CPA公司战略与风险管理习题第二章战略分析

CPA公司战略与风险管理习题第二章战略分析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.什么是SWOT分析中的S代表？()A.优势B.劣势C.机会D.威胁2.在进行PEST分析时，T通常指的是什么？()A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素3.在五力模型中，哪个因素反映了新进入者的威胁？()A.现有竞争者的竞争B.供应商的议价能力C.买家的议价能力D.新进入者的威胁4.什么是价值链分析中的内部流程？()A.输入资源B.内部流程C.输出资源D.价值创造5.波特五力模型适用于哪些类型的分析？()A.行业分析B.企业分析C.供应链分析D.以上都是6.在战略分析中，什么是“蓝海战略”？()A.市场细分战略B.领先者战略C.蓝海战略D.成本领先战略7.什么是“核心能力”在战略分析中的作用？()A.提高成本效率B.提升客户满意度C.形成竞争优势D.扩大市场份额8.在SWOT分析中，W代表什么？()A.优势B.劣势C.机会D.威胁9.在五力模型中，哪个因素反映了供应商的议价能力？()A.现有竞争者的竞争B.供应商的议价能力C.买家的议价能力D.新进入者的威胁二、多选题(共5题)10.以下哪些因素属于PEST分析中的宏观环境因素？()A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素E.法律因素11.以下哪些方法可以用来进行竞争对手分析？()A.五力模型B.波特的价值链分析C.SWOT分析D.定性分析E.定量分析12.以下哪些因素会影响企业的成本领先战略？()A.规模经济B.竞争对手策略C.供应商议价能力D.买方议价能力E.产品差异化13.在SWOT分析中，哪些是企业的内部因素？()A.优势B.劣势C.机会D.威胁14.以下哪些属于蓝海战略的特点？()A.跳出竞争红海B.创造新需求C.避免价格战D.增加市场份额E.降低成本三、填空题(共5题)15.SWOT分析中的S代表的是企业的_______。16.PEST分析中的T代表的是_______。17.五力模型中的“现有竞争者的竞争”因素主要评估的是_______。18.在价值链分析中，_______是指企业将输入资源转化为输出资源的一系列内部活动。19.蓝海战略的核心是_______，以创造新的市场空间。四、判断题(共5题)20.SWOT分析中的O代表机会（Opportunities），这是企业外部环境中的有利因素。()A.正确B.错误21.五力模型中的“供应商的议价能力”因素越高，对企业的盈利能力越有利。()A.正确B.错误22.蓝海战略的目的是通过创造新的需求来避开激烈的市场竞争。()A.正确B.错误23.波特的价值链分析认为，所有企业都通过一系列基本活动和辅助活动来创造价值。()A.正确B.错误24.战略分析中的PEST分析只考虑经济因素，而忽略政治、社会和技术因素。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述SWOT分析中T（威胁）的内涵及其对企业战略制定的影响。26.波特五力模型中，如何理解供应商的议价能力对行业竞争的影响？27.在价值链分析中，基本活动与辅助活动如何相互作用以创造价值？28.蓝海战略与红海战略的主要区别是什么？29.PEST分析中，技术因素对企业战略制定有哪些具体影响？

CPA公司战略与风险管理习题第二章战略分析一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即优势。2.【答案】D【解析】PEST分析中的T代表Technology，即技术因素。3.【答案】D【解析】五力模型中的新进入者的威胁是评估市场竞争强度的一个重要因素。4.【答案】B【解析】价值链分析中的内部流程是指将输入资源转化为输出资源的一系列活动和过程。5.【答案】D【解析】波特五力模型既适用于行业分析，也适用于企业分析，甚至可以用于供应链分析。6.【答案】C【解析】蓝海战略是指创造没有竞争的市场空间，即“蓝海”，以避开红海中的激烈竞争。7.【答案】C【解析】核心能力是企业在长期竞争中形成的，能够形成竞争优势的内在能力。8.【答案】B【解析】SWOT分析中的W代表Weaknesses，即劣势。9.【答案】B【解析】五力模型中的供应商的议价能力是指供应商对价格和条款的影响力。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】PEST分析中的宏观环境因素包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）和法律（Legal）五个方面。11.【答案】ABDE【解析】竞争对手分析可以采用五力模型、波特的价值链分析、定性分析和定量分析等方法。SWOT分析是针对企业自身的分析，不直接用于竞争对手分析。12.【答案】ABCDE【解析】企业的成本领先战略受到规模经济、竞争对手策略、供应商议价能力、买方议价能力和产品差异化等多种因素的影响。13.【答案】AB【解析】在SWOT分析中，优势和劣势是企业的内部因素，而机会和威胁是外部因素。14.【答案】ABCD【解析】蓝海战略的特点包括跳出竞争红海、创造新需求、避免价格战和增加市场份额等，但不一定涉及降低成本。三、填空题(共5题)15.【答案】优势【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即优势，指的是企业在内部拥有的有利条件。16.【答案】技术因素【解析】PEST分析中的T代表Technology，即技术因素，涉及技术发展对行业和企业的影响。17.【答案】行业竞争的激烈程度【解析】五力模型中的“现有竞争者的竞争”因素用于评估行业内现有竞争者的竞争激烈程度，包括价格竞争、产品差异化等。18.【答案】内部流程【解析】价值链分析中的内部流程是指企业内部将输入资源转化为输出资源的一系列活动和过程。19.【答案】打破现有竞争边界【解析】蓝海战略的核心是打破现有竞争边界，通过创造新的市场空间来避开激烈的市场竞争。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】在SWOT分析中，O确实代表Opportunities，即机会，指的是企业外部环境中的有利因素。21.【答案】错误【解析】五力模型中的“供应商的议价能力”因素越高，意味着供应商对价格和条款有更大的影响力，这通常对企业的盈利能力不利。22.【答案】正确【解析】蓝海战略的核心是通过创造新的市场需求和供给，从而避开竞争激烈的红海市场。23.【答案】正确【解析】波特的价值链分析确实认为，企业通过基本活动和辅助活动来创造价值，这些活动共同构成了企业的价值链。24.【答案】错误【解析】PEST分析考虑的是政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个宏观环境因素，而不仅仅是经济因素。五、简答题(共5题)25.【答案】T代表威胁（Threats），指的是企业外部环境中可能对企业产生负面影响的各种因素。这些威胁可能来自竞争对手、技术变革、法律法规变化、经济环境波动等。对企业战略制定的影响包括：1）识别潜在风险；2）制定应对措施；3）调整战略方向。【解析】威胁分析是企业战略规划中不可或缺的一部分，有助于企业识别外部环境中的风险，并采取相应的策略来降低风险或规避风险。26.【答案】供应商的议价能力是指供应商在交易中施加压力的能力，影响行业竞争的主要体现在：1）供应商减少产品差异化；2）提高产品价格；3）减少供应商数量，提高行业集中度。【解析】供应商的议价能力高时，企业可能面临产品成本上升、供应不稳定等问题，从而影响企业的盈利能力和竞争力。27.【答案】基本活动直接参与产品的生产或服务提供，如内部物流、运营、外部物流、市场营销和销售、服务。辅助活动则支持基本活动，如采购、技术发展、人力资源管理和企业基础设施。它们相互作用，共同创造价值。【解析】价值链分析帮助企业识别在哪些环节可以创造价值，以及如何通过优化各个环节来提高整体价值创造能力。28.【答案】蓝海战略与红海战略的主要区别在于：1）蓝海战略创造新的市场需求，而红海战略在现有市场中竞争；2）蓝海战略通过差异化来避开竞争，而红海战略通过价格战或产品差异化