化内部管理

制度建设做为公司规范管理的一项重要内容，20_年，针对公

司实际情况，对现有人事制度进行梳理、查漏补缺，修订完善了

《子公司人力资源管理办法》《后备人才管理办法》《劳动竞赛活

动方案》《劳动合同管理办法》及《人事调配管理办法》等制度。

（五）以管理提升为契机，深入开展子公司人力资源提升工作

为进一步规范子公司人力资源管理标准，强化岗位履职能力，

一方面，于4月编制下发《子公司人力资源管理办法》，另一方面,

定期召开人力资源座谈交流会及年度人力资源工作检查指导会，通

过座谈交流及工作检查，对子公司人力资源管理工作实施协助、指

导、服务与监督，有效解决了子公司在人力资源管理中存在的漏洞,

进一步提升了人力资源管理工作的专业性及系统性。

（六）创新读书分享方式，打造学习型组织

为进一步推进公司学习型组织建设，调动干部员工读书分享热

情，自7月起，在每周周工作例会结束后，创新开展“精彩三分钟”

读书分享及阶段性高管赠书活动，在丰富阅读资源供给的同时，也

提供更多读书学习契机。

（七）档案管理工作

于7月开设公司人事档案管理账户，除特殊情况人员外，其他

人员人事档案均已转入公司账户，进一步促进了公司档案管理的制

度化、规范化、科学化建设。

二、20_年人力资源工作计划

20_年为人力资源体系建设之年，人力资源工作将围绕考核管

理体系、制度体系、人才招聘储备体系、培训体系、子公司人事管

理体系、日常工作体系六大体系建设开展工作。

（一）考核管理体系建设

1、于1月初，编制完成公司《20_年度绩效考评实施方案》，

并组织做好公司年度述职、年终考评及目标责任书签订工作。

2、根据公司《公司考核管理办法》、目标责任书，做好公司月

度考核工作及绩效工资季度兑现工作。

（二）人力资源制度体系建设

根据公司产业布局，于一季度完成公司职能配置、内设机构和

人员编制方案制定工作，做好《薪酬福利管理办法》《工作时间管

理办法》的修订工作，做好其他人事类制度变更工作。

（三）人才招聘储备体系建设

1、根据公司发展规划，做好公司外部人员招聘工作，于1月对

接开通公司招聘网站，并根据公司岗位缺编状况，做好基层人才招

聘及储备工作，对接猎头公司，做好高端岗位人才储备工作。

2、后备人才队伍建设，持续做好公司后备人才选拔培养工作，

于3月组织召开公司后备人才竞选大会，完成后备人才选拔工作，

确定公司20_年度后备人才培养对象，于12月组织年度后备人才

培养考评工作，做好后备人才年度培养结果认定工作。

3、根据人员招聘储备情况及后备人才培养状况，下半年，开展

公司人才盘点及人才梯队建设工作，搭建公司人才体系。

（四）培训体系建设

于1月编制完成公司培训计划，并根据计划做好培训组织实施

工作，包括组织培训、后备人才培训、新员工培训及公司日常培训

等，做好公司培训体系建设工作。

（五）子公司人事管理体系建设

根据《子公司人力资源管理办法》，对子公司人力资源工作实

施协助、指导、服务与监督，于每季度末召开子公司人力资源座谈

会，于6月、12月组织开展人力资源半年度工作检查。

（六）人力资源日常体系建设

根据制度要求，做好公司日常人事工作，包括劳动合同签订、

岗位说明书编制、人事档案管理、薪酬福利核发等日常工作。

2024年公司人力资源年终总结篇9

总结20_年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好

20_年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，

较好的促进个人20_年工作的顺利开展。

20—年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20_年主

要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训I、

薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任

心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位

及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作020—年2T2月招聘

入职94人。

招聘的成果:

1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司

人才储备人员数目，20—年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工

人，为开年招聘做好基础工作

2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸

排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显

3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提

供依据

4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、

人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招

聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源

成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

20_年主要开展以下招聘工作的目标改善。

（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20_年3月份开

始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后

的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，

做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，

初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人

员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推

进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20_年在维护原

有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极

的拓展渠道开发与建设。

A）针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等

网站，并取得网聘第一手信息。并及时调班：58同城、西安029招

聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布

信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短

时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。

这样效果最好，也是最常用办法；

B）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今

日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得

一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20—年在开年或中期有必

要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

0针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6

次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安

培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德

学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工

业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输

送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公

司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司

团队，在工作一线表现优秀。

(3)积极参加人力资源招聘方法研记与培训课程，积累招聘面

试经验。20_年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、

高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、

对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下

坚实基础。

(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保

基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平

有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水

平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导

致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8T0月份业

务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职

称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路

子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理

理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这

对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的.最终

结果。

(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,

也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与

招聘的投入也将是改革的重点。

培训工作

20_年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才

为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代

管理知识与能力，为工作开展注入活力。20_年3月份下发培训安

排，严格依据培训计划执行。20_年培训60余次。20_年培训方面

主要开展以下工作：

(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人

员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也

及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排

(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员

对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

(3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视

频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任

职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参加EMBA

《品牌建设论坛》；H月份输送高管参加《团队打造》管理培训课

程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》

视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功

营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼仪知识》

《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、

新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司,

20_年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨

询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、

智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实

际与对外课程设计，取得一定效果与进展。

(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评

估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的问题：

1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培

训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未

做好培训工作的调研与研究。

2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做

好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。

培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资

金。

薪资管理、社保管理方面：

20_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确

保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公

司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核

算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范,

及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时

间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现

实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明

确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保

出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成

本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

社保管理工作方面：

一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通

过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条

文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络

申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担

任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉

张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好

失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更

维护等。

三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会

保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经

办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好

服务是职责所在。

问题：1.20_新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是

个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公

司节约资金将是一个难点。

2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专

业化知识有待加强C

个人成长方面：

个人20__年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要

学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复

杂做出了巨大付出c也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的

机会。

1.20__年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、

坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领

导的栽培及鼓励结果

2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公

司也给与较大平台c20_年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论

坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关

键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好

的思路。

3.人力资源部门接触的人不较多，自己在20_年较大改善自己

说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、

对外洽谈合作取得一定进步。

4.加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增

加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。为专业

化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多

平台。

2024年公司人力资源年终总结篇10

一年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己—年主要围

绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪

酬治理、绩效考核及社保事务，以下就是为您提供的公司人力资源

年终个人总结。

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位

及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。—年2—12月招聘

入职94人。

招聘的成果：

1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司

人才储备职员数目，—年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,

为开年招聘做好基础工作

2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸

排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显

3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提

供依据

4）利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、

人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招

聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源

本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。—年主要开展以下

招聘工作的目标改善。

（1）招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：—年3月份开

始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后

的.招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关,

做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，

初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职

员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推

进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。

a）针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧

等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029

招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发

布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较

短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗

位。这样效果最好，也是最常用办法；

b）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、

本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取

得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。—年在开年或中期有必

要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

2024年公司人力资源年终总结篇11

20_年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领

导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作,

狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的

有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和

回顾。

一、20_年公司人力资源现状

20岁以下：2虬其中20岁以下男工日男工总数的2.4%,20岁

以下女工占女工总数的0.8吼（下同）

20-30岁：41%o其中男工43.6%,女工33.9机

51-60岁：8.5%o其中男工11.1%人,女工现。

60岁以上：1%。其中男工1.5虬

人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。

女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排

了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的

女工基本不流动，而男工流动性较大。

初中及初中以下学历占53%O

高中（含中专职高）学历占37.2%o

大专学历占7%o

本科学历占2.4%。

硕士学历占0.4%o

人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。

而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,

较高学历人员流动性大。

在现有人员1463人中

工龄不满一年的398人，占27虬

1-5年工龄的795人，占54机

6-10年工龄的185人，占13%。

10年以上工龄的85人，占6机

人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5年工龄

和工龄不满一年的员工明显偏多，而6To年工龄的员工明显偏少，

一方面因为焦化投产和化工—年投产我公司员工龄较短，另一方面

说明我公司人员流动性仍然偏大，

二、20_年主要完成的工作简述

1、劳资方面

对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送

的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、

定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向

财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保

不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，

确保了任务的完成C

2、培训方面：（全年培训总结附后）

全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训,

包括

组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训°

从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有

500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。进入10

月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的

机电专业学习，目前正在进行中。

各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，

有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、

管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规

定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。

3、考勤及劳动纪律方面

上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了

《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位进行指纹考勤核对，

对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报,

对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运

行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来,

公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。

4、信息化管理方面

上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工

作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员

工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料

缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完

善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp

的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。

三、存在的主要问题

1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策

层提供决策依据的职能比较弱。

2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。

在9000认证和工业票认证中被开具了不符合项。

3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽

快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主

管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。

代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。

4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考

核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。

2024年公司人力资源年终总结篇12

一、开展仝员培训，晋升员工素质

今世人力资源治理是赞助公司面对霹续的变更晋升员工素质和

技能，完成公司战咯成长目标。这就必要创造一个公司文化网-互联

网文秘资源网，让所有的员工都了解，因比人力资源部在制度完善

上加大了力度，重新修订完善了《劳感人事治理规定》、下发了员

工手册，并依据员工需求详细订定了全员培训计划并组织实施。这

次培训历时一个月，参加培训人数40_人，人均参加军训20学时、

接收理论知识讲课60学时、参看考察3学时。参训人员均写出

1000字左右的培训心得，纷繁表示将培训中所学的知识、理念、代

价看酿成本身的工作热情和优质办事，去支持公司，积极主动地去

工作。通过节的查验，员工的综合素质和整体办事意识均有很大进

步，此次全员培训攻到了优越的后果。

二、积极学习、开发立异

在人力资源治理与开拓方面，我部为进一步做大好人力资源治

理根基工作，在增强定岗定员、人力资源培训与开拓、人力资源治

理信息化和人力资源治理制度扶植有效结合的同时，度续开发人力

资源治理人员视野，把握人力资源动态，接受外部先进的人力资源

治理思想和理念，进行人力资源治理革新与立异。形成了人力资源

治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积累、

总结、进步；”专业勤奋；”82的工作、学习理念。

三、人力资源的治理和调配

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游行业在不合的季

候、不合的岗位有不合的人力需求环境，我部实时、合理调配工作

人员，包管了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门实时地完成了团体公司安置彭楼子及石台子

后代就业的收尾工作。并与所安置的,12彭楼子及石台子后代并签

订了劳动合同；

二是依据开拓区人事局的要求，为30调换了技巧品级证书，并

动手为相符条件的职工提升低级职称;

三是团体公司自1999年转制后至20_年6月末，对已达到退

休年龄的职工不停未解决退休手续，致使2职工未按时解决退休手

续，导致本应由保险公司付出的退休金不停由企业自付。经我部工

作人员多方位的和谐沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保

险公司的工作关系，而且死力挽回了本应由保险公司付出确因耽误

或停办造成的由企业包袱的养老金L余元；

四是为适应公司成长的必要，公司领导班子做出抉择，面向社

会雇用一部分专业治理人才和专业技巧人才，我部门急速动手通过

知名雇用平台一一智联雇用宣布雇用信息，在两周的光阴里，共有

20—人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员

通过笔试、口试、体检等方法逐一筛选，共有3被我公司录用。此

次公开雇用也是团体公司成立以来的第一次，为企业的发告竣长注

入了新鲜的血液；

五是依据市里的有关规定，养老保险在20_年元月开始要对欠

缴部分收取滞纳金，因我单位从20_年3月份由事业缴费转为企业

缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对团体公司41

账户进行核对，在光阴紧任务重的环境下整理出了6差错信息，做

实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的12养老保险，

帮忙公司4位两不找人员补缴养老保险_余元；

六是在日常治理交纳住房公积金的同时矫正了89条差错信息;

七是认真做好公司干部职工的稽核工作，是人力资源部的一项

紧张工作。曩昔的一年里，在本部门领导的率领下对各级干部职工

作了职能评价，了解并控制了职工在岗位工作的适应才能，在统一

稽核标准的环境下，规范的治理了职工工作环境，匆匆进了各部室

的工作开展；

八是10月份，我部为进一步强化企业劳感人事治理，树立与市

场经济体制相适应的今世企业治理制度，指导员工理性和规范工作,

充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实环抱团体公司成长的

目标尽力工作，我部认真的草拟了《劳感人事治理规定》，在颠末

职工代表大会讨论通事后贯彻实施；

九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工得到医疗救治和经

济赔偿，我部门在理理顺了解决工伤及工伤评残的工作法度模范后

共计为解决了工伤保险及伤残品级认定；

十是共受理游客投诉1,办理1,另有投诉由于涉及对方自身责

任，目前尚在办理傍边。

十一是客岁末，我部门草拟了《团体公司薪资革新》，这个革

新规划目前正处于讨论阶段。

十二是依照团体公司《员工劳动掩护与防护用品配置的暂行规

定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉

工装14套;棉鞋411双;毛巾65—条；香皂180块。

四、20_年工作假想

继承秉承“连合、务实、开发、立异的企业精神，将下一年度

的工作设计

1、订定《团体公司工资制度革新规划》，通事后组织实施。

2、完成职工工龄肯定工作。

3、树立绩效稽核评估规划并组织实施。

4、干部、技巧人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺氨赡相关录用手续。

6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动掩护用品的发下先作。

8、实时做大好人员调配工作。

20_年的诸多优越因素必将成为我们团体公司快成长、大成长

的催化剂，在感悟着曩昔的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将

踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业成长的

基石。

2024年公司人力资源年终总结篇13

工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说

都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融

入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调

整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个

工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经验、性格、

心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观察和身边

朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的

弱点：

一相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成

熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友,

交流起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对很多类型的人群，从

普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……

乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些

如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、

想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问

题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成

熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的，社会就像那块磨刀

石，只有切身与之相磨砺方显利刃！

二不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺

点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦

灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出

来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于

资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经历,

也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足，但是只

要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！

三表达沟通能力需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏

于行而讷于言“，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，

教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷；曾

国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧，而多一时间和精力在思考

上，我受这种主张的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要

像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个

影响工作的缺点，运码在沟通上是一种障碍。

另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海

外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的

融合适应阶段，很多工作上需要摸索，大部分工作属于受总部遥控

型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制

约因素。

2024年公司人力资源年终总结篇14

20—年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础

性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理

信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力

资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理

改革与创新。

一、人力资源基本情况。截至20—年—月—