建筑业项目经理工程进度与成本控制绩效评估考核表

建筑业项目经理工程进度与成本控制绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目总工期达成率40%100%实际工期等于计划工期得满分，每提前1%加0.5分，每延期1%扣0.5分，最低不得低于0%关键节点完成率100%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣3分，延迟完成但未超过3天不扣分每周进度报告准确率95%提交的进度报告与实际进度偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣0.5分变更导致的工期延误控制80%因变更导致的工期延误控制在计划工期的20%以内得满分，超出部分每增加5%扣1分分包商进度协调效率90%分包商进度延误事件控制在10%以内得满分，每增加1%扣0.5分成本控制管理项目总成本控制率35%102%实际总成本不超过预算的2%得满分，超出部分每增加1%扣0.5分，最低不得低于预算的105%材料成本节约率5%材料成本低于预算5%得满分，低于预算5%至3%得4分，低于预算3%至0%得2分，超出预算部分每增加1%扣0.5分人工成本使用效率98%实际人工成本不超过预算的2%得满分，超出部分每增加1%扣0.5分变更成本管理90%变更成本控制在总预算的10%以内得满分，超出部分每增加1%扣0.5分索赔与反索赔处理100%成功避免或挽回的索赔金额达到预期目标得满分，未达成预期目标的按比例扣分质量安全合规工程质量验收合格率15%100%所有分项工程一次性验收合格率100%得满分，每出现一次不合格扣2分，但最低不得低于95%安全生产事故发生次数0未发生安全生产事故得满分，发生轻微事故扣2分，发生一般事故扣5分合规检查通过率100%所有政府及行业合规检查均一次性通过得满分，每出现一次整改扣1分环保措施执行率95%环保措施执行达标率95%以上得满分，低于95%每减少1%扣0.5分质量管理体系运行98%质量管理体系运行符合标准98%以上得满分，低于98%每减少1%扣0.5分团队与沟通协调团队士气与协作10%90%团队成员满意度调查得分90%以上得满分，低于90%每减少1%扣0.5分跨部门沟通效率95%与设计、监理等外部单位的沟通解决效率95%以上得满分，低于95%每减少1%扣0.5分项目变更响应速度96%收到变更指令后的响应与处理时间在96%以内得满分，超出部分每增加1%扣0.5分业主满意度92%业主满意度调查得分92%以上得满分，低于92%每减少1%扣0.5分信息文档管理95%项目信息文档完整性与及时性95%以上得满分，低于95%每减少1%扣0.5分本考核表用于评估建筑业项目经理在工程进度与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进与激励的重要依据。各维度权重已预设，不得修改。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：